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開便利店計劃方案范文（通用11篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的開便利店計劃方案范文，歡迎大家分享。
開便利店計劃方案 1
一、市場的開發：
創新求實、開拓國內市場，便利店工作計劃。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標：
1、全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100—150萬元；
2、盛天產品在（同行業）國內市場占有率大于10%；
3、各項管理費用同步下降10%；
4、設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務；
5、積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1、劃分銷售區域。全國分7—8區域，每個區域下達指標，用考核的'方式與實績掛鉤，獎罰分明；
2、依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15—20個省級城市的銷售代理商；
3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；
4、設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數；
5、加強內部管理，提高經濟效益：
①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵，進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；
�、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值；
�、郛a品開發費用管理。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。
一個好的獎勵分配方案，可以提高員工的積極性，讓所有員工都能主動工作，能達到事半功倍的效果！但是做下來的確很難的！要考慮員工的收益，還有考慮投資人的回報！幾乎是把自己擺在了兩難的境地！
首先很多員工無論給他們多少都是不滿意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投資人要拿出自己的利潤來，那更加是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的時間來思考如何能達成，然后用一個月來實施，簡直了！來自多方面的壓力，真的很難挺過去！這個時候需要的是很強的承受能力和集權管理的優勢，既然不能滿足所有的人的要求，那就只能采取集權的方式，靠強有力的執行力和長期積累下來的威信，讓所有的人妥協！
一個月的時間，終于把各個環節都落實了，太不容易了！好在事情發展的都在掌控之內，并沒有預想的那么壞！這件事做下來，對自己是一個很大的提升，對公司也是一個很大的進步，對所有留下的人更是一個發展與進步的機會！想要做點事真的很難！尤其是想要按自己的想法來做！但是只要有信心，有恒心，把事情想明白，用心想好各個環節，想好會出現什么問題，如何解決可能出現的問題世上就沒有做不成的事！
開便利店計劃方案 2
�。ㄒ唬╅_業日程及人員安排
在開業之前一定要周密地安排開業的日程、進度、什么時間做什么事情、邀請哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來負責，直接實施分管制，因為開業慶典很重要，一定要有計劃地安排。
日程安排主要有：開業活動主題，活動時間，活動地點，活動邀請的重要人士名單，活動各個崗位的負責事項，負責人，活動的要求。
（二）商品的策略
開業時一切活動都是為了銷售商品，所以開業前便利店將所有欲賣的商品都要準備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要準備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購買。開業的促銷商品是必不可少的，是用來吸引顧客，從而達到開業慶典的目的，讓顧客先認知和接受您的店鋪。
�。ㄈ┐黉N活動
促銷活動是開業慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。如某便利店開業組織的促銷活動：
活動主題
活動一：會員卡免費送
活動時間：9月5～30日
活動內容：在活動期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張。
活動操作：開業前兩天，門店安排人員到規劃好的活動區發放，后幾天安排服務臺發放。
活動二：來就送
活動時間：9月15日
活動內容：店長安排人員將贈品放到活動規劃區，顧客憑收銀小票到活動區領取禮品一份。
禮品：小毛絨玩具、文具等，根據店主自己的喜好定。
活動注意事項
開業現場，開業時候顧客比較擁擠，活動安排在統一規劃好的活動區域內。用大喇叭引起顧客注意。
（四）開業宣傳
開業之時是便利店極好的宣傳機會，要充分利用，大力宣傳，制造開業的轟動效應。便利店開業的宣傳方式，根據所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以下幾種方式：
�。�1）在密集的商業區或辦公樓附近開便利店，最佳的.選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制DM單發放。
�。ㄗ⒔猓篋M單，泛指超市或者是便利店，將活動期間的特價商品或者是本次的活動內容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發放給目標顧客群，是現在零售行業較為常見的一種宣傳方式。其成本低，到達目標群體準確。）
（2）在居民樓或者是社區附近開便利店，店主可以選擇在每個社區的廣告欄處張貼開業廣告，告知居民開業的時間及活動，有條件的可以印制DM單，一門一戶地發放。
�。�3）也可以與周邊的服務性企業溝通聯系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發放DM單。
開便利店計劃方案 3
一、便利店得潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場得數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念得落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發啦業態得變革，從而產生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍得居民或是人群而開設得一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心得商圈市場邊緣得零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主得一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品得地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M得范圍。
便利店得經營應緊緊抓住大型賣場得市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷得購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市得經營特點，雜貨鋪得經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得啦消費者得青睞，因而得以快速發展，并形成啦連鎖化經營。
未來隨著生活節奏得不斷加快，一是綜合得大型賣場，一是方便快捷得便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出得企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態得發展緩慢。
二、選址
�。ㄒ唬┥倘砟�
便利店得商圈一般是位于店鋪得直線距離0---200米內，超過200米得效果就比較差啦，經營面積一般在60---200平方。
�。ǘ┙洜I選址
一般都在社區（擁有自己得商圈）及路邊得人氣比較旺得地方，或是大賣場旁邊（借助人家得商圈），以此來達到自己得經營贏利。
三、投資計劃
（一）CI設計
1、企業標識
要明顯得體現出便利店得經營信息，要符合便利店得經營特點，并且要能有效得結合現有得資源來設計企業得CI。
既要體現出陽光超市得經營特點來設計連鎖經營得便利店得企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優質得服務
為消費者提供適合得商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店得裝修不必講究奢華，只要符合自己得經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適得環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色得天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見得有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業得時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品得銷售占50-60%)，要求店堂得色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光得反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色得地板。
招牌——便利店得招牌一般等同于店面得臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效得契合企業得經營特點，且能符合便利店本身得特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。
店前得地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂得光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面得裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目得，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高得燈箱片。
照明――白色或暖色得色彩為主，比較多得都是使用白色得日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客得舒適得購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率得音響，并且主要以開放舒緩得背景音樂。
2、經營設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門得后臺操作系統。
軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般得貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近得居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營得項目需要來進行設備得增加。
3、商品
需單品數2000至3000種。
�。ㄈ┙洜I理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營得快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷得商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近得購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民得需求來進行商品配置
四、管理運營
1、 制度管理
在連鎖便利店得經營過程中，管理與效益是密切相關得，因此，制度化得管理在運營過程中是相當重要得相關得管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產管理制度
采購管理制度
現金管理制度
工資得發放管理規定
員工得擔保制度
管理人員得權限規定
員工得獎懲制度
員工工作制度
貨架作業管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 商品管理
為維護企業得形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求得，新鮮得商品，相關得制度有：
商品得進場制度
商品得銷售報表
采購報表
滯銷報表
暢銷商品統計表
關于商品得獎罰制度
商品得配備申報制度
臨近商品得處理
商品銷售考核
開便利店計劃方案 4
對于一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。當您看完這本創業計劃書，是否可以作這個斷言呢
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等產品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
(二)經營選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，
或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。
既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件為消費者提供優質的服務為消費者提供適合的商品。
(二)投資計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業的'時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。
軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。 收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。 其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%， 約需單品數2000至3000種。
(三)經營理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置
四、管理運營
在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的 相關的管理制度有： 出勤制度，衛生管理制度，報表管理制度 ，能耗管理制度 ，設備管理制度，固定資產管理制度，采購管理制度，現金管理制度，工資的發放管理規定，員工的擔保制度，管理人員的權限規定，員工的獎懲制度，員工工作制度，貨架作業管理制度，商品配送管理制度，倉庫管理制度，會議管理制度，耗材領用管理制度，
開便利店計劃方案 5
一.概要
由于中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現的又一新興的零售業經營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發展前景的零售業態。
本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優質的服務”，為消費者創造高品質的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。
二.市場介紹
近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目，經營理念的落后，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而引發了業態的變化，從而產生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。
三.店輔概述
1.LOGO
2. 商品種類
主要經營快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。
3.店鋪裝潢
店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。
4.店鋪選址
店址位于居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。
四.市場分析
1. 機會（Opportunity）
A. 居民社區市場潛力大
目前，便利店在大城市的發展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社區發展有以下兩點：
（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社區的經營提供了一個良好的外部環境；
�。�2）便利店在居民社區發展空間大，甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。
B.相對有利的經濟環境
因為便利店行業經營風險小，進入門檻低，是實現投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進便利店行業的一個好的學習機會和鍛煉。
2. 威脅（Threaten）
A.同類行業競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經有一定的信任地位，加上在當地經營時間較長，已樹立統一良好的店鋪形象，經營模式有序統一，經營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著我國經濟的不斷發展，人民購買能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。
3.劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開發的，對于人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產生信賴。
B.缺乏工作經驗
由于我們都是第一次投資經營生意，只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗，卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理經驗，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。
4.優勢（Strength）
A.經營壁壘較低
經營成本較低，經營管理模式也不像大企業那么大型及規范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優勢。
在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑借自身選址或者經營地點的優勢，可以長期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經營者及時了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。 C.上門送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。
五.營銷組合策略
1.產品策略
正確的采購商品和陳列商品，給消費者帶來購物的滿意便利，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的.利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者 更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。
B.進貨特色商品
采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見和指點需要的商品，采購入其商品。
2.價格策略
我們在制定價格策略時，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同類型便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正�，F象，
因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，如果提供便利店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優勢，同時也可提高便利店的影響力。
3.分銷渠道策略
我們提供便民服務，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。
4.促銷渠道
A.特色商品優惠
對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優惠，讓消費者有所期待。
B.發送傳單
由于我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社區，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告， 我們利用經濟型小成本制作傳單，發送傳單。
C.購滿贈物
如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據人們的日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯系和協商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。
六.投資分析
1.總共創業資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人計劃各出3萬元投資預算。
2.總投入分配：
A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）
B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經營設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元
D.首次商品購進成本為：40000元
E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元
G.后期資金周轉：66500元
3.營業效益：
A.預計日營業額：1200元，月計營業額：36000元
B.月營業利潤：36000*30%（利潤率）=10800元
C.營業外收入（手機充值，協助社區居民收取電費，水費，電視收 視費等）：500元
4.收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800
B.年收入：93600元
C.不可預計費用：5000元
D.實際預計年收益88600元
E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466
F.預計收回投入需2年
開便利店計劃方案 6
一、企業概況
隨著生活節奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經營應是零售行業的未來發展趨勢。這種經營方式既具有超市的經營特點，又有雜貨鋪的經營成本價格及便利優勢，一定會贏得消費者的青睞，因而會得以快速發展，并逐步形成連鎖化經營。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。在國內便利店的經營是大有一番作為的.。
1、便利店主要經營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業務代辦等商品。根據消費者的需求隨時購進新的貨品。
2、企業類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
4、企業理念：
為大眾提供便利購物條件為消費者提供優質的服務為消費者提供適合的商品
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗：任《創業指南》課的教學老師，參加過創業設計書的培訓。
教育背景，所學習的相關課程：青島大學畢業，本科，所學專業為《政治思想教育》。
三、市場評估
1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車站（距車站約12米），主要消費者為周圍的居民、過路人群（來往于三中車站的乘客）及中學生（青島第三中學距此店鋪只有約60米）。而這樣的一種內容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。
2、市場容量或本企業預計市場占有率：在千家匯便利店周圍200M的范圍內只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達到40%不成問題。
3、市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。所以市場占有率會受到沖擊。但是千家匯以其先做起來的優勢搶占了本地的商業先機，從經營過程中獲得了許多寶貴的經驗并以誠實守信、真誠服務、不斷創新的理念和顧客、關系單位建立了牢固的信任關系。相信便利店會越來越受消費者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。
4、競爭對手的主要優勢：裝修較好，店面較大。
5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏。客流量較少。
6、相對于競爭對手我店的優勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內光線不太亮。針對于此，我店將在盈利時及時的進行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環境。
四、市場營銷計劃
選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車站（距車站約12米）且在街的拐角處，青島第三中學距此店鋪只有約50—60米，客流量大（附近的居民、乘客及中學生）。
開便利店計劃方案 7
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數量不斷增多，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍的住戶或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜和賣場及購物中心的商圈柿場邊緣的零賣業態。
以經營項目齊全及經營日用飛快消費品為主的一種零賣業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以飛快消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍少許只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經營應牢牢抓住大型賣場的柿場空白點，以方便消費者為前題，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營飛快消費食榀，日用品，書報，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格尤勢及便利尤勢，訊速贏得了消費者的青睞，因而得以飛快發展，并變成了連鎖化經營。
未來隨著生活節奏的.不斷加快，一是綜和的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零賣行業發展趨勢。
國內由于經濟收入水泙比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。
二、選址
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便利店的商圈一些是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積少許在60---200平方。
（二）經營選址
少許都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。
三、投資計劃
（一）CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有用的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優質的服務
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一些只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝潢時比較講究組合，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售平常食榀為主(食榀的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，少許要求店面地板以素色，淺色為主。
招牌——便利店的招牌少許等同于店面的臨街寬度，制作時不用拷慮豪華，只需符合自己特點，能有用的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以拷慮由企業贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，少許會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店少許使用白色仿瓷作為墻面的裝潢色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用圖來裝潢，使用圖時一些要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的`日光燈管，正嫦情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心里心緒，便利店一些都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備
電腦――少許每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備磚門的后臺操作系統。
xxx――與總部實行連網，各店統一使用xxx系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人職工作臺。
貨架――以平方數計，每4平方需要一組貨架，貨架只需使用少許的貨架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的住戶，故便利店少許都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增多。
3、商品
便利店的商品結構中，食榀占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％，約需單品數200至3000種。
�。ㄈ┙洜I理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的飛快消費品，少許選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當拷慮送貨上門，經營項目要根據周圍住戶的需求來進行商品配置
開便利店計劃方案 8
一、項目概述
隨著生活節奏的加快，消費者對便利性的需求日益增強，便利店因其便捷性、即時性、小規模化等特點，成為現代都市生活中不可或缺的一部分。本計劃書旨在詳細闡述開設一家便利店的計劃，包括市場分析、經營策略、財務規劃等方面。
二、市場分析
1、市場需求：當前，都市居民對便利購物的需求不斷增長，尤其是在居住區、商務區等人口密集區域，便利店的市場需求尤為旺盛。
2、競爭對手分析：雖然市場上已有不少便利店品牌，但多數集中在城市中心區域，對于新興社區和商業區的覆蓋尚存空白。同時，通過提供特色服務和產品，可以形成差異化競爭。
3、市場趨勢：隨著科技的發展，便利店行業正逐漸與互聯網、智能技術融合，如線上訂購、無人便利店等新模式不斷涌現，為行業發展提供了新機遇。
三、經營策略
1、選址策略：選址將優先考慮人口密集、交通便利的居住區或商務區，確保客流量穩定。
2、商品策略：商品結構以日常生活必需品為主，同時根據顧客需求調整商品種類和數量，確保滿足顧客的即時需求。
3、服務策略：提供快速結賬、送貨上門等便捷服務，提升顧客購物體驗。同時，可開展會員制度，通過積分、優惠等方式增強顧客粘性。
4、營銷策略：利用社交媒體、線上平臺等渠道進行宣傳和推廣，吸引更多顧客。同時，定期開展促銷活動，提高顧客購買意愿。
四、財務規劃
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、首批商品采購等，預計總投資額為xx萬元。
2、運營成本：主要包括人員工資、租金、水電費、商品采購等日常運營成本。
3、預期收益：根據市場調研和預測，預計便利店開業后第一年可實現營業額xx萬元，凈利潤為xx萬元。
4、資金籌措：資金將通過個人儲蓄、親友投資等方式籌集，確保項目順利啟動。
五、風險與應對
1、市場風險：市場競爭激烈，需密切關注市場動態，及時調整經營策略。
2、經營風險：需加強庫存管理，避免商品積壓和過期損失。同時，要注重員工培訓和管理，提升服務質量。
3、財務風險：需建立科學的財務管理制度，確保資金安全和使用效率。
六、總結
開設便利店是一個具有廣闊市場前景的.創業項目。通過合理的市場分析、經營策略和財務規劃，結合優質的服務和產品，相信能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現創業目標。
開便利店計劃方案 9
一、項目概述
本創業計劃書旨在詳細闡述開設便利店的創業理念和實施方案。便利店作為一種便捷、快速、多功能的零售業態，近年來在城市生活中越來越受到消費者的青睞。本項目將通過精細化的市場定位、優質的產品與服務、創新的營銷策略等手段，打造一個具有競爭力的便利店品牌。
二、市場分析
1、目標客戶群體：以年輕上班族、學生、家庭主婦等為主要目標客戶群體，滿足他們日常購物、快速消費、應急需求等。
2、市場規模：隨著城市化進程的加速和消費者生活節奏的加快，便利店市場規模不斷擴大，具有廣闊的市場前景。
3、競爭狀況：目前市場上便利店品牌眾多，競爭激烈。但通過獨特的`經營理念和差異化服務，我們有望脫穎而出。
三、商業模式
1、選址策略：選擇人流量較大、商業氛圍濃厚的地段，如寫字樓、商業中心、學校周邊等。
2、商品結構：以日常生活用品、食品、飲料等為主，同時提供部分便利性服務，如快遞收發、代繳費用等。
3、供應鏈管理：與優質供應商建立長期合作關系，確保商品質量和供應穩定性。
4、營銷策略：利用線上線下相結合的方式，通過社交媒體、優惠券、會員制度等手段吸引和留住客戶。
四、運營管理
1、人員管理：招聘熱情、負責、專業的員工，進行定期培訓和考核，確保服務質量。
2、財務管理：建立嚴格的財務管理制度，確保資金安全，實現盈利目標。
3、風險管理：對市場變化、政策法規等因素進行密切關注，及時調整經營策略，降低風險。
五、投資預算與回報
1、投資預算：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購、人員工資等方面的支出。
2、回報預期：通過精細化的管理和運營，預計在項目運營的第一年內實現盈虧平衡，第二年開始實現穩定盈利。
開便利店計劃方案 10
一、項目概述
1、項目名稱：xx便利店
2、項目背景：隨著生活節奏的加快，消費者對便利、快捷的購物需求日益增長。便利店以其獨特的經營模式和豐富的商品種類，滿足了這一市場需求。本項目旨在打造一家具有品牌特色、服務優質的便利店，為消費者提供便捷、舒適的購物體驗。
二、市場分析
1、目標市場：以周邊居民、上班族、學生等為主要消費群體，滿足其日常購物需求。
2、競爭狀況：分析周邊便利店、超市等競爭對手的經營狀況，制定差異化競爭策略。
3、市場規模：預測未來便利店市場的發展趨勢，評估項目的發展潛力。
三、經營策略
1、商品策略：精選優質、實用的商品，包括食品、飲料、日用品等，確保商品品質和價格具有競爭力。
2、營銷策略：通過線上線下相結合的方式，進行品牌推廣和促銷活動，吸引更多消費者。
3、服務策略：提供快捷、周到的服務，如送貨上門、預定服務等，提升客戶滿意度。
四、店面選址與裝修
1、選址原則：選擇人流量大、交通便利的地段，確保店鋪的曝光率和客流量。
2、裝修設計：以簡潔、明亮、舒適為主，營造輕松愉快的.購物環境。
五、人員配置與管理
1、人員配置：根據店鋪規模，合理配置收銀員、理貨員等崗位，確保店鋪正常運營。
2、人員培訓：定期對員工進行業務知識和服務技能培訓，提高員工素質。
3、績效管理：建立科學的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。
六、財務預測與投資回報
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購等。
2、運營成本：包括員工工資、水電費、商品進貨成本等。
3、預期收入：根據客流量和商品銷售情況，預測店鋪的營業收入。
4、投資回報：分析投資回收期、利潤率等財務指標，評估項目的盈利能力和風險。
七、風險與應對措施
1、市場風險：關注市場動態，及時調整經營策略，應對市場變化。
2、競爭風險：加強品牌建設，提升服務質量，增強競爭力。
3、運營風險：建立完善的管理制度，加強員工培訓，確保店鋪穩定運營。
開便利店計劃方案 11
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：提供便捷、優質、貼心的商品和服務，滿足顧客的日常需求。
二、市場分析
目標市場
以周邊居民、上班族為主要目標客戶群體。
年齡范圍涵蓋 18 - 60 歲。
市場需求
周邊居民對日常食品、日用品的即時購買需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
市場競爭
分析周邊已有的超市、小賣部等競爭對手的經營狀況和優勢。
突出本便利店的特色和差異化競爭策略。
三、商品與服務
商品種類
食品：包括飲料、零食、方便食品等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、紙品等。
生鮮食品：如水果、蔬菜、雞蛋等（根據店鋪規模和條件）。
其他：報刊雜志、常用藥品等。
服務特色
提供 24 小時營業服務。
提供送貨上門服務（消費達到一定金額）。
增設便民設施，如充電寶租賃、快遞代收等。
四、店鋪選址
選擇人流量較大的地段，如社區門口、商業街附近。
考慮周邊競爭對手的分布情況，避免過度集中。
店鋪面積根據資金和經營規模，預計在x平方米左右。
五、營銷策略
開業促銷
舉辦開業典禮，推出打折、滿減等優惠活動。
發放優惠券和會員卡。
會員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
定期推出會員專屬優惠活動。
線上營銷
建立微信公眾號或小程序，提供在線下單和送貨服務。
利用社交媒體進行推廣。
六、運營管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務意識和銷售能力的'員工。
定期進行員工培訓，提高業務水平。
庫存管理
建立科學的庫存管理系統，實時監控庫存水平。
定期盤點，避免積壓和缺貨現象。
財務管理
制定詳細的預算計劃，控制成本。
定期進行財務分析，確保盈利能力。
七、財務規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元
商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
營銷費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計開業后前x個月的月銷售額分別為x元、x元、x元……
隨著知名度提高和顧客穩定，后續月銷售額逐步增長。
盈利分析
計算每月的成本和利潤，預計在開業后第x個月實現盈利。
八、風險評估與對策
競爭風險
對策：加強服務質量，突出特色商品，優化營銷策略。
庫存風險
對策：精確預測需求，優化庫存管理。
人員管理風險
對策：建立完善的員工激勵機制，加強培訓。
九、發展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高知名度，吸引穩定的客戶群體。
實現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類。
開設分店，形成連鎖經營模式。
長期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領先的便利店連鎖企業。
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