機(jī)械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。擬事跡需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的機(jī)械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡，歡迎大家分享。
企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機(jī)械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
勇于面對現(xiàn)實重新定位角色
1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機(jī)械廠，成為機(jī)械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機(jī)械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴(kuò)大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現(xiàn)實，重新為自己定位，樹立起靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場，用自己的雙手圓夢的信心。
為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車間把質(zhì)量管理細(xì)則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認(rèn)真查找質(zhì)量問題，寫出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類似錯誤。他們設(shè)置了一名專職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實，嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，對出現(xiàn)質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)的班組和個人實施了的經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。
為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產(chǎn)品系列，添置了纏繞機(jī)、壓邊機(jī)、開條機(jī)等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機(jī)械廠召開了第一屆產(chǎn)品展示會，他們向來自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過硬的質(zhì)量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發(fā)了波齒復(fù)合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過他們頑強(qiáng)的拼搏，，該車間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。
樹立改革意識強(qiáng)化創(chuàng)新觀念
檢五車間在激烈的市場競爭中真實地意識到，要想保證車間這部“機(jī)器”長穩(wěn)運轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認(rèn)為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴(yán)”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推動生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
調(diào)整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實際，將有14人的`清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當(dāng)，會很好地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的150——200元。為增強(qiáng)分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月的工時總和，真正體現(xiàn)了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤指標(biāo)經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了《對班組、職能的經(jīng)濟(jì)考核辦法》。堅持利潤指標(biāo)的完成情況與個人收入掛鉤，施工人員、班長、職能人員與車間簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，交出1000元至元不等的風(fēng)險低壓金，在他們思想深處樹立起了風(fēng)險與利益共擔(dān)的觀念。車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過科學(xué)的測算，將產(chǎn)值分解到5個班組，同時還敲定了材料的消耗指標(biāo)。在每個月末，他們召開一次分析會，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費使用情況，實行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過程中，直觀、明了對照兩項指標(biāo)，算小帳、算細(xì)帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場，僅墊片班一年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經(jīng)濟(jì)效益12萬元。
發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)
檢五車間是機(jī)械廠一個人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車間，60名職工中，女工就達(dá)33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個不爭的事實。然而，在檢五車間巾幗確實不讓須眉。她們以堅強(qiáng)的性格、辛勤的工作、高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。
今年4月份，閥門和墊片班進(jìn)入了最緊張的時期。檢五車間向每一個用戶的手中送上了一張承諾卡，認(rèn)真履行24小時隨時為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標(biāo)識后，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個班的女工幾次在夜里10點多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班里的女工經(jīng)常承擔(dān)了從卸車、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開工，她們工作到了夜里10點，才下班回家。12點，班長張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門班總計修理舊閥門4600個，打壓新閥門2300多個。
為了擴(kuò)大生存空間，檢五車間又在生產(chǎn)相對空閑的冬春兩季，承擔(dān)了腈綸廠中試裝置的暖氣安裝、石化廠區(qū)部分廠房的防水彩板安裝工程。煉油廠二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。檢五車間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著燦爛的前景，譜寫著一曲奮斗的詩篇。
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