淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理研究管理論文

　　一、前言

　　隨著社會的發(fā)展,電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的核心企業(yè),已經(jīng)進行不斷的改革與創(chuàng)新。所以,我國電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經(jīng)濟發(fā)達的國家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國電力企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展,因此,就要做好電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的工作,強化電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,提高勞動生產(chǎn)力的水平。

　　二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性

　　在市場經(jīng)濟時代的背景下,人力資源的管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段,企業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底就是人才的競爭,而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會以及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。另外,實施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證,所以就要發(fā)揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,避免電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。最重要的是,企業(yè)的主體是員工,電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工團體的協(xié)作。因此,要完善電力企業(yè)的人力資源管理機制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點。

　　三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

　　1.人力資源的開發(fā)與管理認識上的不足

　　目前,大多數(shù)的電力企業(yè)在觀念上還是比較落后的,上到企業(yè)的管理者,下到企業(yè)的員工對于人力資源開發(fā)與管理的理念在認識存在不足。企業(yè)的管理者沒有認識到人力資源的開發(fā)與管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認為人力資源的開發(fā)與管理和傳統(tǒng)的人力資源管理工作沒有區(qū)別,并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以,造成了電力企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理在很多方面存在問題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開發(fā)工作重視起來,只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。

　　2.人力資源的開發(fā)與管理制度上的缺陷

　　要想使得人力資源開發(fā)與管理工作順利的進行,就必須要建立健全的管理機制,實現(xiàn)對企業(yè)員工有效的管理,以此來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。目前,我國大多數(shù)的電力企業(yè)在員工的評價制度、績效考核制度以及激勵制度上存在很多的不合理之處,現(xiàn)代社會中,只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵之下,才會不斷的激發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外,在電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理制度上,在評價的過程中,存在著評價標(biāo)準(zhǔn)單一、管理混亂等問題,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3.人力資源的開發(fā)與管理人員素質(zhì)有限

　　在電力企業(yè)的內(nèi)部,缺少專門的人力資源開發(fā)與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業(yè)知識、要么是工作能力不足,導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮,影響了人力資源的開發(fā),沒有將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來,造成優(yōu)秀員工的流失。

　　四、提高電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

　　1.樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,首先就要樹立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現(xiàn)代的人力資源的開發(fā)是強調(diào)以人為中心的`,所以企業(yè)的管理者要時刻關(guān)心員工的成長。保障員工的權(quán)益,滿足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。

　　2.建立健全的人力資源開發(fā)與管理機制

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應(yīng)聘制度,激勵機制等人力資源開發(fā)與管理的機制,改善員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)的人文氣息,通過激勵制度不斷提高員工的工作效率,進而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外,企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見,鼓勵員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見,使得企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。

　　3.提高人力資源開發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,還要對電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作人員進行定期的培訓(xùn),增強他們的專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)變能力,為他們的發(fā)展提供充分空間,同時,電力企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和高級技能的人才,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟效益。

　　五、結(jié)論

　　總之,隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)的人力資源管理的開發(fā)與管理工作必須要做到與時俱進。因此,就要樹立以人為本的管理理念,建立健全的管理機制,同時,還要不斷的增強員工的素質(zhì),不斷提高電力企業(yè)的綜合實力,實現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化。

【淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理研究管理論文】相關(guān)文章：

淺談人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析和研究論文12-17

電力企業(yè)人力資源績效管理探析論文11-25

淺談學(xué)生考勤管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)論文10-27

淺談小區(qū)管理與智能化建筑安防系統(tǒng)的研究及開發(fā)論文12-26

淺談高校機房的管理和維護論文11-25

電力企業(yè)管理的論文04-02

企業(yè)人力資源管理研究論文03-31

淺談我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略的論文10-26

淺談人力資源管理論文03-31