聽公共衛(wèi)生課有感論文

時間：2021-07-08 11:57:08 論文我要投稿

聽公共衛(wèi)生課有感論文

　　公共衛(wèi)生是關(guān)系到一國或一個地區(qū)人民大眾健康的公共事業(yè)。為大家分享了公共衛(wèi)生課有感的論文，一起來看看吧！

聽公共衛(wèi)生課有感論文

　　摘要：本文通過對有關(guān)公共衛(wèi)生專項資金管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，認(rèn)為當(dāng)前我國在這公共衛(wèi)生專項資金管理中還存在著一系列問題，諸如資金下達(dá)不及時、由于在進(jìn)行溝通以及相關(guān)的協(xié)調(diào)做得不夠到位導(dǎo)致出現(xiàn)了滯后的財務(wù)監(jiān)督、相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)水平還不夠高有待進(jìn)一步提高等等；為此，國家必須聯(lián)合各級財政部門和衛(wèi)生行政部門，確實采取有效措施，來進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我國公共衛(wèi)生專項資金管理，促使我國公共衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生、專項資金、管理、存在問題、對策

　　自從國家實施改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的巨大成就，各級財政部門對各項公共衛(wèi)生的投入也在逐年增大。例如就中央公共衛(wèi)生這一項資金來說，在2006年國家投入資金達(dá)222億元，到了2010年，國家投入的資金急劇增長到1221億元，在這短短的四、五年時間里，僅就中央公共衛(wèi)生這一項資金來說就增長了將近六倍。我國從二零零三年這一年開始，在公共衛(wèi)生這一項資金上，就實施了項目管理，為我國公共衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)；但在具體運行以及相關(guān)實踐當(dāng)中也碰到不少問題，諸如資金下達(dá)不及時、在設(shè)計有關(guān)項目方案時還不夠完善等等，所有這些都必須引起社會各方面的足夠重視，并確實采取有效措施加以改進(jìn)。眾所周知，公共衛(wèi)生專項資金的使用絕大部分是在各個基層項目單位，因此這些基層項目單位在使用和管理公共衛(wèi)生專項資金過程中所出現(xiàn)的問題，也是整個公共衛(wèi)生專項資金管理當(dāng)中所存在問題的主要部分，有關(guān)這些管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，特別應(yīng)該引起相關(guān)部門的足夠重視。

　　一、公共衛(wèi)生專項資金在進(jìn)行相關(guān)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題以及形成原因分析

　　（一）資金下發(fā)不及時、速度慢。眾所周知，有關(guān)中央公共衛(wèi)生這一專項經(jīng)費，一般是在每一年的年底，也就是每一年的十二月份末下達(dá)；至于省級的公共衛(wèi)生專項資金一般要等到第二年的第一季度或者第二季度，而且必須經(jīng)過這兩個環(huán)節(jié)才能下達(dá)：第一個環(huán)節(jié)——必須通過人大預(yù)案審議通過，第二個環(huán)節(jié)——必須通過財政廳核定預(yù)算。由此可見，這些通過層層下發(fā)的項目經(jīng)費文件，致使那些基層項目單位接到項目資金時，要把中央下發(fā)文件的時間晚得多，通常要比中央文件下發(fā)的世界推遲十到十二個月，這在很大程度上使得基層項目單位的'相關(guān)項目進(jìn)程極大地受到了影響。以上所述的這種專項基金跨越年度才能到達(dá)和使用的問題以及由此引發(fā)的一系列后果，有關(guān)衛(wèi)生廳行政部門和財政部門就有關(guān)這些專項資金等經(jīng)費的撥款方式，必須采取有效措施進(jìn)行有力改善，努力從“源頭”這個位置把各項工作提前提早做好，確實讓這些專項資金的流動能夠加快速度，從而有效提高基層項目單位的各項項目進(jìn)度。

　　（二）進(jìn)行溝通以及相關(guān)的協(xié)調(diào)做得不夠到位導(dǎo)致出現(xiàn)了滯后的財務(wù)監(jiān)督。由于衛(wèi)生行政部門不及時下發(fā)項目方案，因而產(chǎn)生了一些列不利后果：諸如項目單位組織業(yè)務(wù)不能及時組織或者沒有充裕的時間進(jìn)行組織項目，項目單位也沒有足夠的時間把財務(wù)人員組織起來共同討論有關(guān)項目方案和共同學(xué)習(xí)探討新業(yè)務(wù)，所有這些都使得財政部門沒有能夠深入了解那些專項資金的使用和管理情況，致使財政部門對于有關(guān)專項資金的事前審核工作無法做到足夠的詳細(xì)，監(jiān)督財務(wù)的強(qiáng)度和力度也無法達(dá)到所規(guī)定的要求，從而把這二者的管理：項目業(yè)務(wù)的管理以及資金的管理相互脫節(jié)起來，致使公共衛(wèi)生專項資金的使用效率大大降低下來。

　　（三）相關(guān)財務(wù)人員從數(shù)量上來看還比較欠缺、從素質(zhì)上來看還有待進(jìn)一步提高。有關(guān)會計集中核算制度在這近幾年來來一直在全國各個縣級進(jìn)行比較普遍的推行，在這個推行過程中，財政部門的會計核算中心一直對相關(guān)縣級的各個項目單位的會計核算工作進(jìn)行代理著，致使各個縣級項目單位僅僅只有一個報賬員，由此就引發(fā)了縣級很多項目單位不僅僅缺乏報表，同時也缺失賬簿，至于專款專用的那些原則更是根本沒有辦法執(zhí)行，所以也就沒有辦法根據(jù)衛(wèi)生部的部署來提供有關(guān)資金使用的統(tǒng)計季報，也沒有辦法根據(jù)有關(guān)項目的具體要求來把這些轉(zhuǎn)賬管理建立起來。出現(xiàn)上述情況總體看來不外乎就是由于這兩種因素引起的：第一，財務(wù)人員數(shù)量比較欠缺，第二，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

　　（四）還存在著不很規(guī)范的會計核算。有關(guān)會計核算的規(guī)范程度還很不夠，主要表現(xiàn)在以下這幾方面：第一，由于不統(tǒng)一的核算科目，對于那些已經(jīng)撥入的項目資金，由于單位不同，也就存在著這些不同的科目，諸如“財政補(bǔ)貼收入”、“專款用于撥入”等等科目：第二，對那些專項經(jīng)費的輔助賬進(jìn)行設(shè)置時沒有按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，以致出現(xiàn)這一種本不該出現(xiàn)的情況：把專項經(jīng)費跟單位的正常公用支出相混淆起來、不加區(qū)分地使用；第三，有關(guān)資金下達(dá)與項目方案下達(dá)這二者存在著不同步，致使在進(jìn)行相關(guān)核算過程中出現(xiàn)歸集不正確；第四，由于發(fā)票還沒有到達(dá)，對于那些早就通過驗收并且收入庫存的藥材、藥品等等物資，致使相應(yīng)的會計處理無法正常操作，以致出現(xiàn)資金結(jié)存的后果。

　　（五）把來自不同渠道的資金混合起來混合起來共同使用。這個問題在基層項目單位是很普遍存在的。諸如有關(guān)結(jié)核病方面項目的資金，在現(xiàn)階段主要有來自以下這三個渠道：第一，來自全球基金這一渠道；第二，來自世界銀行貸款這一渠道；第三，來自中央專項資金這一渠道等等。但是在具體進(jìn)行有關(guān)財務(wù)支出時，有關(guān)專款專用這一個要求就沒有辦法得到落實，在很多基層項目單位甚至出現(xiàn)這一種情況，把本是來自中央的專項資金人為地轉(zhuǎn)到世界銀行貸款的那一個賬戶上，以致成為世界銀行的配套資金，從而極大地影響了公共衛(wèi)生專項資金是管理和使用。

　　（六）在管理資金方面還存在著相當(dāng)薄弱的狀況。在很多基層項目單位，有些設(shè)備雖然早已到位并且已經(jīng)投入使用，但這些設(shè)備的相關(guān)入庫管理手續(xù)卻沒有有得到正常辦理；更有存在著這一種情況，早已存放到倉庫里的有些設(shè)備，卻遲遲沒有得到及時的投入使用，致使這些設(shè)備由于長期的閑置帶來財力上的不必要浪費。以上這些都反映了這一種現(xiàn)象，在進(jìn)行專項資金管理方面，很多基層項目單位還是相當(dāng)薄弱的，還有待于今后的進(jìn)一步大力提高。

　　二、采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生專項資金管理

　　針對當(dāng)前我國公共衛(wèi)生專項資金存在的種種問題以及形成原因分析，結(jié)合我國基本國情，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面抓起：

　　（一）衛(wèi)生行政部門以及財政部門

　　1、有關(guān)資金管理和會計核算要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范，并且要把有關(guān)項目經(jīng)費的支出范圍統(tǒng)一起來。當(dāng)前，對有關(guān)項目的工作任務(wù)以及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)要做到明確，心中有數(shù)，這是中央下達(dá)項目方案的基本要求。只有對項目資金的使用范圍達(dá)到明確，并且進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，單位特別是基層項目單位在使用和管理項目資金時才有可靠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。基于此，有關(guān)項目方案一定要進(jìn)一步進(jìn)行完善，有關(guān)工作經(jīng)費的開支范圍一定要做到心中有數(shù)。至于在設(shè)計方案是，有關(guān)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的管理水平以及相關(guān)素質(zhì)能力一定要做到充分考慮，在必要時就相關(guān)人員的建設(shè)和費用要進(jìn)一步增加。

　　2、對于資金的撥付速度和進(jìn)度要進(jìn)一步提高和加快，力求做到同步于項目方案。由于比較長的資金流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致項目實施的時間被大量占用，所以作為財政部門或者衛(wèi)生行政部門一定要采取有效措施，力求把資金的流轉(zhuǎn)過程大大縮短下來，以增加項目實施的時間。

　　（二）項目單位

　　1、項目單位在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面要進(jìn)一步進(jìn)行加強(qiáng)，以便能把進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的有效機(jī)制建立起來，對于項目工作會議要定期或者不定期召開，在把相關(guān)任務(wù)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上確實把工作責(zé)任落實起來。

　　2、在進(jìn)行項目執(zhí)行時，作為項目單位的那些財務(wù)部門一定要做到事前嚴(yán)格審查專項資金管理，并且在整個過程中要對專項資金進(jìn)行有效監(jiān)督，在整個項目結(jié)束后要及時做好結(jié)算。

　　總之，公共衛(wèi)生專項資金在管理過程中存在著或大或小的問題，這是客觀存在的一個事實，作為公共衛(wèi)生的那些主管部門一定要及時進(jìn)行分析，并且采取有效措施進(jìn)行處理和解決，這對于保障我國公共衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及創(chuàng)建全面和諧的社會都具有重大的現(xiàn)實意義。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　1.于梅、于潤吉等.《對財政專項基金執(zhí)行進(jìn)度太慢的分析和思考》.[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.2008.（1）

　　2.王萬榮.汪長如等.《衛(wèi)生專項經(jīng)費支出績效考評實證研究》.[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.2008.（4）

　　3.張克香.《中央專項資金項目建設(shè)管理中存在的問題和對策》.[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.2009.（07）

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