應(yīng)收帳款管理論文

　　在會計(jì)的個(gè)人想要寫一篇關(guān)于應(yīng)收賬款的論文嗎？那么論文內(nèi)容應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的應(yīng)收帳款管理論文，希望對大家有幫助。

　　摘要：應(yīng)收賬款（Receivables）指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌期已到而未能收到款項(xiàng)的商業(yè)承兌匯票。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，以及因管理不善所造成的損失;就如何對其進(jìn)行事前、事中、事后的控制與監(jiān)督、賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁等進(jìn)行了分析和研究。并提出了一些管理辦法和具體措施，以便進(jìn)一步改進(jìn)和完善企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)市場競爭力，不得不采用賒銷賒供的辦法去爭取客戶;另一方面由于商品銷售成交的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間經(jīng)常不一致，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。

　　一、應(yīng)收賬款過多所導(dǎo)致的不良后果

　　1。產(chǎn)生壞賬損失的可能性比較高

　　賒銷方式在強(qiáng)化企業(yè)市場競爭地位和實(shí)力，擴(kuò)大銷售，增加收益，節(jié)約存貨資金占用，降低存貨管理成本等方面有著其他結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。但相對于現(xiàn)銷方式而言，賒銷方式畢竟意味著應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入量與實(shí)際現(xiàn)金流入量在時(shí)間上的不一致，所以會出現(xiàn)拖欠賬款、且產(chǎn)生壞賬損失的可能性也比較高。

　　2。夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，同時(shí)可能產(chǎn)生一些壞賬損失，增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3。加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出

　　賒銷并未真正使現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動資金去墊付各種稅金和費(fèi)用，使應(yīng)收賬款的管理成本及回收成本增加，造成企業(yè)現(xiàn)金的流出。

　　如何控制應(yīng)收賬款額度，盡可能降低壞賬損失，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起

　　二、加強(qiáng)事前控制，建立內(nèi)部控制制度

　　1。制定適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離制度。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度執(zhí)行得好壞，取決于對銷售收入的內(nèi)部控制制度。因此，就要制定嚴(yán)格的銷售收入控制制度，如應(yīng)收賬款的記賬人員不能同時(shí)成為應(yīng)收賬款的收款人員。

　　2。建立正確的授權(quán)審批制度。要建立正確有效的授權(quán)審批制度，就應(yīng)明確授權(quán)的責(zé)任，并建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)審批程序。如在進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)之前，就應(yīng)按程序進(jìn)行審批，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得發(fā)出貨物，以防止企業(yè)因?yàn)橄蛱摌?gòu)的或無力支付貨款的客戶發(fā)貨，而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

　　3。建立應(yīng)收賬款終身負(fù)責(zé)制和第一責(zé)任人制。誰經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生了壞賬，無論責(zé)任人是否調(diào)離該企業(yè)，都要追究其責(zé)任。

　　三、加強(qiáng)事中檢查，建立日常管理機(jī)制

　　企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)對應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀況應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性分析、檢查、控制。

　　1。建立用戶信用檔案：做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級的變化等。

　　2。檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查其是否有超過信用期限的現(xiàn)象，并注意檢查用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。

　　3。控制用戶拖欠債務(wù)的期限，及時(shí)掌握用戶已到期債務(wù)的增減變動情況，以便與用戶取得聯(lián)系，提醒其盡快付款。

　　4。分析用戶應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常周轉(zhuǎn)水平，企業(yè)可通過該項(xiàng)指標(biāo)，與同期計(jì)劃及同行業(yè)同類指標(biāo)對比，藉以評價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并及時(shí)修正信用條件。

　　5。考察用戶的拒付狀況。考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，如通過實(shí)際壞賬損失率是大于或還是低于預(yù)計(jì)壞賬損失率，來看企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)是否定的過于太松或太緊，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。

　　6。編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，通過對應(yīng)收賬款賬齡的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取應(yīng)對措施，盡可能減少壞賬損失。

　　四、加強(qiáng)事后監(jiān)督，建立賬款回收機(jī)制

　　1。制定定期寄送對賬單制度。定期與企業(yè)外部的客戶進(jìn)行賬款的核對工作，為了保證該項(xiàng)控制制度的有效性，企業(yè)應(yīng)考慮指定一位獨(dú)立于現(xiàn)金出納、銷售人員以及應(yīng)收賬款管理人員以外的人，對企業(yè)的銷售往來業(yè)務(wù)，進(jìn)行定期全面的檢查與監(jiān)督。

　　2。定期或不定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)款項(xiàng)被挪用及資金體外循環(huán)等問題，以降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　3。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的賬款清欠小組，定期進(jìn)行催討，使款項(xiàng)足額入庫。

　　4。確定合理的收賬程序。催收賬款的程序一般為：信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談、或在考慮成本效益的原則下訴諸法律。

　　5。確定合理的討債方法。若客戶確實(shí)遇到暫時(shí)的困難，一般做法是對應(yīng)收賬款進(jìn)行債權(quán)重組：接受欠款戶按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償;改變債務(wù)形式為“長期應(yīng)收款”，確定一個(gè)合理的利率，同意用戶制定分期償債計(jì)劃;修改償債條件，甚至減少本金，激勵(lì)其還款;將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩舻摹伴L期投資”，協(xié)助企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損，以達(dá)到收回賬款的目的。

　　6。企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性會計(jì)原則，對可能產(chǎn)生的壞賬損失進(jìn)行估計(jì)，提取壞賬準(zhǔn)備金。

　　企業(yè)要想降低應(yīng)收賬款損失，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)主要有以下途徑：

　　（1）應(yīng)收賬款證券化

　　企業(yè)可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)安排的具體要求，委托銀行對該應(yīng)收賬款實(shí)行證券化融資，借助證券化提供一種償付期與其資產(chǎn)的償還期相匹配的資產(chǎn)融資方式，對資產(chǎn)負(fù)債表中的具體項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，盤活現(xiàn)存資產(chǎn)，增加資產(chǎn)流動性。

　　（2）應(yīng)收賬款的抵借

　　應(yīng)收賬款的抵借是將企業(yè)的應(yīng)收賬款作為抵押品向銀行獲得借款的一種融資方式，分為整體抵借和特定抵借。應(yīng)收賬款的抵借能夠滿足中小企業(yè)對資金的需求，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

　　（3）應(yīng)收賬款的無追索權(quán)讓售

　　就是企業(yè)將應(yīng)收賬款作為商品賣給代理商、銀行或金融機(jī)構(gòu)，這樣，就使應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)得以及時(shí)有效的轉(zhuǎn)移。

　　（4）取得第三方擔(dān)保

　　當(dāng)某客戶被評定為高風(fēng)險(xiǎn)等級時(shí)，企業(yè)一般只與其進(jìn)行現(xiàn)金交易，但是如果有第三方愿意為其提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任的話，也應(yīng)該考慮對其采用賒銷結(jié)算方式，一旦發(fā)生壞賬損失，可以向第三方追討賬款。

　　總之，應(yīng)收賬款的管理應(yīng)成為企業(yè)運(yùn)營資金管理的重要組成部分，只有引起企業(yè)管理層的高度重視，并常抓不懈，才能加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)并及時(shí)收回賬款。