產品營銷中項目成本管理研究論文

　　1.項目成本管理的概念

　　所謂項目管理，指的是在項目活動當中，通過專門的知識和技能，利用有力工具，通過實際可行且有效的辦法，使得項目得以實現并超過項目相關人的需求和期望[1]。在現代企業發展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產品生產和產品營銷等任務量巨大，傳統的企業管理方法無法使得企業的每項環節得以良好實施，無法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業發展運行中的每個環節進行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個工序和步驟得到良好實施，達到最佳效果，進而提高整體水平，實現企業的良好可持續發展。項目成本管理，是企業項目管理中的一環，對于企業的成本使用進行有效管理和掌控，使得企業在保證產品質量和安全性以及企業市場營銷效果的同時，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業的經濟效益。

　　2.產品營銷中項目成本管理的重要性

　　2.1企業產品營銷中存在的問題

　　隨著市場經濟的不斷發展和完善，市場壟斷情況已經大大減少，企業之間通過有效競爭，實現企業市場的不斷擴大，使企業能夠發展壯大。隨著生產技術的同步提高，企業的產品銷售光靠傳統的方式已經無法與同行業的企業拉開距離，凸顯自身企業和產品的個性，滿足消費者日益多樣化的消費需求。企業需要通過市場營銷手段來擴大企業和企業產品的知名度，擴大市場銷量，促進企業的可持續發展。產品營銷觀念已經越來越得到企業的重視，且產品營銷的投入也越來越大。然而，當前的企業產品營銷過程中，存在著諸多問題，導致企業產品營銷成本得不到有效控制，造成企業成本的.巨大消耗，使得企業的經濟利益受到巨大損害。企業的經營管理中心向產品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業受益嚴重不符，造成企業經濟效益出現虧損，影響企業的持續發展。究其原因，主要是由于企業在產品營銷活動開展之前，沒有進行有效的規劃，對于成本管理存在缺失。同時，在產品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節制，導致成本消耗嚴重。另外，企業產品營銷績效的計量和評價方法落后，技術不發達，導致企業在產品營銷和銷售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。

　　2.2產品營銷中項目成本管理的重要性

　　項目成本管理，能夠對于企業成本使用進行細致化、科學化的管理和控制。通過方案和規劃的設計來進行成本預算，并在成本使用過程當中充分發揮管理和引導作用，結合市場情況的變化和企業自身內部資源和內部結構的變化，進行成本預算方案的及時調整，保證成本預算與實際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時，項目成本管理還能對企業的績效計算和評價方法進行有效改建和完善，確保企業績效指標的準確性，為企業成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實際需求相符合。企業產品營銷需要大量的資金投入，需要企業投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當前市場營銷廣泛受到關注和重視的情況下，要想實現最佳的產品影響效果，就需要投入大量成本進行廣告創意設計和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業產品營銷的全過程進行有效的成本監控和管理，確保產品營銷的成本投入獲得應有的營銷效果。將項目成本管理應用到產品營銷當中，能夠實現成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

　　3.項目成本管理在產品營銷中的應用

　　3.1進行產品營銷成本管理和有效規劃

　　將項目成本管理應用到產品營銷當中，首先應當對企業產品營銷進行成本規劃，使企業在產品營銷工作開展之前，能夠結合當前市場情況和消費者需求情況，并根據營銷目標和產品的生命周期，制定好營銷策略和營銷方案，并根據方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產品營銷方式多種多樣，商業廣告和市場推廣都能夠有效實現產品的營銷。如企業需要提高市場知名度，提高某產品的市場影響力，則可選擇商業廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業的印象，并形成一定的企業概念；如企業的產品知名度已經較高，則可通過大力的市場推廣來擴大市場占有率，擴大產品的銷量。同時，產品營銷部門應當加強與企業財務部門的交流和溝通，制定好營銷預算，結合實際銷售情況，避免產品營銷與實際銷售產生沖突。

　　3.2產品營銷過程中做好成本管理控制

　　項目成本管理對于產品營銷成本的管理，還包括其在產品營銷實施過程中，成本的使用和控制。企業在進行產品營銷過程中，往往由于市場環境的變化和企業內部的變化，造成產品營銷成本得不到有效控制，導致成本消耗過大。首先，針對市場環境變化的問題，應當在產品營銷過程中時刻關注市場動向，了解其它企業的相關舉措，并結合市場情況進行及時的調整，以保證產品營銷過程的靈活性。對于已經制定并投入使用的營銷規劃和目標出現問題和偏差時，采取及時的辦法和措施，對目標規劃進行及時調整。對于企業內部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應的規范，保證營銷成本的使用，并對預算與實際應用的差距進行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

　　3.3提高績效計量和評價的方法和技術

　　產品營銷的成本績效計量和評價方法對于營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計量和評價方法的科學性和合理性，才能既保證企業產品營銷成本得到有效控制，還能確保企業在不斷變化的市場環境中能夠實現產品營銷的戰略性和目標性，保證產品營銷的效果。首先，應當根據企業經營狀況和發展情況，制定全面有效的企業績效指標，使企業各方面的績效情況得到充分展現，為企業產品營銷規劃的制定提供有效參考。企業績效指標應當具體而全面，且在績效指標的分析上也做到含括所有績效指標的方方面面。除企業經濟效益的分析和銷售費用率等財務指標之外，還應包括客戶的滿意度和企業品牌的認知度等非財務指標。運用相應的績效指標來指導企業的產品營銷成本的規劃和使用，能大大提高成本使用效率。

　　4.結語

　　產品營銷作為企業發展當中的重要一環，其對于企業的可持續發展具有重要意義。而產品營銷成本的有效控制，則能保證企業產品營銷實現其營銷目的的同時，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業經濟利益不受損失，為企業的持續發展提供保障。項目成本管理能夠在傳統的成本控制方式的基礎上，對于企業產品營銷從其規劃設計到實施應用全過程的成本使用進行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產品營銷工作開展前進行有效的成本管理規劃，在產品營銷過程中做好成本管理控制，且對于企業的績效指標進行改進和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進行產品營銷規劃，才能有效節約成本，實現企業健康可持續發展。