項目管理建設(shè)工程論文范本
1質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程管理的第一要務(wù)，每一位項目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設(shè)施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設(shè)單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)
作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場。
2造價管理
加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會議，形成會議紀(jì)要，簽署補充合同的形式予以確定。
3進度管理
3.1組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織
無論多大的工程，都是由各個建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴(yán)密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理
項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
4安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的'人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序。現(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應(yīng)對建設(shè)工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對整個安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。
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