房地產相關的論文

　　作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。下面，小編為大家分享房地產相關的論文，希望對大家有所幫助!

　　現今,全球經濟進入到經濟全球化的浪潮中,在這一背景下,我國房地產企業在發展的時候也遇到更多的挑戰及機遇。并且隨著市場環境的愈加復雜,財務管理工作也成為人們日益關注的焦點,對于房地產企業的可持續發展目標具有重要作用。

　　一、房地產企業財務管理工作中出現的風險

　　1.項目投資風險。總的來說,房地產項目和其他工程項目相比,具有一定的特殊性,其具有投資大、開發周期長等因素,項目工程中所涉及到的不確定因素較多,且投資對于項目成功,以及企業經濟利益水平也會產生直接的影響。

　　如果項目投資中出現的波動因素過多,就會造成房地產企業中的開發項目對于預定目標不能得以實現,同時也會對企業的償債能力,以及盈利水平造成相應的影響[1]。另外,很多企業在運行的時候,盲目籌集資金,盲目追求利益,對于項目可行性沒有進行科學詳細分析,因而造成投資的風險過大。

　　2.籌資風險。就我國的房地產行業來看,資金驅動是其發展的重要動因。但是,大多數的房地產企業自身的資金缺乏,很多資金被用于土地成本支出上,而后期所需要的各種資金大多是從籌資或者對前期銷售款中取出。因此,在房地產行業中資金是其中的重要部分,對于房地產企業發展的風險產生相應的影響,也會增加其財務風險。

　　二、房地產企業財務管理工作的現狀分析

　　1.管理方式滯后。就目前來看,企業內部的財務管理人員已經對于財務管理活動的重要性逐漸認識到,并且企業中的領導層對于財務管理工作也逐漸重視。這些情況都給房地產行業開展財務管理工作提供了一定有利的條件[2]。但需要注意的是,房地產行業財務管理工作中所應用的管理方式過于落后,對于市場上財務管理工作的新思想、新方法沒有及時更新,進而造成企業所受到的風險損失巨大,進而對房地產企業的可持續發展造成影響。

　　2.財務管理制度不夠完善。現今,由于我國市場化經濟體制改革的深入,房地產企業面臨的發展環境更加復雜。過去,房地產企業的運行處于初級階段,財務管理活動可依照一定的程序進行。但現今的財務管理工作所遇到的環境更加復雜,使得財務管理的風險進一步增大。

　　另外,由于企業內部缺乏完善的規章制度,導致房地產企業的財務管理工作預算不夠精細化[3]。在對企業內部的資金進行管理的時候,存在盲目運作的情況,進而造成企業受到一定的損失。

　　3.資金結構需要進行調整。就我國房地產企業的融資渠道來說,具有單一性的特點,大多數的資金籌集是來自于銀行貸款所得。這樣一來,使得企業的自有資金比例較小,而企業的負債率較高。這樣的情況不僅使得銀行的貸款負擔增加,也使得房地產企業所承擔的風險也更高。這時,若企業中的資金鏈中有一個環節出現錯誤就會導致企業的資金鏈出現破裂,進而導致企業破產。

　　三、優化房地產企業財務管理工作的相應對策

　　1.增強財務管理工作的觀念意識。現今,我國很多房地產企業存在財務管理觀念落后,管理方式單一的情況,對于市場經濟發展的需求不能完全適應。另外,企業中還有一些領導層對于財務管理工作的重視程度不夠,或是缺少必要的財務管理工作,在領導企業的財務管理工作時不能以科學的理論為指導,促進企業的財務管理工作朝著更好的方向發展[4]。因此,企業中的領導者需要對財務管理工作的重要性有積極的認識,并將其與企業的實際發展情況進行連接,從實際出發,更新財務管理的觀念,進而促使企業朝著健康的方向發展。

　　2.建立健全企業的財務管理制度。如上文所說,很多的房地產企業還沒有建立完善的財務管理制度,對于財務管理工作的規范性及科學性沒有進行相應的要求,進而導致企業的財務管理工作難以發揮應有的作用。因此,在房地產企業中,建立健全財務管理制度是十分必須的。

　　在制定相應制度的過程中,應該對于房地產項目中所遇到的風險,以及存在的問題進行客觀分析,進而使得財務管理工作的針對性及操作性更強[5]。應該在企業內部設置專業化的財務管理機構,對于企業所進行的資金融通及固定資產等進行深入分析,使得企業內部的財務管理工作更加制度化和規范化。另外,還需要在企業內部建立相應的考核制度,積極發揮監督機制的作用,對各項制度的落實情況及執行情況進行檢查。若發現企業中存在對財務管理制度有違反的個人及部門,需要予以相應的懲罰,并對各個部門參與評價的積 極 性得 到有效提升。

　　四、結語

　　綜上所述,房地產行業屬于我國國民經濟的支柱性產業,其發展狀況如何對于我國國民經濟的發展將會產生重要的作用。現今,我國對于房地產行業的監控力度越來越大,房地產財務管理工作的重要性也顯而易見。

　　這就要求在新形勢下,房地產企業應該對自身的思想觀念進行及時轉變,并在其中開展積極有效的戰略性財務管理工作,對房地產企業進行全面的及動態的過程管理,在企業內部樹立風險意識、發展意識,對于財務管理工作中出現的問題進行積極分析,并尋求科學有效的解決方式,進而實現我國房地產行業發展的可持續性。

　　參考文獻

　　[1]曾凌.淺談房地產企業的財務風險管理[J].行政事業資產與財務,2013,(02):152~153.

　　[2]劉zhi華.ERP環境下房地產企業財務管理相關問題探討[J].現代經濟信息,2013,(24):220~221.

　　[3]于慧慧.關于新時期房地產企業財務管理和控制的探析[J].財經界(學術版),2014,(22):150+152.

　　[4]蔡偉強.房地產企業的財務風險防范[J].商,2011,(03):82~83.

　　[5]張華.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的研究[J].財會學習,2016,(01):19~20.