【推薦】項目計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃7篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
項目名稱：
申請人：
接洽地址：
電子郵件：
提交日期：
摘要
請簡要敘述以下內容：
1、項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目進步展）
2、主要管理者（姓名、性別、學歷、結業(yè)院校、結業(yè)時間，主要履歷）
3、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術程度，開發(fā)步隊技術程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經費及今后投入規(guī)劃）
4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項目競爭優(yōu)勢）
5、營銷計謀（在價格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）
6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）
7、財政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財政預先推測和投資者回報）
一項目大概情況
項目名稱：
啟動時間：
籌辦注冊本錢：
項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風）
組織機構：（用圖來表示）
主要業(yè)務：（籌辦謀劃的主要業(yè)務）
盈利模式：（具體申明本項目的貿易盈利模式）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產品品牌等）
二管理層
2、1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務，工作單元和接洽德律風）
2、2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財政負責人（姓名，性別，春秋，學歷，專業(yè)，職稱，結業(yè)院校，接洽德律風，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內的管理經驗和樂成案例）
三研究與開發(fā)
4、1項目的技術可行性和成熟性闡發(fā)
4、1、2項目的技術創(chuàng)新性闡述
（1）基來源根基理及要害技術內容
（2）技術創(chuàng)新點
4、1、2項目成熟性和可靠性闡發(fā)
4、2項目的開發(fā)成果及主要技術競爭對于手：（產品是否經國際、海內各級行業(yè)勢力巨子部門和機構判定；海內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的海內外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）
4、3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產品機能、產品升級換代和保持技術進步先輩程度，項目的開發(fā)重點、正在或者未來3年內擬開發(fā)的新產品）
4、4開發(fā)投入：（截止迄今項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設備、員工用度以及與開發(fā)關于的其它用度）
4、5技術資源和互助：（項目現存技術資源以及技術儲蓄情況，是否追求技術開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）
4、6技術保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和要害技術職員和技術步隊的穩(wěn)定性）
四行業(yè)及市場
5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對于產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等）
5、2市場前景與預先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預先推測并注明資料來源或者依據）
5、3目標市場：（請對于產品/服務所面向的主要用戶品類進行具體申明）
5、4主要競爭對于手：（申明行業(yè)內主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5、5市場壁壘：（請申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產品進入市場的'困難程度及對于策）
5、6SWOT闡發(fā)：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面對于的時機與威嚇）
5、7發(fā)賣預先推測：（預先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）
五營銷計謀
6、1價格計謀：（發(fā)賣成本的構成，發(fā)賣價格制訂依據和扣頭政策）
6、2行銷計謀：（請申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的計謀與實行辦法）
6、3激勵機制：（申明成立一支本質杰出的發(fā)賣步隊的計謀與辦法，對于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制）
六產品生產
7、1產品生產（產品的生產方式是本身生產照舊委托加工，生產范圍，生產園地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采集購買及倉儲管理等）7、2生產職員配備及七財政規(guī)劃9、1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）
9、2資金用場和使用規(guī)劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項目實行規(guī)劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等）內
9、3投資回報：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及關于依據）
9、4財政預先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來3年項目預先推測的資產欠債表、損益表、現金流量表，并申明財政預先推測數值體例的依據）
八風險及對于策
11、1主要風險：（請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風險、開發(fā)風險、謀劃管理風險、市場風險、生產風險、財政風險、匯率風險、對于項目要害職員依賴的風險等）
11、2風險對于策：（以上風險如存在，請申明控制和防范對于策）
項目計劃 篇2
項目名稱：********
評審日期：
1引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景
說明：
a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡；
c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
1．3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2．1工作內容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2．3產品
2．3．1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2．3．3服務
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2．3．4非移交的產品
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。
2．4驗收標準
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2．5完成項目的最遲期限
2．6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃
3．1工作任務的分解與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3．2接口人員
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a．負責本項目同用戶的接口人員；
b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；
c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進度
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的`勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3．5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4支持條件
說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。
4．1計算機系統(tǒng)支持
逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4．2需由用戶承擔的工作
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4．3由外單位提供的條件
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
5專題計劃要點
說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。
項目計劃 篇3
簡介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規(guī)模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
關鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告
一、項目簡介
該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規(guī)模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
二、編制依據
此項目建議書，編制依據為：
1.某市勘測設計研究院測繪圖；
2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發(fā)展規(guī)劃；
3.現場勘查。
三、建設單位某鐵路公安處
四、項目情況
（一）項目地點及地理環(huán)境1.項目地點
某市某區(qū)某地，緊臨鐵路2.地理環(huán)境
本基地西臨鐵路，南部有少數居民區(qū)，交通較為便利。
（二）項目用地現狀
該項目計劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。
（三）項目擬建內容及規(guī)模
本基地建成后將分為警犬生活及訓練區(qū)、民警辦公區(qū)、民警生活區(qū)和配套設施，本項目建設將采用國內較先進的設備系統(tǒng)，技術和管理方法。該基地建成后還可適時對外開放，發(fā)揮寵物醫(yī)院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。
五、項目建設分析
（一）項目建設的必要性
鑒于當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產生擾民現象。
（二）市政條件
由于本項目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿足項目建設和今后發(fā)展要求。
上水：接入附近上水管網，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。
供電：在項目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。
（三）地質條件
項目建設的占地范圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。
六、環(huán)保、節(jié)能和消防
（一）環(huán)境保護措施：
雨水和民警生活污水水質符合《某市水污染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的標準），對城市污水管網和污水處理廠不會產生不良的影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質。
警犬產生的污水需要在基地內做化糞池，經過處理方可排放。
生活垃圾納入該地區(qū)的環(huán)衛(wèi)垃圾消納系統(tǒng)，垃圾儲存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環(huán)境產生不良的`影響。
（二）節(jié)能措施如下：
1.建筑物選用保溫、節(jié)能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。
2.配電設備等均采用高效節(jié)能產品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無功損耗。
3.公共照明設備安裝關閉裝置，衛(wèi)生器具等加節(jié)水裝置。
（三）消防措施如下：
本基地嚴格按照消防要求建設，設置防火通道。
七、進度與計劃安排
本警犬基地計劃分三個階段建設，具體為：
第一階段：占地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工
1、基地的辦公
基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑒別室、活動室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。
2.犬舍部分
計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。
3.警犬訓練場
具體分為以下三類：
1）警犬訓練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進行實戰(zhàn)訓練。
2）障礙訓練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進行警犬的體能訓練和泅水訓練。
4.警犬醫(yī)務室：
120平方米
5.食堂
1）民警食堂：65平方米
2）犬食制作間：45平方米
6.還有其它一些配套設施
1）備品庫：42平方米
2）洗澡間：26平方米
3）廁所：28平方米
4）車庫：33平方米
5）鍋爐房：101平方米
6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米
7.基地圍墻，長1020米，高2.4米
第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工
1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米
2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。
第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工
1.建立標準帶掩體訓練場，面積為8000平方米的草皮場地，應該有夜間照明系統(tǒng)，配有小型看臺、主席臺。
2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米
3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。
4.根據發(fā)展需要和實際情況，增建50間犬舍。
5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項目及估價 一期投資：
注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場地內地面平整。
注2：鍋爐房設備一項包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW循環(huán)泵2臺，補水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣設備安裝。
注3：上下水均不包含接市政入網費。
項目計劃 篇4
一、宗旨及商業(yè)模式
天行網絡信息服務公司是一個新型的電子商務公司，其宗旨是以網絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和休閑會所信息查詢服務。通過提供專業(yè)化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，并創(chuàng)造知名品牌。
本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以廣州為據點，服務針對兩個目標群體：信息查詢服務主要針對高層商務人員、白領及年輕愛好時尚休閑的消費群體：在線軟件服務主要針對中小型休閑會所。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的網絡服務，從而促進公眾的休閑消費，帶動廣州的經濟發(fā)展。
二、市場定位
在公司的宗旨中，我們已經將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場，一是針對查詢服務的信息提供者——休閑行業(yè)會所;二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。
針對休閑會所這一市場定位，我們的服務主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接，發(fā)布該會所特色服務等信息;網絡廣告宣傳;推薦業(yè)務;在線軟件服務等。通過調查顯示，休閑服務行業(yè)的信息化非常低，使得辦公經營成本無法降低，這就影響了該企業(yè)經營模式的擴展。公司針對休閑會所提供的服務，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。
針對進行信息查詢服務的消費群體，我們提供關于休閑方面的'各種信息查詢，目標市場定位在熱衷于休閑，有一定經濟基礎并擁有現代化通訊工具的消費群體上。已有數據顯示，隨著經濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于到各種休閑設施或場所度過閑暇時間，并且只要經濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進一步沖擊，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚、樂觀向上的人們。
三、我們的服務
通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客戶來提供。此處，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務，其它具體服務方式詳見第三章產品與服務。
特色服務——信息查詢服務：
★ 休閑設施及場所的當前情況查詢業(yè)務
提供休閑場所當前客戶數量，資源使用情況的查詢等。通過跟各個休閑會所后臺數據庫的對接及在線軟件服務的支持，實現信息共享，顧客通過查詢可以在第一時間知道某休閑會所是否有空位、空房、空閑設施等即時營業(yè)狀況。
★ 某行業(yè)休閑設施及會所的全方位對比查詢業(yè)務
提供該行業(yè)各休閑會的詳細資料，包括提供的服務類型、收費標準等;同時提供該行業(yè)休閑場所的特點對比，使顧客更好的選擇適合自己的會所。該業(yè)務側重于網上點擊查詢。
為了使公司的特色服務發(fā)展空間更大，我們需要與更多休閑會所建立信息系統(tǒng)對
接，即使了解其動態(tài)信息，但介于中小型休閑會所無法實現信息化問題，公司退出了又一個專門針對休閑會所而開設的亮點服務，公司初步預計，該項服務將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源。+
亮點服務——在線軟件服務：公司針對沒有信息化的中小型休閑商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng)。商家通過互聯網在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本，也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護等巨大的管理費用，從而幫助企業(yè)實現E化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產率。同時，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng)，隨時了解企業(yè)的營業(yè)情況，從而為信息查詢服務打下了堅實的信息基礎，實現了多贏。在線軟件服務一個多家國外大型廠商都看好的領域，包括微軟、Google和Salesfore.com等，而中國在該領域尚無很成熟的技術，競爭對手較少，很有發(fā)展前景。
四、競爭
信息查詢行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關定位網站，如：今夜中國，廣州生活易等，以及包括現在普遍使用的114、160查詢服務也將成為我們某一細分市場的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細致的數據庫，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個優(yōu)勢，一是可以節(jié)約顧客的時間成本，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內各種休閑設施及場所，使其有針對性地消費，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實現互利。
在線軟件服務方面，由于這一領域在中國尚屬啟蒙階段，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟，因此這方面的競爭可以不予考慮。
五、團隊優(yōu)勢
我們的團隊是由中山大學各個學院中的一些優(yōu)秀生組成，隊員主要來自電子商務、財務投資、市場營銷、人力資源管理、公共關系、計算機等專業(yè)，因此我們在公司管理架構的各個方面都有比較好的管理、技術理論基礎。
團隊成員在學術方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務經濟學》、《電子商務案例分析》等教材的編寫工作;協(xié)助老師完成學術論文并發(fā)表在《管理世界》上等。
除了豐富的專業(yè)知識外，許多隊員都有很多的社會工作和實踐經歷，有的曾被推薦至新浪廣東分公司實習，參與開發(fā)了新浪廣東校園板塊的后臺管理系統(tǒng)，并承擔了大部分的網頁制作工作。有的曾在寶潔公司廣州分公司財務部實習，表現出色。
網站開發(fā)項目計劃書范例三
一、立項依據
公司目前應用的OA辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運行，是基于DOMINO數據庫，前端開發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。
OA系統(tǒng)的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實施主要內容、技術關鍵與創(chuàng)新點、預期目標
1、項目研究內容
1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關系數據庫技術的查詢、打印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板。
1.3 基于權限的工作流、公文流的無紙化處理
1.4 電子印章的應用
1.5 基于手機等移動網絡終端的應用，消除辦公地域帶來的不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術開發(fā)的系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
三、技術關鍵及創(chuàng)新點
2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級
2.3 辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接
3、預期目標
4、應用或產業(yè)化前景與市場需求
我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿易聯合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉
利用基于計算機、網絡和數據庫技術的無紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經交完善的局域網網絡和數據存儲設備
2、公司現有計算機、網絡、數據庫工程技術人員若干并參加過多項信息系統(tǒng)的`開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺科技項目建議書模板專題。
五、進度安排與計劃內容
承擔項目單位及分工
六、 經費預算
注：原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡況
項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。
八、 經濟、社會效益分析
傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以
九、項目實施風險分析
信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發(fā)生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。
本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
項目計劃 篇5
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說明。
由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。
三、項目的實施規(guī)劃
1、總綱
公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的范圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的'bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規(guī)定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)
合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)
項目計劃 篇6
1 工程進度目標的逐層分解
航道項目的目標的分解是從項目實施開始前和項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的過程。進度計劃根據編制的時間和范圍不同而有所劃分。有總進度計劃，各子系統(tǒng)和子項目進度計劃等。時間上有工程總進度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理，是否能滿足工程的需求要在實踐中才能證明。進度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實際施工過程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進度計劃是隨著施工的進行而需要不斷調整的。
2 進度計劃影響因素
在實施過程中，進度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實體工程的進度計劃影響比較大的就是施工場地，施工技術； 對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取，拋土區(qū)的選取。對于進度計劃中的關鍵圖標線路，需要嚴格控制。
根據筆者的實際施工經驗，對于施工進度計劃影響比較大的有四個方面： （ 1） 施工技術方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術的不斷創(chuàng)新，新的施工方法、施工技術不斷涌現，這就對施工單位提出了新的技術要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學習，反復討論、試點進行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復工程進行的試點施工。發(fā)現問題、解決問題，對施工技術不斷完善。（ 2） 場地交付的時間： 航道由于其特殊性，征地工作戰(zhàn)線長，牽涉面廣，地形地貌比較復雜。作為施工單位，施工最好是能連續(xù)進行，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實際情況是跳躍式的進行施工。所以主體施工都是分段進行，對于有問題的地段留下來等待問題解決再繼續(xù)進行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進度計劃。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經到了，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，經常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿，事后查明因為采用井點降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長時間，影響了原有的進度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進度最主要的方面。
現在國家對于拖欠農民工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會大大的對施工進度造成影響。
3 項目施工過程中對進度目標進行跟蹤和控制
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
在施工過程中進度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進度計劃的要求收集工程進度實際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實際值的比較。比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3） 通過工程進度計劃和實際值的比較，發(fā)現有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進度的調整
根據項目的動態(tài)控制，工程進度的調整一般是不要避免的，項目落后說明前期投入不夠，為了確保工期，實現進度控制的'目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃； 但是進度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經濟效益。而調整落后的工程進度計劃的主要方法有兩個：
（ 1） 對于關鍵線路的壓縮： 關鍵線路是自始至終由關鍵工作組成的線路，壓縮關鍵工作能縮短工期。對于關鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機械的數量的組織措施； 有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施； 采取物質獎勵措施充分調動員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。當然壓縮關鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯系不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益。
5 結語
施工進度控制是對于整個工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價，人材機的配合使用并熟悉相關專業(yè)的知識，另外還要求細心收集數據和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料，在工程進行時收集數據加以分析，找到不足之處。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
項目計劃 篇7
目 錄
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構介紹
（一）發(fā)起人基本情況
（二）領投人基本情況
（三）新設有限合伙企業(yè)
五、項目的商業(yè)前景
（一）中國茶館服務行業(yè)的現狀
（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢
1.突破傳統(tǒng)的經營模式
2.地理優(yōu)勢
一、名詞釋義
二、聲明和承諾
三、眾籌要素
四、眾籌架構介紹
（一）發(fā)起人基本情況
（二）領投人基本情況
（三）新設有限合伙企業(yè) 五、項目的商業(yè)前景
（一）中國茶館服務行業(yè)的現狀
（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢
1.突破傳統(tǒng)的經營模式
2.地理優(yōu)勢
3.供應渠道優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢
六、募集方案
（一）眾籌模式
1.眾籌流程
（二）眾籌對象范圍
1.眾籌對象范圍
2.認籌對象繳款安排
（三） 認籌標準
（四）認籌人回報
1.分紅安排
2.獲贈 VIP 金卡
（五）回購條款
1.回購權的行使主體
2.回購條件
3.供應渠道優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢六、募集方案
（一）眾籌模式
1.眾籌流程
（二）眾籌對象范圍
1.眾籌對象范圍
2.認籌對象繳款安排
（三） 認籌標準
（四）認籌人回報
1.分紅安排
2 獲贈 VIP 金卡
（五）回購條款
1.回購權的行使主體
2.回購條件
3.回購價格及其確定原則
（六）回售條款
1.回售權的行使主體
2.回售條件
3.回售價格及其確定原則
（七）認籌額度及預計募集資金總額
（八）募集資金用途
（九）本次募集有關安排
1.對認籌人名單篩選的標準和依據
2.資金超募時的對應的安排
3.出現募集中止時的`應急預案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
（十）認籌人的權益保障
1.某某茶業(yè)股權質押擔保 2.領投人承諾
3.回購價格及其確定原則
（六）回售條款
1.回售權的行使主體
2.回售條件
3.回售價格及其確定原則
（七）認籌額度及預計募集資金總額
（八）募集資金用途
（九）本次募集有關安排
1.對認籌人名單篩選的標準和依據
2.資金超募時的對應的安排
3.出現募集中止時的應急預案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
（十）認籌人的權益保障 1.某某茶業(yè)股權質押擔保
2.領投人承諾
3.合伙企業(yè)在中心進行托管
4.盈利預測
七、本次眾籌的風險揭示
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