公路工程合同管理論文

　　第一篇

　　1改善公路工程合同管理的措施

　　為保證公路建設市場的健康發展，就要不斷對合同管理中存在的問題進行解決，并提出相應的改進措施。

　　1.1加強對承包商資格的審查

　　在進行公路工程項目的招投標時，要嚴格的對承包商的資格進行審查，只有滿足相應條件的承包商才能有資格參與競爭，并獲得中標。相關部門在前期就應該做好這一準備工作，從根本上消除對公路工程建設不利的問題，這樣才能夠保證公路建設的順利進行和保質保量地完成。

　　1.2培養專門人才，將合同管理職業化

　　現階段合同管理的人才非常緊缺。只有不斷加大對合同管理知識的培訓和宣傳，提高管理人員的素質，有效的進行合同管理。我國應該組織關于合同管理的資格考試，只有通過了考試，具有較高水平和能力的人才能夠參與合同管理工作，從而不斷提高整個管理隊伍的綜合素質，促進合同管理往專業化的方向發展，并提高合同管理工作的效率和水平，保證公路建設事業的順利發展。

　　1.3加強各項監管工作，杜絕行政干涉

　　我國已經頒布了關于建筑工程中的招投標的相應法律，對競爭機制的形成具有良好的促進作用，同時還能夠保證公路工程正常的進行。現階段，應加強對相關法律的宣傳，不斷增強公路工程合同雙方的法律意識，確保法律能在公路建設中發揮出應有的積極作用。各個公路部門的主管單位也應對公路建設發包單位進行嚴格的監管和檢查，杜絕各種違反合同規定，采用行政手段修改投標價格的現象發生。同時發包單位也應該自覺履行合同內容，遵守相關的法律規定，采取的一切活動都應該以合同內容為基本依據。合同法對合同有一定的限制作用，并對合同雙方的義務和權利都有具體明確的規定，同時能夠有效的維護雙方的利益，具有非常重要的作用。

　　2結語

　　公路工程合同管理作為一門新型的學科，它涉及的范圍十分廣泛，因此要在積極學習國外管理經驗的基礎上，充分結合具體的實際情況來不斷改善我國的合同管理現狀。公路工程合同對業主和承包商都具有非常重要的作用，它是雙方之間的約定和各項活動的依據，只有進行良好的合同管理，才能有效地保障雙方的合法權益。

　　第二篇

　　1當前公路項目合同管理存在的不足

　　對合同進行管理的人才緊缺，人們缺少法律觀念盡管很多項目工程在實施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發生問題則合同內容流于表面雙方并沒有對合同進行深入研究，沒有遵照合同內容處理問題，而是通過找關系等方法進行解決。再加上對合同進行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發揮自身的作用。

　　2改進公路合同管理工作的措施

　　2.1在簽署合同前做好準備工作

　　在簽署合同以前濡要施工企業對項目的投資、質量及進度等內容進行細致分析與研討油實際出發保證合同簽署前的準備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內容，并選取高質量的施工隊伍J段如無法保證準備工作的質量次日很容易為后續施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準備工作:

　　(l)制定相關標準、法規。創建的合同內容需要通過國家行政機構審批以后，才可以正式進行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會經濟重要的構成內容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴格遵照有關標準、法規實施工作。假如項目沒有通過行政部門審批，則不允許進行項目設計。有關行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標準要求不相符，導致在索賠期間發生矛盾、糾紛無法保證施工企業的合法權益。

　　(2)對施工合同的內容予以完善。對于項目施工合同來講，其包含的`內容通常有:項目的范圍、地點、種類、名稱及具體內容等合同應保證內容精準、客觀、科學。在利用項目合同選取施工企業時J段如采用招投標進行確定承包單位就需要嚴格遵照交通部門制定的相關標準開展工作，同時結合項目的真實情況對標準進行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔的項目則甲方需要規定明確的安全標準并做好交底工作，乙方嚴格予以遵守。可以說合同的內容對整體項目的質量、造價等有著重要影響相關工作人員需要對其進行認真核對確保項目施工的質量預防發生重大項目變更問題。

　　(3)選取高質量的施工隊伍進行施工。在選取施工隊伍期間應選用同施工內容相吻合的招標形式嚴格遵照有關標準開展招投標工作，預防發生最低價中標情況的發生。在選取施工隊伍期間應本著“三公”原則。為了確保更精準的了解施工隊伍的能力，發包企業可以采用市場調查等方法，選取那些信譽高、經驗豐富、技術能力強、資金充足的企業予以合作。另外，當選擇完施工企業后濡要對其施工規劃進行細致、全面的審核。

　　2.2在施工期間做好合同的管理工作

　　在公路項目施工期間業主需要全面實施自己的權利與義務并且根據合同的規定與要求，對合同內各個關系進行協調，全面貫徹、落實合同內容。主要可以從以下幾方面入手:

　　(1)對公路項目實施分包管理。項目分包的概念為:承包企業借助合同獲取區段項目甚至項目整體然后根據國家標準遵照項目專業及范圍實施分包工作，同其他承包企業一起擔任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業應具有相關資格分包流程需要遵照法規標準開展。同時對質量加大管理力度，防止出現以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經濟關系相對較復雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進行定期分析及時尋找存在的問題并予以改進。

　　(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發生變更濡要結合變更后的合同開展施工活動。通常來講順目變更的內容需要以書面的形式在合同規定的時間里進行確認順目變更盡可能符合合同的規定范圍。管理機構應抵制在簽訂項目交工證書后實施的變更活動，同變更方進行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標準轉變以往的管理性質。盡管會提高施工難度，并且相應增加成本投入，然而在改變項目合同同時，還需要去除很多工作內容。所以篙理機構需要對合同變更工作予以支持將關注力投放到怎樣協商好變更合同方面。

　　2.3對公路項目的延期及索賠予以管理

　　如果項目需要申請延期，則應辦理如下手續:其一沛」定延期的內容及編號;其二遵照合同內容說明延期的原因;其三確定延期的預算方法等。延期的格式應同監理從業者的要求相吻合。延期的時間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業需要對現場的施工記錄予以檢查。監理從業者有權利把索賠內容列入證書內J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監理從業者需要對其進行協調、處理。

　　第三篇

　　1簽訂階段的管理

　　對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發生糾紛。

　　2履行階段的管理

　　合同的履行是實現對質量、進度及造價控制的關鍵環節。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監督及跟蹤工作，根據專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現代手段，對合同履行情況進行監控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。

　　3變更、轉讓、中止及終止階段的管理

　　在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現大量工程變更。變更的原因可能是以傳統工程變更指令形式產生，也可能是業主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。

　　4索賠階段的管理

　　合同是雙方向對方索賠的依據，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現場的實際及法律法規，對索賠事件發生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優先考慮下列順序：

　　1）技術經濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環境調查的正確性等。

　　2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現對合同中限定風險的部分轉移。

　　3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現合同中出現不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。

　　5履行及評價階段的管理

　　由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現對合同檔案的程序化、規范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中總結經驗及教訓，并對引發因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。

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