淺析道路橋梁施工財務管理及成本控制論文

　　摘要：在我國的建設工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發展進步中的重要工程之一，社會在不斷進步，經濟在不斷發展，這些都為道路橋梁施工企業的發展帶來了多元化的市場環境，無論是內部管理方面還是外部市場競爭方面，財務管理以及成本控制都是影響企業是否正常運轉，是否帶來巨大經濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性，進而分析當前存在的問題，提出需要重視的內容與解決的方法，為道路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的順利開展提出相應的意見與建議，最后加以總結。

　　關鍵詞：道路橋梁；施工企業；財務管理；成本控制

　　一、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性

　　財務管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業的生產經營的全過程進行控制與管理，這就是財務管理的優勢，在進行財務管理的基礎之上，要對項目做好成本的控制，并且指導與監督工程項目在實施的過程中可以產生較少的支出費用，需進行資源調控，以確保企業可以獲得利益的最大化。

　　（一）財務管理為中心成本控制。為前提企業如果擁有良好的財務管理團隊，既可以為企業提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業創造出巨大的利益，良好的財務管理與成本控制也可以合理的對資金進行配置與重組，避免出現企業發展過程中不良問題的產生。

　　（二）重視財務管理著眼成本控制。在如今的市場經濟環境之下，企業要不斷地發展變化才能適應社會的需求，企業必須要在不同的市場機制之下做出最快速的反應，并且要及時的進行調整，對于施工企業來說，更要在當今的市場環境之下，開展多元化的投資業務，而財務管理則是影響企業發展的重要因素，可以引導企業尋得適合的發展道路，權衡各項經濟活動，使企業獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。

　　（三）深入施工企業確保施工安全。對于道路橋梁施工企業來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業與大環境之間的關系保證企業的生命力，又要處理好企業內容資源之間的關系，確保企業的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務管理工作不容小覷。

　　二、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的內容與作用

　　（一）財務管理及成本控制的內容。財務管理就是指在一定的目標之下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業而言，財務管理的最根本目標之一就是要確保道路橋梁施工企業的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現金流斷裂的現象發生，以免影響企業的正常運轉，成本控制便是財務管理的主要內容之一，對于道路橋梁施工企業，其成本控制會直接影響企業的發展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產生的一切費用總和。

　　（二）財務管理及成本控制的作用。

　　1.有利于企業實現利益最大化。對于道路橋梁施工企業來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業產生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應在保證道路橋梁質量的基礎之上，合理有效的對施工的成本進行有效的`控制，為企業創造極大的利益。

　　2.有利于提高企業市場競爭力。就目前社會經濟發展狀況來看，道路橋梁施工企業的市場競爭力是相當激烈的，這時，能有效地將企業的核心競爭力進行提升就會直接使施工項目順利的進行，且順利的取得施工權，在道路橋梁企業的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業的基礎施工成本都是相差不多的，當通過最低價獲取中標率之后，就需要開展對道路橋梁企業財務管理與成本控制工作，以便施工的順利進行。

　　三、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的現狀

　　（一）缺乏較為完備的財務管理制度。在許多的道路橋梁施工企業之中，對于財務管理的工作仍采用傳統的方式，且對于財務管理等工作的目標尚不明確，因而，就會導致道路橋梁施工企業在進行財務管理的工作過程中，存在財務管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標也不明確，比如資金管理部分、發票管理部門、應收應付管理部門、固定資產管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業也存在著個體的差異性，但傳統的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務問題。但對于道路橋梁施工企業而言，其具有一定的特殊性，如果財務管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業的財務管理工作必須要從多角度進行分析和完善，將財務管理的制度進行具體的細分、細化與設計，使道路橋梁施工企業在財務管理工作方面可以順利的開展。

　　（二）道路橋梁施工企業財務意識淡薄。在道路橋梁施工企業中，財務管理工作往往被忽視，許多施工企業認為企業最應看中的就是施工，工程任務完成情況、提升進度、改善質量等才是道路橋梁施工企業應當重視的，而財務管理問題完全可以忽略不計，從而就出現了道路橋梁施工企業對于財務管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現狀，根本沒有認識到財務管理的重要性，財務管理是貫穿于整個企業管理的各個部門之中的各個方面，企業中各項管理的好壞都會最終通過財務管理方面有所體現，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業而言，成本管理是直接影響企業經濟效益能否得以實現的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業卻僅僅重視工期與進度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業財務管理的觀念與重視程度，對企業的財務管理與成本控制進行有效的分析。

　　（三）財務管理工作監督機制不完善。財務管理工作是需要完善的監督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業之中，財務管理的相關監督機制并不完善，財務管理的工作不被重視，對于財務監督的工作制度也并不健全，監督能力發揮不到位，最終導致監督機制運行不暢等問題出現，正是由于這些漏洞，對于財務管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務管理工作的監督機制需要監督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務與成本的管理監督工作聯系起來真正的進行運作，對于道路橋梁施工企業的監督機制進行良好的設計，企業的管理層也要對其重視，既要將監督工作機制的要求進行設計，同時也要對監督工作的各項安排積極完善，要有專門的監督工作人員進行監督，將財務的監督工作更加的細化，這樣才會使道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制等起到良好的效果。

　　四、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的方法

　　（一）建立規范財務管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業要想確保財務工作的順利開展，要建立規范的財務管理與成本控制的制度，以此來約束和指導工作的完成，在進行規范制度建立的時候，要確保其科學性與規范性，以國家政策法規作為依據，要符合企業的實際情況以及未來的發展方向，保持高度的一致與統一。

　　（二）加強財務管理與成本控制環境建設。財務管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進行，必須要構建良好的環境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務管理人員的工作意識，又要企業中的各個部門相互聯合與配合，為財務管理營造出良好的工作環境。

　　（三）提升財務管理人員的專業素養。財務管理人員的專業素養會直接影響財務管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業來說，必須要重視財務人員專業素養的培養，不斷地提升，獲得相應的資格證書，要具有一定的資質與水平，在進行財務管理的工作時，具有良好的職業素養，端正的態度，以此為財務管理與成本控制提供保障。

　　五、結語

　　總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業若想長遠的發展下去，就必須要重視財務管理與成本控制，只要企業對財務管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務人員的整體素質和職業素養，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務管理監督機制，為財務管理與成本控制創造出良好的環境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業創造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業的經濟效益提供全方位的保障。

　　參考文獻：

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