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造價工程師論文
作為造價工程師，我們應該對工作造價方面有充分的了解，那么對于工程變更、造價控制、工程管理等方面知識應該怎么做到合理整合運用呢？以下是小編精心準備的造價工程師論文，大家可以參考以下內容哦！
[摘 要]工程變更指因工作內容和原設計文件結構上出現的一些錯誤和遺漏，或由于實際施工環境的制約而產生原設計文件同施工狀況不統一的現象，通過工程變的方法能夠更好的保證施工質量。本論文在分析影響工程變更因素的基礎上，參考工程變更的管理原則，總結出相應的控制方法，以期達到合理管理工程變更的目的。
[關鍵詞]工程變更；造價控制；工程管理
建筑行業作為我國經濟發展的支柱產業，工程項目的管理關系著工程施工的成功與否，作為管理過程的重要部分，應極其重視工程造價管理和建設資金的利用，從而使投資效益最大化。工程款項的結算、工程變更以及工程量的計算等內容都包括在施工階段工程造價管理過程中，例如：項目建議書、初步設計、工程施工及工程施工等步驟中都可能會出現變化，這些變化也都會對工程造價的管理產生一定程度的影響，本文從以下不同角度研究工程造價的控制措施：
1.工程變更的概述
所謂的工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性 ， 且以監理工程師簽發的.工程變更令為存在的充要條件。變更包括以下內容：①增加或減少合同中任何一項工作內容。②增加或減少合同中關鍵項目的工程量超過專用合同條款的規定。③取消合同中任何一項工作（但被取消的工作不能轉由發包人或其他承包人實施）。④改變工程建筑物的標準或性質。⑤改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。⑥取消合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序。⑦追加為完成工程所需的任何額外工作。
2. 影響工程變更的因素
2.1因建筑項目主體行為出現變更
設計方、監理方、業主及承包商等的行為均屬于工程項目主體行為，他們的行為都會可能引起建設項目的變更，直接影響著工程的實施和管理，其中承包商及業主這兩個重要主體的行為最為關鍵。資質不夠的設計方和監理方，不具備職業技術水平的施工人員或是虛報工程變更的業主都會使控制工程變更的管理過程復雜化[1]。
2.2因施工過程中意外事件出現變更
施工過程是一個非常復雜而重要的步驟，因為施工地質、天氣等變化的原因會不可避免的出現一些無法按照原設計施工方案進行的情況，遇到這種情況都會對項目工期、項目的設計方案或者施工方式做出相應的調整，這些調整措施即為工程變更，會對工程造價產生影響。
2.3因工程項目計劃不全面出現變更
工程項目出現變更很大原因是由于設計文件中存在錯誤后遺漏，造成設計文件不全面的原因主要在于工程質量和投入成本。一方面由于建設單位對工程項目的質量的要求比原計劃提高的話，必然會對原計劃進行更改才能達到建設單位的要求；另一方面，施工方在施工過程中出現施工質量不達標的現象，需要根據實際施工環境來對工程項目計劃進行變更[2]。此外，可能由于實際施工地點缺乏建設材料，但為了施工的完成而采取相關的類似材料的原因，也會產生工程項目計劃的變更。
2.4因工程項目合同出現變更
通過簽訂合同的方式來對工程項目施工過程中有可能出現的變更進行詳細的規定，明確合同雙方的責任和權利，這些條款在一定程度上能夠限制雙方的行為，同時應該做到盡量減少工程變更的發生，從根本上減少管理工程造價的困難，更好的實現投入成本和工期都能按照預期進行。
3.工程變更的處理原則
工程變更是控制造價管理過程中非常重要的環節，對項目進行造價控制的總流程如圖1。
對工程變更進行管理時，要做到以下處理原則：1）變更必要通過審批后才能進行，禁止擅自更改；2）變更項目進行上報時不需要細分化；3）變更申請要通過合法手段進行，且要包含變更報告、造價計算、設計圖紙等詳細的資料；4）在節約成本、促進施工進程和符合技術標準的基礎上，進行合理的變更。5）施工人員要在監理部門同意變更后，根據變更后設計進行施工[3]。
4.控制工程變更造價的管理措施
4.1設計階段工程變更的控制尤為重要
隨著設計監理制度不斷的推廣，監理單位有必要對設計單位的設計方案進行監督和管理，從而減少施工過程中工程變更的數量。在設計階段對工程變更的預控比較重要。第一，根據經審批的工程概算和投資計劃，審查設計單位是否進行了限額設計，其設計的工程量不能夠突破；第二，按照價值工程原理，審查設計單位的設計是否優化，是否符合經濟性要求；第三，審查了施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題，這樣將會提高設計質量，避免在實施過程中不必要、不應該的設計變更。
4.2其他的控制措施
建筑工程實施方將工程變更造價報告遞交給上級，經造價工程師審查并批準，然后利用于最后結算的過程即為工程變更的實施過程，在對工程變更進行審核時，可以通過下面幾種措施來對工程變更造價工作進行控制[4]。首先，按照相關規定對工程變更事項進行檢查，通過獎勵性措施來鼓勵合理的變更申請；其次，在保證施工方向不變的前提下，根據原計劃方案進行工程項目的更改，變更造價也要遵循原計劃進行，不得與合同中的相關規定和施工所在地的法規發生沖突；然后，根據施工過程中各方所承擔的責任來對變更費用進行劃分，根據變更的內容來確定承擔方，像原計劃方案不合理或施工質量不合格等原因都可將責任具體化，通過協商的方式來解決項目更改的費用問題，但如果是因為施工方本身原因導致不得不進行項目更改的情況，施工方要承擔所有責任；最后，通過程序來辦理變更費用的削減，同時監理單位也可以發揮其監督作用，來督促施工方進行削減費用估算。
5.結語
綜上所述，工程變更是工程造價管理過程中關鍵性的問題，直接關系著工程項目能否順利的進行，一方面要簡化項目管理的內容，形成系統的管理體制，使管理過程更加簡便、完善和科學；另一方面通過加強項目管理工作，在對工程項目的造價動態狀況進行詳細的分析的基礎上，合理的控制工程造價。同時還要協調建筑項目中各個部門間的關系，加強部門間的溝通交流，注重對施工單位和管理部門資質的審核，保證工作人員具有一定的職業技術水平。只有通過以上控制策略，才能更好的進行工程質量和合同管理的控制工作，實現合理控制項目變更造價的目標，從而保證建設工程的經濟效益。
參考文獻
[1]馮俊良.綜述土建項目工程變更費用的造價控制.中國科技縱橫[M].2010（17）
[2]劉亞麗，周繼廣.淺談如何做好工程設計變更和工程造價的控制.經濟技術協作信息[M].2010（25）
[3]陸嬌艷.工程變更對工程造價的影響及造價控制.現代企業文化[M].2010 （26）
[4]袁小玲.試析有效減少工程變更，加強工程造價控制.價值上程[M].2010 （18）
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