辦公樓裝飾工程施工進度計劃

時間：2024-12-03 18:59:32 小英進度計劃我要投稿

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辦公樓裝飾工程施工進度計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的辦公樓裝飾工程施工進度計劃，希望能夠幫助到大家。

辦公樓裝飾工程施工進度計劃

　　辦公樓裝飾工程施工進度計劃 1

　　第一節、工期進度計劃

　　施工進度計劃

　　本工程計劃總工期x日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：

　　總工期x個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。

　　第二節、進度控制目標

　　1、進度控制目標

　　熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在68個日歷天內完成。

　　2、進度保證組織體系

　　3、進度控制體系

　　a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

　　b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。

　　c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

　　通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。

　　d、施工進度計劃的實施與檢查

　　（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

　　（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。

　　（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。

　　（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

　　（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。

　　第三節、進度保證措施

　　1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。

　　2、確保工期的主要措施：

　　（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；

　　（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現；

　　（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。

　　（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；

　　（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的.施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；

　　（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；

　　（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。

　　第四節、進度控制措施

　　工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。

　　一、總施工進度計劃的分解和細劃

　　我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業工種（班組）的進度程序、作業區域和作業任務，必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。

　　二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施

　　1、各專業工長根據《進度作業周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。

　　2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：

　　①改進施工工藝

　　②采用更先進的施工機械；

　　在組織上可采取的措施有：

　　①增加作業面

　　②加班加點

　　③增加作業人數和機具設備。

　　3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術——流水作業順利實施。

　　三、圖紙變更和技術方案的跟進工作

　　在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。

　　四、保證材料的及時供應

　　材料部要嚴格執行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發生。

　　采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。

　　五、保證工序搭接的及時性

　　1、上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。

　　2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。

　　辦公樓裝飾工程施工進度計劃 2

　　第1節施工準備

　　為了確保220d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎。

　　1、施工準備工作計劃

　　施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎。

　　2、施工準備工作計劃表

　　以上各項準備工作可分為技術準備、物資生產準備、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。

　　第2節施工技術準備

　　對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段做如下劃分:

　　1、調查工作

　　1．氣象情況調查

　　工程要經歷冬、雨期施工，對施工生產會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規避雨期影響。

　　2．工程量調查

　　詳見本工程施工預算書。

　　3．地下水位調查

　　在基礎范圍內地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質勘測報告后補充；本施工組織設計暫時按照地下水位較高考慮；

　　4．現場情況調查

　　施工現場場地開闊、具有良好的施工條件。

　　5．交通運輸條件調查

　　工程位于公路邊，物資運至現場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。

　　6．節假日影響條件調查

　　施工中要經歷"中秋節"、"國慶節假"、春節等假日；對于節日放假項目組要做好妥當的安排，避免影響工程進度。

　　2、圖紙會審準備

　　組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的'全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。

　　3、施工預算準備

　　編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　4、技術交底準備

　　(1)技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。

　　(2)技術交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業工長→各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

　　第3節物資條件準備

　　做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本。

　　1、材料準備

　　(1)根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。

　　(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、構配件加工準備

　　(1)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。

　　(2)提前做好預制、預埋件的加工工作。

　　(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機械準備

　　根據本工程實際情況選用主要機械設備如下:

　　(1)雙籠井架一臺，負責材料垂直運輸；

　　(2)JDY350型攪拌機1臺，現場混凝土攪拌；

　　(3)砂漿攪拌機一臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；

　　(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》

　　(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。

　　4、運輸準備

　　(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供應單位提供。

　　第4節施工組織準備

　　為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　1、施工管理體制的設置原則

　　(1)成立有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立有權威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　2、項目法施工

　　1．項目經理確定

　　為了確保本工程優質高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業與民用建筑施工經驗豐富、工作認真負責、領導能力突出、良好協調能力的優秀項目經理為本工程項目經理，其簡歷詳見《項目經理簡介》。

　　項目經理部主要負責人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部。項目部主要負責人從公司范圍內抽調工作負責、業務能力強的專業技術人員,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制全過程，切實執行ISO9

　　002標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

　　項目經理部設立原則

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　組建項目經理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經驗和較高管理水平的國家一級項目經理zz擔任本工程項目經理，公司還將選派技術、管理水平高的技術人員、管理人員、質檢人員、專業工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經理、項目副經理、項目工程師、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

　　(3)項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

　　1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備、材料供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

　　2)經濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　3、作業層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　4、項目部工作安排方式