競聘主任演講稿

時間：2022-07-03 13:04:15 競聘演講稿我要投稿

【實用】競聘主任演講稿七篇

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在的社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘主任演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實用】競聘主任演講稿七篇

競聘主任演講稿篇1

　　各位領導、同志們：

　　大家好。今天，組織上給我這樣一個競爭求職的機會，使我有幸站在大家面前表白自我，我心里非常高興，非常激動，也非常榮耀。我要說，我由衷感謝各位領導，由衷感謝各位同事，謝謝你們一貫以來對我的厚愛、對我的關心、對我的幫助和支持。

　　競爭副主任科員職務，對我來說，既是一個機遇，又是一次挑戰。說是機遇，是因為它給了我一次認識自我、檢驗自我、挑戰自我的機會；說是挑戰，是因為它是對我十四年來的工作和人格、品行的一次重新評判。所以，盡管我知道自己的工作還遠不符合領導和同志們的要求，盡管我知道自己日常的思想和言行還遠不能讓領導和同志們滿意，但我還是愿意把自己交給大家來品評。我想，有各位領導、各位同事做后盾，我是能夠把握這個機遇、迎接這次挑戰的。縱觀全市各鄉鎮，與我同期進入鄉鎮工作，同期擔任黨委委員職務的，現在已有很多人走上了領導崗位，個別的已經步入正職行列，而我卻還在原地徘徊。所以，我參加這次競職，實在是無奈的選擇。也請同志們能夠體諒我、理解我，最后支持我。

　　有道是，過去只能代表過去，不斷的追求才是向上的臺階。正因為如此，我也把參加這次競職看成了自己人生的一個重要經歷、工作的一個重要起點、進步的一個重要臺階、命運的一次重要轉折。不論結果怎樣，我都會正確把握自己的人生航向，都會繼續把我該做的工作做好。在今后的工作中，我要做到以下四條：

　　一是講責任，以強烈的事業心和責任感激勵自我。盡心盡力，盡職盡責，用扎扎實實的工作創造實實在在的業績。

　　二是講學習，以孜孜不倦的學習精神武裝自我。立足所需，著眼急需，適應新形勢、新任務的要求，逐步完善提高自己駕馭工作的能力。

　　三是講紀律，以嚴肅的組織性和紀律性規范自我。嚴格執行各項方針政策、遵章守紀，聽從領導安排，服從組織分配。

　　四是講奉獻，以無私奉獻塑造自我。工作不問臟累，事情不分大小，只要有利于事業，有利于大家，有利于社會，我將義無反顧，無怨無悔，同時將一如既往地以誠心團結同事，以熱心服務基層，以創造開展工作。

　　我就講這些，謝謝大家！

競聘主任演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事:

　　大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會,今天我所競聘的是財務科副主任職位.

　　個人簡歷

　　本人于年畢業于***學院,學歷**,所學專業是****,自參加工作以來一直在本公司從事財務工作,先后擔任過***、****等職務,競聘前任職****,政治面貌為黨員,專業職稱為****,并于**年獲得國際注冊內部審計師的執業資格.

　　主要業績

　　自參加工作以來,歷經財務各個崗位的工作,因此,具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗,特別是經歷過長期專業實踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風,為人正直,積極向上,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力,能獨立處理問題,因此無論在哪個工作崗位,我認為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作,因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績,主持**工作時,多次被***評為先進,主持財務科工作***年來,在公司的領導下,包括 "內部資金市場"、"網上銀行"、"預算管理辦法"等在內的一系列財務管理辦法的出臺在市內各兄弟公司也是居于前列的,會計基礎工作近**年都被市財政局評為***,并得到了相應的物資獎勵,雖然這些成績是過去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說:我是財務副主任職位的最佳人選.!

　　工作設想

　　財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔子會很重,壓力會較大,所以此次報名我很慎重。

　　如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作.資金管理是財務管理的核心,近**年來,我公司財務一直在做積極的嘗試,包括"內部結算帳戶"、"網上銀行"、"內部資金市場"等措施的出臺和實施,取得了一定的成效,但我想,應收款項不能回位,我公司資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作.第二、突出財務管理的三項職能,即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能,資金預算和部門費用預算管理今年已經起步,但是還沒有形成完整的流程,今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識,擴大預算部門的編制范圍,細化預算編制內容,通過逐步滲透,最終形成"全員參與、全過程、全方位"的預算管理格局,達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時,進一步提高會計信息質量,為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料.第三:提升會計崗位職能,優質高效完成財務各項業務工作.財務科日常事務較多,包括:出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等,如何較好地完成這些工作,我想首先應建立明確的崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業務.其次要制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實到位,建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施.第四;積極應對新時期的諸多挑戰,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專業視野,提高個人綜合素質,為科室其他成員做好榜樣.總之,如果這次競聘成功,我一定會加倍珍惜,在不斷提高自身修養素質的同時,在財務主任的帶領下,將我公司財務管理水平提升到一個新的高度.

　　"只有競爭才會激勵自己不斷進步",有了今天這樣的一次機會,即使不能留任,也是優勝劣汰的自然選擇,說明我自身條件與該職務的要求有些差距,我會冷靜地接受這個事實,我相信能夠勝任這一職務的必將是最優秀、最能勝任該職位的人員,這是公司的收獲,也是這次競聘改革的目的所在,而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項,并在今后的工作中積極尋求新的發展機會.

競聘主任演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸能夠參加綜合部主任一職的競聘。站在這里，面對各位領導、各位同事，我的心情非常激動。首先，我要感謝各位領導給我們提供了這么好的競爭平臺，讓我們能夠充分展示自我。而我本著進一步鍛煉自己，為酒店多做貢獻的宗旨，參加此次競聘，我也很高興能有機會和大家一起交流學習，下面請允許我向大家作一個簡短的自我介紹:

　　我叫XX，今年XX歲，XX學歷,XX年進入在酒店從事營銷工作，回首過去的XX年，在各位領導和同事們的幫助支持下，我在工作中一直嚴格要求自己，踏踏實實，兢兢業業，始終對營銷工作保持高度的熱情，并利用空余時間，認真努力學習各種營銷知識，讓自己從營銷新人快速成長為營銷能手，圓滿完成了自己在酒店的營銷任務，曾多次受到表揚。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在多年的工作磨練中，我不僅增長了自身見識，豐富了工作經驗，人也更加成熟，現已具備較高的業務素質和一定的酒店管理經驗，我相信我有能力勝任綜合部主任一職，今天參加此次競聘，我認為我主要具有以下三點優勢：

　　一是作風扎實，任勞任怨。我時刻保持“老老實實做人，踏踏實實做事”的工作態度，在以往的營銷工作中，不管工作的困難與否，我都以最積極的態度去履行職責，努力克服工作上遇到的種種困難，從不敷衍了事，陰奉陽違。

　　二是業務熟練，成績突出。多年的營銷經歷讓我掌握了熟練的業務技能，營銷業績突出。常年和不同身份的人打交道，讓我擁有較強的社交能力，處理各類問題矛盾得心應手。

　　三是愛崗敬業、責任心強。自參加工作以來，我始終把事業放在心上，對自己負責，對工作負責，較強的責任心也是我參加此次競聘的一大籌碼，我堅信，只要有了責任心，就能更好的去完成自己的本職工作。

　　關于如何較好履行綜合部主任的職責，我認為主要應從以下三個方面開展工作：

　　一是加強業務學習，提高自身素質。綜合部的工作繁瑣且眾多，涉及到酒店的方方面面，事小責任大，需要擁有較高的綜合素質和業務水平。因此我將迅速轉變思維，融入到綜合部的工作中去，熟練綜合部的工作業務，不論工作多么繁忙，始終將學習擺在首位，平日里加強自身理論知識的學習，不斷提高自己在實際工作中分析解決問題的能力，保質保量完成工作任務。

　　二是統籌各項工作，提高工作質量。綜合部作為酒店的重要職能部門，起著溝通協調上級與其他部門的作用。在今后的工作中，我將以增強部門的服務理念，提高工作質量為重點，在細節上狠下功夫。及時做好溝通服務工作，當好上級領導和酒店員工之間的橋梁，履行好綜合部主任的職責。堅持以酒店的發展為目標，堅決貫徹落實總經理的決策計劃，按照總經理的指示編排重要活動的日程，做好來客接待和各項會議活動安排。詳細做好每月的總結計劃報告和各類函、電文稿收集整理。認真記錄酒店的大小會議情況，及時將有關決策的執行情況反饋給總經理，保證各項工作有條不紊的進行。

　　三是加強團隊建設，規范工作制度。作為綜合部主任，除了提高自身綜合素質外，也應該積極對酒店員工進行服務理念，職業道德的培養，提升員工的個人技能，培養員工的服務態度，注重細節，促進員工學習的主動性。完善考核制度，最大限度保證考核的公平合理，提高員工的工作熱情和工作效率，加強管理，規范工作制度，實事求是，在處理日常事務做到一個“嚴”字。酒店各項工作的順利進展，就必須依靠我們嚴格遵守酒店的行為準則，再好的制度，若沒有真正落實，也只是一紙空文。

　　各位領導、各位評委,無論最后競聘是否成功，我都會服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作，為酒店服務。也希望各位領導、各位評委能給我一次機會，我一定會盡職盡責，不負眾望。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

競聘主任演講稿篇4

尊敬的各位領導，各位評委同志們大家好！

　　首先感謝領導給我這次機會參加競聘上崗，今天，能和機關和兄弟單位的同志們一起上臺演講，展示自我，感到無比的激動，這不僅是一次競崗的機會，更是一種歷練。

　　我叫**，現為物業公司財務科科長。今天，我競聘的崗位是物業管理與服務辦公室主任。

　　下面，我談一談對物業管理工作的認識

　　一、我所接觸到的物業管理工作

　　我雖然沒有在物業管理崗位上直接工作過，但對于物業管理又是十分熟悉的，從20xx年起本人擔負了**物業二級資質的申報與續期工作，對基礎資料的收集整理，材料的編寫、信用檔案的采集、錄入等工作均為獨立完成，連續四次順利通過了省建設廳資質審查工作，編寫的申報材料被安居物業公司作為樣本使用，由我編寫的《小區物業管理投標方案》在多個小區的投標中被廣泛借鑒參考，在**物業公司管理的'幾個小區管理工作，無論從投標方案的編寫，成本測算，再到交接入駐，居民公約、規章制度的制定，始終全程參與，對物業管理工作是熟悉的，有一定的實踐經驗。

　　二、物業管理在我局整體工作中的地位

　　首先，物業管理作為房地產業中不可或缺的一環，是不容忽視的，它不僅僅是開發工作的延續，更是增強開發產品市場競爭力的重要條件，是樹立品牌戰略的有利推手。一個商品小區，如果排除價格區位因素外，人們首先考慮的就是物業管理質量問題了。即，一個小區物業管理質量的好壞高低，對于該小區的銷售狀況起著極為重要的影響。隨著我市城市發展，城市建設政策導向轉變，建筑向高層發展的趨勢不可阻擋，在近幾年內全市將有近千萬平方米住宅供給，單單我局四個開發公司就目前開發量來看，供給量就將超過160萬平方米，可以預見在未來幾年，我市高層商品房銷售將面臨一次低潮期，如果，不從房地產營銷全程入手，不重視服務和物業管理，在競爭中將處于劣勢。

　　其次，物業管理工作將重新定位，物業管理將真正成為我局開發行業新的經濟增長點，目前，我局各開發公司所屬的物業公司基本不具備獨立生存的能力，原因是多方面的，居民的居住觀念、消費觀念、配套設施建設落后，歷史遺留等諸多問題造成管理難、收費難，現階段至今后幾年時間，這種情況將明顯改觀，高層住宅成為市區內居住的主要形式，居住人員密度呈幾何倍數上升，住宅的科技含量也有明顯提高，配套設施日益完善，這些外部形式的轉變推動著小區業主逐步改變物業管理消費觀念，物業管理收費水平、收繳率將向日漸提高的方向發展，物業公司從入不敷出到創造利潤是大勢所趨。

　　三、我局現有物業管理工作現狀及存在的問題

　　1、我局的物業管理工作已經經歷了15個年頭，一向被稱為朝陽產業的物業管理一直萎靡不振，舉步維艱，依舊沿襲著自建自管的模式，物業公司依舊是依托于開發公司的附屬產物。從事的只是開發單位售后服務的延續，從而形成了物業公司與開發之間權利、義務不能明確分開，造成權責不明晰，責任不明確，嚴重阻礙了物業公司的發展。

　　2、物業管理工作缺乏一支有戰斗力的隊伍。我局目前有三家物業公司，隸屬三個單位，一個二級資質，二個三級資質單位，持證上崗人員五六十人，但真正懂經營會管理的人才相當缺乏，隊伍缺乏凝聚力和向心力，沒有一個有效的運行機制，職工缺乏主觀能動性，有嚴重的依賴思想，沒有形成一支過硬的專業化隊伍。

　　3、物業管理工作簡單化，沒有有效拓寬空間。對于小區物業的管理還停留在看看大門、掃掃衛生、澆澆花木的原始階段，或者把保安保潔水電暖等分項承包出去，甚至只賣資質，沒有把服務引入到更深更高更精細的層次，這樣的管理方式是沒有多少利潤可言的。

　　房管局物業的現狀可以用以下幾句話來概括：

　　虧損小區難甩掉，掙錢小區干不了，別人的小區得不到，自已的小區不自保，（上述意見僅供參考）

　　四、我對新崗位的工作設想

　　今天，我來競聘物業管理與服務辦公室主任崗位，崗位職責的實質就是服務，是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，實現管理型工作向服務型工作轉變，因此，這將從以下幾個方面開展工作：

　　1、深入細致的研究物業管理的法律法規及政策條文，為物業管理

　　的業務行為提供政策資源支持，所謂政策資源就是國家制定并出臺的一系列調整和規范經濟社會發展關系的行為準則的總合，對于物業管理來說，就是確立與物業有關的各利益團體行為準則，政策對物業管理工作重要性是不言而喻的。舉一個例子，物權法就明確規定了業主與業主之間發生糾紛，泱及物業公司，物業公司享有免訴權，排除了物業公司的訴訟權利，這一規定對保護物業公司利益減輕責任，緩解矛盾非常有利。因此，要正確把握政策導向合理發揮政策的彈性空間，靈活操作，充分體現政策本意用于指導具體的物業管理行為。

　　2、深入調研市場，努力學習外部物業管理與服務工作經驗，借鑒先進的管理模式、服務標準和管理流程，結合我市及我局物業管理現狀，制定切實可行的物業管理與服務方案，以指導小區物業管理工作。物業管理方案是貫穿物業管理全過程的綱領性文件，對物業管理內容作了詳細規范，對管理的目標加以明確，對管理的步驟預先安排，對保障的措施先期確定，使管理結果按預期實現，保障物業管理即得利益。

　　3、充分研究現代物業的特點，以及居民的消費需要。指導物業公司實現縱向和橫向的業務擴展。在縱向上，物業公司的發展離不開管理項目的增加，應該積極參與到市場競爭中去，針對物管項目充分調研論證，積極爭取有利可圖的物業管理項目；在橫向上，由于我市商品住宅的結構從多層向高層住宅逐漸演變，隨之帶來的服務范圍也將發生改變，一些可以涵蓋于物業管理項目中的服務業務已經悄然出現，高端物業、個性化服務、大物業格局逐漸顯現，充分利用我局物業管理的規模化優勢，將會發現更為廣闊的利潤空間。

　　4、新的崗位必將帶來新的挑戰，我將積極面對挑戰，勇于承擔責任，加強學習，全面提升自身綜合素質，勤奮工作，在點滴積累中完善自我，尊重領導，在團結協作中進取，強化服務、拼搏奉獻、廉潔自律、清白為人，使自己健康成長。

　　以上就是我對物業管理的幾點認識和工作設想，能力有限，請領導同志們批評指正。

　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們，我并沒有驚人的工作業績和比別人更多的優勢，只有兢兢業業工作，清清白白為人的樸素思想，只想讓大家認識我，了解我、支持我、幫助我，競聘成敗已不重要，重要的是我參與、我成長、我快樂。謝謝大家！

競聘主任演講稿篇5

　　各位大家好!

　　我聘任的崗位是監察審計室主任一職。

　　為了節省時間，自報家門和感謝的話就不講了因為是老同志大家都比較了解。

　　關于監察審計工作，對我們高校來講，可能有點陌生，因為這項工作比較抽象。我們國家經濟運行管理體制有三個重要環節，一是制定計劃是開頭，二是財政運行是過程，三是檢查審計是審核總結。上至國家下至我們高校，在財政經濟運行的規律上是大同小異的。****年至****年，我在****市政府審計局從事五年的社會審計監察工作，****年我被省委借調派住本溪市委任巡視督導員，負責各類案件的查辦工作，到校后在中層領導崗位上工作二十年至今。

　　這些工作經歷給我做好這項工作積累了一點工作經驗，此項工作對于我來講是老課題新任務。

　　假如我能聘任成功的話，將從以下四方面開展工作：

　　一、制定好工作規范。我校的內部監察審計工作是一項新開展的任務，首先要依據國家的各項財政法規和業務主管部門的要求，結合學校的教學、科研、管理、后勤、產業等經濟運行體制的實際制定出全校性的工作規范，把學校的監察審計工作內容、步驟、重點、目標都詳細的制定出來，報學校審批后全校公示，做到整個學校監察審計工作有法可依、重點突出、目標明確、效果顯著。

　　二、打下好的基礎。學校監察審計工作處于起步階段，我們要在全校教職工中強化嚴格遵守國家財經紀律的意識，正確認識監察審計工作的重要意義形成濃厚的工作氛圍。從學校發展來看辦學規模不斷擴大，財務收支和各項經營活動不斷增多，在這個關鍵時期加強監察審計工作非常及時非常重要，它的政治效益、社會效益、經濟效益將在工作實踐中不斷地顯現出來。學校各部門特別是我們的中層領導干部，要不斷的提高自覺接受被監督的意識，要把接受審計監察工作作為履行各項職責的必須程序，看作是學校對每位中層干部的一種關愛一種信任、一種凈化、一種保護。

　　三、確定工作重點。結合學校經濟運行情況，工作的重點應放在財務收支、基本建設、設備采購、后勤服務、校辦產業、重大招投標、專項資金、對外經營、承包承租等等。工作中要把全面檢查和重點檢查相結合，日常檢查和專項檢查相結合，要以國家法律和學校的規定為準則，以事實為依據客觀公正，實事求是，力爭在全校范圍內各項財務收支做到合法性、真實性、合理性。從源頭上防范風險，做到發現問題及時，彌補失誤迅速，使有限的資金發揮出更好的效益，維護學校經濟秩序的穩定。每項審計工作結束后向學校呈報專題報告，為學校科學決策提供真實可靠的依據。

　　四、搞好服務指導。提起監察審計工作，往往會引起人們聯想到查辦各類違紀案件，自然不自然的產生了敬而遠之的心理，其實不然。為了消除顧慮，在完成正常的監察審計工作的同時，要把對各部門的服務指導作為日常的重要工作內容，對各部門遇到特殊問題一時拿不定主意不知怎么辦的時候，我們要給予及時的政策咨詢和服務指導。比如在學校相關經營部門，探索建立風險共擔利益共享的激勵機制，調動各方面的積極性，讓學校和職工個人都受益，使監察審計工作，既是監督者，又是服務者。

　　總之我將借助監察審計室這個平臺，勤奮工作、公正公開、不負眾望，維護好學校和廣大職工的共同利益，為學校各項事業的健康發展，當好衛士，保駕護航，貢獻出個人的微薄之力。

　　謝謝大家!

競聘主任演講稿篇6

尊敬的各位領導，各位同事：

　　首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。

　　我叫-----，從事電工工作已有8年多。在這8年時間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。ｘｘ年7月到咱門甘肅敬業。剛進入敬業，我被分配到蘭州新區向日葵產業園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。后來負責監督廠區配電室的建設以及廠區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領導的培養和指引下，一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了廠區的設備維修、供水、供電、等相關知識和相關管理工作。在今年5月份擔任動力車間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。

　　我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問題敢于面對，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。

　　我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助廠長完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助廠長完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。

　　如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點重點主抓工作

　　1.制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能盡快的上手工作。

　　2.抓好員工的業務培訓，提高整體素質。使他們了解車間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問題的能力，縮短故障處理時間節約成本。

　　3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，避免設備事故發生。為各車間的生產提供保障。

　　我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發展而不懈奮斗!

　　我的演講結束，謝謝大家!