電力畢業論文

　　電力是以電能作為動力的能源，下面是電力主題的畢業論文，歡迎大家閱讀了解。

　　電力畢業論文：電力人力資源績效管理

　　一、強化“以人為本”的管理理念和人力資源管理基礎建設

　　1．企業管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷，在企業轉換經營機制的同時，抓緊實施人才工程，進行全員培訓。通過培訓，增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創新能力。通過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力，使企業具備不竭的生命力。通過更新知識，把握信息，占據市場經濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業發展方向。同時，要對職工進行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進則退的道理，變“要我學”為“我要學”，增強進取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統組織技能培訓，使職工不斷提高專業技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制，通過獎優罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉變。

　　2．各級領導和人事工作者要轉變思想觀念，樹立人力資源整體開發的觀念，把人力資源開發作為企業一項戰略工程系統進行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉化、心理調整、創新能力開發，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實現人生價值的希望。要將人力資源管理與企業文化建設相互融合滲透，發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，通過加強企業文化建設，培育企業精神，使企業和職工形成共有的價值觀，增強企業凝聚力和向心力，調動職工為企業奉獻的精神。

　　3．加強基礎工作，是做好人力資源管理工作的前提。當前，在基礎建設方面，一要結合實際情況，科學設置靈活的機構、崗位與編制，使企業的組織結構合理，杜絕因人設機構、設崗位的情況，同時要注意根據工作需要，及時對機構、崗位和編制進行動態調整。二要加強人力資源基礎資料的信息化、現代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務中解放出來，集中精力對企業人力知本狀況進行盤點，為合理配置人員提供科學依據。三要加強人事工作者隊伍建設。要根據新形勢對企業人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業者的素質，重點要提高人事工作者業務技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發本企業內部的人力資源，知道怎樣去引進企業急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業利益的共同發展。

　　二、人才的使用和管理

　　人力資源的合理配置是人才管理的關鍵之一。合理配置的標準就是現有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。

　　在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續的是“因人設崗”的做法，隨著經濟大環境的變化和企業發展的需要，因人設崗的做法已成為制約企業發展的一個重要因素，弊端越來越被人們認識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認為應該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭以逐步達到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標。

　　依據能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創造新的經濟增長點，是企業在市場經濟中得以生存和發展的重要思路。

　　大力推行崗位輪換，堅持實施輪崗交流制度，始終在企業中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進不同崗位間的理解,促進崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補能力，激活職工創新精神。

　　注重職工間的知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業務密切相關的知識和技能，縮短適應期，較快地進入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現代新知識、新觀念、新技能；成長中的職工從先進職工那進一步提高自己的工作效率和工作質量。另外還可適當組織開展經驗體會交流、先進典型宣傳等活動，使職工間相互學習、相互促進。

　　充分發揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業職代會為基礎的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量，使職工體會組織溫暖，知恩圖報。四要建立信息溝通與反饋機制。領導應經常與下屬進行思想交流，進行人性化管理；人事部門要結合職工年度考核情況，對職工的成績、優點給予充分肯定，反饋存在的問題和不足，使職工看到領導和組織對自己的重視，明確改進的方向，產生內在動力不斷提高自己。

　　三、建立科學的績效管理制度

　　建立科學適用的績效管理制度是現代企業管理發展的需要。績效管理是企業衡量員工工作的標準，也是牽引機制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應當禁止。并且通過反饋指出企業期望和員工實際的差距，指引員工學習和提高以符合要求。電力企業在改革和發展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的`要求，對績效管理也日益重視。

　　績效管理內容（指標、標準、操作步驟等）的確定應當是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實，內容合理與否，需要各相關人員的參與和建議，企業在設計績效管理體系時，可以充分調動員工參與，這樣對考核對象、目標充分了解，有利于制定科學的指標和標準。

　　績效管理的理念自發展以來經歷了兩個較大的階段，績效考核和績效管理。傳統績效考核僅關注結果及對結果的獎懲，屬于事后控制；事實上，平時及時的糾偏調整對企業更有意義。績效管理的概念也由此應運而生：通過績效計劃、動態的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導、考核評價結果的應用從幾個方面構建一個完整的績效管理體系。企業在設計績效管理制度時可以運用這種體系，加強平時的溝通和輔導而不僅僅考核員工的最終表現。比如建立溝通面談程序，及時了解員工工作動態，及時糾正改進。

　　另外，在執行中，需要加強執行方面的宣傳，讓人們充分認識績效管理對于發現問題，改進提升業績的作用，意識到績效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。

　　電力畢業論文：電力公司綠草文化的建構

　　和諧發展是國華電力管理理念的核心價值。國華電力建設有追求、負責任，中國特色、世界一流發電企業的美好愿景；寶電建設“草原風情、民族特色、森林旅游、低碳環保、數字電站”，都充分體現了綠色能源、低碳發展、和諧發展的管理思想。和諧發展是寶電企業與員工共同發展的基石。建設“草原風情、民族特色、森林旅游、低碳環保、數字電站”，決定了寶電要堅持科學發展觀，全面推進企業與員工、企業與環境、企業與社會三大和諧建設，真正實現企業與員工共同發展。

　　“綠草文化”建設的理論實踐

　　１．總體目標。以“綠草文化”為魂，以優秀文化為引領，建設一套具有“時代特征、國華特色、寶電特點”的綠草文化體系，為公司的改革發展穩定，為實現“草原風情、民族特色、森林旅游、低碳環保、數字電站”目標完成提供強有力的文化支撐。

　　２．指導思想。寶電綠草文化按照“統籌規劃、有序推進、教育先行、典型示范、全員參與、逐步深化、形成特色”的２８字工作方針，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，打造寶電品牌。“綠草文化”的內涵。①綠：孕育著生機、活力；②草：每顆草是草原的分子，草的有機體便是草原；③綠草良具有好的素質、品質，敢與嚴寒、風雪抗爭，生生不息；④綠草沒有花香沒有樹高，謙遜、頑強、堅韌、自立自強；⑤綠草的理想和目標是美麗開闊的草原；⑥綠草寓意機組環保、節能、清潔以及設備設施的健康等；⑦綠草寓意為寶電員工，草原寓意寶電朝氣蓬勃的員工隊伍。“綠草文化”的要求。①建設“草原風情、民族特色、森林旅游、低碳環保、數字電站”是草原的責任、目標、使命和夢想，必須以文化為先導；②美麗寬闊的草原必須以充滿生機活力的綠草為依托；③綠草必須有思想、有文化、有內涵、有素質。

　　３．理論依據。十七屆六中全會《中X共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》。中電聯《全國電力行業核心價值公約》。《神華集團公司企業文化建設綱要》（試行）。《國華電力公司２００６—２０２０年戰略發展規劃》。《國華電力公司２００９－２０１３年企業文化建設規劃》。

　　４．基本架構和體系組成。寶電綠草文化遵循企業文化結構基本規律，分精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等四層文化。體系組成。寶電綠草文化遵循企業形象識別系統構成，分成理念、行為、視覺三大系統。

　　５．理論基礎。寶電成立四年來，精心培育企業文化，遵循文化發展規律，初步形成具有寶電特點的綠草文化理念規范系統、行為規范系統和視覺規范系統，并且逐步為公司廣大員工所認同。

　　“綠草文化”建設的組織實施

　　寶電綠草文化建設本著規范視覺、推進行為、主攻理念的思路。

　　１．規范視覺，塑造企業良好形象。主要是制定公司ＣＩ手冊，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，注重視覺傳播和文化積淀，制作企業形象宣傳片和企業文化宣傳冊，收錄員工的.各類企業文化、企業管理文章和文學作品，攝影、書法、繪畫作品等，起到視覺沖擊與文化傳承、傳播的良好作用。

　　２．推進行為，促進企業文化落地。靈活運用各種載體，大力推進員工行為管理標準，抓好員工的行為規范養成，建立并完善《企業文化手冊》、《員工手冊》，導入“５Ｓ”現場管理法，全面推行ＮＯＳＡ，規范員工行為，培育員工養成良好的習慣，提煉和倡導企業良好作風。

　　３．主攻理念，打造“綠色寶電”。主要是通過企業文化整合，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，強化員工職業精神修煉，培育員工與企業的共同價值觀；培育“親情文化”，讓員工主動融入企業；每年開展系列文化及社團活動，營造“快樂工作，快樂生活”的氛圍。通過精心培育、穩步推進及創建活動，形成了廣大員工認同的綠草文化，樹立了良好的企業形象。《“崗位有限公司”理念引領員工隊伍建設》、《打造“綠草文化”，創建一流電站》分別榮獲２０１０年、２０１１年全國電力行業文化與企業文化優秀成果三等獎和二等獎。

　　“綠草文化”建設的應用成果

　　１．初步建立了綠草文化理念識別系統。先進的、獨特的企業愿景、企業價值觀、企業精神、企業文化總綱、安全理念、人才理念、管理理念、經營理念、營銷理念、廉潔理念和傳播語構成了寶電理念規范系統的架構。企業文化建設員工參與程度較高，企業文化理念正逐步植根于員工心中。

　　２．初步建立了綠草文化行為識別系統。健全了綠草文化建設的工作機構，建立了豐富有效的綠草文化溝通傳播渠道，形成了綠草文化建設的工作機制，促進了綠草文化與生產管理、經營策略、管理制度相融合，并滲透到企業各個環節中，既規范了員工行為，又實現了綠草文化與企業戰略目標無縫對接。

　　３．初步建立了綠草文化視覺識別系統。通過視覺展示、日常辦公、儀式活動、建筑物外觀、員工服裝服飾、交通工具等載體，外樹形象，內強素質，對塑造寶電品牌、展示企業形象發揮了重要作用，有力地增強了企業的美譽度。

　　４．初步凝練出了獨具寶電特點的橫縱向亞文化。寶電凝練出了誠信文化、責任文化、安健環（安全）文化、創新文化、成本文化、學習文化、廉潔文化、執行力文化等橫向亞文化和公司文化、部門文化、班組文化等縱向亞文化，形成了濃郁的、健康的、和諧的企業文化氛圍。

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