競聘部長演講稿

時間：2022-08-18 17:39:00 競聘演講稿我要投稿

關(guān)于競聘部長演講稿范文集錦八篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中，接觸并使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的競聘部長演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于競聘部長演講稿范文集錦八篇

競聘部長演講稿篇1

　　我叫xx，毛澤東的《沁園春·長沙》有云：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒”;我年輕所以我能,我有激情,所以我更有能力”，所以，各位評委一定要投我一票，謝謝。

　　我想，對于在座的各位軍訓(xùn)5方隊的朋友對我可能不陌生，我就是那個在第一次拉歌晚會上帶著大家唱《對面的xxx看過來的》的那個傻乎乎的人，不過那首歌的效果確實很好，將對面的那幫子人弄得啞口無言，結(jié)果我們大獲全勝啊。

　　我仔細閱讀了咱們院發(fā)的通知：1“擴大學(xué)生會的外部聯(lián)系，搞好對外關(guān)系”我這個人比較擅長交流，而且可以和別人在很短的時間成為朋友，就像剛才，我不是和那位學(xué)長建立了一個短暫的朋友關(guān)系嗎?2“虛心學(xué)習(xí)各院活動活動經(jīng)驗”單純的學(xué)習(xí)是不夠的，還要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，是一個國家進步的基礎(chǔ)，而我則是一個創(chuàng)新能力超強的人，例如我們班元旦晚會拉花的盤絲洞蛛網(wǎng)構(gòu)型，就是我提出的，最后受到每一位來我們班玩的老師的一致贊揚。3“與校外個單位建立聯(lián)系，加深同學(xué)對社會的了解”這里我要重申我的優(yōu)勢，我是一個濟南人，占有天時地利人和，我可以很輕松得去任何組織需要我到的地方，在這點上我想在座的很少有人可以和我相提并論，這是我的絕對優(yōu)勢，而且我的溝通能力分析能力很好，可以很快的分析出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的喜好，并通過這個來制定相應(yīng)的策略來與其交流溝通，這樣成功率會倍增。我想憑借這些我也應(yīng)該入選。

　　我愛交朋友，這個工作正好可以給我一個交友的空間，我可以在工作中受益，自然會傾盡我所能來完成我的任務(wù)，這樣也建立了一個我與工作的雙向受益的模式，我向大家不會打破這個吧?

　　綜上所述，我認為我是這個職務(wù)不二的人選。

　　長江后浪推前浪，一代新人不一定要換舊人，但我相信，如果有我來做這個工作，我會比各位學(xué)長做得更出色。

　　謝謝!

競聘部長演講稿篇2

　　大家下午好！

　　我是來自××××班的×××，今天要競選的職位是團總支紀檢部部長。

　　首先感謝學(xué)院和團總支提供這樣一次機會，能讓我展現(xiàn)自己的風(fēng)采，暢談一年來我的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。

　　既然我競選的是紀檢部部長，那么談一談在這一方面的自身優(yōu)勢在哪里。

　　第一：我有滿腔的熱情和積極向上心態(tài)。

　　一名好的學(xué)生干部最重要的就是要擁有工作熱情，這是最基本的要求，也是最難達到一點。只有對一份工作滿懷熱忱，才能有決心和毅力把他完成好，我相信我的熱情一定會打動每一位紀檢部的成員。而我也將繼續(xù)以樂觀，包容，向上的心態(tài)來感染身邊的每一個人。

　　第二：我有一定的工作經(jīng)驗，我有足夠的信心和能力勝任這個職位。

　　在大學(xué)一年級的時候我就是紀檢部的一員，對紀檢部的部門性質(zhì)了解的比較透徹，而且有著一定的部門工作經(jīng)驗，同時積極參與了團總支其他部門舉辦的一些活動，在班級里也組織過團日活動。在這個過程中吸取了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，相信這些看不見的財富會讓我以后的工作更加順利。

　　獨木難成林，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。

　　一年的工作，讓我深知團隊合作以及團隊商議的重要性，所以我如果能夠成功競選紀檢部部長，內(nèi)部團結(jié)的建設(shè)是放在第一位的。

　　這就需要我在日常的工作中及時與搭檔，干事們溝通，了解他們的思想走向，把做事的風(fēng)險降到最低。同時紀檢部的內(nèi)部成員必須有過硬的組織策劃能力。要能夠具有獨當一面的氣魄！

　　而身為組織負責(zé)人，就應(yīng)當事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求我要有高度的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神！在心態(tài)就是要敢于承擔(dān)責(zé)任，只有愿意為下屬負責(zé)任，才能對事情產(chǎn)生影響力。在工作中，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，做事講效果。

　　我將用理解和信任我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。

　　作為一個強大的組織，其內(nèi)部的團隊協(xié)作以及同外界的交流是其保持與時俱進的關(guān)鍵。所以我在職期間，會把同外部的交流作為工作的重點。

　　如果今天沒有競選到這個職位，我也不會氣餒，我會留下來工作，完成屬于我們紀檢部的全體人的夢想。

　　最后我堅信紀檢部擁有一套正確的運行制度和全體成員的努力會發(fā)展越來越好。

　　感謝各位的聆聽，我的競選演講到此結(jié)束。

競聘部長演講稿篇3

　　一年風(fēng)雨，一年過程。每一段路都有它獨特的期待，堅持與感受。期待是對未知事物的美好幻想，堅持是對困難過程的努力，而感受則至關(guān)重要！若你畏懼，若你膽怯，那么可能就是放棄或混沌，這一刻倒不要緊，但未來的空間，將由于你此時此刻的情緒所導(dǎo)致的決定而削減半壁江山！那是絲毫不值得的！既若已經(jīng)秉持一顆進取之心辛勤一年，何不將他堅持到底，做一回有始有終！

　　世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。有些學(xué)問是書本所無法給與的，它在于各人歷身處事之中所得。那是每個人緊隨時代必須具備的素質(zhì)，而實踐部恰是這么一個絕佳的平臺。言語皆為簡單，實踐最能體味過程，都知寶劍出自磨礪，人才，則必須經(jīng)受得住過程的錘煉。現(xiàn)實的責(zé)任需要我們拿出直面一切的勇氣與無堅不摧的毅力，望，我能擁有這份榮譽，領(lǐng)導(dǎo)實踐部打出化材院的風(fēng)采！

競聘部長演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

　　大家好！

　　俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活。”德國詩人、戲劇家歌德也說：“人生重要的事情就是確定一個偉大的目標，并決心實現(xiàn)它！”而我，正是因為給自己的人生設(shè)定了一個偉大的目標，并決心盡全力去實現(xiàn)它，今天才走上了這個展現(xiàn)實力，追逐夢想的講臺，來參加這次公司銷售部副部長的競聘。因為，我已經(jīng)把承德輸送集團公司的發(fā)展設(shè)定為自己的奮斗目標，把公司的輝煌設(shè)定為自己執(zhí)著追求的理想！

　　下面請允許我作一下自我介紹，以便使大家對我有一個更加全面的了解：

　　有人說過，每個人“自己就是一座寶藏”，而實力與自信就是發(fā)掘這座寶藏的金鑰匙，那么在財務(wù)部副部長競聘演講稿這一崗位上，我自信具有以下優(yōu)勢：

　　第一，我思想活躍，具有較強的開拓創(chuàng)新的精神。

　　二十多年的磨練，二十多年的歲月洗滌，把我鍛煉成了一名合格的這一行業(yè)的專業(yè)人士，對面市場，我不再懼怕，而是勇敢的去開拓，去征服。工作中，我曾參與了幾個大型銷售合同的簽訂。從信息的采集、項目的跟蹤到方案洽談、商務(wù)報價、合同簽定，我都能從不同的方法予以解決，使各項工作得到了較好的開展。

　　第二，為人正派，廉潔自律，具有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

　　5年的軍旅的生涯，不僅鍛煉了我的身體素質(zhì)，更鍛煉了我較強的吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我辦事講求原則，恪守紀律，信奉誠實守信、嚴于律已的處世之道，處理事務(wù)公道、合理，善于打“攻堅”仗。在承德輸送機集團減速機車間工作期間，每年都超額完成工作任務(wù)，每年完成工時4000小時左右，在公司起到了很好的帶頭作用。

　　第三，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。

　　工作以來，多個崗位不同工作的經(jīng)歷使我熟悉了業(yè)務(wù)流程，具備了一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。同時，工作中，我還經(jīng)常深入基層與工作人員進行有效的溝通，積極協(xié)調(diào)處理和客戶反映的各項問題，在交流過程中，我認識到了工作的難點、重點，掌握了一定的工作技巧。在銷售處做銷售員工作期間，每年都能超額完成規(guī)定的銷售任務(wù)和回款指標與本地的客戶形成了很好的關(guān)系。可以說，多年的鍛煉，使我學(xué)會了能夠站在全局的角度觀察和思考問題。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要就是我之前沒有從事過這項工作，在處理一些突發(fā)事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我一定會搞好團結(jié)，遇事多和大家商量，平時多向周圍的同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)一些管理方面的知識。我想，經(jīng)過我的努力，我一定能夠給大家一個滿意的答復(fù)，一定不會辜負大家對我的期望，一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌！

　　尊敬的各位領(lǐng)、各位評委，我認為，我們銷售部是公司的最重要部門之一，銷售部是整個實現(xiàn)公司利潤的最后環(huán)節(jié)，如果產(chǎn)品在這一環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值，則其他環(huán)節(jié)的努力也將化為泡影。可以說，盤活了銷售部，就盤活整個生產(chǎn)鏈。由此，作為一名銷售部副部長不是權(quán)力與榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任，他擔(dān)負著公司全體員工的希望與期盼。這項工作充滿著挑戰(zhàn)，而我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)。如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我的初步設(shè)想是：我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標，以部門神圣使命為動力，積極做好本部門的各項管理工作、努力開拓市場，營造良好的市場外圍環(huán)境，把業(yè)務(wù)做好，做嚴，做強。堅持以增強動力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵、加強管理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營銷策略、完善的用人機制和管理辦法，實現(xiàn)公司下一步業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標。

　　第一，當好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　在工作中，我將充分尊重部長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為部長獻計獻策，真正成為部長的好助手。

　　第二，實現(xiàn)經(jīng)營目標，按時保質(zhì)完成各項指標任務(wù)。

　　首先，做好信息收集及抓好銷售到位工作。信息工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，只有及時掌握了當前的市場動態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。我將根據(jù)收集上來的數(shù)據(jù)做好銷售工作。確定分階段的營銷目標，科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。

　　其次，積極抓好職工隊伍建設(shè)。對目前銷售部人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升員工的整體執(zhí)行技能水平。同時通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門形成戰(zhàn)斗性團隊，提高產(chǎn)能。

　　最后，要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，疏松當?shù)氐年P(guān)系，解決具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。使各項工作在和諧的環(huán)境下開展。

　　第三，緊緊圍繞公司目標，確保各項任務(wù)順利完成。

　　我將要深入基層搞調(diào)研，加強與員工的溝通，了解他們的思路，正確引導(dǎo)，將每個人的業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想統(tǒng)一到公司的決策上來。同時，督促、指導(dǎo)他們落實業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，跟蹤業(yè)務(wù)計劃指標的實現(xiàn)情況，及時表揚完成好的個人，總結(jié)工作經(jīng)驗，給予推廣，同時幫助差的公司找問題，找差距，尋求對策，采取措施，鼓勵其迎頭敢上。

　　第四，抓好制度規(guī)范化建設(shè)，全力做好管理工作。

　　市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。為此，我將協(xié)助部長積極加強對本部門的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設(shè)作為突破口來抓，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，對部門員工的評價突出效益指標，評價結(jié)果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

　　第五，加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。所以，我要繼續(xù)嚴格要求自己，加強再學(xué)習(xí)，進一步補充前沿的知識和最新的管理知識，通過持續(xù)不斷的“充電”，拓展自己的知識際域，開闊視野，為做好副部長工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。同時，我還要配合部長在部門內(nèi)部大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，把我們的綜合部建設(shè)成學(xué)習(xí)型的`集體，以便更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展事業(yè)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，人常說行動大于心動，說的再好，只是鏡花水月，只有實實在在的行動最能見證一個人的能力。如果今天能夠承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛讓我走上分公司銷售副部長的工作崗位，我不僅要做言語的巨人，我更要做行動的巨人。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！

競聘部長演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

　　大家好！

　　時下雖然是初冬，但我相信在座各位都能感受到春天般的融融曖意。是的，對于我們這樣一個為著共同的水利事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，這個冬天也必然是一個有著融融春意的暖冬。在此，預(yù)祝今天同臺展示自我的各位同事春風(fēng)得意。

　　下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想。

　　我的優(yōu)勢主要有：

　　一是我具備較高的政治素質(zhì)。參加工作以來，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我認真學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、工程部部長競職演講稿、政策，并在實際工作中加以運用，現(xiàn)已具備了較強的政治素質(zhì)及承受能力，在思想上我能與保持高度一致。

　　二是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風(fēng)。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我繼續(xù)做好財務(wù)管理工作提供了可靠的保障。

　　三是我具有豐富的工作經(jīng)驗。我從1980年至今一直從事會計工作，先后做過材料稽核員、工資核算員、固定資產(chǎn)核算、（往未）核算、成本核算、報表等工作。在各個單位也一直從事會計工作。在本溪市關(guān)門山水利庫、白石水庫做過建設(shè)單位做過會計，在遼寧省水利水電工程局工作期間做過施工單位會計工作，20xx年以我局進入管理期又做過水庫管理單位的會計工作，多年的會計工作實踐，使我具備了良好的財務(wù)管理能力，工作分析能力，實踐能力。

　　四是我了解我局財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更加得心應(yīng)手。我在我局擔(dān)任財務(wù)部部長多年，其中管理局的財務(wù)規(guī)章制度、核算程序、核算方法、都是本人參與組織制定的，對財務(wù)管理方案的制定，我已輕車熟路。

　　五是我具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，我先后擔(dān)任過財務(wù)科副科長、財務(wù)部副部長，財務(wù)部部長等領(lǐng)導(dǎo)職位。特別是在擔(dān)任本局財務(wù)部部長期間，更加鍛煉了我較強的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗。同時，多年的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于水庫管理局，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

　　六是我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。大家都知道，財務(wù)工作與其它工作不同，來不得半點馬虎。要想做好財務(wù)工作，必須要有強烈的責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)。在我擔(dān)任財務(wù)部長期間，從來沒有出現(xiàn)過一起差錯。我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業(yè)中，做事堅持事實求是、清正廉潔。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。

　　所以，從工作作風(fēng)上講，我將無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛，讓我繼續(xù)留任財務(wù)部部長的工作崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：

　　一是真誠講團結(jié)。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把財務(wù)部的員工隊伍帶好，團結(jié)他們一道工作。

　　二是做好帶頭作用。火車跑的快，全憑車頭帶。工作中，我將以身作則，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力提高我局會計人員的業(yè)務(wù)實踐能力，以良好的工作風(fēng)貌，趕超兄弟水庫。

　　三是加強財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。

　　我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

　　我將根據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點，積極挖掘潛力、加強培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　五是加強自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在利益面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，搖擺不定。滿載領(lǐng)導(dǎo)和同事們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

競聘部長演講稿篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好！

　　我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當追求卓越實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進行闡述。

　　第一部分：勇于擔(dān)當

　　尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。

　　第一，勇于擔(dān)當是我的責(zé)任心。

　　人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應(yīng)當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

　　人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負起責(zé)任！

　　大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

　　我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

　　現(xiàn)在公司給我提供了這個機會，我覺得有責(zé)任去勇挑重擔(dān)！

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅定了我的信心。

　　說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

　　有人說競聘只是個形式，其實人選早就內(nèi)定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實力！

　　特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

　　第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

　　現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學(xué)習(xí)。

　　小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

　　我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負了！

　　國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！

　　于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！

　　我的起點學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

　　后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了專科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)，項目決策分析與評價等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。

　　我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團隊，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

　　我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負責(zé)工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！

　　第三部分：實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

　　付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。

　　作為工程建設(shè)部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標實施好部門的職能戰(zhàn)略。

　　工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。

　　第一，變被動管理為主動管理

　　公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

　　工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標等）并進行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。

　　對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。

　　第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理

　　俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責(zé)人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

　　因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時更換。

　　第三，對項目關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控，設(shè)置警戒值

　　我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進行實時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進。

　　第四，要有調(diào)控預(yù)案

　　對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預(yù)案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應(yīng)能力。

　　第五，對項目的支持要落到實處

　　我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

　　比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

　　在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機。

　　第六，對現(xiàn)有項目的完善

　　對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

　　但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！

　　謝謝大家！

競聘部長演講稿篇7

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家下午好！

　　我是××××班的×××，我要競選的職位是團總支紀檢部部長。首先感謝學(xué)院和團總支提供這樣一次機會，能讓我有一次機選的機會，讓我有個一個談?wù)勔荒旯ぷ鹘?jīng)驗教訓(xùn)的平臺。

　　既然競選的是紀檢部的部長，那么先談?wù)勎覍图o檢部部門性質(zhì)的理解和紀檢部日常工作內(nèi)容的需要。部門性質(zhì)

　　說到紀檢，就不能提紀律。紀律是什么？紀律是一種類似于法律的帶有強制性的行為準則。往大里說，紀律所表達的是一個單位、一個集體統(tǒng)一的意志，是用來維護大多數(shù)人的利益的。它的產(chǎn)生，是多年經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。往小里說，紀律用明確的語言告訴我們每一個人，提倡什么，反對什么，哪些事可以做，而且應(yīng)該去做。哪些事情不能做的。

　　在學(xué)校里，如果沒有校紀校規(guī)，整個學(xué)校就會陷入一種無序的狀態(tài)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活就不能正常進行。沒有紀律的約束，課堂上，遲到、早退、曠課、說話、走動，接打手機、吃東西的同學(xué)會肆無忌憚，如果不加以制止課堂就不能正常的運轉(zhuǎn)下去，受到損害的是大多數(shù)同學(xué)。

　　工作內(nèi)容

　　然而人無完人，想要紀律能夠順利的執(zhí)行，就需要有一個部門，一些人去監(jiān)督監(jiān)察這個過程——而紀檢部，正是為此而生。

　　紀檢部的主要職能就是對廣大同學(xué)平時生活學(xué)習(xí)的檢查監(jiān)督，是紀律的維護者，和執(zhí)行者。紀檢部是團總支分管紀律和檢查的重要職能部門，主要負責(zé)團總支的組織管理和各個部門的考核工作，對所有學(xué)生干部的工作進行考核，紀檢部作為團總支的紀律檢查部門，旨在搞好團總支的組織建設(shè)，為團總支營造良好的環(huán)境和氛圍。

　　競選優(yōu)勢

　　我競選紀檢部長的優(yōu)勢可以概括為兩個方面，第一是滿腔的熱情第二是我有一定的工作經(jīng)驗。

　　首先，我有足夠的工作熱情。一名好的學(xué)生干部最重要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的“原動力”。只有對一份工作滿懷熱枕，才能有決心和毅力把他完成好。繼而做到服務(wù)同學(xué)，服務(wù)老師。的目標。

　　同時在大一學(xué)期的時候我就擔(dān)任了紀檢部的干事，對各項工作都已基本掌握清楚，有著一定的工作經(jīng)驗，而且也參與了團總支其他部門的一些活動，對待團總支的各項問題也有一定的經(jīng)驗與應(yīng)對能力。雖然在這個過程中也曾遇到過許多挫折，吸取很多的教訓(xùn)，也曾失落過。但那都已成為過去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗。

　　個人要求

　　一年的工作，讓我深知團隊合作以及團隊商議的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會。可見一個人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結(jié)合團隊的最大力量，進而更好的建設(shè)好團總支這個大集體！

　　身為組織負責(zé)人，就應(yīng)當事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求我們有高度的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神！同時還要勇于承擔(dān)責(zé)任。第一心態(tài)就是要負責(zé)任，只有愿意為下屬負責(zé)任，才能對事情產(chǎn)生影響力。在工作中做到換位思考，體諒成員，嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律；勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標來凝聚大家，以有效的管理來激勵大家，以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。

　　團隊要求

　　一個組織的強大同其內(nèi)部組員的良好的個人素質(zhì)及完善的協(xié)調(diào)合作是分不開的。所以在我如果能夠成功競選紀檢部部長，內(nèi)部團結(jié)和建設(shè)是放在第一位的。

　　首先，其次部門成員的素質(zhì)提高是保持組織活力的基本保證。紀檢部的內(nèi)部成員必須有過硬的組織策劃能力。要能夠具有獨當一面的氣魄！

　　作為一個強大的組織，其內(nèi)部的團隊協(xié)作以及同外界的交流是其保持與時俱進的關(guān)鍵。所以如果我在職期間，同外部的交流也將成為工作的重要方面。靈活的知識運用也是保持組織先進性，創(chuàng)新性的標志。百花齊放的校園生活中，能夠保持自身的創(chuàng)新以及把握先進方向是才是組織發(fā)展的關(guān)鍵。最后我相信紀檢部，有了正確的制度和全體成員的努力會越來越好。

　　最后謝謝各位的聆聽，我的競選演講到此結(jié)束。

　　謝謝

競聘部長演講稿篇8

　　我來自農(nóng)村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質(zhì)樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團結(jié)大家作好各項工作

　　有人說過，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓(xùn)部部長的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

　　第一，制定切實可行的培訓(xùn)工作目標并組織好實施

　　要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標，制定切實可行的培訓(xùn)目標，對培養(yǎng)范圍、重點、內(nèi)容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會，好醫(yī)生網(wǎng)站學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò)教育，“財務(wù)部副部長競聘”考試等途徑完善培訓(xùn)工作，通過再學(xué)習(xí)使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓，在院內(nèi)營造良

　　好，濃郁的學(xué)習(xí)進取氛圍，打造學(xué)習(xí)型集體。

　　第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)

　　要對一部分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數(shù)拔尖人員進行中點培養(yǎng)，給予深造機會，使這部分人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才，成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅力量。

　　第三，做好調(diào)查研究工作

　　我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該以調(diào)查為依據(jù)，有的放矢的培訓(xùn)，而不應(yīng)該是盲目的為培訓(xùn)而培訓(xùn)。要本著形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實效的原則，有針對性地開展培訓(xùn)工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)院服務(wù)患者的實力和水平。

　　第四，抓日常管理，使培訓(xùn)部門的工作再上新臺階

　　要制定嚴格的規(guī)章制度，把培訓(xùn)部的所有工作進行條分縷析的規(guī)定和說明，責(zé)任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓(xùn)部的工作再上新臺階。

　　古希臘哲人說：“組織部副部長競聘”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

【競聘部長演講稿】相關(guān)文章：