生產計劃[通用7篇]

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的生產計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產計劃 篇1

　為了進一步整頓規范煙草市場經濟秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護我鄉煙草市場平穩，保障國家利益、消費者利益，按省、市、縣工作要求，結合我鄉綜治工作和煙草市場實際，特制定下半年工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“融入都市、跨越發展、領跑三圈”奮斗目標，堅持以“保增長、保民生、保穩定”工作主線，著力強化煙草市場綜合治理，實現平崗煙草市場經濟秩序平穩。

　　二、工作目標

　　煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理工作，即大力整治規范煙草市場經營秩序的基礎上，建立鄉、村（社區）、組三級煙草專賣監督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專賣執法大格局。主要任務是取締轄區內的卷煙無證經營，實現全鄉持證經營率達到98%以上；同時打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實現全鄉持證零售戶售假售私率低于5%、合法渠道進貨率達到100%；進一步規范卷煙零售終端經營行為，實現持證零售戶亮證經營達到100%、卷煙出樣品牌明碼標價率達到100%、警示牌設置率達到100%、零售戶普法宣傳率達到100%。

　　三、實施步驟

　　為確保煙草市場專賣整治暨“三級聯管”綜合治理工作順利實施，下半年具體工作主要分為兩個階段。

　　第一階段：聯合執法，集中整治。在上半年工作的基礎上，對不聽從教育、不自動退出的卷煙無證經營戶，由鄉煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理領導小組辦公室聯合相關執法部門聯合開展集中整治，強制其退出卷煙經營。對個別阻礙執法、暴力抗法者追究相關法律責任。

　　第二階段：檢查驗收，考核表彰。根據《煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理工作考評實施細則》進行考評，考評成績全鄉排名并通報。季度考評成績納入年度總評，成績作為評優評先的重要依據。

　　五、建立長效機制

　　為確保煙草市場經營秩序規范，鞏固專項整治成果，防止無證經營、“假、私、非”卷煙出現反彈，各村（社）要制定符合本轄區實際的煙草市場“三級聯管”綜合治理長效工作機制。

　　（一）各村（社）制定《煙草市場“三級聯管”綜合治理工作實施方案》，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區域分片、分村民小組落實責任人，明確工作內容和工作職責；定期會議制度。將規范煙草市場工作會議與綜合、司法工作例會相結合，確保規范工作常抓不懈；市場走訪制度。工作人員每月定期或不定期走訪、抽查零售戶，調查掌握卷煙違法經營信息，了解規范經營情況，及時教育糾正不規范經營行為；定期排查制度，每月對本轄區無證經營情況進行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點進行排查；聯合執法檢查制度，定期或不定期與煙草專賣、工商所、派出所開展聯合執法，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專項取締無證經營等等；目標管理制度，將各責任區域開展的煙草市場“三級聯管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核，逗硬獎懲。

　�。ǘ�）建立信息收集通報制度，確保信息暢通、處理及時。對各村（社）在協作管理煙草市場工作中發現和收集到的違規違法經營行為或線索、轄區市場情況、工作報告以及其他需要上報的信息資料等，及時上報，限時處理。

　�。ㄈ�）建立目標督導考核制度。將各村（社）三級聯管工作納入社會治安綜合治理工作年度目標考核。根據三級聯管工作的.目標、任務、內容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實檢查、監督、改進、評比的良好機制，促進各級提升煙草市場綜合治理水平。

　　（四）制定煙草市場“三級聯管”綜合治理工作聯席會議制度。定期組織、主持全鄉三級聯管工作聯系會議，聽取各村（社）工作開展情況報告，小結工作成效和存在的問題，互通信息，研討下一步工作，確保聯管工作有序、有效開展。

　　六、工作要求

　　一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉相關部門要高度重視煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理工作，將此項工作的目的和意義，以及具體實施內容組織傳達到本部門相關工作人員，切實把該工作放在突出位置，認真組織，周密安排，用心實施。

　　二是要協調配合，主動工作。各村（社）、鄉相關部門要切實樹立全局觀念和大局意識，職責范圍內的事情必須履職到位，傾力當好主角；職責范圍外的事情要配合支持，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個環節都實現無障礙溝通、無縫對接，從而形成強大的工作合力，高效地推進煙草市場綜合治理工作。

　　三是要強化執行，務實工作。實施方案對煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理工作進行了詳細的安排部署，各村（社）、

　　鄉相關部門一定要強化執行意識，確保各項工作落實到位。實施方案對每一階段的工作進行了時間要求，各村（社）、鄉相關部門要認真嚴格時間表，倒排日期，按時落實。鄉煙草市場專項整治暨“三級聯管”綜合治理工作領導小組將根據階段工作安排，對各級部門的工作落實情況進行檢查和監督。

　　四是要精益求精，卓越工作。各級各部門要進一步增強加快發展的責任感、使命感，以時不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場專賣整治暨“三級聯管”綜合治理工作做到高起點定位、高標準要求、高質量完成。

生產計劃 篇2

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產管理水平，構建安全生產長效機制為目的，促進全公司安全生產形勢根本穩定。

　　二、工作目標

　　用三年時間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產標準化創建工作，實現分級分類達標，使全公司管理、生產、經營、建設各環節都符合安全生產法律法規和安全標準化規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效機制，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。

　　三、 達標工作安排：

　　1.公司成立達標工作領導小組：

　　組 長：許 健

　　副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

　　侯成行 武桂軍

　　成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

　　張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

　　工作人員：各單位安全員

　　2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求，結合本公司實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標。

　　四、實施步驟

　　根據我公司實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。

　　1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

　　認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。

　　2.推進實施階段（20xx年4月至12月）

　　根據有關標準化達標的相關標準和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產標準化達標活動。 到12月底，基本達到二級驗收標準。

　　3.檢查整改（20xx年2月到8月）

　　在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的'進行整改、完善，以確保達到二級標準。

　　4.全面達標階段（20xx年12月）

　　到20xx年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 20xx年2月安環部向晉中市安監局申報并通過安全標準二級達標驗收。

　　5.鞏固提高階段

　　在公司安全標準化全面達標基礎上，穩步運行標準化管理，鞏固創建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。

　　五、工作措施和要求

　　1．提高思想認識，加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是改善安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產目標考核的重要內容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。

　　2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產工作優劣的重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性的提出對策進行完善。

　　3. 加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創建工作現狀，明確工作重點和任務，區分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的單位，要重點幫促，進行規范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。

　　4. 加強標準化達標培訓，及時總結經驗。 公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創建工作的深入開展。

生產計劃 篇3

　　在公司工作已經有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產部文員，但是我已經完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會做的更加的出色。

　　新的一年是充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，為此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績。

　　我的.個人工作計劃從四個方面出發：

　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

　�。�1）協助生產部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內；

　�。�2）做好了生產部各類信件的收發工作；

　�。�3）做好低值易耗品的分類整理工作；

　�。�4）配合上級領導做好協助工作；

　�。�5）做好生產部人員領用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要；

　　（6）做好生產設備的維護和保養工作；

　�。�7）協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的生產正常運作；

　�。�8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　二、在生產部行政工作中，我將做到以下幾點：

　�。�1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

　�。�2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁；

　�。�3）協助公司上級領導完善公司各項規章制度。

　　三、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

　�。�1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

　�。�2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質；

　�。�3）通過個人自主的學習來提升知識層次。

　　我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

　　生產部文員工作計劃

　　能進入公司成為生產部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現將20xx年的工作做個簡單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。

　　一、加強對生產部各類產品的熟悉度

　　包括它的外觀，質地，特性，優點，缺點，用途。雖然文員不屬于生產部技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優勢吸引客戶向你下單。

　　生產文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。

　　二、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝

　　剛開始，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發著郵件就可以掌控一切。一個優秀的生產人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

　　三、熟悉各部門的'工作流程，按照公司的規定來辦事

　　每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通。

　　四、了解貨物的運輸

　　出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。

　　五、熟悉了解客戶

　　對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

　　六、正確對待客戶服務

　　生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務�？蛻舨粫�理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。

　　七、加強與生產線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系

　　生產人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產，保證訂單的順利完成。

　　20xx年，需要繼續保持樂觀的工作心態，多學習、多交流，努力把工作做到最好！

生產計劃 篇4

各相關單位：

　　為進一步增強安全生產工作的責任意識，全面加強安全生產監督管理，推動安全生產目標責任落實，有效預防和遏制安全生產事故，確保我縣商務系統安全生產形勢持續穩定向好，根據省、市關于安全生產“黨政同責、一崗雙責”相關規定，結合我縣商務系統安全生產工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產目標責任體系，督促商貿企業落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監管工作，深化專項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產事故的發生。

　　二、總體目標

　　按照職責分工，依法落實和健全安全生產責任體系，切實履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業單位到20xx年底達100%評審達標，促進企業提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業安全生產責任體系“五到位五落實”，繼續把企業貫徹落實《企業安全生產責任體系“五到位五落實”規定》工作情況納入我局安全生產標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進企業把“五到位五落實”規定轉化為內部規章制度，推動企業落實主體責任，進一步提升企業本質安全水平，確保監管職責范圍內企業不發生較大以上安全生產事故。

　　三、主要任務

　�。ㄒ唬┻M一步健全和完善安全生產目標責任體系

　　1.強化組織領導，明確職責任務。局安全生產工作領導小組要明確成員職責分工，形成主要領導親自抓，分管領導協助抓，各相關股室具體抓的商務系統安全生產工作格局。領導成員每年應當深入基層開展調研、檢查，發現分管領域涉及安全生產重大問題的，要及時研究解決并親自督辦。

　　2.統籌規劃，抓好落實。切實遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產工作納入本單位、我縣商貿行業發展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產工作重大問題和推進事項，按照年度安全生產目標責任和職責分工，將具體任務分解下達并逐項抓好落實。建立并嚴格落實安全生產工作例會制度，分析研究防范安全生產事故的措施，及時解決工作中遇到的重大問題。

　�。ǘ�）全面完成商貿企業安全生產標準化建設提升工程

　　1.做好基礎性工作。落實安全生產標準化建設提升工程工作經費；組織我縣商貿企業參加省市商貿安全生產標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業安全生產督查工作培訓班；持續抓好商貿企業評審人才庫建設，為商貿企業評審工作提供有效保障。

　　2.完善分級分類監管、動態管理機制。進一步完善按商貿企事業單位評審等級為依據的分類監管、動態管理體制，做好分類監督和動態管理。一是督促達標企業每年進行1次自評并在企業內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業實行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業進行抽查，對抽查中發現不再符合二、三級達標條件的`，委托第三方評審機構啟動附加考評程序。三是加強對未達標企業的重點監管。督促未達標企業加強達標創建工作，對達不到評審標準的企業及時納入新增應達標企業監管范圍，及時更新我縣應達標企業臺賬，并抄送縣安委辦。

　　（三）突出重點，把握關鍵，認真抓好商貿領域安全生產重點工作的落實

　　根據市商務局及縣安委會的工作部署和要求，結合我縣商貿行業實際，把握商貿行業、特殊流通業安全生產工作的特點，督促我縣商貿企業做好年度安全生產重點工作的有效落實，督促商貿企業不斷完善健全安全生產責任體系，提高商貿企業的本質安全，確保我縣商務領域安全生產形勢持續穩定。

　　1.安全生產宣傳教育工作。廣泛開展安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產活動月”、《職業病防治法》宣傳周、《安全生產法》實施一周年、新修訂《福建省安全生產條例》宣貫等活動。督促商貿企業做好相關安全生產宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。

　　2.安全生產監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場（超市）、批發市場和外經貿企業（特指境外中資企業）和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業的安全生產監督管理；督促監管職責范圍內的企業落實隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專項排查整治，督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環管理。

　　3.重點領域專項整治。把握關鍵，突出抓好商務系統重要時節、重點場所、重要目標、重點部位和消防檢查等行業重點領域的專項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。

　　4.做好安全生產應急預案管理工作。結合我縣實際，及時修訂本單位、本行業商務系統安全生產應急預案，按規定做好應急預案演練。

生產計劃 篇5

　　尊敬的領導、評委們：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學習、鍛煉自己的好機會！公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

　　我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設到設備安裝到順利投產。我有十多年的工作經驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關系、生產調度和應急事件的處理能夠經驗豐富。自進入公司后我接受過公司內外的培訓無數，并考回了中控證。對生產工藝已了然于胸。在投產前期我就被借調到項目部做現場監護，對車間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產之后我勤于學習、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。才有在生產主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經理臨時任命負責生產事務。也才有在生產部初選過程中以選票第一的成績進入到今天的第二關。這足以證明了生產部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。

　　我競聘班長崗位的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的.活力和動力�？梢赃@樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展生產班組工作：

　　如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產品品質，為中糧事業的發展做出積極貢獻。

　　因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

　　1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

　　2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

　　3.貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　4.負責做好生產計劃，保證生產有序地開展，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 5.管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態； 6.協助領導工藝改進和新技術的引

　　進和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關數據；組織本班組的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助生產主管做好各項工作 ！全面完成領導下達的各項任務！努力帶領本班組員工創造和諧美好的工作環境，爭取使生產班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

生產計劃 篇6

　　全年我委辦理質量安全監督手續的項目46項，辦理建筑工程施工許可證24項，建筑面積12萬平方米，總投資17527萬元，完成竣工備案14項，建筑面積2萬平方米，工程竣工驗收合格率100%。全年共組織各項專項檢查4次，綜合檢查6次，共下發安全隱患整改通知書213份，停工整改通知書48份，使我縣工程質量安全整體水平穩中有升。主要工作成效為：

　　（一）強化落實責任，堅持安全生產目標責任管理。

　　為了切實完成安全生產責任目標,我委嚴格堅持目標責任管理，落實“一崗雙責”措施,年初成立了“20xx年度安全生產工作領導小組”和“20xx年度安全生產應急救援領導小組”，研究制定了《**縣住房和城鄉建設系統20xx年安全生產工作要點》和《**縣建設系統20xx年度安全生產目標管理工作考核標準》，并同建筑施工、監理企業及液化氣站簽訂了年度目標管理責任書，作為企業年度考核的重要參考指標，督促各方主體全面落實安全生產責任,突出強化企業主體責任,政府和部門監管責任、屬地管理責任。

　　（二）進一步規范建筑市場秩序。

　　一是每季度召開了全縣建設工程質量安全生產工作會議，對集中開展打非治違質量安全生產和“工程質量治理兩年行動”進行了安排部署。結合“工程質量治理兩年行動”、“安全生產月”等活動共組織開展了建筑市場行為和質量安全大檢查，同時，迎接省市質量安全檢查4次，發布檢查情況的通報6期。二是加強誠信建設，嚴厲查處建筑違法違規行為，對違法違規行為在安徽省建設工程信用管理平臺實施信用不良記錄和扣分處理，使我縣建設工程質量總體水平得到明顯提升。

　　（三）健全工程質量監督，創新監督檢查機制。

　　通過加大日常監督巡查和開展工作飛行檢查、專項相結合的方式，針對安全生產過程中存在基坑支護、土方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安拆類危險性較大的分部分項工程質量安全專項整治行動，加大了工程違法違規的執法力度。截至目前，開展了建筑工地起重機械安全專項檢查，在建工地監理人員在崗履職情況專項檢查，節能分部工程專項檢查，“安全生產月”暨洪災后復工專項檢查和冬季建設領域質量安全大檢查等。

　　（四）強化文明施工管理，改善施工環境。

　　一是加大宣傳力度，要求各建設、施工、監理企業建立健全建筑施工現場揚塵管理體系，結合工程實際情況制定建筑施工揚塵污染防治的具體措施，并在施工作業中認真組織實施；二是加大考核力度，把建筑工地揚塵污染防治納入安全標化工地等創優考核內容之一；三是加大巡查力度，督促施工單位做好施工現場揚塵污染防治工作，促使施工現場周邊環境、空氣質量得到進一步改善。

　　（五）強化公用事業管理，維護市場安全。

　　一是進一步完善燃氣經營企業的安全管理責任制度，落實安全管理措施；督促燃氣供應企業與餐飲企業簽訂供用氣合同；督促燃氣供應企業按照法律法規、標準規范和合同的約定承擔用戶燃氣設施巡檢、燃氣使用安全技術指導和宣傳責任；二是聯合市場監督局、交通局、消防大隊、安監局組織開展燃氣市場專項檢查。

　　（六）加強安全宣傳,營造安全生產良好環境。

　　根據縣安委會的統一安排,縣住建委在**賓館組織了“安全生產月”宣傳咨詢活動,通過在建工地懸桂橫幅,擺放安全生產常識展板、發放宣傳資料等方式,廣泛宣傳安全生產常識和法律法規。本次活動發放安全宣傳資料300余份。我委建管站還充分發揮安全生產微信群和QQ群的作用，及時將與建筑工程相關的法律、法規等文件精神、惡劣天氣影響及其他注意的事項等情況，通過網絡通報全縣相關企業和人員，提前告知、提前預警，起到了較好的提示作用，全年共發送質量安全信息約1000人次。

　　（七）加強對建筑業企業人員培訓與管理。

　　一是加大勞務人員培訓教育，提高勞務人員素質。針對建筑施工人員流動性大的特點，要求各施工單位增強從業人員質量安全技術和操作技能教育培訓，落實“三級安全教育”，注重崗前基本培訓，做好施工過程交底工作，開展經常性質量安全教育培訓。二是強化對關鍵崗位人員履職方面的.教育管理和監督檢查，重點加強對起重機械、腳手架、高空作業以及現場監理、安全員等關鍵設備、崗位和人員的監督檢查，全方位的提高一線勞務人員的綜合素質。

　　（八）扎實開展安全文明標準化活動。

　　20xx年我縣申報了4個市級安全標準化工地，1個安全文明AA級工地，1個九華山杯項目和1個黃山杯項目。

生產計劃 篇7

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現人員處理方法：

　　工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。工作能力強，表現差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關系。

　　2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環境影響其實是生產暢通。生產不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產線滯留緩慢的重點工序。

　　措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養重點篩選高學歷，工作態度穩重的男生做為培養對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進行調準如果二個人的話，現在現實情況和條件很難實現800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，

　　4、定期關注員工思想動態、工作態度。

　　措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

　　5、明細公司規章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調整，班長工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

　　二、生產計劃管理

　　1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。

　　措施：對現在存在的問題明天，要從人員技術水平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應該分類產品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個問題：A：固晶數量和單號不能有重復現象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數，要和排產進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。B：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作，做完后要核對領料數是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

　　同種單號尾數不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發電鍍區分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數量要按照單走。E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產品全部按照流程分開走。F：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環節中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產品分單號打包。標實入庫，重點要注意環節的是分開測方試和打包區分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數據統計準確性，使生產流程達到規范化，各相關人員能準確掌握生產動態情況，精確核算作業員的效績工資，并利用歷史資料對生產情況進行科學分析，以充分發揮企業資源計劃效益。

　　2、同時做好新品種產品制成中的各班組作業流程標準要求，讓新品種產品更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。

　　3、定期每周二召開生產例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產進度，通過這樣的.會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發隱患問題急時處理和制止同時對違章作業人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶�繞萬州光電節能降耗推行辦法》執行。

　　5、落實方案中提到提高產品形象，LED車間質量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀不良、包裝不美觀等，應該做為20xx年工作重點抓的質量問題。提高我公司產品在客戶心中的形象。

　　三、明年對各工序的計劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學習設備，將碎晶和漏固做為重點管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執行。同時其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產量沒有起來的情況下還是走2人的目標，如果產量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時候再和領導商量。

　　幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標，產量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發揮的產量來訂。重點控制問題按照《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　封裝工序：明年計劃800K/天，這個任務在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時不開，只開1—2號，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發電鍍產品明年過1K一包發，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

　　作調準性大在中間窩工現象。同時明年外發電鍍從新申請大的周轉箱裝著發，所有產品用1K每包，包好。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產品，以后電鍍產品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發的數量核對。

　　沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來還是三人標準，其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產量測試嚴謹性，如果出現客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做。

　　外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業員按照內容執行如有出現以上提到5點內容要追究責任人。其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。

　　分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時間、數量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規定產量，產量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數、設備卡壞產品，作業員自己對調機的熟練，產品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能再有出現問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經驗到作業員如何調機。不能依賴性過強。其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。

　　切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產，但是要求作業員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

　　以上是明年的工作計劃分配和任務，希望各位班長按照要求去落實，我們會對該項任務逐步去解決。如果沒有解決會追究相關班長責任和作業的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。

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