科技鎮長團成員工作轉型的思考論文

　　摘要：本文從當前科技鎮長團工作面臨的新情況、新壓力入手，著重從六個方面分析闡述了科技鎮長團成員工作轉型的相關路徑和對策。

　　關鍵詞：科技鎮長團；成員；工作轉型

　　科技鎮長團成員一般由高校、科研院所以及相關政府部門的高層次科技人才組成，其主要任務是：通過擔任鄉鎮黨政副職，推動政府科技管理工作重心下移，打通科教資源與縣域經濟發展的“隔膜”，全面提升企業自主創新能力和產業競爭力。現任科技部副部長徐南平先生曾認為該模式“不僅能改善基層科技資源的配置，還可以增強基層政府的執政能力，形成公共服務與經濟轉型的良性互動。”①然而，新的形勢下，受諸多因素的影響，我們不得不面對的一個現實是，科技鎮長團工作也面臨著不少新的情況和新的壓力。這主要表現為：前幾批來自不同單位的科技鎮長團成員輪番工作過后導致工作空間的壓縮；地方領導及企業對科技鎮長團工作新鮮感的退卻和期望值的降低；經濟下行壓力下企業積極主動性的下降；多次多批提出的技術需求一直未能得到解決導致企業產學研合作的信心和耐心逐漸喪失；地方公職人員普遍降薪對板塊部分領導和工作人員工作主動性、積極性的影響。有鑒于此，筆者認為，新形勢下的科技鎮長團成員工作亟需轉型，具體可從以下方面嘗試考慮。

　　1放低姿態，主動融入

　　科技鎮長團成員大多來自高校、科研院所，還有部分來自上級機關，大多數學歷層次較高、原來的平臺也較高，因而也不可避免地具有一定的心理優越感。然而，隨著工作環境、工作方式以及所處人脈圈的變化，尤其是當前新形勢的變化，科技鎮長團成員們必須放低姿態，放下專家、上級機關領導的架子，盡快地實現“三個轉換”，即：身份的轉換、思維方式的轉換、工作方式的轉換。此外，更為難能可貴的是，還需要主動融入地方。具體而言，可通過中午食堂吃飯、會議間隙、上班期間串門請教等多種方式，主動尋找機會，加強與人才辦、科技局等職能部門以及所在板塊的相關領導和科技助理等的溝通交流，盡快融入新的工作集體，熟悉相關情況、明確工作方向、確定工作重點。也惟其如此，才能真正得到地方領導和相關工作人員的認可和支持，掛職期間的各項工作才能真正務實有效地順利推進落實。

　　2發揮特長，順勢而為

　　毋庸置疑，掛職工作的開展必須結合板塊的實際需求、結合企業的實際需求、結合自身的專業特長、結合身后的資源情況。只有對上述情況綜合分析評估后，積極尋求最佳契合點，充分發揮自身資源所長，這樣才能上手比較快，也容易出成效。這就要求科技鎮長團成員在準確了解掌握企業相關需求的同時，也要合理兼顧地方政府和派出單位的利益訴求，然后再通過梳理分析派出單位以及自身現有的人脈資源，牽線前往解決。比如，在做好科技服務方面：企業有自身發展的需要，而且既有平臺、項目的名份，又有政府的經費獎勵，積極性普遍很高；地方政府有上級考核的壓力，這方面的工作可以完成相應的工作任務，甚至可以獲得加分，自然是樂得其成；而對派出單位而言，既能拓展服務的業務、取得一定的服務報酬，又能逐步建立和拓展高校的.對外科技服務品牌，與地方和相關企業建立長期穩定的合作關系。有鑒于此，筆者充分發揮派出單位為本地高校的優勢，積極整合蘇州大學的科技人才資源，為掛職板塊的多家企業提供多項貼心到位的服務，主要包括省市項目的培育和申報，省市工程技術研究中心、工程中心、研究生工作站等平臺的申報以及省科技副總、產業教授的申報等。而因為此舉也有助于地方上科學發展觀考核任務的完成，因而也得到了板塊領導的充分認可以及科技助理等工作人員的積極配合，最終也取得了很好的成效，促成了多項合作。

　　3拓展思維，逆向探求

　　所謂“逆向探求”，通俗一點講即為：梳理分析自己身后的資源，回看掛職的板塊或者所在縣區的相關部門是否有這樣的需要。筆者在掛職期間，除了為地方的科技、人才工作積極貢獻力量外，還針對地方工作需要，進一步拓展思維，結合自身人脈資源，在其他方面牽線促成了多項合作。文化建設方面，促成相關專家團隊與太倉文廣局在太倉文化建設十三五規劃方面的合作。黨建工作方面，促成蘇州基層黨建研究所的專家團隊與掛職板塊在黨建品牌建設及對策研究方面的項目合作。宣傳策劃方面，促成派出單位老師為板塊企業量身定做宣傳視頻；促成新華日報蘇州辦事處與其他板塊在農產品銷售策劃推廣方面的合作。

　　4錯位思考，尋求新的突破

　　錯位競爭是企業在激烈的市場競爭中避開趨同性的競爭手段、競爭理念和競爭策略，獨樹一幟、別具一格，以此來拓寬市場空間的一種競爭方式。科技鎮長團成員可在以下幾個方面嘗試使用錯位思考，尋求新的“突破點”：其一，看那些比較成熟的、已經建立了相關平臺、獲評相關科技項目的企業能否在其他條線、其他項目上有申報獲評的機會。其二，進一步發掘那些尚未被“開墾”的、具備一定實力、有發展潛力的企業。其三，結合當前產業轉型升級的大勢，重點牽線聯絡企業自動化改造方面的對接合作。這方面企業的需求很大、政府也大力支持、高校院所的專家也很有積極性，應該說工作的空間相當大。其四，引入派出單位的科技、人才資源，除服務掛職板塊多家企業外，積極服務其他板塊企業發展，進一步拓寬工作的“點”，并逐步形成“面”。

　　5團隊協作，共同提升

　　“團隊是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的有機組合體。完成組織的任務，實現組織的目標，是一個團隊的基本功能。“”它具有單個人進行活動時所沒有的優越性，成員之間為了共同的奮斗目標，互相協作，互采所長，互補不足，使團隊產生巨大的動力，促使活動順利進行，圓滿地完成任務。”②科技鎮長團成員日常工作開展必須加強團隊協作，這主要基于三方面的考慮：其一，省內和省外、高校和非高校的成員各有優勢，可以優勢互補；其二，各區鎮板塊的需求不一樣，成員每個人手頭的資源也不一樣，大家可以互通有無、相互幫助、共同合作；其三，只有注重團隊協作，團隊的凝聚力強了，戰斗力才能更強、成果才能更多、成效也才能更顯著。

　　6科學評估，注重實效

　　地方工作注重實效。一年的時間很短，要想能盡快出成效，必須要合理分析評估并區分：哪些事把握性比較大，能干成；哪些事努力一下，有可能會干成；哪些事可能設想得比較好，但落實起來很難。通過分析權衡，要盡快找準著力點，用好勁、用準勁、用巧勁。這也需要三個結合：一是前面提到過的結合區鎮和企業的實際需求以及自身的特長和資源，二是結合板塊前幾批成員已做的工作，三是結合鎮長團考核指標體系的要求。當然，因為要促成每項合作，均需要一定的周期和過程，因此，如果派駐單位、派出單位、個人愿意，筆者建議科技鎮長團成員至少要掛職兩年，這樣既有利于保證工作的延續性，可以取得更多的成果，對于個人的鍛煉成長也大有裨益。

　　注釋

　　①程杰.江蘇“科技鎮長團”與縣域經濟的碰撞[J].中國農村科技，2013（1）.

　　②趙海南.管理中的心理學[M].北京：清華大學出版社，2011,3：144.

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