經(jīng)濟管理論文：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革
一、當前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理理論比較落后
針對新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運營管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，這樣就會影響企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當中。
2.企業(yè)的經(jīng)濟管理制度有待完善
到目前為止，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度依然存在一些問題，具體如下所示：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容比較完善，但是在落實過程中的監(jiān)管力度不夠；其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費。
3.企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位
在當前經(jīng)濟市場發(fā)展不穩(wěn)定的影響下，管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，但是管理人員普遍缺乏危機意識，這樣就影響了經(jīng)濟管理工作的變革質(zhì)量。特別是對于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運用財務審計手段來進行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經(jīng)濟管理實踐活動進行分析后可知，出于對管理授權(quán)問題的考慮，單單以財務管理來進行經(jīng)濟管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。
二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革
1.不斷豐富經(jīng)濟管理內(nèi)容，營造良好的變革環(huán)境
結(jié)合上文的論述我們不難看出，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要從經(jīng)濟管理內(nèi)容的創(chuàng)新入手，不斷完善企業(yè)的管理規(guī)劃方案，為企業(yè)的變革營造良好的環(huán)境。首先，現(xiàn)代企業(yè)的'管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創(chuàng)新動力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機創(chuàng)新，以企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時間的處于鶴立雞群的狀態(tài)。
2.不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式
要想變革企業(yè)經(jīng)濟管理模式，我們還應該不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，管理人員應該不斷加強自身的戰(zhàn)略管理觀念，通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點是，在新經(jīng)濟形勢下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現(xiàn)有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰(zhàn)略伙伴所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以順利完成。
3.不斷完善經(jīng)濟管理機制，有效提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量
在新常態(tài)下，我國的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理機制已經(jīng)無法滿足市場的發(fā)展需求，為此，企業(yè)管理人員應該不斷完善經(jīng)濟管理機制，結(jié)合市場的發(fā)展方向以及自己的實踐管理經(jīng)驗，切實做好經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎與前提，企業(yè)管理者應當根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容，避免整個創(chuàng)新工作變得華而不實。
4.從根本上做好經(jīng)濟管理模式的變革工作，提升企業(yè)的人才競爭水平
歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，我們不僅需要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。首先，企業(yè)需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長時間的留在企業(yè)當中；其次，企業(yè)還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。
參考文獻：
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