集團公司年終考核及評優方案（通用5篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的集團公司年終考核及評優方案，歡迎閱讀與收藏。

　　集團公司年終考核及評優方案 1

　　為建立健全激勵獎懲機制，調動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

　　一、考評原則。

　　遵循;客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工（不含公司總經理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

　　（二）員工年度綜合考評。

　　結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業績考評內容：即《XX年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。

　　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　（三）公布考評結果，發放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為a、優：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

　　考評結果為a者，全額發放年終考評獎；考評結果為b者，發放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發放年終考評獎的60%；考評結果為d者，不予發放年終考評獎。

　　五、相關事項規定：

　　（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

　　（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

　　（三）對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　（四）對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

　　（五）在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的.直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

　　集團公司年終考核及評優方案 2

　　為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度;優秀員工、;優秀管理人員和;優秀團隊評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

　　2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3．優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優秀員工評選基本標準

　　⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　　⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　　⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

　　2．優秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優秀員工評選基本標準。

　　⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

　　⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的'各項工作任務和指標。

　　⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　3．優秀團隊評選基本標準

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　　⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

　　⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　　⑸與其他部門關系融洽。

　　⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1．評選分區：評選分為4個評選區進行。

　　2．評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3．名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

　　⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　　⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2．優秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3．優秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　　⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4．評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

　　集團公司年終考核及評優方案 3

　　為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創先爭優”活動，我廠擬組織開展20xx先進評選表彰工作。

　　一、評選名額

　　本共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。

　　“十大”類標兵：安全生產標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創新標兵1名，愛崗敬業標兵1名，增收節支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。

　　先進外委單位（項目部）1個，優秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。

　　二、評選范圍

　　先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。

　　“十大”類標兵、優秀外委員工評選范圍：米東熱電廠

　　2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。

　　三、組織機構

　　成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。

　　組長：陳生斌、苗俊明

　　成員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。

　　四、評選條件

　　（一）先進集體（部門、班組）評選條件

　　認真貫徹執行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成經營責任書規定的各項任務，本部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發生否決指標責任事故，控制指標事故發生率低，并至少具備下列條件之三者：

　　1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰斗力、凝聚力和創造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協作精神強，員工工作敬業，工作目標完成率在95%以上。

　　2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現象和責任事故發生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產建設一線意識強，團結協作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。

　　3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。

　　4、組織協調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

　　5、按要求完成部門運營綱要。

　　6、月度考核評比中均名列前茅。

　　（二）“十大”類標兵評選條件

　　熱愛祖國，認真貫徹執行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規章制度，無違法違紀行為。個人工作中無“三違”現象，個人未發生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發生否決指標責任事故。

　　1、安全生產標兵評選條件

　　在生產一線和管理崗位上從事技術保障和安全管理工作一年及以上。生產崗位所在班組未發生負主要責任的二類

　　障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業未發生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產相關規章制度、安全操作規程、作業標準和技術規范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執行，在安全生產活動中取得優異成績。

　　（2）認真履行安全生產職責，安全生產管理工作成績突出，對保證安全生產做出突出貢獻。

　　（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現突出。

　　（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產工作提出很好的意見或建議。

　　（5）積極撰寫安全生產論文，內有相關文章在公司及以上刊物發表。

　　（6）重要保電任務、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優先考慮。

　　2、技術革新標兵評選條件

　　在生產一線、技術崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　　（1）所提技術革新建議產生顯著經濟效益或社會效益。

　　（2）在解決重大實際生產技術疑難問題過程中作出顯

　　著貢獻。

　　（3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經濟運行水平方面做出突出成績。

　　（4）在新技術、新工藝開發和引進工作中取得顯著成效。

　　（5）技術革新成果達到國內同行業先進水平。

　　（6）在公司及以上技能比賽中取得優異成績。

　　3、民族團結標兵評選條件

　　熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，并同時具備下列條件者：

　　（1）政治立場堅定，政治素養高，思想積極進步，堅決反對民族分裂，維護祖國統一和民族團結。

　　（2）無破壞民族團結、煽動民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實及其它違反憲法法律和行政法規的行為或言論。

　　（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。

　　4、管理創新標兵評選條件

　　擔任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

　　（2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點，超前謀劃，積極探索，成效顯著。

　　（3）所在部門在電廠范圍內各項指標考核成績領先。

　　（4）認真開展調查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實可行的解決方案。

　　（5）積極引進和吸收現代企業管理新成果，通過推廣應用先進的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。

　　5、愛崗敬業標兵評選條件

　　熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，事業心和責任感強，認真鉆研業務，埋頭苦干，任勞任怨，業務技術精湛，能高標準、高質量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

　　（1）嚴格執行“三票三制”，不發生巡檢不到位、定期工作不進行、交接班不清楚等行為，操作（簽發、執行）工作票合格率達100%。

　　（2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺奉獻，作

　　（3）積極參加崗位技術培訓，刻苦鉆研技術業務，按照培訓要求完成培訓任務。

　　（4）積極參加技術比武活動，并取得較好成績。（5）年出勤率達98%以上。（6）未出現個人考核情況。

　　6、增收節支標兵評選條件至少具備下列條件之三者：

　　（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發揮了重要作用。

　　（2）認真鉆研，大膽實踐，使電廠廠用電率得到有效降低。

　　（3）在電廠降低發電標煤耗工作中，發揮了重要作用。

　　（4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。

　　（5）修舊利廢活動成績突出。

　　（6）在增收節支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節約效果良好。

　　（7）在基本建設施工管理過程中，為節約投資、降低費用做出重要貢獻。

　　（8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。

　　（9）在賬款回收、融資和稅務籌劃方面做出重要貢獻。

　　（10）增收節支的合理化建議被采納并有顯著的效益。

　　7、班組建設標兵評選條件

　　在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：

　　（1）所在班組的班組建設工作處于領先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。

　　（2）本人積極參加班組建設活動，工作表現突出，內受到電廠、公司或集團的表彰、獎勵。

　　（3）班組建設工作有創新，能認真總結建設經驗，并得到了宣傳和推廣。

　　（4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。

　　8、文化建設標兵評選條件

　　在電廠從事黨群工作、參與企業文化建設工作，擔任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動，在企業文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現，并至少具備下列條件之二者：

　　（1）積極參加各項精神文明建設活動，在活動中充分發揮了模范帶頭作用。

　　（2）認真組織開展思想政治工作，為維護企業穩定作出特殊貢獻。

　　（3）積極為國神公司網站、《神華能源報》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。

　　（4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業文化活動中獲得表彰獎勵。

　　（5）在企業文化項目開發中取得創新成果，提出有價值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業文化建設的工作

　　方案中，得到職工廣泛認同。

　　9、后勤保障標兵評選條件

　　在電廠從事后勤服務類（不僅限于后勤服務部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　　（1）熱愛后勤服務工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發生因本人服務不到位而引起的服務對象投訴現象。

　　（2）注重業務學習，具有較高的業務技術素質和職業技能水平，模范執行優質服務承諾。

　　（3）具有較強的服務意識，工作積極主動，服務熱情周到，方法科學靈活，工作效率高，在開展業務、保障服務等方面成績突出。

　　（4）尊重職工、講文明、樹新風，嚴格執行各項規章制度和服務規范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。

　　（5）完成運輸任務，為電廠的交通運輸提供安全可靠保障。

　　（6）按照需求對電廠設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。

　　（7）本未發生責任事故。

　　10、文明健康標兵評選條件

　　在電廠工作一年及以上，并同時具備下列條件者：

　　（1）性格開朗，心態健康，學習、工作、生活呈現出積極向上的精神風貌。

　　（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。

　　（3）身體健康、講究衛生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

　　（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進行良好的溝通、協作。

　　（5）勤儉節約，健康生活，無不良生活習慣。

　　（6）尊老愛幼，家庭、鄰里關系和睦。

　　（7）熱愛自然，保護環境，無破壞環境和亂扔廢棄物的行為。

　　（8）積極倡導健康、文明，時刻注意引領身邊的同事保持健康的思想和文明的`行為。

　　（9）本未受到任何處分。

　　五、步驟要求

　　（一）先進集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標兵，由各部門根據自身實際情況，可自行確定推薦評選類別和各個類別的推薦名額，但一個人只能占有一個類別的推薦名額。

　　先進外委（含勞務派遣）單位、優秀外委（含勞務派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負責同時進行。

　　（二）評選步驟

　　第一階段為初評申報階段（20xx年12月3日至5日）。

　　各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據資格條件和實際表現，推薦先進集體（部門）和標兵候選名單。先進集體（部門）評選時，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個，推薦本部門或超過三個者均視為無效；班組最多不超過五個，超過五個者視為無效。“十大”類標兵評選時，各部門各類標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅持公開、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標兵人選進行認真考察，并組織審核后上報電廠評先領導小組。

　　第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠根據各部門呈報的候選集體（部門）和候選標兵個人名單，由電廠評先領導小組進行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個人。

　　第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進集體（部門）和個人進行表彰。

　　（三）評選要求

　　1、堅持評選條件，確保推薦質量。各部門在推薦中要結合工作性質和專業特點，堅持以政治表現、工作業績、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領導認可，要注意把

　　評選重點放到生產經營、安全管理、基本建設一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務等各個方面。

　　2、在初評申報過程中，各部門要結合自身工作實際，嚴格按照評選條件進行認真審核、推薦。經米東熱電廠評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進典型。

　　集團公司年終考核及評優方案 4

　　第一條 總則

　　為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

　　第二條 評選原則及方式

　　評選原則："評優評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

　　績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見下文。

　　第三條 評選日程安排

　　由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

　　第四條 評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的'員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　第五條 評優標準

　　(一)基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認獎項

　　第六條 注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

　　2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

　　5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

　　第七條 相關附件

　　集團公司年終考核及評優方案 5

　　為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

　　一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本年度評優工作。

　　評委會：董事長總經理

　　組長：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負責具體評優工作。

　　二、評優原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優名額分配及條件

　　（一）優秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

　　績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　（二）飛躍進步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

　　工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

　　（三）優秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

　　（四）優秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時發現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

　　（五）優秀團隊獎1名

　　績效突出：為實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，并在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的`部門和團隊。

　　管理成效：管理扎實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

　　（六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

　　創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。

　　（七）年度銷售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業基礎知識扎實，銷售能力強。

　　月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

　　（八）忠誠員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

　　工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

　　四、評選程序

　　1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　2、優秀團隊由評委會選定。

　　3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　五、時間安排

　　1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

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