CEO競選演講稿(4篇)

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的CEO競選演講稿，希望能夠幫助到大家。

CEO競選演講稿1

　　大家下午好，我是xxx，很高興為大家?guī)�來我的演講：我們的世界。

　　從小學(xué)、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到BillGates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠，在我們的眼前，正擺放著一個機遇與挑戰(zhàn)——創(chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。

　　一個國家的經(jīng)久不衰離不開一個團結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個為它用心、對它負責(zé)、為它努力的團隊，而這樣一個團隊更需要有一個總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的CEO。

　　CEO作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的`走向，為公司帶來經(jīng)濟成果、良好的名譽等等，因此，CEO應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團隊領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。

　　就CEO所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進步。

　　在我剛進入市北中學(xué)時，我還只是一個生澀的女生。由于成績不錯，成為班長。在代表班級參加班長例會時，老師征詢我們的意見是否愿意擔(dān)任級長，出于對自我上進的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點，這樣，我就得到了一次難得的機會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導(dǎo)下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。

　　現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學(xué)生會副主席，擁有滿腔的熱情、負責(zé)的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學(xué)問題的小小經(jīng)驗、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻的心。

　　對于任何一個公司，要想得到公眾的支持與認可，必須要切實地滿足消費者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學(xué)生公司也是一樣。我希望能夠成為學(xué)生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導(dǎo)著我們的公司受到同學(xué)們的認可，讓我們這個團隊在合作、磨合中進步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。

　　謝謝！

CEO競選演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　很高興有機會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學(xué)這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動。

　　我是運營中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來自于工商管理學(xué)院20xx級國際經(jīng)濟與貿(mào)易班。本次我競聘的是百步梯CEO這個職位，非常感謝校團委、全體百步梯的同學(xué)給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好百步梯CEO工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學(xué)的評判。

　　來華工后的第一個學(xué)期，在一次機緣巧合的機會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實也證明了我當(dāng)初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔(dān)任了行政部副部長、運營中心總監(jiān)助理、行政部部長、運營中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學(xué)們的悉心幫助。我不敢辜負大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

　　我覺得，我競聘百步梯CEO有如下幾個優(yōu)勢和條件：

　　一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗。

　　在百步梯的兩年半時間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓(xùn)計劃的策劃與實施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監(jiān)不同職位的體驗，讓我知道了解了各個崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯CEO的競聘。

　　二是有較強的工作能力與管理能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認為我完全能夠勝任CEO這一工作。

　　三是有強烈的上進心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

　　我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結(jié)同學(xué)。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。

　　以上所述情況，是我競聘百步梯CEO的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉CEO這個工作，并進入CEO的角色。

　　首席執(zhí)行官CEO是百步梯學(xué)生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔(dān)負著主要責(zé)任。我深知，CEO的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個建設(shè)”武裝自己，以“三個方向”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個臺階”為未來發(fā)展藍圖，繼往開來、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。

　　（一）三個建設(shè)

　　“三個建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。

　　1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。

　　2）技能建設(shè)通過建立三級培訓(xùn)體系，針對不同部門舉辦具體的培訓(xùn)活動。加強研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項目的開發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學(xué)校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生生活。同時，加強與校內(nèi)外同類學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運營管理經(jīng)驗。

　　3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個，每個人都貢獻出自己那個，一人就得到99個，這就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起百步梯的組織文化。

　　制度建設(shè)和技能建設(shè)推動組織文化建設(shè)，用“三個建設(shè)”來加強內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團隊。

　　（二）三個方向

　　“三個方向”是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。

　　1）研發(fā)中心通過一些項目的開發(fā)，引進新技術(shù)。計劃開發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對百步梯論壇進行必要的調(diào)整。進一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動整個研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像NC、WC這樣具有時代感與學(xué)生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過做好講座培訓(xùn)，使強大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。

　　2）新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的采訪。同時，增設(shè)體育、時尚等更貼近學(xué)生生活的.頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學(xué)排行榜。針對視頻部日常瑣碎的新聞視頻拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學(xué)們的興趣結(jié)合起來，真正的做到“學(xué)生自己的網(wǎng)站”。

　　3）運營中心在調(diào)整后，應(yīng)強化贊助、廣告、項目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時，作好百步梯的形象設(shè)計，策劃推出百步梯第二部學(xué)生DV、百步梯五周年慶典，適當(dāng)舉辦些校級活動，擴大百步梯在校內(nèi)的影響力。

　　在建設(shè)精英團隊發(fā)展的大方向下，三個中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細分”的發(fā)展模式。

　　（三）三個臺階

　　“三個臺階”是百步梯的三個發(fā)展階段。

　　1）第一個臺階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學(xué)的學(xué)生網(wǎng)站。在這一宗旨下團結(jié)校內(nèi)外學(xué)生精英進行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動，建立與運作學(xué)生強勢媒體，擴大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實現(xiàn)。

　　2）第二個臺階，在第一個臺階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進一步。加強與華南地區(qū)的各大高校學(xué)生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過推動建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會，加強百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來一年的工作目標(biāo)。

　　3）第三個臺階，也就是我們的最終的目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)進行百步梯的形象包裝設(shè)計，擴大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國前列的高校學(xué)生網(wǎng)站，甚至是全國最好的學(xué)生網(wǎng)站！

　　“三個臺階”一步一個目標(biāo)，這“三個臺階”架構(gòu)起百步梯未來發(fā)展藍圖。

　　有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會的“東風(fēng)”使我這塊小才得到大用的機會。如果組織上能委以重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　謝謝大家！

CEO競選演講稿3

尊敬的各位評委：

　　大家好！我是四號xxx，我競選的職位是ceo。

　　其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。

　　我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。

　　我的決策理念是：

　　站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。

　　我的行政理念是：

　　信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的.部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。

　　我的管理理念是：

　　統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。

　　最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。

　　謝謝！

CEO競選演講稿4

尊敬的各位評委：

　　大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.

　　其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。

　　我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。

　　我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費者的'感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。

　　我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。

　　我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。

　　最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。

　　謝謝!

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