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石油天然氣項(xiàng)目管理途徑論文
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對(duì)石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對(duì)石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：石油天然氣；項(xiàng)目管理；模式；分析
隨著市場(chǎng)對(duì)石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開(kāi)采力度，必定會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭。所以，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究。
一、石油天然氣項(xiàng)目管理特征及管理模式分類
1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征
石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問(wèn)題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類項(xiàng)目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高，且項(xiàng)目的加工、設(shè)計(jì)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、施工費(fèi)用高[l]。
2.石油天然氣管理模式分類
�。�1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人，參與到項(xiàng)目開(kāi)始與結(jié)束的全過(guò)程，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議，并做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入。該種模式可行性強(qiáng)，工作效率高、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問(wèn)題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、材料設(shè)施等的購(gòu)置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的，不存在從屬關(guān)系，承擔(dān)自身的責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺(jué)接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目。（3）EPC模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造”模式。EPC模式比較適用于石油的開(kāi)采、管道施工等項(xiàng)目，具備工程造價(jià)低、工期短、質(zhì)量好等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種模式也存在一些問(wèn)題，即風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管力度不強(qiáng)等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動(dòng)截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料，同時(shí)，還需要對(duì)承包商的能力水平、業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用。西部管道工程是中國(guó)石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以EPC模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開(kāi)了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面。（4）PMC模式這里說(shuō)的PMC模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請(qǐng)專門(mén)的項(xiàng)目管理單位管理整個(gè)項(xiàng)目。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作，縮短施工周期等優(yōu)勢(shì)，但是，該種模式對(duì)管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大、技術(shù)含量高、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢(shì)是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置，加快石油天然氣工程開(kāi)采速度，保證開(kāi)采質(zhì)量等。在石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中使用該種模式，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
二、石油天然氣項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題
要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作，就需要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發(fā)包模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.EPC總承辦模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
可以說(shuō)，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式，優(yōu)勢(shì)很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中還有一些問(wèn)題需要注意。其問(wèn)題主要有：（1）雖然EPC模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國(guó)石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對(duì)該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過(guò)程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式，在具體工作時(shí)，就會(huì)由于對(duì)該種模式的認(rèn)識(shí)不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國(guó)際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。（3）將EPC管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)其管理人員的素質(zhì)能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，漏洞百出。
2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
如今，在我國(guó)很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢(shì)，但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也有一些問(wèn)題，具體如下：（1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來(lái)管理，加重了業(yè)主的工作壓力。（2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì)，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè)、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對(duì)著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。
三、提高石油天然氣企業(yè)項(xiàng)目管理效率的途徑
1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來(lái)看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo)，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來(lái)說(shuō)的，是管理的具體過(guò)程。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的，其過(guò)程比較復(fù)雜，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6]。
2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理工作
要將項(xiàng)目管理工作做好，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則，對(duì)各內(nèi)控平臺(tái)進(jìn)行全面整合。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行，簡(jiǎn)化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行。同時(shí)，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前的關(guān)系，將管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過(guò)程存在一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。管理者需要認(rèn)真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學(xué)、有效，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。
四、結(jié)束語(yǔ)
要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位，必須要對(duì)已有的管理模式進(jìn)行分析，并找出管理中存在的問(wèn)題，再?gòu)氖吞烊粴忭?xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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