建立富有成效的創造型團隊論文

時間：2021-06-12 20:49:53 論文我要投稿

建立富有成效的創造型團隊論文

　　現代的社會進入了以信息技術廣泛運用為特征的新經濟時代，市場競爭越來越激烈。在這樣的環境下，一個公司或組織要想求得生存和發展，就必須建立起創新型團隊，并激發團隊成員的的創造性。也只有最大程度的發揮團隊成員的創造潛能，才能使自己的產品、服務或管理具有最強的競爭力。

建立富有成效的創造型團隊論文

　　所謂創新就是對某個無法用簡單易行的方法或程序來解決的問題所產生的具有發明創造或獨創性的行為。現有的科學研究資料表明，絕大多數人都沒有能發揮自身所具有的潛在創新能力，因而實際的表現行為遠遠低于潛在的發展水平。因此，作為一個組織，就要激發起所有組織成員潛在的創造性才能。而要實現這一才能的途徑只有有一條，那就是建立一個開放的，充滿生機與活力的組織環境，并調動各種激勵措施來維持這個組織環境的良性循環，最大程度地發揮富有創造性人才的聰明才智。

　　一、在尊重富有創造性團隊成員個性的基礎上，建立富有成效的創造型團隊

　　行為學家的研究發現，盡管富有創造性人的行為不拘常規，各具特色，但還是具有一些共同的特質：十分自信、獨立意識強且富有冒險精神。為此，他們也常常要面臨失敗、窘迫和種種是非詰難的考驗。因此，富有創造性的人才具有非凡的忍耐力與堅持性。他們可以全身心地投入到所從事的創造性活動中去，廢寢忘食，通宵達旦，達到忘我的境界，顯示出超人的精力。他們也是冒險主義者，處處顯示出幽默情調和令人不可思議的好奇心，有強烈探索周圍世界的欲望。因此，要想協調好這些極富有創造性的人才，管理者就必須建立起有效的創新型團隊。筆者認為，建立創新型團體應考慮如下幾個方面：

　　注重完善創新機制。創新活動有其特定的規律，必須依據這些規律建立相應的機制。在鼓勵人們創新的同時，必須意識到創新活動必然有一定的風險。

　　如何盡可能地降低風險確實是建立創新型團體應考慮的重要問題。準確的選題、系統的思考、精心的設計、認真的態度、靈活的措施和堅強的毅力是必不可少的。即使如此，也不能保證創新就一定成功。如何看待和對待創新中的風險，反映了組織的創新風險觀念，也從另一個方面表明了組織創新機制的健全狀況。

　　全面靈活的創新機制，就應該意識到鼓勵創新的同時，也就是在鼓勵冒險。

　　我們都喜好成功，喜歡如愿以償，因此創新型團隊可以建立各種獎勵基金。獎勵基金的設置應資助創新的行為和過程，而不僅僅資助創新的結果。由于沒有絕對的真理，因此時間成為檢驗錯誤的最有效的手段。而失敗往往是成功之母，許多失敗都給人以啟發，通過糾正錯誤、通過吸取教訓，獲得新的成功，歷史上不乏此類范例。從這個意義上，我們不僅應該鼓勵成功，同時也應該鼓勵 “健康失敗”——— 鼓勵那些有道理的、有啟迪作用的、含有新知識的失敗。因此，團隊創新建設中，也應注意失敗中的創新。

　　建立發達的信息系統。信息是人類活動的重要依據，形成有效地階段性跳躍式的創新活動必須有準確可靠的信息作支持。因此，創新型團隊應建立健全先進的信息系統。而這個信息系統不僅能夠積聚組織內外的各種信息，而且能夠分析信息所擁有的內涵，為創新型組織中的各個部位的人員提供行動的依據。

　　在建立創新型團隊的同時，要建立起團隊學習的機制。創新并非是一次性的，應該是階段性跳躍式，企業必須在適當的時機采取合適的方式開展創新，只有這樣才能保持企業的競爭力，而實現階段性跳躍式發展，就必須具備良好的組織建設措施，形成良好的創新氛圍。實踐證明，成功的創新常常是動態的、漸進的改革過程，每次改變都需要掌握恰當的時機、適宜的方法和合適的`目標、為使組織整體不斷進步，必須進行團隊學習。

　　在團隊學習中，每個成員的個人愿景與團隊整體的愿景相包容、相協調，并運用有益于整個發展的心智模式，形成組織的共同愿景；通過團隊學習，適時地在各個方面吐故納新，是團隊的價值觀念適應時代的要求，運行模式不斷進步，并提高團隊行為（包括領導行為）的知識化、科學化：從而形成動態的、持續發展的、積極進取和有機協調的社會組織。

　　強化團隊文化的建設。一個團隊與一個民族很相似，懶惰的、好逸惡勞的團隊必然要死亡；而勤勞的、善于思考的、追求進步的團隊常常是興旺發達。創新的目標是革除弊習，精化工作程序，突出創新，是積極進取的，因此，適合于創新的團隊文化應該具有以下特征：

　　互助的工作氛圍；

　　誠懇而善意的批評精神；

　　融洽的人際關系；

　　強烈的負責熱情；

　　濃厚的創新欲望。

　　二、管理創新型團隊

　　創新型團隊要統籌好促使其創造性才能得以發揮的環境諸因素。因此，即使在工作伊始就存在種種限制與不利因素，也不可壓制他們潛在的創造欲望。有遠見的管理者必須清醒地意識到，在對待富有創造性人才強烈要求改變工作環境的問題上，萬萬不可簡單魯莽行事，接觸中要機智靈活，富有熱情，而且絲毫不得顯示出高人一等的優越感，用恩賜的態度去對待他們。否則，就會澆滅他們不斷涌起的創新火花。如著名的微軟公司，就特別注重員工的個性，允許員工穿最隨意的服裝上班，讓員工自己選擇上班的時間。富有創造性的員工的行為常常與傳統和世俗格格不入，顯得“離奇古怪”。這就要求組織，尤其是管理者，不但要有較好的包容性，而且還要有很好的鑒別能力，能夠區分富有創造性員工的“離奇古怪”行為和行為不良員工的頹廢行為。

　　管理創新型團隊要注意如下幾個方面的問題：

　　彼此尊重的融洽的上下級關系；

　　提倡信息交流的開放性輿論導向；

　　管理階層的積極支持與合作，對下級的建議給予公正和始終如一的關注；

　　高度重視極富創造性的成員，合理安置，使其擺脫日常瑣碎工作的束縛，全身心投入創造性行為中去；

　　給予適度的思考時間，以便下屬有機會進行創造性想象和從事創造性工作；

　　避免對下屬不成熟的，帶個人色彩的評價，既要把握下屬的長處又要了解其短處，只要在短處不影響其長處的發揮和工作完成的情況下，就不要過與苛求，而是通過引導、培養去幫助他們；民主的管理風格。這樣能夠容忍并維持一些激進想法在一定程度上的存在。

　　創新是一個民族的靈魂，同樣，創新也是一個組織的生命線。然而，創新活動必須以團隊為基礎，因此，建立一個高效的創新型團隊對一個組織來說至關重要。由于創新型團隊具有獨特的特征，作為管理者，需要據其實際特征和要求實施針對性的管理，充分激勵和激發創造型團隊成員的創造潛力。

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