可行性研究報(bào)告

時(shí)間：2020-09-16 18:29:44 可行性研究報(bào)告我要投稿

可行性研究報(bào)告范文精選

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可行性研究報(bào)告范文精選

　　可行性研究報(bào)告范文(一)

　　XXXX有限公司

　　承辦單位: 投資方：

　　可行性研究報(bào)告

　　*年*月*日

　　一、基本概況

　　1、名稱：㈠外商投資公司

　　2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

　　3、企業(yè)主管部門：無

　　4、經(jīng)營(yíng)范圍：

　　5、規(guī)模：總投資

　　6、外銷比例： % ㈡公司各方(自然人) 1、 2、 3、㈢公司投資情況

　　1、總投資，注冊(cè)資本。

　　2、注冊(cè)資本中各方認(rèn)繳額，比例及出資方式：

　�、� 出資，占 %，以現(xiàn)金投入;

　　⑵ 出資，占 %，以現(xiàn)金投入;

　�、� 出資，占 %，以現(xiàn)金投入;

　　3.投資方在驗(yàn)資以后，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　�、枥娣峙浼帮L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　投資方獨(dú)享利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，虧損。

　�、榻�(jīng)營(yíng)期限年。

　�、觏�(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)管委會(huì)于年月日以江寧開發(fā) 號(hào)文批準(zhǔn)。

　�、肟尚行匝芯繄�(bào)告負(fù)責(zé)人名單：

　　負(fù)責(zé)人： ; 技術(shù)負(fù)責(zé)人： ; 經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：。

　　㈧總的概況結(jié)論，問題和建議

　　該項(xiàng)目可以實(shí)施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實(shí)施。

　　二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)

　�、瀹a(chǎn)品性能、特點(diǎn)和用途

　　㈢產(chǎn)品生產(chǎn)安排

　　設(shè)計(jì)產(chǎn)品為系列，每個(gè) 系列為車間，各負(fù)其責(zé)，按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)保障，研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和軟件的開發(fā)應(yīng)用。

　�、璁a(chǎn)品市場(chǎng)銷售計(jì)劃

　　產(chǎn)品的銷售由銷售部負(fù)責(zé)，通過建設(shè)、交通、水利等主管部門了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5省1市(山東、浙江、安徽、福建、上海)設(shè)立辦事處，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和維修服務(wù)。

　　三、物料、能源供應(yīng)及交通安排

　�、逯饕o材料年需求量及來源

　　㈡能源(水、電、汽、煤、油)年需求量及解決途徑和辦法㈢交通運(yùn)輸解決辦法

　　四.項(xiàng)目選址及依據(jù) ㈠廠址選擇方案及依據(jù)：

　　㈡項(xiàng)目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為：解決途徑和辦法：

　　五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù) ㈠產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據(jù)

　　該產(chǎn)品在檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有具體的性能指標(biāo)要求，本公司主要致力于智能軟件的開發(fā)在機(jī)械設(shè)備制造的基礎(chǔ)上以計(jì)算機(jī)軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。

　　(工藝流程圖)：

　　㈡生產(chǎn)設(shè)備的選擇及依據(jù)

　　通用設(shè)備，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　(需新置設(shè)備、車輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單)：(萬(wàn)元)

　　六、經(jīng)營(yíng)組織安排

　　1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　公司擬采用如下組織結(jié)構(gòu)

　　2、企業(yè)人員

　　企業(yè)管理人員人，研發(fā)人員人，技術(shù)工人人，共計(jì) 人。

　　七、境污染治理、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生設(shè)施辦法

　　㈠環(huán)境污染源及其治理本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無污染。㈡勞動(dòng)安全措施 1、制定安全操作規(guī)程。 2、制定安全管理制度。 3、對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。 4、加強(qiáng)安全檢查。㈢衛(wèi)生措施

　　1、制定衛(wèi)生管理制度。 2、明確職責(zé)。 3、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。

　　八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　�、搴贤⒄鲁毯炗喖皥�(bào)批：年月㈡資金到位及驗(yàn)資：年月㈢領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本：年月㈣土建和配套工程竣工：年月㈤設(shè)備購(gòu)置到位：年月㈥安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)：年月㈦正式投產(chǎn)：年月

　　九.財(cái)務(wù)綜合分析 (成本、利潤(rùn)、外匯平衡測(cè)算見附表二、三)

　　按平均年度各項(xiàng)效益指標(biāo)如下：

　�、邃N售總額萬(wàn)元 (生產(chǎn)銷售總成本萬(wàn)元)。㈡創(chuàng)匯萬(wàn)美元。

　�、玟N售利潤(rùn) 萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率%。

　�、瓒惡罄麧�(rùn)(純利潤(rùn)) 萬(wàn)元。純獲利率 %。㈤項(xiàng)目投資利潤(rùn)率 = 稅后利潤(rùn) / 總投資 × 100% = / ×100%= %。㈥產(chǎn)量保本點(diǎn)：

　　固定費(fèi)用 /(單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用) = 萬(wàn) ㈦投資回收期：

　　項(xiàng)目總投資/(年純收入+折舊) = 年

　　十.簽字確認(rèn)：

甲方: 代表：

　　年月日

　　可行性研究報(bào)告范文(二)

　　可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

　　主要內(nèi)容：

　　1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

　　2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

　　3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

　　4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

　　廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

　　5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

　　6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

　　9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

　　10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

　　范例：

　　可行性研究報(bào)告的參考格式

　　第一章概況

　　合營(yíng)企業(yè)的名稱

　　合營(yíng)企業(yè)的地址

　　中方負(fù)責(zé)人

　　外方負(fù)責(zé)人

　　1.合營(yíng)的由來

　　介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的'。

　　2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介

　　介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。

　　第二章合營(yíng)目標(biāo)

　　1.合營(yíng)的模式

　　2.合營(yíng)的規(guī)模

　　確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

　　3.工藝過程

　　包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

　　4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供

　　應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告)。

　　5.產(chǎn)品銷售方案

　　作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

　　第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案

　　董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)

　　1.公司職工定員

　　2.職工來源及培訓(xùn)

　　職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。

　　3.薪金及工資

　　第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

　　1.主要原料

　　說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

　　2.水、電、燃料

　　說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

　　3.包裝材料

　　說明年需求量和解決的途徑。

　　4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃(應(yīng)列表說明)

　　第五章安全環(huán)保

　　應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1.污染物的處理

　　說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

　　2.環(huán)境美化

　　3.勞動(dòng)安全保護(hù)措施

　　第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

　　說明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。2.經(jīng)濟(jì)分析(參見財(cái)務(wù)分析表)

　　3.外匯流量表(參見財(cái)務(wù)分析表)

　　第七章資金來源及項(xiàng)目組成

　　具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

　　如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

　　如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

　　第八章實(shí)施計(jì)劃

　　具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

　　第九章評(píng)語(yǔ)

　　本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

　　第十章

　　(一)設(shè)計(jì)能力財(cái)務(wù)分析

　　(二)總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措