人力資源部承諾書

　　在現(xiàn)在社會(huì)，承諾書的使用頻率越來越高，承諾書僅是一方的聲明及義務(wù)性的認(rèn)可,其法律效力與合同是不同的。來參考自己需要的承諾書吧！下面是小編精心整理的人力資源部承諾書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人力資源部承諾書1

　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，人力資源部將積極響應(yīng)黨委的號(hào)召，結(jié)合部門工作，以實(shí)際行動(dòng)完成好組織賦予的責(zé)任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：

　　一、依法依規(guī)，履行職責(zé)。

　　嚴(yán)格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團(tuán)公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理、社保管理、人才評價(jià)等人力資源管理工作。

　　二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立形象。

　　牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)意識(shí)。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復(fù)清楚準(zhǔn)確，樹立人力資源部門良好工作形象。

　　三、高效務(wù)實(shí)，提高效率。

　　嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提供便捷、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時(shí)間要求及時(shí)辦結(jié)。

　　四、信息公開，陽光操作。

　　公開政策、崗位職責(zé)、工作程序、辦理時(shí)限和經(jīng)辦紀(jì)律，及時(shí)公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴(yán)格按程序辦事，實(shí)行陽光操作。

　　五、務(wù)實(shí)廉潔，弘揚(yáng)正氣。

　　認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，講原則、講風(fēng)格，講協(xié)作。在部門工作中加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，維護(hù)公平正義。強(qiáng)化民主意識(shí)，堅(jiān)持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

　　六、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐“三寬行動(dòng)計(jì)劃”、“彼岸行動(dòng)計(jì)劃”和“跨越行動(dòng)計(jì)劃”，拓寬知識(shí)范圍，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和理論修養(yǎng)，做到學(xué)以致用，提高解決實(shí)際問題的能力，將人力資源部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部室。

　　七、建立機(jī)制，接受監(jiān)督。

　　自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險(xiǎn)、人才評價(jià)等工作中的舉報(bào)、投訴，認(rèn)真查證處理，對違紀(jì)違規(guī)行政進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　人力資源部

　　二〇xx年四月一日

　　人力資源部承諾書2

　　為進(jìn)一步實(shí)踐好我廳活動(dòng)主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，圍繞省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策和廳黨組中心工作的的落實(shí)，結(jié)合省人才服務(wù)中心支部的實(shí)際和單位職能，本支部作出以下承諾：

　　一、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)

　　爭創(chuàng)“五好”黨支部，動(dòng)員全體黨員爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并融合學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》主題教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)年活動(dòng)和效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)為一體，互為抓手，互相促進(jìn)，全面落實(shí)好我中心的各項(xiàng)工作目標(biāo)和廳黨組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　（一） 黨建方面

　　1、加強(qiáng)思想建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，積極開展“打造書香機(jī)關(guān)、提升素質(zhì)能力”和人社系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)；

　　2、除按廳里部署的各項(xiàng)主題教育活動(dòng)要求，標(biāo)準(zhǔn)劃一的完成好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作外，著重要根據(jù)單位職能和員工的實(shí)際狀況有效的進(jìn)一步掀起“學(xué)習(xí)沈浩精神、提高服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)，進(jìn)一步開展好黨員同志特別是黨員干部黨風(fēng)廉政教育、學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和行風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)等活動(dòng)；

　　3、充分利用中心人才網(wǎng)站、黨委網(wǎng)站和黨委宣傳板報(bào)為平臺(tái)大力宣傳中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中黨員同志的飽滿精神風(fēng)貌和活動(dòng)開展情況，使每位黨員同志都明白這次活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)每階段的情況，使大家主動(dòng)、自覺參與其中。

　　（二）效能建設(shè)方面

　　1、全面貫徹落實(shí)效能建設(shè)“八項(xiàng)制度”；

　　2、全面推進(jìn)省人才服務(wù)中心業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等政務(wù)公開；

　　3、建立支部學(xué)習(xí)生活會(huì)黨員簽到、發(fā)言、議事、決定等有關(guān)材料、記錄的整理保管工作，規(guī)范支部資料臺(tái)賬管理。

　　（三）服務(wù)群眾、服務(wù)基層方面

　　1、針對人才服務(wù)中心直接面向各類人才和用人單位的崗位特點(diǎn)，把增強(qiáng)宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)始終放在第一位，切實(shí)進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和效能；

　　2、改進(jìn)工作作風(fēng)，接待熱情周到、體恤溫馨；

　　3、深入基礎(chǔ)開展調(diào)查研究，加強(qiáng)對基層工作指導(dǎo)的針對性；

　　4、爭創(chuàng)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

　　二、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)重點(diǎn)工作和主要措施

　　1、以創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)互為平臺(tái)，統(tǒng)籌兼顧，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的高潮進(jìn)一步提高中心黨員同志，特別是黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和政治理論的自覺性，促進(jìn)中心效能建設(shè)再上新臺(tái)階；

　　2、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)主題教育活動(dòng)為契機(jī)，有針對性的抓好中心的各項(xiàng)工作的落實(shí)，特別是落實(shí)好近期我廳主抓的全省規(guī)模的徽商大會(huì)人才招聘會(huì)活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和人事代理服務(wù)進(jìn)校園等高校畢業(yè)生服務(wù)工作；

　　3、進(jìn)一步重點(diǎn)抓好行風(fēng)建設(shè)和中心的服務(wù)效能建設(shè)，在推行政務(wù)公開的同時(shí)，在人事代理業(yè)務(wù)和社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門開設(shè)“黨員先鋒崗窗口”活動(dòng)，把活動(dòng)真正落到實(shí)處，展示中心黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中表現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌；

　　4、結(jié)合中心流動(dòng)黨員多、覆蓋面廣的特點(diǎn)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)同流動(dòng)黨員思想教育和組織管理工作結(jié)合起來，利用一切流動(dòng)黨員的教育宣傳和管理平臺(tái)，大力宣傳我廳、我中心開展的這項(xiàng)活動(dòng)的情況和意義，并通過宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大流動(dòng)黨員的凝聚力，使他們在各地、各自的崗位上為安徽的發(fā)展、崛起進(jìn)一步營造良好的和諧環(huán)境，貢獻(xiàn)自己的力量。今年內(nèi)爭取出幾期專刊和網(wǎng)上專題宣傳交流活動(dòng)。

　　5、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)同中心黨員和流動(dòng)黨員迎“七一”主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。考慮到中心的工作實(shí)際，本著“節(jié)儉、實(shí)效、有意義”的原則，在開展流動(dòng)黨員轉(zhuǎn)正活動(dòng)的同時(shí)，組織中心全體黨員同參會(huì)流動(dòng)黨員一起開展一次“向黨旗宣誓，重溫入黨誓言”的主題實(shí)踐活動(dòng)。

　　省人才服務(wù)中心支部書記

　　20XX年 月 日

　　人力資源部承諾書3

　　根據(jù)公司為一線部門做好服務(wù)工作的會(huì)議精神，人力資源部門圍繞本部門工作職責(zé)，進(jìn)行了深入討論，就人力資源部為一線部門做好服務(wù)應(yīng)具備的思想進(jìn)行了深入剖析，并要求落實(shí)到行動(dòng)上。

　　一、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

　　首先，強(qiáng)化服務(wù)思想。做為人力資源部門的員工，大家應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，公司的人力資源部門是一個(gè)服務(wù)與管理并舉，服務(wù)大于管理的職能部門。在履行公司賦予的管理職責(zé)的同時(shí)，要時(shí)候提醒自己加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到用心服務(wù)、用愛服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)水平。要擯棄官僚作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)，從思想深處改變自我認(rèn)知，要時(shí)刻想到一線部門的辛苦和貢獻(xiàn)，要為一線部門的同事解決好后顧之憂，讓他們安心工作。

　　其次，提高服務(wù)能力和水平。為了提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，人力資源部門的員工應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少因自身能力或業(yè)務(wù)知識(shí)不足帶來的工作返工或修改，避免影響各部門到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時(shí)間、浪費(fèi)大家的精力。

　　第三，態(tài)度積極熱情。對前來辦理的同事，或電話咨詢相關(guān)問題的同事，要態(tài)度端正、耐心、細(xì)心解答，盡可能做到微笑服務(wù)。克服人手少、瑣碎事情多時(shí)的急躁、煩躁情緒，學(xué)習(xí)一線部門加班加點(diǎn)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在上班時(shí)間因解答員工詢問而影響的工作，下班后主動(dòng)加班加點(diǎn)完成。建立良好的心態(tài)，創(chuàng)造良好的辦事氛圍。

　　第四、提高辦事效率。優(yōu)化人資部辦事流程，同時(shí)對流程進(jìn)行公告，讓員工清楚辦事相關(guān)事宜的過程、應(yīng)準(zhǔn)備的材料、審批的時(shí)間等，以減少員工因不清楚辦事過程帶來時(shí)間浪費(fèi)及誤會(huì)。

　　二、落實(shí)具體措施，提高服務(wù)質(zhì)量

　　針對每項(xiàng)工作，我們制定的具體的服務(wù)措施，以把服務(wù)工作落到實(shí)處，達(dá)到一定的服務(wù)質(zhì)量。

　　首先，在人才招聘和配置方面，深入一線部門了解部門對人才的需求，了解部門現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，找出人才結(jié)構(gòu)中存在的問題，與部門一起制定相應(yīng)的解決措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。積極拓展招聘渠道，同時(shí)發(fā)動(dòng)公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵(lì)員工為公司推薦優(yōu)秀人才。

　　在培訓(xùn)工作中，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)理念，收集優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，優(yōu)化、改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。要考慮一線員工或駐外員工工作時(shí)間的問題，協(xié)助其處理好培訓(xùn)與工作時(shí)間的關(guān)系。

　　在薪酬工作中，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢薪資發(fā)放情況；幫助各部門做好員工定崗定級工作。

　　績效考核工作中，配合各部門做好員工的績效考核，為了部門的人員管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，人資部門不要怕做惡人，要敢于充當(dāng)部門的黑臉。通過績效考核工作，引導(dǎo)員工正向發(fā)展。

　　干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學(xué)性，與部門緊密配合，為公司和部門選撥優(yōu)秀的管理干部或后備管理干部。

　　在職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格工作中，及時(shí)發(fā)布相關(guān)考試、培訓(xùn)、申報(bào)評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務(wù)工作；認(rèn)真細(xì)致審核申報(bào)材料，減少返工；梳理辦事流程并進(jìn)行公告，使員工清楚申報(bào)的各項(xiàng)條件、時(shí)限等。

　　社保公積金方面，加強(qiáng)社保辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，積極熱情協(xié)助員工轉(zhuǎn)移、查詢、申報(bào)提取社保公積金等。梳理社保提取、轉(zhuǎn)移、查詢流程，并公告，減少一線員工在社保方面花費(fèi)的時(shí)間。

　　勞動(dòng)關(guān)系方面，做到辦事公開、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時(shí)間，及時(shí)簽訂或續(xù)簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時(shí)間處理員工的請假申請，保障員工的休假權(quán)益。在員工崗位轉(zhuǎn)換、工作單位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報(bào)到工作。

　　其次，定期收集一線部門所關(guān)心或不清楚的、且屬于本部門工作范疇的問題，集中進(jìn)行政策/制度的宣貫和答疑。建議在OA或網(wǎng)站上設(shè)立信息交流平臺(tái)，方便員工提問，人資部解答。

　　以上是人力資源部門圍繞自身工作職責(zé)提出的服務(wù)措施。我們將努力加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)修養(yǎng)，努力做好人力資源工作，做好為一線部門的服務(wù)工作。

　　20xx-1-17

　　人力資源部承諾書4

　　【摘要】企業(yè)單位在發(fā)展的過程中想要取得較好的發(fā)展與效益，高性能的承諾在其中有著極其重要的意義，特別是在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)時(shí)，對企業(yè)的員工加入情感承諾將會(huì)取得長期有效的利益與好處。本文筆者從事人力資源培訓(xùn)工作多年，將過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓(xùn)在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中都有著重要的作用，是其中的關(guān)鍵工作之一，在培訓(xùn)中的情感承諾發(fā)揮的作用是十分重要的。然而就目前我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況來看，對員工進(jìn)行情感承諾還是比較少的。因此，本文就針對人力資源培訓(xùn)過程時(shí)的情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展帶來的'影響進(jìn)行重點(diǎn)分析，并就兩者的相關(guān)性進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源培訓(xùn)；員工情感承諾；影響因素；研究

　　在當(dāng)今市場化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果對于員工具有完整的情感承諾以及員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較強(qiáng)，將會(huì)使得企業(yè)的綜合競爭力以及發(fā)展空間得到極大的提升，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，較好的溝通環(huán)境以及情感情緒的疏導(dǎo)都是非常關(guān)鍵的。只有讓員工對于企業(yè)產(chǎn)有著較深厚的感情，才能激發(fā)員工的潛力，讓其在工作崗位上最大限度的發(fā)揮自己的作用并挖掘潛力，從而使自身的業(yè)務(wù)水平與工作能力得到大幅度的提高。

　　1什么是情感承諾

　　美國的一些社會(huì)科學(xué)家是最早提出組織承諾概念的，他們認(rèn)為企業(yè)對于員工所做的承諾能夠使員工更加安心的待在企業(yè)中，并為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量，員工的心理活動(dòng)會(huì)更加的平穩(wěn)。在企業(yè)的人員培訓(xùn)中，組織承諾可以細(xì)分為以下的三個(gè)方面：情感承諾、規(guī)范承諾以及繼承承諾。其中情感承諾是最為關(guān)鍵的一種承諾，其主要是以工作人員對于企業(yè)的感情與人文文化的認(rèn)同為基礎(chǔ)的，主要是工作人員對于企業(yè)要有高度的奉獻(xiàn)精神、使命感以及忠誠度為關(guān)鍵因素，而不是簡單地對于員工進(jìn)行物質(zhì)方面的承諾。通過對以上的三方面的承諾來研究分析，情感承諾對于員工的影響以及持續(xù)的時(shí)間是最持久有效的，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人員培訓(xùn)對于員工內(nèi)心進(jìn)行影響與引導(dǎo)的主要表現(xiàn)形式。通過實(shí)際的研究數(shù)據(jù)分析能夠發(fā)現(xiàn)，員工的忠誠度與企業(yè)的情感承諾之間的關(guān)系成正比，情感承諾越高的企業(yè)，員工的工作熱情更高，對于企業(yè)更加忠誠，這些都會(huì)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)員工的業(yè)績以及工作能力也會(huì)在這中間得到進(jìn)一步的提升。因此，在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，員工進(jìn)行情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展以及員工的進(jìn)步有著極其重要的意義與促進(jìn)作用。

　　2人力資源培訓(xùn)綜述

　　人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，好的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置能夠有效的改善員工的效率、提高員工的績效以及使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度的提升。目前，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于員工的要求也呈現(xiàn)出更加多樣化的發(fā)展趨勢，作為員工本人也對自己的自身能力的提升有著更高的要求，以前僅僅依靠物質(zhì)刺激來激發(fā)員工的工作熱情已經(jīng)越來越得不到員工的認(rèn)可。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要的組成部分，通過多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置能夠有效地提高員工的能力與素質(zhì)，并且使得員工的潛力得到更大的發(fā)掘，培訓(xùn)在使員工的自身能力提高的基礎(chǔ)上，還能夠建立企業(yè)的文化，使得員工的歸屬感以及對企業(yè)的滿意度提高，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與競爭力得到加強(qiáng)。因此，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，培訓(xùn)的開展不單單是讓員工掌握基本的工作技能，能夠?qū)⒆约撼袚?dān)的工作任務(wù)按時(shí)完成，最重要的是能夠使得員工對于企業(yè)的文化認(rèn)同度更高，愿意與企業(yè)一同發(fā)展與成長，有了使命感與自豪感，使得自身的情感承諾得到提升，更好的挖掘自身的潛力，實(shí)現(xiàn)長期高效的發(fā)展與成長。

　　3企業(yè)人力資源培訓(xùn)對員工情感承諾產(chǎn)生的影響

　　企業(yè)進(jìn)行的員工培訓(xùn)并不僅僅是指對人力資源管理方面的工作進(jìn)行實(shí)踐，更是對企業(yè)的工作人員進(jìn)行崗位適應(yīng)與社會(huì)發(fā)展的一個(gè)促進(jìn)，人力資源培訓(xùn)的過程將會(huì)很大程度的影響員工的情感承諾。對于企業(yè)進(jìn)行員工進(jìn)行培訓(xùn)對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響進(jìn)行了大量的研究，其中的一些研究人員對研究過程中收集的數(shù)據(jù)以及變量之間的關(guān)系進(jìn)行客觀的觀察與分析。這些科學(xué)研究中有幾個(gè)案例非常的具有代表意義與價(jià)值：1991年，美國的科研人員Tannanbaum對組織承諾與員工的培訓(xùn)關(guān)系進(jìn)行了研究，從研究的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中開展脫產(chǎn)培訓(xùn)將可以使員工的情感承諾得到極大的提升。2003年德國的科研人員Bartlett等人在對幾所公立醫(yī)院的醫(yī)生進(jìn)行了調(diào)查與研究并從中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行的培訓(xùn)與他們之間的情感承諾關(guān)系十分密切。2015年西班牙的社會(huì)學(xué)科研人員Ahmad等對一些公共部門以及私企的156名白領(lǐng)工作人員進(jìn)行調(diào)查，用過對調(diào)查結(jié)果的情感承諾結(jié)果進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于員工進(jìn)行的培訓(xùn)與情感承諾之間不僅是直接關(guān)聯(lián)的，而且他們之間是正向的關(guān)系，具有相互促進(jìn)的作用。一些國內(nèi)的研究人員也同樣對人力資源培訓(xùn)對員工情感承諾的影響做了研究分析，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)時(shí)單單是對員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，只是關(guān)心他們的業(yè)務(wù)能力，并且把一個(gè)員工的一個(gè)階段的業(yè)務(wù)水平來作為員工好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)，他們認(rèn)為好的員工便是專業(yè)能力突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，這種對于一個(gè)員工的評價(jià)不僅不能使得員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，去融入到企業(yè)中去，踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，還會(huì)使得員工由于這種差異性的待遇，還對于工作沒有動(dòng)力，工作的氛圍也會(huì)因此缺少活力，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不足，使得整個(gè)的團(tuán)隊(duì)渙散，最后導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，產(chǎn)生巨大的損失。另外的一些研究人員對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)對于員工情感承諾的影響是通過對企業(yè)對待員工的態(tài)度的中介變量關(guān)系來進(jìn)行研究分析的。在2015年時(shí)，國外就有一些研究人員對這一方面的影響進(jìn)行了相關(guān)的研究，從研究的結(jié)果中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對待員工的公平與支持，都將會(huì)對培訓(xùn)與情感承諾之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)劑的作用。在對調(diào)查人員進(jìn)行溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)很多員工都將企業(yè)對自己的專業(yè)知識(shí)以及快速融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)都是企業(yè)對自己自身能力的一種認(rèn)可與后期發(fā)展的支持，而作為企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅使得員工的自身素養(yǎng)得到快速的提高，同時(shí)也會(huì)使得員工感受到企業(yè)的溫暖，有一種歸屬感。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化發(fā)展的一個(gè)重要的過程，尤其是對于員工的承諾有著極其重要的影響作用。一些研究者發(fā)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)工作的社會(huì)化會(huì)使員工的組織承諾得到提升。通過對人力資源培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)研還發(fā)現(xiàn)員工自信心得到增強(qiáng)是情感承諾的影響得到增強(qiáng)的最主要因素，而且員工自信心的增強(qiáng)也會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)社會(huì)化發(fā)展與組織承諾之間的關(guān)系。然而通過對國內(nèi)的國有以及私有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓(xùn)對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響效果不明顯，并且國內(nèi)進(jìn)行這方面研究的專家還較少，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，往往內(nèi)容與形式過于陳舊，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，從而造成培訓(xùn)的效果較差。致使培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)入實(shí)際的工作崗位時(shí)，當(dāng)對企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)方案的制定時(shí)，往往難以貫徹落實(shí)，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容不能與實(shí)際聯(lián)系起來，缺乏針對性。因此，國內(nèi)的企業(yè)以后在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要將培訓(xùn)的內(nèi)容與形式對員工的情感承諾影響的作用考慮進(jìn)去，這樣不僅使得企業(yè)這一塊的缺陷得到彌補(bǔ)，同時(shí)還能夠產(chǎn)生一定的理論價(jià)值。而且培訓(xùn)方案的制定需要與實(shí)際的生產(chǎn)生活中存在的問題結(jié)合起來，從而使得情感承諾制度更加的科學(xué)合理，使企業(yè)員工的工作積極性以及潛力被調(diào)動(dòng)起來，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

　　4培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中

　　通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，要使得員工踏實(shí)的為公司勞動(dòng)與長期的跟隨公司一起發(fā)展成長，就需要從以下三個(gè)方面著手：①讓員工了解企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)精神留人。就是公司需要塑造良好的企業(yè)文化，讓員工在團(tuán)隊(duì)工作中找到歸屬感，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，企業(yè)在進(jìn)行一些決策時(shí)，要廣泛的采納員工的意見，讓員工體會(huì)到自己的存在感。②健全培訓(xùn)制度，做到人員流失的防范。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，為了防止培訓(xùn)結(jié)束后，員工的流失，企業(yè)需要對自己的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行思考，要減少員工的流失，需要從培訓(xùn)前與培訓(xùn)內(nèi)容兩方面著手進(jìn)行，在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)需要對進(jìn)行培訓(xùn)的員工進(jìn)行審核，盡量選擇工作表現(xiàn)較好，忠誠度高的員工，在此之后需要與員工簽署培訓(xùn)協(xié)議書，使得員工明確自己的權(quán)益以及培訓(xùn)結(jié)束需要為公司服務(wù)的年限等。③制定合理的薪酬制度與良好的發(fā)展空間。員工的薪酬需要根據(jù)員工的工作情況來定，不能干多干少一樣，這樣的薪酬浮動(dòng)才能激勵(lì)員工去積極地為公司服務(wù)。而且還要有合理的、透明的員工晉升制度，使得員工看到發(fā)展機(jī)會(huì)的存在。

　　5結(jié)束語

　　文中通過對企業(yè)人力資源培訓(xùn)、情感承諾等方面的知識(shí)進(jìn)行研究分析。對于人力資源培訓(xùn)與情感承諾之間的關(guān)系進(jìn)行了著重的介紹。并對國內(nèi)的企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中存在的問題與不足進(jìn)行探討，結(jié)合國外目前已有的研究案例作為指導(dǎo)，針對國內(nèi)人力資源培訓(xùn)存在的問題提出針對性的解決辦法與措施。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]康蔚婷.員工培訓(xùn)與情感承諾的相關(guān)性研究[J].科學(xué)咨詢（科技管理），2015（01）：33~34.

　　[2]尹奎.領(lǐng)導(dǎo)友好關(guān)系管理、儒家傳統(tǒng)價(jià)值觀對員工情感承諾的影響：LMX的作用[D].山東大學(xué)，2014.

　　[3]鄧植誼.人力資源培訓(xùn)對員工情感承諾影響研究綜述[J].商場現(xiàn)代化，2013（20）：157~158.

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