探討會計職能由核算型向管理型轉變論文

　　隨著網絡技術的迅速發展,以手工操作為主的傳統會計模式被計算機逐步取代,會計的核算職能也將發生具體變化,那就是進一步發揮會計對客觀經濟活動調節、指導、約束、促進的能動作用,進一步通過預算分析完善會計核算職能,逐步向管理型會計轉變。

　　傳統的會計時期,財務人員只忙于應付核算,無暇從事管理,屬于核算型會計,其基本職能是核算和監督,著重對已經發生的業務作全面的反映;而如今,會計電算化的應用大大減少了手工業務,查詢數據更加方便、迅捷、準確,逐步改變了企業手工業務處理程序,使企業財務管理進入一個更高的層次,同時電算化的實現能更及時、準確地收集企業運營信息,對企業績效進行反饋監督,以便及時調整管理策略,實現信息的使用價值并起支持作用,這就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉變的過程。

　　管理型會計的所有基礎仍來源于傳統的財務會計,但其更注重內外結合、注重事前事中事后的管理結合,注重企業資產合理配置、成本有效控制的過程結合,即其基本職能是預測、反映、監督、分析。本人結合多年工作實際,談談會計轉型的具體體會。

　　一、完善內部控制,發揮會計監督職能

　　太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個不具備法人資格的的企業,多年來,通過強化內部管理取得了一定的發展。特別是公司上市以來,財務管理隨之逐步規范。為進一步加強財務管理,規范會計行為,有效對企業經營進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督,按照《企業會計制度》規定,依據《中煤集團公司會計核算辦法》、《股份公司內部財務管理制度》的有關規定,總結企業多年的財務管理實際經驗,出臺了《成本核算管理制度》、《往來款項核算管理制度》、《計算機帳務報表流程程序》以及《職工薪酬管理制度》等十六個內部財務管理制度及考核標準。新標準內容進一步豐富,對國家有關財政財務規章制度中不予明確但現實工作中又不可避免的業務處理做了具體規定;在主題思想上,集中體現了加強財務控制力的管理意志,強調了財務集中管控的理念,突出了財務管理的核心地位以及監控職能的作用,進一步規范操作指南,完善管理機制,使企業財務管理進入一個有序運作的新階段。

　　二、強化預算管理,推行成本細化核算

　　預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的`市場預測的基礎上,對企業未來的內部經營活動所進行的規劃、控制和協調,通過對企業資源的合理配置,建立以市場為導向的收、支壓力傳遞體系,將傳統會計的事后核算變為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理,是提高企業經濟效益和管理效益的重要途徑。通過幾年的努力,焦化廠的預算管理體系已基本確立,并在不斷的發展進步中趨于完善,預算管理已成為企業生產經營管理的重要控制手段之一,為完成生產經營目標起到了積極的導向作用。

　　2.1以資金預算和成本預算為核心內容,抓好收支兩條線管理。企業所有收支全部納入會計核算,杜絕帳外資金循環。通過資金收支預算,盤活資金,加快資金投入在生產經營中的周轉率。

　　2.2在成本預算上,推行目標成本精細管理,把指標分解落實到車間班組,建立二級核算,控制項目開支,對目標成本單位實行定項檢查,以確定其成本控制績效,超預算的,及時找出原因,分析差異。

　　2.3預算編制過程中,采取自下而上的方式開展工作。各部門根據企業生產經營綜合計劃,每月向財務部報資金使用計劃及生產經營指標,財務部審核、平衡后,編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標預算,預算報表規范管理,表間數據相互鏈接,達到編制更快速,數據更準確,監督檢查和監控力度得到進一步提高。

　　三、細化核算體系,完善會計信息質量

　　信息化管理要求會計人員不只局限于會記帳、算帳、報帳,需根據資金流入、流出、資產變動狀況等各項經濟活動及時作出科學的預測決策、分析和評價,為企業領導提供準確有效的財務信息,以便快速作出反映,調整經營策略。

　　3.1規范基礎管理,提升會計信息質量。 重點從規范財務手續入手,嚴格財務制度,夯實管理基礎,注重程序意識,強化監督考核,控制各項費用發生,逐步提升工作創新能力,適應新財務管理要求。

　　3.2實施精細管理,突出成本過程控制。重點抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質量的最佳結合;抓好可控成本費用的控制,實行限額管理;抓好目標成本細化工作,強化跟蹤和監控力度。

　　3.3清理債權債務,加強往來款項管理。對往來款項的運行狀況進行經常性分析、控制,做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現率分析,減少壞賬損失。

　　3.4開展清產核資,規范資產明晰管理。對存貨、固定資產進行帳、卡、物核對與清查;搞好車間二級庫清理整頓,降低庫存儲備資金,加快資金周轉率;抓好自有資金項目核算管理,從項目立項、資金撥入、工程開工、預付工程進度款到竣工決算等實行全方位、全過程財務監管,有效節約建設成本。

　　四、結束語

　　會計信息化,人才是關鍵。會計職能由核算型向管理型轉變的過程,就是對財務人員綜合素質不斷提升的過程,盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高,但仍不能適應新時期財務管理、核算、分析的要求。同時,企業管理當局對財務人員的素質提高也重視不夠,導致財務分析預測的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。

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