企業(yè)管理論文的范文
導(dǎo)語：對于企業(yè)管理，各位會帶來怎樣的論文呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，供各位閱讀和借鑒。
一、企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
摘要：
就目前而言，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步完善，這對企業(yè)管理提出了更高的要求，因此企業(yè)管理要想標(biāo)準(zhǔn)化，就必須充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。本文針對目前企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮的重要作用和意義進(jìn)行分析，從而提出幾點有效的措施和建議，促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；社會經(jīng)濟(jì)；積極作用
一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，這樣才能夠不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的的效果，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又好又快發(fā)展。
1發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義
1.1完善企業(yè)制度的重要手段
現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善和發(fā)展，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，因為它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工之間的知識和能力的補(bǔ)充，還能夠優(yōu)化我國企業(yè)各項管理制度和日常制度，充分發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間變得更加友好、和睦，從而能夠發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢和特長。
1.2優(yōu)化企業(yè)管理的有效方法
為了解決現(xiàn)階段我國企業(yè)在實際發(fā)展中遇到的一系列問題，從根本上能夠優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)上，不斷創(chuàng)新，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而讓企業(yè)人員能夠樹立共同的理念，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和向心力，這樣才能夠防止企業(yè)人員產(chǎn)生利益之間的沖突，從而將緊張的人際關(guān)系逐步緩解，為企業(yè)提供更多的高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化人才，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，能夠為每一個人樹立標(biāo)桿，發(fā)揮其積極作用和優(yōu)勢[1]。
1.3健全企業(yè)制度的必然要求
我國傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有形成一整套科學(xué)合理的管理制度和機(jī)制，因此內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度較為松散、獨立、不健全、不完善，很多企業(yè)人員對內(nèi)部管理體制和制度并沒有形成系統(tǒng)性的概念和觀點。隨著我國社會主義各項制度不斷健全，因此很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)人員管理的重要性和必要性，都不斷健全企業(yè)制度，建立了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，都采用以人為本的管理理念和管理方法對企業(yè)人員進(jìn)行思想教育，從而增強(qiáng)企業(yè)人員管理的責(zé)任心，提高企業(yè)人員管理的質(zhì)量和水平，讓每個企業(yè)員工都能夠明確自身的職責(zé)所在，強(qiáng)化其思想覺悟和思想素質(zhì)，幫助企業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，更好的幫助其實現(xiàn)人生的價值。
2企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度基礎(chǔ)成型，已經(jīng)樹立了以標(biāo)準(zhǔn)為主的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并且得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，獲得了一定的發(fā)展成效，有了實質(zhì)性的突破，但是在實際發(fā)展的過程中仍然存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)就其自身而言都具有逐利性和功利性，為了達(dá)到目的從而忽視了標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有很多企業(yè)只是注重眼前利益而往往忽視長遠(yuǎn)利益，他們認(rèn)為對于企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，反而會投入更多的資金成本，得不償失，沒有清楚的認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和重要意義。其次，很多企業(yè)管理仍然在沿用我國傳統(tǒng)的管理方法和模式，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，從而很多企業(yè)人員容易受到拜金主義的影響，產(chǎn)生思想的錯位和斷層，往往忽視了集體利益，只注重眼前利益。最后，很多企業(yè)管理人員自身素質(zhì)和能力較低，無法形成正確的思想導(dǎo)向，從而導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法單一、落后，缺乏集體意識和責(zé)任意識，從而導(dǎo)致我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作效率和水平較低。
3發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作用的有效策略
一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場中處于不敗之地，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的份額，就必須提高充分發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，清楚的認(rèn)識到其重要性和必要性，從而實現(xiàn)我國企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具體策略如下：
3.1創(chuàng)新企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式
一個企業(yè)要想發(fā)展就需要創(chuàng)新企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法和模式，真正對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部和外部日常管理制度、企業(yè)人員管理犯法和模式等方面統(tǒng)一實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，摒棄過去傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：建立建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，由于企業(yè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，因此在企業(yè)中每個機(jī)制和環(huán)節(jié)都具有不同的作用，因此要充分發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作用，將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位，無論是從技術(shù)層面還是從管理層面都需要強(qiáng)化和發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用[2]。
3.2提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員作為企業(yè)發(fā)展的基本組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此要優(yōu)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式就需要不斷提高管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，使其充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用。一方面，相關(guān)管理人員要努力學(xué)習(xí)豐富的知識，多閱讀、多學(xué)習(xí)、多借鑒、多請教，真正提高企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化效果和水平；另一方面，相關(guān)企業(yè)還可以在經(jīng)濟(jì)條件寬裕的情況下，聘請優(yōu)秀的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員的自身素質(zhì)和水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，通過創(chuàng)新企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式、提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)等方法和措施，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，其優(yōu)勢是顯而易見的。
二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷得以完善，有關(guān)企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進(jìn)行研究，導(dǎo)致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析
“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強(qiáng)的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關(guān)該模式的應(yīng)用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數(shù)據(jù)”的特點及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數(shù)據(jù)”的特點簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨樹一幟的特點而被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領(lǐng)域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強(qiáng)的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應(yīng)用的首要特點。該特點體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C(jī)等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點。經(jīng)過長期實踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機(jī)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地處理，為工作人員反饋出合理、準(zhǔn)確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機(jī)和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應(yīng)用范圍快速擴(kuò)大，其在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準(zhǔn)確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補(bǔ)充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認(rèn)識到其作用所在，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)管理中。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應(yīng)用現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用力度的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足、應(yīng)用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點改進(jìn)措施：
(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，加大應(yīng)用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當(dāng)今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者必須要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應(yīng)用。
(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關(guān)項目工作人員要與計算機(jī)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
三、小結(jié)
在信息大爆炸的當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
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