安全生產責任制考核制度

時間：2024-08-30 15:08:39 考核制度我要投稿

安全生產責任制考核制度15篇(實用)

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的安全生產責任制考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產責任制考核制度15篇(實用)

安全生產責任制考核制度1

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》

　　4、職責

　　4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

　　4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

　　5、安全生產責任考核內容

　　各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。

　　安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生，以及部門安全生產責任人實現(xiàn)安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：

　　1、安全生產責任制履行情況;

　　2、安全教育與培訓情況;

　　3、安全會議情況;

　　4、安全檢查及隱患整改情況;

　　5、事故調查處理管理情況;

　　6、危險作業(yè)管理情況;

　　7、安全活動情況;

　　8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

　　9、安全生產管理考核情況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的'思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

　　6.3 發(fā)生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

　　6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。

　　7、考核方式

　　1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

　　3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。

　　4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。

　　8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

　　3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

　　4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。

　　9、獎懲辦法

　　1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

　　2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

　　3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

安全生產責任制考核制度2

　　為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經研究決定成立安全生產責任制考核小組，其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核計劃：

　　1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

　　2、項目部每半月考核評比一次;

　　3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。

　　4、實行安全生產獎罰制。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

　　“三寶、四口”防護規(guī)定

　　“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：

　　一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

　　二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。

　　三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規(guī)定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。

　　四、樓梯口的.有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

　　五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

安全生產責任制考核制度3

　　1、目的:

　　規(guī)定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實

　　2、范圍:

　　班組以上部門

　　3、職責者:

　　班組長以上人員

　　4、程序:

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

　　4.2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:

　　4.2.1了解前段時間、前一班的'安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。

　　4.3會議形式和會議職責人

　　4.3.1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

　　4.3.2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

　　4.3.3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

　　4.3.4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

　　4.3.5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

　　4.7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

　　4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產責任制考核制度4

　　1、目的

　　為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(工作)目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

　　3、職責

　　3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。

　　3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。

　　3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　4、考核方式

　　4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。

　　4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

　　5、考核標準

　　5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。

　　5.2考核采用百分制的`形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

　　6、考核獎懲

　　6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行。

　　6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

安全生產責任制考核制度5

　　安全生產檢查是安全生產職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。

　　一、檢查內容。

　　安全生產檢查應根據(jù)施工（生產）季節(jié)、氣候、環(huán)境的`特點，制定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。

　　二、檢查評定標準。

　　安全生產檢查的評定標準按照《建筑施工安全標準化管理規(guī)定》的要求為評定標準打分。

　　三、檢查頻率要求。

　　總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。

　　四、檢查、評分、消化。

　　檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。

安全生產責任制考核制度6

　　1、目的

　　按有關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，結合公司安全管理實際，制定本考核制度。

　　2、考核資料

　　嚴格按照各級、各部門安全生產職責制的條款進行考核。

　　3、考核步驟

　　3.1公司成立考核領導小組，組長為配送中心主任；成員由各部門負責人組成，日�？己斯ぷ饔赊k公室負責。

　　3.2根據(jù)上級有關規(guī)定要求，各部門要結合實際，制定出每個部門、每個崗位及每個職工的安全生產職責。

　　3.3每年初配送中心主任與各部門負責人簽定《安全目標職責狀》，各部門層層簽定職責狀。

　　3.4每季度末，由辦公室按照職責狀的條款，對各部門本季度安全生產狀況進行檢查。

　　3.5公司每年年底，按上級有關考核標準及職責狀的有關條款，對各部門進行考核，80分以上的為合格單位，各部門按各自的《安全生產職責狀》要求，對本部門進行經常性的檢查和相應的考核。

　　3.6公司對各部門的安全生產嚴格考核，實行一票否決，考核結果將進行通報，并根據(jù)考核結果進行表彰、獎勵及處罰。

　　3.7對職工的考核，由所在各部門負責人和安全員負責，考核時間與部門考核同步進行。

　　4、安全職責考核獎懲細則

　　4.1考核目的和范圍

　　為了加強公司安全管理，強化各級管理人員的安全風險意識，落實安全職責，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本細則。本細則適用于配送中心范圍內的安全生產獎懲管理。

　　4.2考核依據(jù)

　　國家安全生產的法律、法規(guī)，集團公司安全生產禁令，配送中心的安全、消防管理制度匯編、安全技術操作規(guī)程和崗位操作法等。

　　4.3考核辦法

　　4.3.1按崗位安全職責的大小制定的安全獎勵基數(shù)。配送中心按照安全職責獎懲考核細則，逐項對的安全管理狀況進行考核；結合本部門的實際，根據(jù)配送中心安全職責獎懲考核細則，制定本部門的安全職責獎懲考核辦法。

　　4.3.2每季度末，由辦公室按照安全職責獎懲考核資料，對各部門本季度的安全生產狀況進行檢查。

　　4.3.3每季度末，由所在部門負責人和安全員負責對本部門的員工進行檢查。

　　4.3.4各級考核結果作為當季度安全職責獎的發(fā)放依據(jù)，安全職責獎按季度發(fā)放。

　　4.4考核資料及方法

　　4.4.1獎勵：凡貼合下列條件之一的.人員，配送中心根據(jù)具體狀況，發(fā)放當季安全職責獎。

　　4.4.1.1本職工作認真負責，貫徹安全生產法律、法規(guī)，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，完成安全生產考核指標。

　　4.4.1.2積級參與安全生產管理，對安全工作提出合理化推薦，經有關部門評審，確有較大價值并收到實效者；

　　4.4.1.3查出或排除重大事故隱患，避免重大傷亡、火災、爆炸、主要設備損壞等事故，成績顯著者；

　　4.4.1.4及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故者；

　　4.4.1.5為改善勞動條件，發(fā)明或改善安全防護裝置和職業(yè)衛(wèi)生設施，效果顯著者；

　　4.4.1.6在發(fā)生重大火災、爆炸事故及其它重大事故中，臨危不懼、奮勇?lián)尵龋胧┑昧�，成績突出者�?/p>

　　4.4.1.7對安全生產工作有其他特殊貢獻者的獎勵由配送中心安全領導小組研究決定。

　　4.4.2處罰

　　4.4.2.1管理處罰

　　4.4.2.1.1有下列狀況之一的部門，扣罰該部門安全第一職責人當季度獎金。

　　a、不遵守國家安全生產法律法規(guī)和規(guī)定，不履行安全管理職責，不認真貫徹落實安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程，不落實安全生產職責制的。

　　b、不按規(guī)定建立本部門的安全管理網絡，各部門沒有指定專人負責安全工作的。

　　c、新建、改建、擴建和技術改造項目，不進行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”而投產使用的。

　　d、按配送中心安全生產考核標準進行考核，達不到合格標準的。

　　e、對有關組織和部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的。

　　f、發(fā)生安全生產事故，未及時處理或隱瞞不報的。

　　g、由于違反安全管理規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等而造成事故的。

　　h、不參加安全會議，又不請假者。

　　i、安全會議遲到者，扣安全職責獎10分/人。

　　4.4.2.1.2下列狀況之一者，扣除其部門安全第一職責人當季度安全職責獎的50％，扣除管理崗位其他職責人員當季度安全職責獎。

　　a、不按有關安全生產規(guī)章制度進行日常安全管理或不嚴格組織落實各項規(guī)章制度，導致本單位安全管理混亂。

　　b、本部門人員在職業(yè)健康查體中，發(fā)現(xiàn)一名疑似職業(yè)病的。

　　c、未按規(guī)定對外來施工單位和人員進行有效的安全監(jiān)督管理或外來施工單位不服從安全管理而沒有采取有效措施的。

　　d、未按規(guī)定對新職工進行三級安全教育，不按時對主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓。

　　e、對本單位的各種安全設備、設施的管理（包括建立臺帳、定期檢查、維護保養(yǎng)等）和檢測檢驗不到位。

　　f、不按時組織安全檢查、安全活動和應急預案演練，各種安全記錄不齊全。

　　g、不按期完成事故隱患的整改。

　　h、不按規(guī)定辦理各種安全作業(yè)票證的。

　　j、設備上不按規(guī)定配齊安全設施和安全附件的。

　　k、各運行崗位安全管理網絡、安全生產職責制和安全操作規(guī)程不上墻的。

　　l、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時糾正制止的。

　　m、強令職工違章冒險作業(yè)的。

　　4.4.2.2違反規(guī)定、規(guī)程、制度的處罰。

　　4.4.2.2.1安全作業(yè)、檢修作業(yè)務必嚴格執(zhí)行物流中心《安全操作規(guī)程》，認真辦理各種安全作業(yè)票證，各項安全措施務必落實到位，作業(yè)現(xiàn)場務必設專人監(jiān)護；違反其中一項者，扣除該部門職責人當季度安全職責獎；違規(guī)造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定。

　　4.4.2.2.2勞動防護用品

　　a、勞動防護用品管理部門應根據(jù)國家有關規(guī)定，結合配送中心的實際，制定勞動防護用品發(fā)放標準。標準不全的，扣有關職責人5分，并責令立即整改。

　　b、勞動防護用品應從具備資質的單位進行采購，勞動防護用品購進后，務必經過綜合辦公室驗收合格后，方可入庫。

　　c、勞動防護用品的發(fā)放，務必按標準、按時發(fā)放。因不按時發(fā)放勞動防護用品而造成事故的，扣除職責部門負責人和職責人當季度安全職責獎。

　　d、不按規(guī)范要求穿戴防靜電工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。

　　e、作業(yè)時，應根據(jù)作業(yè)性質正確穿戴相應的手套和絕緣鞋等防護用品，違規(guī)者，扣5分/人次；引發(fā)事故的，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定。

　　f、交叉作業(yè)、巡檢人員、監(jiān)護人員和現(xiàn)場檢查人員務必戴安全帽及其他相應的防護用品，違規(guī)者，扣5分/人次。

　　g、高處作業(yè)時，務必系安全帶，水上作業(yè)穿戴救生衣，并貼合其他有關規(guī)定。違反規(guī)定者，扣10分/人次。

　　h、電氣安全用具、絕緣護具應定期檢查試驗，并做好記錄；超過日期未試驗的用具、護具禁止使用，違規(guī)者，扣3-5分/人次。

　　i、勞動防護用品在有效期內，因個人維護保養(yǎng)不當，而造成損壞者，視損壞程度，扣職責人5-10分/人次。

　　4.4.2.2.3救援器材、設施

　　a、救援設備、設施、器材不清潔的，擺放不整齊，扣5分/臺次。

　　b、個體防護器具上崗未隨身攜帶或未拿出備用的，扣5分/人次。

　　c、備用的救援設備、器材、器具不貼合使用要求的，達不到備用條件的，扣除職責人5分/項。

　　d、救援設備、設施、器材未安排專人負責保管，沒有定期檢查和記錄或發(fā)現(xiàn)問題未處理、未報告、未備案的，視情節(jié)輕重，扣除職責人5-10分/項。

　　4.4.2.2.4安全設施、安全附件

　　a、庫區(qū)的安全設施主要有：防護罩、靜電消除裝置、警告牌等。安全附件包括呼吸閥、阻火器、等。安全設施、安全附件務必配備齊全、按時巡檢、定期校驗或檢驗、安全有效、記錄齊全。違規(guī)者，扣5分/項次。

　　b、其他有關違反安全設施、安全附件有關規(guī)定的，可酌情處理。

　　4.4.2.2.5安全標志、標識

　　a、現(xiàn)場的安全標志、標識要規(guī)范、齊全、整潔、清晰、固定牢固；不貼合要求的，扣職責部門負責人2分。

　　b、故意損壞安全標志或標識的，造成安全標志、標識殘缺不全的，扣職責人5分/塊。

　　4.4.2.2.6其它

　　a、不服從安全管理人員管理或對其進行打擊報復，未造成嚴重后果的，職責人扣5分/人次。

　　b、不按時參加公司組織的安全教育培訓和安全活動的，扣5分/人次。

　　c、未經批準亂拉臨時線或臨時線用后不及時通知電工拆除的，扣職責人10分。

　　d、用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具等，發(fā)現(xiàn)后，扣5分/人次。

　　e、無證或酒后在廠區(qū)內駕駛機動車輛者，扣5分/人次。

　　f、在工作時間擅自離崗者，扣5分/人次。

　　g、未按規(guī)定辦理“動火證”擅自進行動火作業(yè)的，對直接職責人扣20分/人次；造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定。

　　h、進入易燃易爆作業(yè)場所應關掉隨身攜帶的移動通訊工具，違規(guī)者，扣10分/人次。

　　i、帶小孩進入生產崗位的，扣直接職責人10分/次。

　　j、庫區(qū)內嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)庫區(qū)內吸煙者，扣職責者20分/次。

　　k、帶火種進入庫區(qū)（氣焊工除外），扣20分/人次。

　　4.4.3事故處罰

　　4.4.3.1發(fā)生一齊輕傷事故，扣除事故職責部門當季度安全職責獎總額的10～20％。

　　4.4.3.2當年累計發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一齊扣罰事故職責單位當季度安全獎總額的30～50%。

　　4.4.3.3發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或不在規(guī)定時間內上報，對事故職責單位扣罰當季度安全職責獎總額15～25％；造成嚴重后果的，對事故職責單位扣罰當季度安全職責獎，同時對瞞報、謊報或延期上報事故的職責單位負責人和直接職責人扣罰當季度安全獎的300％。

　　4.4.3.4發(fā)生職責事故每重傷1人，扣除職責部門當季度安全職責獎總額的100～300％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）。

　　4.4.3.5發(fā)生職責事故每死亡1人，扣罰職責部門當季度安全職責獎總額的600％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）。

　　4.4.3.6發(fā)生重、特大傷亡事故，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

　　4.4.3.7其它各類事故的處罰由分管事故調查的部門提來源罰意見，經公司安全領導小組審查核準，或執(zhí)行各專業(yè)管理中事故處罰的有關規(guī)定。

安全生產責任制考核制度7

　　為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：

　　一、檢查考核小組：

　　組長：

　　組員：

　　二、考核時間：

　　項目目標：

　　每月考核一次

　　班組目標：

　　每十天考核一次

　　操作班組職工：

　　每周抽查考核次數(shù)不限

　　三、考核內容：

　　具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內；遵章守紀情況。

　　四、考核辦法：

　　現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎罰辦法：

　　嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。

　　六、年度考核總評價：

　　對完成目標較好的.班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。

安全生產責任制考核制度8

　　一、考核目的

　　為加強安全生產管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。

　　二、考核對象

　　本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

　　三、考核范圍

　　對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。

　　四、考核方式

　　1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

　　2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。

　　3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

　　五、獎懲辦法

　　公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的.部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

　　六、附件

　　《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36

　　《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37

安全生產責任制考核制度9

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范企業(yè)安全生產管理，加強對企業(yè)安全生產責任制的督促和考核，保障生產經營單位和職工的人身安全和財產安全，制定本考核制度。

　　第二條本考核制度適用于所有在中華人民共和國境內注冊登記的企業(yè)，包括國有、集體、民營等各類所有制形式的企業(yè)。

　　第三條企業(yè)應當切實落實安全生產法律法規(guī)和國家標準，建立健全安全生產責任制，對主要負責人、安全生產管理人員及從業(yè)人員實行分類管理，落實各項安全措施，確保生產經營活動安全。

　　第四條企業(yè)應當樹立安全生產責任制考核的意識，認真履行安全生產責任，積極參與安全生產責任制考核工作，配合有關部門對企業(yè)安全生產責任制進行考核。

　　第二章考核指標

　　第五條安全生產責任制考核指標包括以下方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全生產責任制的建立和完善情況；

　�。ǘ└骷壷饕撠熑藢Π踩a責任制的`落實情況；

　�。ㄈ┌踩a組織和安全生產管理情況；

　�。ㄋ模┌踩a投入和基礎設施情況；

　�。ㄎ澹┞毠ぐ踩逃桶踩嘤柷闆r；

　�。┌踩L險評估和隱患排查治理情況。

　　第三章考核程序

　　第六條安全生產責任制考核實行年度考核制度，考核時間為每年3月至4月，考核周期為前一年度。

　　第七條安全生產責任制考核由企業(yè)所在地政府主管部門及其授權的第三方機構進行�？己藱C構應當依據(jù)考核指標進行現(xiàn)場勘察、詢問調查、資料審核等多種方式進行考核。

　　第八條企業(yè)應當積極配合考核機構的工作，及時提供有關資料，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以認真整改。

　　第九條考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次，考核結果應當向企業(yè)主要負責人報告并公示。

　　第四章獎懲措施

　　第十條鼓勵和表彰安全生產責任制工作中成效顯著、安全生產責任落實到位的企業(yè)，將其評為“安全生產責任制考核優(yōu)秀企業(yè)”，并給予相應獎勵。

　　第十一條對安全生產責任制考核不合格的企業(yè)，應當依據(jù)有關法規(guī)進行處罰，并根據(jù)考核結果采取相應的整改措施，確保安全生產責任制的落實。

　　第五章附則

　　第十二條本制度解釋權屬于國家安全生產監(jiān)督管理部門。

　　第十三條本制度自頒布之日起施行，原《安全生產責任制考核制度》同時廢止。

　　【簡要注釋】

　　1. 安全生產責任制：企業(yè)的主要負責人、安全生產管理人員和從業(yè)人員按照職責分工落實各項安全生產措施，并對安全生產工作負有法律責任的制度。

　　2. 主要負責人：企業(yè)的法定代表人或者最高管理機構。

　　3. 安全組織和管理：企業(yè)建立安全生產組織架構，明確安全生產工作職責和權限，通過對安全生產活動的組織、領導和協(xié)調，有效預防和控制事故發(fā)生。

　　4. 安全投入和基礎設施：企業(yè)在安全生產方面的經濟投入和安全基礎設施建設情況。

　　5. 職工安全教育和安全培訓：企業(yè)對職工進行安全生產的宣傳教育和培訓情況。

　　6. 隱患排查治理：企業(yè)對潛在安全風險進行評估和排查，及時采取措施消除隱患。

　　【法律名詞及注釋】

　　1. 安全生產法律法規(guī)：是指《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》等與安全生產相關的法律法規(guī)。

　　2. 國家標準：是經過認真研究和公開征求意見，由有關部門制定，國務院質量監(jiān)督檢驗檢疫總局或者其他授權部門批準發(fā)布并實施的技術規(guī)范、產品質量標準、安全標準等。

安全生產責任制考核制度10

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

　　過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1．指導方針：安全第一，預防為主。

　　2．管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動�！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的'獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目

　　20xx年4月1日

安全生產責任制考核制度11

　　目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

　　職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領導小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的.執(zhí)行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產會議

　　由公司根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關要求

　　會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

　　到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導、考核。

安全生產責任制考核制度12

　　為保證安全生產及目標責任的詳細貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

　　一、檢查考核小組: 組長:

　　組員:

　　二、考核時間:

　　1、項目目標:每月考核一次

　　2、班組目標:每十天考核一次

　　3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

　　三、考核內容:詳細的目標措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀狀況。

　　四、考核方法:現(xiàn)場實測實量、進度完成方案及質量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎罰方法:嚴格按規(guī)定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。

　　六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。

　　各級各部門及管理人員安全生產責任制考核方法為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到

　　落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素養(yǎng),特制定以下考核方法。

　　一、公司每季度對項目經理部的'責任制落實狀況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生狀況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行狀況進行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。

　　四、對不執(zhí)行安全生產責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

安全生產責任制考核制度13

　　為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，確保20xx年度安全生產目標的實現(xiàn)，特制定本制度：

　　一、考核辦法

　　1、由公司綜合辦公室編制安全生產責任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。

　　2、公司安全生產委員會負責對公司領導及各部門的安全生產責任制進行考核，各二級機構安全生產領導小組負責對本單位及所屬項目部的安全生產責任制進行考核，各項目安全生產領導小組負責對本項目的安全生產責任制進行考核。

　　3、公司考核時間為每半年一次，二級機構考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。

　　4、凡在考核評分中弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經濟處罰。

　　二、獎勵

　　1、經考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在

　　70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。

　　2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。

　　三、處罰

　　1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關責任部門罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責任。

　　2、經責任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的.考核工資；

　　3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。

　　4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。

　　5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。

　　四、執(zhí)行

　　1、處罰由安全設備部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；

　　2、公司財務資產部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。

安全生產責任制考核制度14

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發(fā)生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產職責制和安全生產監(jiān)管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

　　第四條：安全生產實行一票否決制。

　　第二章：組織領導

　　第五條：公司安委會負責組織協(xié)調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

　　第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

　　(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分);

　　(三)建立安全生產的.定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);

　　(五)建立健全安全生產監(jiān)督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);

　　(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);

　　(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

　　(九)將安全生產列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)狀況(10分);

　　(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

　　(三)組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

　　(四)完善安全生產裝備、設備，按規(guī)定使用安全生產資金(10分);

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

　　(七)工程建設、管理安全生產監(jiān)管狀況(10分);

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

　　(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

　　(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

　　(五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);

　　(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

　　(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);

　　(八)安全生產勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

　　第十二條：主要考核指標

　　(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

　　(二)指標控制范圍:

　　1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

　　2、防火安全:無火災職責事故;

　　3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

　　4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

　　(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

　　第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。