政工人員對企業(yè)文化構建的意義的論文
在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種理念，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中形成的。企業(yè)文化與企業(yè)員工的價值觀是統(tǒng)一的，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。因此，在企業(yè)中構建文化是非常重要的。政工人員是企業(yè)構建文化的執(zhí)行者，在構建文化中發(fā)揮著重要的作用，能夠推動企業(yè)文化構建的健康發(fā)展。
一、企業(yè)構建文化的意義
企業(yè)文化又被稱為公司文化。企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中不斷累積形成的，它是企業(yè)以及企業(yè)員工價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)想要形成良好的企業(yè)文化，可以通過開展政工工作，對企業(yè)員工進行思想政治教育，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，提高員工的工作積極性，這樣就可以構建良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力工作。企業(yè)文化針對的是全體的員工，通過對員工進行宣傳、培訓等工作，提高員工的凝聚力，規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而貢獻力量，推動企業(yè)更好的發(fā)展。
二、政工人員在企業(yè)文化構建中的作用
1.政工人員在企業(yè)文化構建中具有帶頭作用。
政工人員，顧名思義，就是開展思想政治工作的人員，在企業(yè)構建文化的過程中，政工人員是必不可少的一部分。政工人員是傳達國家相關命令的媒介，是溝通國家、企業(yè)與員工之間的橋梁。政工人員的工作是將國家的文件內涵，快速并準確的傳達給企業(yè)的領導以及員工，讓企業(yè)領導能夠根據(jù)國家的最新文件，做出企業(yè)下一步發(fā)展的正確決策。另外，政工人員開展工作的時候，不僅要運用自身的經驗協(xié)調企業(yè)和員工之間的關系，還應該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標傳達給員工，讓員工和企業(yè)的奮斗目標一致，政工人員要充分的發(fā)揮自身在文化構建中的帶頭作用，促進文化構建工作的發(fā)展。
2.政工人員在企業(yè)文化構建中具有引導的作用。
在企業(yè)構建文化的過程中，提高企業(yè)員工的思想認知程度是非常必要的。政工人員在對企業(yè)員工進行思想教育的過程中，引導員工樹立正確的思想觀念，可以在一定程度上確保企業(yè)形成正確的企業(yè)文化。政工人員在開展思想教育工作的過程中，要不斷的充實自身，提高自身的工作水平，為企業(yè)構建文化創(chuàng)造一個良好的建設氛圍。政工工作人員應該制定科學的工作計劃，通過開展形式多樣的活動來提高員工學習思想政治的積極性，從而實現(xiàn)引導員工樹立正確的思想觀念的目的。政工人員在工作中，有效的協(xié)調了企業(yè)和員工之間的關系，讓兩者具有一致性，在企業(yè)文化構建中實現(xiàn)了引導的作用。
三、政工人員對企業(yè)文化構建的實踐意義
1.政工人員激發(fā)員工的使命感。
政工人員在企業(yè)文化構建中，激發(fā)了員工的使命感，讓員工和企業(yè)具有統(tǒng)一的奮斗目標以及奮斗方向，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。在企業(yè)文化構建中，員工具有使命感，是企業(yè)文化形成的表現(xiàn)。政工人員在開展思想政治教育工作中，引導員工樹立正確的價值觀，在日常的思想管理中，將企業(yè)的.發(fā)展目標灌輸給員工，在潛移默化的過程中，促使員工將企業(yè)的發(fā)展目標當做自身的發(fā)展目標，從而激發(fā)了員工的使命感。政工人員在日常的思想政治工作中，激發(fā)了員工的使命感，提高了企業(yè)員工的凝聚力，從而推動了企業(yè)文化的形成。
2.政工人員可以加強員工的歸屬感。
在企業(yè)構建文化的過程中，員工的歸屬感是非常重要的。員工對企業(yè)具有歸屬感，才能在平常的工作中，處處的為企業(yè)的發(fā)展考慮，將維護企業(yè)當做自己的責任，員工的歸宿感，可以促進企業(yè)形成良好的文化。政工人員在日常的工作中，會開展一些有趣的活動，活躍員工的工作氛圍，與此同時，政工人員與員工進行深入的交流，了解員工的需求，然后將這些需求轉達給企業(yè)的領導，企業(yè)的領導在恰當?shù)那闆r下滿足員工的需求，這樣就使員工的歸屬感得到了有效的提高，為企業(yè)文化的形成奠定了良好的基礎。
3.政工人員可以增強員工的責任感。
我國經濟的快速發(fā)展，對各行各業(yè)來說，是一把雙刃劍，一方面可以為企業(yè)提供機會，推動企業(yè)的發(fā)展，另一方面則使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)想要長久的生存，就要面對挑戰(zhàn)，贏得挑戰(zhàn)。在這樣緊張的局面下，企業(yè)的員工會出現(xiàn)不安的情緒，擔心企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展下去，面對這樣的情況，政工人員對員工進行思想教育，讓員工深入的了解到企業(yè)的發(fā)展和其自身之間不可分割的聯(lián)系，促使員工將對企業(yè)的擔憂轉化為責任感，員工之間形成團隊意識，共同面對難關。政工人員對企業(yè)員工進行思想教育，并在潛移默化中轉變員工的思想，讓員工明白企業(yè)利益是個人利益的保障，對企業(yè)負責，就是對自身負責，從而增強員工的責任感。政工人員在工作中增強了員工的責任感，對企業(yè)構建文化有著積極的影響。
4.政工人員可以賦予員工榮譽感。
政工人員在日常的工作中，不斷的肯定企業(yè)員工的自身價值，通過對員工進行鼓勵，激發(fā)員工工作的積極性。政工人員通過將企業(yè)的制度、績效獎勵以及人文關懷三者進行有效的結合，在工作中不斷的鼓勵企業(yè)員工，讓員工獲得精神上的滿足，對員工的自身價值進行肯定，鼓勵員工繼續(xù)努力，讓員工堅信，只要努力，就可以獲得更好的成就。政工人員在工作中對員工的鼓勵，會使員工在工作中充滿干勁，以精神飽滿的狀態(tài)進行工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。員工通過自身的努力獲得了成就，政工人員就可以在工作中賦予員工榮譽感，這樣就能促使員工更好的發(fā)揮價值。政工人員賦予員工榮譽感，可以提高員工的積極性，從而形成積極向上的企業(yè)文化。
5.政工人員可以實現(xiàn)員工的成就感。
政工人員在賦予員工榮譽感的基礎上，實現(xiàn)員工的成就感，可以更好的激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)中形成一個積極向上的工作氛圍，從而帶動企業(yè)文化的建設。政工人員在工作中認可員工的價值，會讓員工得到精神上的滿足，但這種滿足不能長久的存在，因此，在這期間，政工人員對員工進行深入的了解，在了解員工的心理之后，通過開展一些工作，進一步的激發(fā)員工的潛能，讓員工在自己的工作中創(chuàng)造出更大的價值。政工人員讓員工在工作中擁有成就感，可以營造一個良好的工作氛圍，這種工作氛圍長久的保持，可以加快企業(yè)文化的構建進程。
四、結語
政工人員在企業(yè)中開展思想政治工作，可以幫助企業(yè)的員工樹立正確的價值觀，將企業(yè)的目標和員工的目標相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)和員工為統(tǒng)一目標共同奮斗的目的。政工人員在工作中不斷提高自身的工作水平，可以促使企業(yè)實現(xiàn)經營目標，促進企業(yè)的發(fā)展，并加快企業(yè)構建文化的進程。
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