關(guān)于執(zhí)行力的論文
何謂“執(zhí)行力”?能讓你堅持目標,貫徹始終,不達目的絕不休止的力量,通俗一點來講,執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。以下是關(guān)于執(zhí)行力的論文，歡迎閱讀。
關(guān)于執(zhí)行力的論文1
中層執(zhí)行力的實施離不開有效的溝通，溝通的有效性關(guān)系到教師團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，甚至?xí)䥽乐赜绊懙叫@管理的績效，因此現(xiàn)代學(xué)校研究有效溝通顯得極具價值。本文概述了管理溝通在中層管理中的重要地位，及其在中層管理中的溝通障礙和解決辦法。
論文關(guān)鍵詞：溝通,提升執(zhí)行力,關(guān)鍵
學(xué)校是文化殿堂，生命課堂，需要師生之間、領(lǐng)導(dǎo)與師生之間的有效溝通。從某種意義上講，溝通已成為現(xiàn)代校園生命體潛意識的重要部分，是師生激勵的重要源泉。中層重視每一次溝通所產(chǎn)生的激勵作用，就會引領(lǐng)教職工與中層之間的良性情緒互動。而對于教職工的最大幫助就是心存感激，對學(xué)校就增強了“向心力”。常言說“士為知己者死”，領(lǐng)導(dǎo)“理解、認同”的“知遇之恩”也必將換來職工的“涌泉回報”。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要盡可能地與員工們進行交流，使職工能夠及時了解校方的所思所想，領(lǐng)會上級意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰，避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。而且，教職工知道的越多，理解就越深，對學(xué)校的發(fā)展也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心，他們就會爆發(fā)出數(shù)倍于平時的熱情和積極性，形成勢不可擋的力量，任何困難也不能阻擋他們。這正是溝通的精髓所在。如果作為中層執(zhí)行者不信任自己的下屬，不讓他們知道學(xué)校的進展，教職工就會感覺自己被當(dāng)作“外人”，輕則會打擊他們的士氣，造成教學(xué)效率低落；重則使管理者與員工之間，形成如狗與貓似的相互不信任的故意，產(chǎn)生嚴重隔閡，無法達成共識。當(dāng)然，管理中的溝通誤會，并非都出自中層領(lǐng)導(dǎo)與教職工之間的隔閡，缺乏共同的溝通平臺，往往也會造成溝通誤會。
正如《圣經(jīng)》所言：“你愿意他人如何待你，你就應(yīng)該如何待人。”事實證明，這句話對于人與人之間的交流，不論過去、現(xiàn)在或?qū)矶际沁m用的人生準則，對于必須與職工相處的中層管理者來說，不僅是一條再完善不過的管理行為準則，也是管理上最適用的一把溝通“鑰匙”。說簡單一點，就是換位思考、“對等溝通”。
與“理解、認同和適應(yīng)”相反，“本位觀念”和“歪曲理解”是管理溝通的兩大主要內(nèi)在障礙。這兩個障礙的存在，常使得中層管理者對管理工作產(chǎn)生認識上的偏差，對員工的語言表達或行為體現(xiàn)，總以敏感的、對立的甚至惡意的意圖給以曲解，有意識無意識地拒絕溝通延伸，難以做到換位思考，不能實現(xiàn)有效溝通。如果中層管理者能把管理的過程視為溝通的過程，視為相互間不斷回旋的過程，把訓(xùn)斥和命令轉(zhuǎn)為留心與傾聽，像小貓小狗一樣在長期的接觸中找機會增進了解，養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣，學(xué)會使用多種表現(xiàn)路徑，就可誘發(fā)和調(diào)動職工積極的心態(tài)，達成溝通平臺，換來“以心換心”、“以誠換誠”的良好溝通。
要想實現(xiàn)有效溝通，提升中層執(zhí)行力，作為中層管理者，必須從以下四個方面強化轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的素養(yǎng)。
首先，真誠地待人處事，是實現(xiàn)有效溝通的基石。真誠是人與人之間溝通的基礎(chǔ)，只有以真誠為基礎(chǔ)，才能與他人長久的交往下去，才能與大家成為永遠的朋友，即使出現(xiàn)錯誤，只要本著真誠、知錯就改的態(tài)度也能得到他人的諒解。真誠體現(xiàn)在待人對事上就要實事求是，談工作、閑聊中，都不要說與事實不符的話，只有事實才能在人的大腦中形成長久的記憶，非事實的東西說完會很快忘記，所以下次當(dāng)再說起同一個話題時，你會忘記你上次說過的內(nèi)容，而又另說一套，聽者就會認為你不誠實，而失去對你的信任，不愿意和你交往。在工作中的真誠主要表現(xiàn)在：對上級，匯報任何工作都要真誠，要實事求是，不能浮夸，事情進展程度、難點，要如實匯報，不僅能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指點與幫助，而且不會因誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的判斷而延誤下一步工作。對下屬，要根據(jù)每個人的全面表現(xiàn)去觀察他們，與他們多交流。每個人的脾氣個性都不相同，下屬的晉升提級，掌握在你的手中，千萬不能沒有根據(jù)主觀臆斷，否則會失去公平性，而取得有效信息的主要途徑就是與人溝通。我在我在公司工作已有好幾年了，在與下屬溝通中，盡管我要求很嚴格，但因為我很真誠，部門同事與我的關(guān)系都很好。我也時常要求我們部門同事之間要真誠相待，不許互相猜疑。
其次，自信地待人處事，是實現(xiàn)有效溝通的載體。生活告訴我們，任何事都有好壞兩個方面，主要取決于你以何種態(tài)度去看待。就像開花這一大自然的景觀，如果你的態(tài)度消極，你會產(chǎn)生“感時花濺淚”的想法。態(tài)度積極就完全不同了。心理學(xué)家告訴我們：語言是任何天才均無法相比的魔術(shù)師，無論多么不利的狀況，只要你的表現(xiàn)是正面的，有價值的，那么同樣的.事，你就可以用肯定的一面去肯定看待自己。曾經(jīng)有一位小姐咨詢：她有非常好的身材，但卻為她的淺黑的臉而難過。很長的時間內(nèi)，她不敢用鏡子，不敢到美發(fā)廳里為自己打扮，情緒悲觀。常說：我為什么這么黑，這么難看。當(dāng)有人給她講了一段話后，她漸漸地不再對自己的黑而難過了。這是《物質(zhì)本性》的作者，大詩人爾克雷斯的話：當(dāng)女性對自己的肌膚感到煩惱時，你可以告訴贊美自己的肌膚像栗子一樣的美麗健康。一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。自信的表達上層觀點和政策，能夠增強自身魅力，能夠更好地得到職工的認可，融入團隊中去。
再次，學(xué)會贊美別人，是實現(xiàn)有效溝通的潤滑劑。何瀾老師的《有效溝通》課程就是從學(xué)會贊美開始。贊美是促使人際關(guān)系和諧的潤滑劑。贊美的目的，在于拉近人與人之間的距離，它是一種利器，也是一種技巧，不但能潤滑我們的人際關(guān)系，而且能使我們的溝通更和諧、順暢。因為接受贊美是人的一種心理需求，適當(dāng)?shù)馁澝罆o人以舒適感，使人更容易接受對方的建議，促使溝通雙方達成共識。古時候，有兩個學(xué)生考取了功名，要被朝廷派到外地任職，臨走時向他們的老師告辭。老師告誡道：“地方官可不好做呀，要小心謹慎。”其中一個學(xué)生說：“請老師放心，我已經(jīng)準備了100頂‘高帽子’，逢人便送一頂，想來不至于出什么岔子。”老師生氣地訓(xùn)斥道：“我們都是一身正氣之人，豈能阿諛奉承于人！現(xiàn)在世風(fēng)日下，你們?yōu)楣俸笄f不可如此。”另外一個學(xué)生趕緊說道：“是呀，現(xiàn)在的社會風(fēng)氣確實不好，像老師您這樣不喜歡戴高帽的人真是太少了！”老師聽后怡然自得，很舒服，微微點頭道：“你這話說得還有點見識。”兩人出門后，這個學(xué)生對另一個說：“我的‘高帽子’已經(jīng)剩下99頂了。”給別人戴“高帽子”，其實也就是贊美別人。每個人都需要贊美，這并不是虛榮心在作怪，而是由人性所決定的。一個人具有某些長處或取得了某些成就，往往需要得到他人和社會的承認。如果你能以誠摯的敬意和真心的贊揚滿足對方的這種需要，那么他就可能因此而變得更加通情達理、樂于協(xié)作，溝通起來也就更加方便。作為中層管理者，就應(yīng)該努力去發(fā)現(xiàn)上司、平級和下屬值得贊揚的美德和小事，尋找他們的優(yōu)點，形成一種贊美的習(xí)慣。贊美別人，是美德，是修養(yǎng)，更是駕馭彼此之間的橋梁，促進人際關(guān)系發(fā)展的潤滑劑。
最后，善待他人，是實現(xiàn)有效溝通的歸宿。人都有一定的自尊心，你要想別人尊重你，你首先便要尊重別人。一個不尊重別人的人，是絕不會得到別人的尊重的。在人們的交往溝通中，自己待人的態(tài)度往往決定了別人對你的態(tài)度，就像一個人站在鏡子前，你笑時，鏡子里的人也笑；你皺眉，鏡子里的人也皺眉；人對著鏡子大喊大叫，鏡子里的人也沖你大喊大叫。所以，我們要獲取他人的好感和尊重，首先必須尊重他人。要做到尊重他人，首先必須平等地對待每一個人、每一件事。心理學(xué)研究表明，人都有友愛和受尊敬的欲望，交友和受尊重的希望都非常強烈。人們渴望自立，成為家庭和社會中真正的一員，平等地同他人進行溝通。如果你能以平等的姿態(tài)與人溝通，對方會覺得受到尊重，而對你產(chǎn)生好感；相反地，如果你自覺高人一等、居高臨下、盛氣凌人地與人溝通，對方會感到自尊受到了傷害而拒絕與你接觸，就不會有良好的溝通效果。
實現(xiàn)有效溝通對于提升中層執(zhí)行力的重要性不言而喻，也需要用善良、尊重增強與職工的和諧。只要心中有太陽，就會給予他人以陽光。愿有效溝通的音符能夠奏響中層執(zhí)行力的進行曲，進一步提升中層執(zhí)行力。c
關(guān)于執(zhí)行力的論文2
工作執(zhí)行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。當(dāng)前房產(chǎn)工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執(zhí)行不到位。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。一個部門的成功是靠出色的執(zhí)行力來做保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：真正把國家的方針政策落實好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。 我們來看工作生活中的一種現(xiàn)象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這里面就有心態(tài)和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了。因此，提升工作執(zhí)行力對于當(dāng)前房產(chǎn)部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高房產(chǎn)工作的執(zhí)行力呢？筆者認為主要應(yīng)從以下三方面著手。
一、提高工作執(zhí)行力必須要有一個求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子
領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風(fēng)飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學(xué)習(xí)不抓緊、不傳達、不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致的結(jié)果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。
因此，抓好工作落實，必須重點加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”，關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓(xùn)話強幾百倍、幾千倍。在學(xué)習(xí)上要身體力行，做學(xué)習(xí)的模范，班子成員要通過學(xué)習(xí)提高自己的政治思想覺悟，增強責(zé)任感，敏銳力，通過學(xué)習(xí)來提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬，指揮好工作。對于我處來說，非常注重加強班子隊伍建設(shè)，在班子當(dāng)中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。比如：在廉政建設(shè)方面，我們領(lǐng)導(dǎo)干部相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導(dǎo)致了廉政問題的敏感性，領(lǐng)導(dǎo)干部就成了廉政建設(shè)的焦點。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律對普通稅務(wù)干部有極具影響力，領(lǐng)導(dǎo)干部兩袖清風(fēng)、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責(zé)。那么，抓好工作落實也就無從談起。
二、提高工作執(zhí)行力必須要提高隊伍的戰(zhàn)斗力
我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。
一是增強自覺性
增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執(zhí)行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是黨員干部的必備條件和首要任務(wù)。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。對于“三個代表”重要思想能否做到真學(xué)、真懂、真信、真用，就要把真學(xué)擺在首位，只有做到真學(xué)，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學(xué)習(xí)是第一位的， 不認真學(xué)習(xí)就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)干好本職工作的各種專業(yè)知識。在當(dāng)今形勢下，新知識、新精神、新任務(wù)層出不窮，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐，工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。從提高執(zhí)行力的角度說，我們只有通過認真學(xué)習(xí)，真正理解和準確把握好上級的有關(guān)部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負責(zé)的精神。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。
二是著眼于實干
腳踏實地，樹立作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三是著眼提高辦事效率
只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就房產(chǎn)干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種能力”：“一個前提”是每個房產(chǎn)干部的責(zé)任心，因為責(zé)任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產(chǎn)干部的一言一行都代表著房產(chǎn)的形象，必須具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責(zé)任意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種能力”則包括：一是依法行政能力。房產(chǎn)干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《房產(chǎn)管理法》以及各項房產(chǎn)法律法規(guī)，增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。房產(chǎn)干部必須加強稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、信息化應(yīng)用、公文寫作等許多相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。當(dāng)然，創(chuàng)新不是蠻干，必須尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創(chuàng)新。四是團結(jié)協(xié)作能力。房產(chǎn)干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動房產(chǎn)工作的開展。
三、提高工作執(zhí)行力必須要提高制度的保障力
搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實際，要提高房產(chǎn)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、 完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一房產(chǎn)干部的行為。
第一，要建立完善的教育培訓(xùn)機制。通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強房產(chǎn)干部學(xué)習(xí)的動力，積極為房產(chǎn)干部提供培訓(xùn)、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個干部的素質(zhì)和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態(tài)決定了執(zhí)行的工作狀態(tài)和執(zhí)行結(jié)果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發(fā)大家積極的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。第三，要建立起科學(xué)的監(jiān)督約束機制。
提升執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會成功。
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