探究內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性及優(yōu)化建議論文
摘要：內(nèi)部審計不僅有效地維護了單位的經(jīng)濟活動秩序， 而且為單位的高效發(fā)展提供了有利條件。內(nèi)部審計對于單位的運營和發(fā)展具有重要意義， 但是單位在理解和應用內(nèi)部審計方面存在一定不足， 所以沒有合理使用內(nèi)部審計來服務單位的經(jīng)濟活動。內(nèi)部審計對于單位的經(jīng)濟活動有重要作用， 單位需要抓住內(nèi)部審計的應用關鍵點進行完善， 使單位能夠利用內(nèi)部審計來帶動單位管理能力的整體提高并迎來更大的發(fā)展。
關鍵詞：內(nèi)部審計； 經(jīng)濟活動； 重要性研究；
1、背景研究
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的不斷推進， 單位所處的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變， 而單位的運營管理方式需要根據(jù)外部環(huán)境進行持續(xù)的調(diào)整和完善。內(nèi)部審計是單位重要的管理工作， 不但實現(xiàn)了單位運營和經(jīng)濟活動的監(jiān)督， 更為單位其他管理工作提供了大量的信息數(shù)據(jù)和其他幫助， 內(nèi)部審計對于單位來說是必不可少的管理工作。對于單位來說， 為了能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展就需要將內(nèi)部審計進行更全面的研究分析， 抓住內(nèi)部審計的重要影響并結(jié)合單位的管理實際做出相應的提升， 使內(nèi)部審計能夠適應單位的發(fā)展需求并不斷發(fā)展。
2、內(nèi)部審計對單位經(jīng)濟活動的重要作用
（1） 監(jiān)督單位制度和計劃執(zhí)行。單位的運營管理需要在具體的制度和計劃下進行， 一旦單位違背了相關制度和計劃， 自身的運營和發(fā)展將會脫離單位控制而造成嚴重后果。內(nèi)部審計的存在可以對單位制度和計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督， 特別是當單位中各個部門的經(jīng)濟活動有違反經(jīng)濟方針和相關法規(guī)制度時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并做出整改措施， 同時可以幫助各部門確定具體的內(nèi)部管理制度， 落實單位的預算管理、成本管理和生產(chǎn)方案等計劃的實施， 使單位的經(jīng)濟活動能夠達到預期目標并保證單位的經(jīng)濟價值。
（2） 反映單位運營管理缺陷。單位在運營過程中不可避免地存在一些缺陷， 雖然單位在維護運營管理缺陷方面不斷努力， 但是隨著單位所處的運營環(huán)境和相應的政策法規(guī)變化， 單位還是需要進行持續(xù)的完善工作。單位在內(nèi)部審計的幫助下可以對單位內(nèi)各個部門進行分層的監(jiān)督工作， 通過對財務數(shù)據(jù)的核算和檢查， 能夠以較高客觀性和公正性的標準來評判單位現(xiàn)階段的運營狀況， 及時地進行運營工作以及制度缺陷的完善工作， 使單位能夠在自我約束的檢查過程中建立并優(yōu)化內(nèi)部控制體系， 更好地控制單位各項經(jīng)濟活動并保證良好的經(jīng)濟活動秩序。
（3） 為單位決策提供支持。內(nèi)部審計在實施的過程中需要對單位內(nèi)的各類數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和檢查， 同時內(nèi)部審計的功能也由過去簡單的查錯發(fā)展變成對單位運營管理和內(nèi)部控制的審計， 已經(jīng)包含單位運營和生產(chǎn)的各個方面， 內(nèi)部審計需要對單位的內(nèi)部制度和各類運營信息進行檢查， 單位可以基于審查后的信息來確定自身的運營狀態(tài)并確定后續(xù)的發(fā)展計劃。單位在內(nèi)部審計的參與下可以更有效地識別具有傾向性和代表性的問題， 特別是在經(jīng)濟活動中存在的各類風險， 單位的后續(xù)運營管理可以根據(jù)反饋的問題進行提前規(guī)避和治理工作， 為單位的健康發(fā)展提供決策支持。
（4） 幫助單位提高經(jīng)濟效益。單位在進行內(nèi)部審計時還能夠幫助單位提高經(jīng)濟活動的實際效益， 同時對單位的財產(chǎn)安全也有積極的保護作用。內(nèi)部審計可以在經(jīng)濟指標的參與下評價單位的經(jīng)濟活動業(yè)績， 同時可以幫助單位總結(jié)自身的經(jīng)濟活動規(guī)律， 根據(jù)各類資源的利用情況進行對應的完善， 提高單位的資金利用能力和運營能力并可以有效維護單位的合法權益。另外， 內(nèi)部審計可以對單位內(nèi)的各類資產(chǎn)定期進行檢查， 完善資產(chǎn)管理中的不足并優(yōu)化資產(chǎn)的使用和管理， 能夠避免資產(chǎn)的濫用和流失， 對于資產(chǎn)的保值和增值都有積極的作用， 能夠為單位的持續(xù)發(fā)展持續(xù)服務。
3、內(nèi)部審計的優(yōu)化建議
（1） 健全內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計隨著單位和國家經(jīng)濟發(fā)展而得到了較大的完善， 但是整體而言內(nèi)部審計的發(fā)展速度慢于單位， 同時內(nèi)部審計現(xiàn)有的制度也與單位所處的外部環(huán)境有較大差別。內(nèi)部審計的制度需要進行有效的完善， 現(xiàn)在單位重視的風險管理與內(nèi)部控制都需要與內(nèi)部審計進行深入的結(jié)合， 同時制度也需要對政策法規(guī)和單位所處的社會環(huán)境進行反映， 幫助單位構建有效的監(jiān)督體系來推動單位發(fā)展。單位同時從制度上體現(xiàn)對單位經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理結(jié)構的監(jiān)督和完善上， 能夠根據(jù)時代變化不斷優(yōu)化內(nèi)部審計的制度內(nèi)容和實施方式。其次， 內(nèi)部審計制度還需要注重財務數(shù)據(jù)合法性和真實性的控制， 單位也需要明確內(nèi)部審計的重要性并增強內(nèi)部審計的獨立性和實際作用， 擴大內(nèi)部審計的應用領域并為單位的資源配置優(yōu)化提供幫助。
（2） 完善監(jiān)督與服務職能。內(nèi)部審計一直以來是以監(jiān)督者的形象參與到單位的運營管理當中， 過去的職能形象相對單一而對單位的運營管理作用有限， 而現(xiàn)階段內(nèi)部審計需要逐漸轉(zhuǎn)變自身的職能形象來更好地參與到單位的運營管理當中。內(nèi)部審計不僅需要重點關注單位運營管理問題的發(fā)現(xiàn)， 還需要對存在的問題提出具體的完善意見和措施， 將內(nèi)部審計的關注點從單位的重點運營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟活動擴大至全體運營管理， 提高內(nèi)部審計的應用范圍來幫助單位進行更全面的'內(nèi)部控制。單位需要讓內(nèi)部審計充分參與到單位的運營管理當中， 對于整合單位資源并增強與被審計人員的溝通有明顯作用， 同時可以與被審計部門共同完成準確而有效的整改方案制定， 不僅可以提升內(nèi)部審計的工作效率還能夠帶動單位整體的運營管理能力提升， 使內(nèi)部審計的職能不僅僅局限于監(jiān)督層面而能夠為單位的管理工作更好地服務。
（3） 加強內(nèi)部審計隊伍建設。內(nèi)部審計人員的素質(zhì)決定了單位內(nèi)部審計工作的質(zhì)量， 而現(xiàn)階段單位的內(nèi)部審計方法科學性不高也與單位內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)工作有關。現(xiàn)在單位中的內(nèi)部審計大多具備單一的會計或工程教育背景， 而自身掌握的內(nèi)部審計方法也主要是基礎審計和人工完成， 審計效率不高并且對審計的公正性也有所影響。為了保證內(nèi)部審計的實際效果， 單位需要加強內(nèi)部審計隊伍的建設工作， 通過系統(tǒng)培訓最新的內(nèi)部審計理論知識和管理方法來增強審計人員的工作能力， 同時不斷提高審計人員在單位業(yè)務中的參與度來提高內(nèi)部審計的工作經(jīng)驗。單位需要將內(nèi)部審計人員分散到單位經(jīng)濟活動的事前、中、后的過程來進行， 改變以往內(nèi)部審計人員數(shù)量多而無法完全兼顧單位運營的問題， 充分利用現(xiàn)有的信息化手段來量化單位的經(jīng)濟活動成本并進行成果的深入應用。
（4） 降低運營和財務風險。單位在運營管理過程中必定會遭遇風險， 而內(nèi)部審計除了對普通的運營管理進行監(jiān)督評價以外還需要關注對運營和財務風險的防治。單位需要充分利用內(nèi)部審計的評估職能來對單位的風險狀態(tài)進行評價， 同時充分研究單位中的內(nèi)部情況來判斷單位遭遇風險的可能性以及對應的不利影響。單位需要著重對自身的經(jīng)濟活動進行監(jiān)控， 包括預算計劃實施、資金運轉(zhuǎn)以及成本控制等多個環(huán)節(jié)， 同時綜合過去的內(nèi)部審計工作結(jié)果來確定風險識別指標， 對單位經(jīng)常遭遇風險的環(huán)節(jié)進行風險識別和治理。內(nèi)部審計能夠高效地實現(xiàn)風險預警， 單位同樣可以利用內(nèi)部審計構建風險預警系統(tǒng)并利用內(nèi)部審計來實時監(jiān)控單位內(nèi)的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)， 內(nèi)部審計一旦識別到異常數(shù)據(jù)便快速結(jié)合內(nèi)部控制來進行風險的排查和處理工作， 減少風險產(chǎn)生的可能以及對單位的負面影響。
4、結(jié)論
內(nèi)部審計作為一種具備監(jiān)督和評價職能的管理方法， 廣泛地應用于單位當中同時為單位的運營管理起到了積極的作用。現(xiàn)階段單位中的內(nèi)部審計存在一些不足， 單位需要重點關注內(nèi)部審計的職能作用， 結(jié)合單位的運營規(guī)劃以及各個時期的外部環(huán)境進行內(nèi)部審計的優(yōu)化工作， 豐富內(nèi)部審計的職能作用并減少單位運營管理中風險的產(chǎn)生并提高單位的運營管理質(zhì)量。
參考文獻
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