公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

各位同志們、朋友們：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立66周年和一年一度的中秋佳節(jié)。歌頌66年來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!

　　回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺POY前紡生產(chǎn)線，15臺DTY加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在 “高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。。空包一體機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍。空包一體機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。

　　我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們在加強公司生產(chǎn)建設(shè)的同時也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。籃球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設(shè)我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!

　　鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。

　　金風(fēng)迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節(jié)之際，寄去各位兄弟姐妹們遠在家鄉(xiāng)親人最誠摯的祝愿和問候，愿他們身體健康，萬事如意!

　　在建國66周年之際，我們祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿纖維有限公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!

　　我的講話完畢，謝謝大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

尊敬的董事長、各位同仁：

　　大家好!

　　天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!

　　下面，根據(jù)會議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

　　(一)進一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機構(gòu)進行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過機構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設(shè)計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

　　(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。

　　(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設(shè)等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。

　　(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預(yù)警體系;加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導(dǎo)會議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

　　(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

　　(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責(zé)審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

　　(七)xxERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。

　　(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

　　(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計、銷售及辦公技能等3場合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團隊?wèi)敉馔卣?次。同時，開展法務(wù)培訓(xùn)，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險。

　　(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造x品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

　　(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預(yù)計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

　　20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心、支持、幫助過x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

　　我們在總結(jié)所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸�和解決，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。

　　二、20xx年工作安排

　　認清形勢，做好整體布局。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現(xiàn)銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個方面工作：

　　(一)整合改革機構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)管理體系新突破。

　　對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構(gòu)部門進行充實，逐步增設(shè)：運營部、營銷部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經(jīng)營部和成本部進行資源整合，成立設(shè)計部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設(shè)立，達到公司科學(xué)運作的機構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　(二)加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源新突破。

　　兵馬未動，糧草先行，團隊建設(shè)是公司運營的核心。20xx年我們將團隊建設(shè)作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內(nèi)訓(xùn)機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

　　(三)加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。

　　(四)改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

　　20xx年，銷售公司幫助我們進行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20xx年銷售工作。

　　(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破。

　　在20xx年頭腦風(fēng)暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數(shù)等方面進行了闡述，論證，結(jié)果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。

　　(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)混合經(jīng)濟合作經(jīng)營模式新突破。

　　中國共產(chǎn)黨三中全會勝利召開，標(biāo)志著中國經(jīng)濟組織進入一個全新的階段，會議強調(diào)并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟組織，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復(fù)制，做大合作公司的同時做強我們自己。

　　(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)融資方式的突破。 就我們x公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項目所需資金。

　　(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準化邁進的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助xxERP運營管理體系建設(shè)的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。

　　(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉(zhuǎn)型的突破。

　　銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責(zé)任人員進行責(zé)任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。

　　三、未來展望

　　到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù)，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個，項目總數(shù)達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量，到 20xx年，我公司應(yīng)有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟體也應(yīng)達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務(wù)通過一級資金市場進行直接融資，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。

　　因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!

　　回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標(biāo)而努力奮斗。 最后， 預(yù)祝大家新年快樂!萬事如意!

　　謝謝大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

各位同仁：

　　滿載收獲的xx年即將揮手別去，充滿生機xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!

　　即將過去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)�體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓(xùn)等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結(jié)拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!

　　展望未來，任重道遠，我們信心百倍。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!

　　同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻禮。

　　最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

　　謝謝!

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿4

各位來賓、各位同仁：

　　晚上好！

　　在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的豐收季節(jié)里，我們迎來了中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋佳節(jié)。今晚，我們?nèi)�體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表公司向出席今晚晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！

　　中秋又是"秋收節(jié)",春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了,自古以來,人們便在這個季節(jié)飲酒舞蹈,喜氣洋洋地慶祝豐收.過去的一年里,公司得到了新的發(fā)展, 新的成績。成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結(jié)果；借此機會，我代表公司經(jīng)營班子向所有關(guān)心和幫助過我們的其它客戶、供應(yīng)商及其它關(guān)聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們！

　　回顧年初到現(xiàn)在的短短8個月，在大家的共同努力下，公司各項工作都有了長足的進步，公司領(lǐng)導(dǎo)感到非常滿意。成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是公司各級管理人員和廣大員工銳意創(chuàng)新、頑強進取的結(jié)果；是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結(jié)果；特別是廣大技術(shù)人員直面挑戰(zhàn)，連續(xù)超強度工作，推進技術(shù)快速進步的.結(jié)果。我現(xiàn)在可以欣喜的告訴大家，公司現(xiàn)在的發(fā)展非常好，這和大家的努力是分不開的，所有這一切更論證了公司領(lǐng)導(dǎo)所言，xx公司是一個具有發(fā)展型的公司，是一個具有輻射力和影響力的公司。正是由于汗水浸透，才鑄就我們今日蒸蒸日上這個局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。

　　同志們，我們正面臨著這千載難逢的發(fā)展機遇，機遇的大門已經(jīng)開啟，讓我們精誠團結(jié)，加強管理，提高技術(shù)，注重落實，促進發(fā)展，為不斷發(fā)展?fàn)畲蠖�懈努力�?/p>

　　中秋節(jié)過后，新的任務(wù)仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成全年目標(biāo)而努力奮斗吧！

　　最后，再一次祝各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿5

尊敬的各位員工、同志們：

　　一元復(fù)始，我們歡聚一堂、共度佳節(jié)。我代表集團董事會向一年來在工作崗位上默默奉獻、積極努力的全體員工表示感謝，并以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，幸福安康、萬事順?biāo)欤?/p>

　　講“有付出，就會有收獲，只要堅持，夢想總是可以實現(xiàn)的”。20xx年是旺隆集團迎難而上的一年，是激進奮發(fā)的一年，我們的文化產(chǎn)業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響力和美譽度大幅度提高；我們的其他板塊也在有序推進，幾個大項目已經(jīng)落地，這都是大家精誠團結(jié)而來的。近日，捷報頻傳，先是簽下了巨額訂單，后又順利辦好資產(chǎn)整合，我們的資產(chǎn)又增加了近三個億，這些工作的落實都離不開大家孜孜不倦的付出。

　　有歡笑和成績，也有不盡人意。在我們追逐夢想過程中，有些同志因為對目標(biāo)不堅定掉了隊，十分惋惜；企業(yè)在發(fā)展，在提高，走的慢的同志要迎頭趕上，走的快的先鋒戰(zhàn)士要俯身拉一把，需要我們不斷提高自己，把個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整一致，勝利屬于我們！

　　春天就要來了，我們抓住機遇、揚帆啟航。請大家堅定信心，團結(jié)一致，發(fā)掘潛能，開動創(chuàng)新思維，發(fā)揚“踏石留印·抓鐵有痕”的優(yōu)良作風(fēng)，扎實工作，爭取20xx年實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　請大家舉起酒杯，為美好的開始干杯！

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿6

全體員工們：

　　下午好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過去的XX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為SD創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在SD集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對SD所付出的辛勤努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。

　　在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

　　進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)XX年質(zhì)的飛躍。

　　總之，XX年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)�體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

　　最后，再次祝賀大家在新的一年里

　　工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿7

尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

　　20xx年，是公司堅持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團logo創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳cd、具有xx特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……

　　細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感激所有員工的付出和努力，xx今日這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

　　過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然應(yīng)對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責(zé)感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

　　新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

　　最終，再次感激大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿8

各位同仁、各位員工親屬、朋友們：

　　大家下午好！

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節(jié)，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意！

　　歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的XX年，是極不平凡的一年。一年來，在xx公司、xx公司、xx公司各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，我們實現(xiàn)了全年運營收入達（）萬元，順利完成了xx、xx、xx工程；為跨越到“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒”的運轉(zhuǎn)軌道，我們xx公司投資xx萬元擴建的二期廠房即將完工，xx鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體員工的不懈努力！

　　面對XX年良好的運營狀況，我們應(yīng)該有清醒的認識和更為遠大的目標(biāo)——創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認清周邊形勢。當(dāng)前，xx市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在XX年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天！

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿9

各位同志們、朋友們：

　　晚上好!

　　今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國母親66歲生日的到來，在這花好月圓、舉國歡慶的日子里，公司總裁張xx先生代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向工作在各個項目組和總部的xx員工，致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福!

　　今年進行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應(yīng)該清醒地認識到，我們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度離公司的要求還相差甚遠。部分干部、員工的責(zé)任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，并提拔和任命一批年輕有為的管理干部，使之發(fā)揮中流砥柱的作用。

　　公司是每一位xx人傾注感情和心血的家，希望會有更多的家人為它的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會更加充滿生機和希望，如今我們面臨著新形勢、新任務(wù)，我們只有大膽改革，勇于開拓，才能續(xù)寫美好的今天。我們有理由相信，xx有大家的共同努力，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，以此為起點，揭開新的發(fā)展篇章，實現(xiàn)新的歷史跨越，與時俱進，再創(chuàng)輝煌!

　　窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。愿你們假日期間放松身心，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!

　　向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!

　　我的講話完畢，謝謝大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿10

敬愛的醫(yī)護同志們：

　　大家好!

　　月朗星疏，金秋送爽。值此中秋佳節(jié)到來之際，我們歡聚一堂共賀中秋。首先，請允許我代表公司董事長李濱先生向節(jié)日期間堅守在工作崗位的各位同仁們表示誠摯問候，并致以崇高的敬意和衷心的感謝，祝愿大家中秋快樂，工作順利，全家幸福!

　　每逢佳節(jié)倍思親，在這個團圓的日子里，在座各位都遠離親人相聚在這里，為環(huán)聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展默默的奉獻著，辛勤的耕耘著。此時此刻我心潮澎湃，為大家的這種以店為家的主人翁精神而深深感動著。同時更要感謝所有員工的家人，因為有了他們的理解，使得廣大員工得以安心工作，因為有了他們的支持，使得環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店得以持續(xù)健康的發(fā)展。在這里我向他們致以最真摯的節(jié)日問候和美好祝福，祝愿他們身體健康，心想事成!

　　回顧xx年上半年度，是具有標(biāo)志性的半年。環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店全體同仁創(chuàng)造了若干個第一，酒店每天都在發(fā)生著翻天覆地的變化，目前的環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店是省城東部餐飲業(yè)納稅第一;向集團上交利潤第一;集團公司內(nèi)部規(guī)劃管理第一;歷城區(qū)唯一一家國家五鉆級酒店;省城東部最大、最豪華的商務(wù)酒店;東部唯一一家餐飲業(yè)榮獲《省第七屆消費者滿意單位》，同行業(yè)中我們是唯一一家斥資近百萬建造豪華員工公寓的酒店，是唯一一家按照《等級與星評制度》不斷提高員工薪資的酒店。今天在這些沉甸甸的喜悅里，有我們每位辛勤的汗水，在此我再次感謝環(huán)聯(lián)商務(wù)酒店的全體同仁們：你們辛苦了!

　　共同的事業(yè)，大家的環(huán)聯(lián)，“讓環(huán)聯(lián)走向世界，讓世界了解環(huán)聯(lián)”，是我們宏偉而遠大的目標(biāo)。20xx年下半年，我們要緊緊圍繞在以李濱董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，堅決實現(xiàn)“大干一百天，月超三百萬，效益翻一翻”這一經(jīng)營目標(biāo)，奮發(fā)圖強，攜手并肩，為完成全年度既定目標(biāo)而努力奮斗。

　　月是中秋明，情是中秋濃，在這象征收獲、團圓和喜慶的日子里，讓我們共同祝愿我們集團公司越來越強大，祝愿我們酒店越來越美好，祝愿我們的家人生活越來越幸福，祝愿我們的明天更加輝煌燦爛!

　　我的講話完畢，謝謝大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位來賓：

　　下午好!

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團公司董事會向全體中億豐員工和家屬們致以誠摯的問候和衷心的祝福。20xx大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

　　站在今天年會的舞臺上歲末回望，“求之于勢，順勢而為”八個字勾勒了20xx年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來的改革奮進。

　　春寒料峭，我們無法忘懷。20xx上半年，一、三、四、五主力土建單位承接任務(wù)遠低于往年同期水平，各分子公司無不感受到整個市場的寒意來襲。

　　發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過構(gòu)建新型集團化營銷模式并積極開拓外埠市場，加速商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和城市軌道交通領(lǐng)域跨業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢，蓄力發(fā)展后勁。

　　柳暗花明，我們躊躇滿志。伴隨集團科研攻關(guān)課題組、ppp研究中心先后成立，一級建造師考試取得突破、北美、東南亞等國際市場順利開啟，一個飄紅的歲末留給我們的是適應(yīng)新常態(tài)的奮力作為。

　　過去的一年，中億豐不僅上演了保增長的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項技經(jīng)指標(biāo)的同時，企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃和自我認知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價值。

　　市場環(huán)境越困難，我們越需要推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。以中億豐城市軌道交通公司和蘇州現(xiàn)代有軌電車產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體成立為起點，20xx年集團將整合完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，形成以大集團業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　市場環(huán)境越困難，我們越需要培育科技創(chuàng)新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢，通過打造以科研設(shè)計為龍頭，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售的產(chǎn)學(xué)研一體化模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力。

　　市場環(huán)境越困難，我們越不能走粗放型發(fā)展的老路子。以精細化管理之手，塑造中億豐品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學(xué)嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)工作流程，實現(xiàn)管理體系的標(biāo)準化及規(guī)范化。

　　居安思危，危機如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認識自我;著眼未來，“深化改革增活力，開拓創(chuàng)新促發(fā)展”成為20xx戰(zhàn)略營銷年的發(fā)展主旨。

　　危機告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已刻不容緩。中億豐建設(shè)要繼續(xù)走在行業(yè)前列，關(guān)鍵是要從打造大經(jīng)營和事業(yè)部組織架構(gòu)、開展全年崗位培訓(xùn)、加快企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)、轉(zhuǎn)變提升商業(yè)及總承包管理模式、加速“走出去”帶動市場優(yōu)化布局、堅持差異化發(fā)展這六方面扎實推進工作并尋求突破。

　　危機告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是企業(yè)永遠不能丟掉的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。這不是要減少廣大員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，始終保持全體中億豐員工昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

　　危機告訴我們，企業(yè)核心價值觀是員工和企業(yè)的共同堅守和遵循，只有信為本、誠為基、德為源的企業(yè)價值觀內(nèi)化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價值共識才能夠形成，攻堅克難的精神動力才能夠凝聚。

　　今天的中億豐，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時期，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)之路依然任重道遠;今天的中億豐，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍海。我們會看到更加寬闊的世界，承擔(dān)更加艱巨的責(zé)任，懷有更為執(zhí)著的夢想，邁出更為自信的步伐。

　　最后，再次感謝所有員工為中億豐付出的艱辛和努力，祝愿大家新春愉快，闔家幸福!

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿12

xx公司全體職員：

　　20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在我們?nèi)�體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造，共分享。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領(lǐng)導(dǎo)人的信任。

　　回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個簡單總結(jié)：

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)和流程方面。

　　2.公共福利，獎勵制度方面。

　　3.市場業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面。

　　4.硬件辦公設(shè)施基礎(chǔ)。

　　5.日后公司發(fā)展規(guī)范。

　　我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿13

敬愛的醫(yī)護同志們：

　　大家好!

　　在這金秋送爽、丹桂飄香，喜獲豐收的季節(jié)，當(dāng)人們還沉浸在舉國歡騰的國慶氛圍之時，又迎來了一年一度的中秋佳節(jié)。

　　中秋節(jié)，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，是豐收的節(jié)日，是合家團聚、把酒邀明月的喜慶節(jié)日;關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、溫馨，更加迷人。古往今來，多少文人墨客在中秋之夜，盡情抒發(fā)自己情懷，留下許多不朽的詩句“海上升明月，天涯共此時、舉杯邀明月，對飲成三人、舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”

　　中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在，此時此刻，員工朋友們，你們放棄了與家人、與親人共祝佳節(jié)美好時光，仍然堅守崗位、辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝，員工朋友們，你們辛苦了

　　時光飛逝，我們一起共同走過，正因為有你和你們這些可敬、可愛員工的不懈努力，才會如旭日東升，銷售業(yè)績年年攀升，取得了一次又一次的輝煌與成就。的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家、靠員工朋友們的共同的努力，才會做強、做大，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 員工朋友們，你們在自己的崗位上，用飽滿的熱情、辛勤的汗水和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，正在譜寫壯麗的詩篇;你們?nèi)缤�一滴滴雨露，滋潤著這片沃土。如今，銷售旺季已經(jīng)到來，愿員工朋友們抓住商機，再創(chuàng)佳績，再立新功。努力吧!員工朋友們，我為你們喝彩，我為你們加油，我相信，在我們大家共同努力下，明天一定會更加美好! 最后，祝員工朋友們擁有更多快樂和更大的收獲!

　　祝愿員工朋友們中秋佳節(jié)愉快、闔家幸福!

　　我的講話完畢，謝謝大家。

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿14

　　一元復(fù)始，萬象更新。踏著xx年堅實的腳步，我們迎來了xx年。在這辭舊迎新、繼往開來的時刻，我謹代表春雪公司董事會、公司經(jīng)營委員會、工會，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工，向所有關(guān)心、支持春雪公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以最親切的問候和最誠摯的祝福!向不能參加晚會、堅守工作崗位的員工致以崇高的敬意和親切慰問!

　　祝大家新年幸福，闔家歡樂，工作順利，事業(yè)有成!

　　回顧xx年，盡管行業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)，但復(fù)雜、多變的因素仍然存在，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營委員會堅持轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略為指導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，科學(xué)管理，與廣大員工齊心協(xié)力，將轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略變?yōu)榱藢崒嵲谠诘某晒�，各層面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)步入發(fā)展快車道：研發(fā)力度進一步加大，舉辦了春、秋兩季大型新品發(fā)布會，推出了19款新產(chǎn)品;快餐業(yè)業(yè)務(wù)進一步擴大，便利店渠道業(yè)務(wù)進展順利，銷售收入比上年翻番;流通批發(fā)渠道大部分經(jīng)銷商完成了跨過二批向終端延伸的轉(zhuǎn)型;電商渠道取得突破性進展，成為京東禽肉類、蘇寧生鮮類第一品牌;出口渠道進一步拓寬，擁有日本、歐盟、中東、中亞等多個國際市場通行證和歐盟25國國際商標(biāo)注冊;xx年公司被授予山東省畜牧業(yè)最具影響力企業(yè)、山東省肉類產(chǎn)業(yè)“新舊動能轉(zhuǎn)換”先進單位、新時代山東企業(yè)文化建設(shè)先進單位等11項榮譽，春雪雞肉產(chǎn)品被省肉類協(xié)會評為“食安肉類”品牌產(chǎn)品、10種調(diào)理產(chǎn)品被評為國家、省級優(yōu)秀產(chǎn)品，公司成功步入了健康發(fā)展的快軌道。

　　過去的一年，在公司變革發(fā)展新形勢的鼓舞下，全體員工秉承“誠信、謙和、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德，奮力拼搏，用扎實的工作和優(yōu)異的成績驗證了自己的承諾，各項工作取得了令人矚目的成績，較好地完成了全年經(jīng)營計劃，調(diào)理品轉(zhuǎn)化率接近50%，銷售收入占比達到了60%，銷售收入、利稅、納稅分別比上年增長30%、23%、28%;員工收入穩(wěn)定，工作生活環(huán)境得到進一步改善;以企業(yè)文化建設(shè)為載體的培訓(xùn)工作穩(wěn)步開展，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新意識有了進一步提升，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。回顧過去，我們雖然取得了一些成績，但與行業(yè)內(nèi)先進的企業(yè)相比，與春雪人的遠大目標(biāo)相比，還有一定的差距，尤其在效率方面、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等綜合管理水平上存在較大差距，這些差距需要我們在新的一年加以解決。

　　xx年，是公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革的第五個年頭，是變革發(fā)展至關(guān)重要一年，也是市場競爭最關(guān)鍵的一年。公司將持續(xù)發(fā)力，把工作重心繼續(xù)轉(zhuǎn)向調(diào)理食品的研發(fā)、生產(chǎn)與營銷，力爭調(diào)理品轉(zhuǎn)化率達到60%，銷售收入占比達到70%以上，以春雪品質(zhì)為依托，以一體化產(chǎn)業(yè)鏈為平臺，把春雪公司建設(shè)成為中國白羽肉雞高品質(zhì)調(diào)熟食品細分產(chǎn)業(yè)龍頭。新的一年，我們將進一步提高員工工資水平，同時努力為員工辦好公寓化管理、免費餐、工廠醫(yī)療服務(wù)、外地員工孩子上學(xué)等10件大事。同志們，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，希望全體員工同心同德，敢于面對各種困難，勇于創(chuàng)新和變革，力爭在更高的起點上取得更大的成果。

　　我相信，有各級黨委政府、社會各界朋友一如既往的關(guān)心與支持，有全體春雪人的團結(jié)奮斗、銳意進取，我們一定能夠開創(chuàng)燦爛輝煌的未來，春雪的明天一定會更加美好!

　　謝謝!

公司晚會領(lǐng)導(dǎo)講話稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓,親愛的各位同事:

　　大家好!

　　xx年,是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在這一年里,我們經(jīng)歷了太多太多,一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈.新勞動法的出臺,花生原料的忽漲忽跌,全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇,這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境.

　　我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情堅定地邁過了xx年,這一年中我們一路披荊斬棘,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,我們不怕犯錯誤,但是我們最怕知錯不改,我相信,今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ).

　　滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍,因此在這里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝,向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝,向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝.無論將來做到多么強大,我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!展望新的一年,我們依然是豪情滿懷,首先是我們要認真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機,信心尤為重要.中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力,有理由相信,在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝危機,重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心.

　　人生難免有冬天!“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏.”失意的時候不必過于悲觀,得意的時候也不必過于張揚,冬天會不會來臨,并不重要,重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物,只有“未雨綢繆”,做好過冬糧食和棉襖的準備,這才是最重要的,才不至于被動,危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇.

　　危機不可怕,但企業(yè)沒有準備就真的很可怕.在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際,轉(zhuǎn)型也好、升級也罷,都將帶來刻骨銘心的陣痛.我們必須直面這場挑戰(zhàn),向成本控制要效益,向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力,以管理體制創(chuàng)新降低運營成本,以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間.“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”,這決不僅是一句口號,更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅盤.

　　xx年來臨了,冬天來臨了,對春天的向往也漸漸清晰起來,要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會,抓住它并利用它.危機與機遇是同行的,對未來長期的休閑食品消費,我們還是充滿信心的,盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來.而經(jīng)濟動蕩時期,是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌,能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境,并能夠從容應(yīng)對的企業(yè),能夠頂?shù)米�壓�?經(jīng)受住考驗!

　　謝謝大家!