項目成本管理論文例文

　　導語：當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的項目成本管理論文例文，希望可以幫助到大家！

　　摘 要：盡管工程建設項目質量管理的系統過程始于在項目可行性研究階段提出項目的具體質量要求、決策、設計階段都會對工程建設項目的最終施工質量以各種不同的影響。根據制定的施工進度計劃對施工過程進行各節點工期的控制。制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。本文將討論項目成本管理相關理論，為項目實踐提供理論指導。

　　關鍵詞：項目 成本管理 應用

　　1、目標成本管理理論

　　目標成本管理事先確定了建筑產品的價格，然后確定期望的邊際利潤，在兩者都確定的情況下，倒推出產品成本，再以產品成本為驅動因素，它的關鍵是建筑產品的全過程的成本，因為招投標價格確定的情況下，只有成本小于市場給定價格，才會實現盈利。房地產項目的開發成本主要是由土地成本、建筑的安裝成本、報建稅費成本、財務費用、管理費用等五個方面組成。報建規費及稅費是房地產項目在開發的過程當中必須按國家的土地政策支付給政府相關職能部門的各種費用。而這部分費用，在某一時段國家是有相關明確的標準和減免政策實施，這樣就比較容易控制。政府對項目的重視和企業同政府之間的合作關系取決了規費繳交的多少。項目的進度，資金的使用情況可以有效的計算控制貸款利息，資金動作利息等財務方面的費用。房地產項目的成本核算指的是在一定的開支范圍里面，對各個階段成本的開支情況進行歸類和收集，將項目工程中成本支出進行核算，并且在核算對象的基礎上，采取相應的措施，最終核算出整個工程項目所需要的總成本以及各個階段所需要的單位成本等。成本預測，成本計劃，成本控制和成本考核等各個環節都必須依據成本核算所提供的信息，并作出合理決策。所謂“成本分析”也就是專門針對房地產項目做出的對比分析措施，并且做了最后的總結工作。將優勢、劣勢等進行比較，與此同時還對相關的技術指標對該房地產項目的成本所產生的影響進行分析，找出影響成本變動的原因，檢查成本計劃的可行性，最終為整個項目的成本管理活動提供有用的信息意見等。所謂的“成本考核”指的是在將項目當中某個階段性的任務或者將整個項目總體的任務實現之后，通過對比完成任務所使用的實際成本和計劃成本，考核計劃完成的目標與實際完成的目標具體的落實狀況，最終考核成本管理者，對其業績水平做出評定，根據以上評定結果對整個成本管理和控制工作做出最后的考核評定。施工項目的質量通常要受到成本、進度目標的制約。在施工項目質量管理中，最佳成本通常是項目管理者訂立質量目標的重要依據之一。

　　2、成本動態控制管理理論

　　項目成本管理必須要隨著整個項目來隨時實行動態的控制。一般的項目工程都是一個獨立的工程，其最終的產品就是這個項目圓滿成功，也就是項目的完成也就意味著項目的結束，而所講的項目成本管理正是這種性質的項目的事實過程中進行管理，且并不具備重復性。這就對企業提出了要求，也就是必須要在進行項目管理的時候，必須要在項目開始的時候就認真的進行項目的預測，并把詳細的項目計劃以及項目目標等等制定出來，之后，嚴格按照所指定的計劃對整個項目實行成本管理。可以把工程項目成本管理的目的定義于這樣一個過程，在一定的進度目標與質量目標的要求下，通過科學的方法，從人力、機械、材料管理等方面減少耗費、控制支出，實現成本管理目標。

　　3、成本系統管理理論

　　影響項目成本的因素有很多，主要有以下幾個因素：

　　①項目目標是在項目施工前制定的對項目的工期、質量、成本、文明施工等方面的總體目標。對于施工企業來說，結合企業和項目的實際情況制定一個切合實際的目標，可以減少對資源的浪費，從而減低成本。如果制定的目標不合實際，為了達到目標會造成人力、物力等各種資源過度，會造成成本的升高。

　　②項目的'質量是任何一個項目的根本，所以，項目成本的高低與對項目的質量要求有很大的關系。

　　③項目工期或進度是指每個工程項目在施工前都要制定一個進度計劃，同時也要確定一個最佳工期。一般來說，縮短工期會使施工項目成本增加。

　　反之，當施工時間延長時，由于一些固定成本會隨著施工時間的增加而增加，項目的總成本也會隨之升高。

　　4、價值工程成本管理理論

　　價值工程是在產品功能的基礎上，研究產品功能與成本的關系，它可以分為六個步驟，對象的選擇、信息的收集、功能系統的分析、功能價值的評價、方案的創新與評價、通過工作分解，建立起層層控制體系以后，充分研究面對對象的價值分析，從經濟的角度評價實際花費的有效程度，當功能成本偏高的時候，應該對產品的功能對象進行改進，在設計、施工等方面實現方案創新，尋求成本最低的施工方案。對工程建設項目進行成本控制，可以控制項目建設過程中的施工耗費，在改善項目經營管理的同時，通過成本控制來提高經濟效益。成本控制是企業成本管理環節中的重中之重，貫穿在項目建設的整體過程。成本計劃能夠進一步的明確責任體制，有利于整個成本控制工作的進行，并且成為成本核算的先決條件，也是設立目標成本的重要依據之一。在施工階段，施工承包企業的所有成本工作是在連續進行的施工過程中完成的，因此，要確保工程產品的成本，就必須對工程產品的施工生產過程進行嚴格控制；而參照國際成本系列標準所作的成本術語解釋，過程是指“將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動”，這一解釋中的“資源”實際上就是指產品生產過程中所必須投入的人員、機械設備、材料、方法及營造與其能夠相適應的環境條件，“活動”則是指產品生產企業各種有關的成本工作步驟。

　　參考文獻：

　　[1]付躍超.論施工企業項目成本管理[J].中國經貿導刊第1期，2010.11

　　[2]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理[J].安徽建筑第1期，2004.12

　　[3]熊浩.談施工企業工程項目成本管理的現狀及對策[J].科技資訊第13期，2009.9