業委會競選演講稿

時間：2024-05-16 07:32:33 競選演講稿我要投稿

業委會競選演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的業委會競選演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

業委會競選演講稿

　　各位鄰居，大家好!

　　我是5號候選人李，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

　　一、個人簡介：

　　履歷： 20xx-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

　　能力：①具備建筑電氣、消防專業相關知識技能 ② 從事安全生產管理工作③ iso9001、iso28000 體系內部評審員資質

　　態度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③ 主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④ 價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。

　　二、我提倡使用現代管理方法工具(pdca)對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

　　什么是pdca:pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

　　為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。

　　簡單說，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

　　pdca的核心內容是什么：計劃、執行、檢查、總結

　　八個步驟 :

　　三、我的小區管理思路：

　　(一)以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

　　1. 分析現況：

　　業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立

　　物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

　　業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

　　2. 存在問題：

　　小區未建立良好的信息溝通交流平臺

　　對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情;與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下

　　3. 產生問題的因素：

　　業委會：應履行相關職責

　　業主：對物業管理相關法律法規認識了解普遍不足

　　物業：無組織對其進行監管

　　4. 我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

　　1)搭建小區信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)

　　2)依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限于：定期召開業主大會，并執行大會的決定；成立監事會并草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等；根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業主反應的突出管理問題

　　3)審議現有物業公司合同，并根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

　　4)草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考核標準，并報全體業主表決是否采用。

　　5)組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。

　　5. 如何執行：

　　1)由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

　　2)按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：

　　定目標(what)、地點(where)、時間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)

　　3)業委會應定期向全體業主反饋各項目(問題)處理進度情況

　　6. 對于業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

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