項(xiàng)目建設(shè)考核方案（通用14篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的項(xiàng)目建設(shè)考核方案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 1

　　為確保荷塘區(qū)20xx年"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本考核方案。

　　第一條考核原則。實(shí)行月通報(bào)、季講評(píng)、年度考核。采取定性與定量相結(jié)合，側(cè)重定量考核；過程與結(jié)果相結(jié)合，側(cè)重過程考核；全面與重點(diǎn)相結(jié)合，側(cè)重"奮戰(zhàn)一百天、沖刺雙過半"競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)完成情況、側(cè)重大項(xiàng)目帶動(dòng)。

　　第二條考核對(duì)象。"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"責(zé)任單位與服務(wù)部門。

　　第三條考核目標(biāo)。按照株洲市"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)對(duì)區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。

　　第四條按區(qū)"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室）及有關(guān)牽頭單位下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　第二章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　第五條對(duì)責(zé)任單位及服務(wù)部門的考核評(píng)價(jià)主要包括五大攻堅(jiān)、四大配套行動(dòng)、要素保障、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備（135項(xiàng)目庫建設(shè)）和綜合管理五大部分。

　　五大攻堅(jiān)考核重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)、重大科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、重大產(chǎn)品創(chuàng)新攻堅(jiān)、招商引資及引進(jìn)"500強(qiáng)"企業(yè)攻堅(jiān)和引進(jìn)科技創(chuàng)新人才攻堅(jiān)，側(cè)重考核重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)；四大配套行動(dòng)考核規(guī)劃引領(lǐng)、園區(qū)升級(jí)、設(shè)施配套和環(huán)境優(yōu)化，側(cè)重考核園區(qū)升級(jí)和設(shè)施配套；要素保障考核征地拆遷、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)廠房和動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目土地；項(xiàng)目?jī)?chǔ)備（135項(xiàng)目庫建設(shè)）考核計(jì)劃滾動(dòng)庫項(xiàng)目入庫和在庫項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率；綜合管理主要考核問題交辦和工作交辦等完成情況。

　　第六條考核采取分類考核、基數(shù)控制，每月根據(jù)各單位任務(wù)完成情況及市"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"辦公室認(rèn)定情況進(jìn)行打分，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

　　第三章考核評(píng)價(jià)方式

　　第七條考核分為月通報(bào)、季講評(píng)、年度考核等三個(gè)層次。月通報(bào)根據(jù)當(dāng)月交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行計(jì)分通報(bào)，得分結(jié)果直接計(jì)入年底考核分?jǐn)?shù)。季講評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，采取現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目進(jìn)度、集中匯報(bào)、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)等方式進(jìn)行，季講評(píng)結(jié)果直接作為年度考核的依據(jù)之一。年度考核按月交辦工作完成情況得分累加（其中征地拆遷的考核由征拆辦負(fù)責(zé)），考核結(jié)果報(bào)區(qū)"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　第四章考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

　　第八條辦公室根據(jù)考核辦法提出"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人名單，經(jīng)區(qū)"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議和區(qū)委常委會(huì)議審定后，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第九條"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。采取各責(zé)任單位、服務(wù)部門、企業(yè)單位"推薦+評(píng)比"的.方式（每個(gè)責(zé)任單位、服務(wù)部門推薦1名；完成年度考核任務(wù)的省、市"5個(gè)100"企業(yè)推薦1名），評(píng)選40名在"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)中積極履職、扎實(shí)工作、業(yè)績(jī)突出的工作人員為"項(xiàng)目服務(wù)先進(jìn)個(gè)人"，其中，"突出貢獻(xiàn)"獎(jiǎng)10名，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元，"先進(jìn)個(gè)人"獎(jiǎng)30名，分別獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

　　第十條如在市"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)考核評(píng)價(jià)中獲得先進(jìn)，市獎(jiǎng)補(bǔ)資金的70%可用于"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放，經(jīng)區(qū)"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條對(duì)未完成省"五個(gè)100"、園區(qū)工業(yè)大項(xiàng)目引進(jìn)任務(wù)的責(zé)任單位，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；市"五個(gè)一批"項(xiàng)目未完成年度計(jì)劃的，原則上不予評(píng)先評(píng)優(yōu)；市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)項(xiàng)目未完成年度計(jì)劃的相應(yīng)服務(wù)部門，原則上不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　第十二條建設(shè)過程中出現(xiàn)重大安全事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的項(xiàng)目單位、區(qū)相關(guān)服務(wù)部門，以及在考核過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假的單位，取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；國(guó)家和省、市組織的重大項(xiàng)目審計(jì)、稽察和其它檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，或造成惡劣影響，相關(guān)人員受到紀(jì)律處分或處罰的，不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　第五章附則

　　第十三條"產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)定情況以各市級(jí)業(yè)務(wù)牽頭部門反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

　　第十四條本辦法具體考核細(xì)則由辦公室發(fā)布，年終考核以本辦法為原則組織實(shí)施。

　　第十五條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 2

　　為深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)上下引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、促發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本辦法。

　　一、考核范圍

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。

　　（二）各園區(qū)：重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。

　　（三）區(qū)直各部門：重點(diǎn)考核項(xiàng)目謀劃，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分?jǐn)?shù)。

　　（一）項(xiàng)目謀劃（標(biāo)準(zhǔn)分20分）

　　1、按年度計(jì)劃要求，完成謀劃項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。

　　2、謀劃項(xiàng)目列入?yún)^(qū)級(jí)當(dāng)年重點(diǎn)開工、竣工項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加2分，列為市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加3分，列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加5 分（一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)列入省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，按省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目加分，不重復(fù)加分）。

　　3、列入?yún)^(qū)級(jí)以上當(dāng)年新開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按投資規(guī)模加分。總投資超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。

　　4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進(jìn)的入園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，視為本單位的謀劃項(xiàng)目。

　　（二）項(xiàng)目推進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)分60分）

　　1、完成當(dāng)年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成任務(wù)目標(biāo)的按比例減分。

　　2、當(dāng)年列入新開工計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，開工1個(gè)項(xiàng)目，加2分；億元以上項(xiàng)目，開工1個(gè)加3分；5億元以上新開工1個(gè)加5分。

　　3、當(dāng)年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項(xiàng)目，完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)要求的，1個(gè)加1分，實(shí)現(xiàn)竣工運(yùn)營(yíng)加2分；當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，按開工、竣工分別加分。

　　4、前期重點(diǎn)跑辦項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)的，按項(xiàng)目開工標(biāo)準(zhǔn)加分。

　　5、未列入年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開工1個(gè)加2分，竣工1個(gè)加1分（億元以上項(xiàng)目按列入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)加分）。

　　6、對(duì)有進(jìn)地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加2分；完成1—2億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加3分；完成2—5億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加5分；完成5—10億元項(xiàng)目，1個(gè)加8分；完成10億元以上項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加10分。

　　（三）協(xié)調(diào)落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)分20分）

　　1、能夠認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，按照周會(huì)商機(jī)制定期研究項(xiàng)目推進(jìn)措施，重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)觀摩考察，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況和報(bào)表，協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有力的得標(biāo)準(zhǔn)分。

　　2、單個(gè)項(xiàng)目臺(tái)賬資料不全的減0.5分，無臺(tái)賬資料的減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。

　　3、未實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制的減3分。

　　4、區(qū)委、區(qū)政府會(huì)商會(huì)議定的事項(xiàng)，未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)的，每項(xiàng)減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。

　　5、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)表每缺報(bào)、遲報(bào)一次減0.5分，因缺報(bào)、遲報(bào)影響全區(qū)工作的減2分。

　　6、上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息或?qū)��?bào)被采用，每期加0.1分，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)的'加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批示的加1分。

　　四、考核方法

　　按核查、評(píng)議相結(jié)合方法進(jìn)行。

　　1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評(píng)分辦法，對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并查閱有關(guān)臺(tái)賬資料，公開、公正、實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月排隊(duì)、每季通報(bào)，年終總評(píng)。占總分90%。

　　2、評(píng)議。從項(xiàng)目對(duì)接幫扶、限時(shí)辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目單位對(duì)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對(duì)口幫扶部門進(jìn)行評(píng)議打分，分季度進(jìn)行。占總分10%。

　　五、獎(jiǎng)懲辦法

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前六名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2、對(duì)園區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前兩名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)幫扶部門的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)謀劃項(xiàng)目和分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，取前10名，授予“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　4、對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，授予“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。

　　5、對(duì)業(yè)主貢獻(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以土地、資金等要素傾斜。

　　（二）懲處

　　1、對(duì)達(dá)不到時(shí)間進(jìn)度的項(xiàng)目，視進(jìn)展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預(yù)警告知書、質(zhì)詢書。

　　2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)和主管副區(qū)長(zhǎng)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、年度排名后三名的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，連續(xù)兩年后三名的，進(jìn)行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級(jí)主管部門提出建議）。

　　六、本辦法由區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)解釋。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 3

　　根據(jù)市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作的通知》（岳政辦發(fā)〔2009〕15號(hào)）精神，為落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任，提升項(xiàng)目服務(wù)水平，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)績(jī)效考核，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)“民本岳陽”和諧崛起，扎實(shí)抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)岳陽經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　二、考核原則

　　（一）堅(jiān)持公開、公正、公平；

　　（二）堅(jiān)持日常考核與集中考核相結(jié)合；

　　（三）堅(jiān)持考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

　　三、考核對(duì)象

　　當(dāng)年由市政府確定的重大前期項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任單位，包括各縣、市、區(qū)人民政府，岳陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)管委會(huì)，市直責(zé)任部門。

　　四、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　考核內(nèi)容由當(dāng)年市政府明確的重大項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況和綜合基礎(chǔ)工作情況兩部分組成，按百分制計(jì)分。

　　（一）計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容。

　　年度重大項(xiàng)目（包括重大前期項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目）目標(biāo)任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的計(jì)70分，完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)50%及以上、100%以下的按比例計(jì)分，低于年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)50%的不計(jì)分。如一個(gè)地區(qū)或部門有多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)責(zé)任的，按照每個(gè)項(xiàng)目得分的平均值計(jì)算最后得分。

　　1、重大前期項(xiàng)目主要考核項(xiàng)目前期工作各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、建議書（預(yù)可研）、可行性研究（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，開工報(bào)告的編制、咨詢、評(píng)估、申報(bào)和審批，相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃和課題研究，以及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開工情況。

　　2、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要考核年度計(jì)劃投資完成情況和項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度完成情況。

　　（二）綜合基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容。

　　考核分值為30分。

　　1、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建立健全，計(jì)4分；

　　2、重大項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)送及時(shí)，項(xiàng)目調(diào)度月報(bào)制執(zhí)行到位，計(jì)4分；

　　3、建立重大項(xiàng)目服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)重大項(xiàng)目代辦、公安掛牌保護(hù)、三方聯(lián)席會(huì)議、項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告、解難掛號(hào)銷號(hào)五項(xiàng)制度措施到位，計(jì)10分；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故、惡性阻工及聚集性事件，計(jì)4分；

　　5、積極組織宣傳報(bào)道、典型推介，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)良好氛圍，計(jì)4分；

　　6、服務(wù)項(xiàng)目積極主動(dòng)，項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)滿意，計(jì)4分。

　　（三）以下情況可酌情加減分。

　　1、全面超額或提前完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)成績(jī)顯著的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項(xiàng)目前期工作每提前推進(jìn)一個(gè)階段，加2分；重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目每超額完成計(jì)劃投資額5個(gè)百分點(diǎn)，加2分。此項(xiàng)加分分值最高不超過20分。

　　2、創(chuàng)新工作機(jī)制，措施得力，典型突出，在全市通報(bào)表彰的，1項(xiàng)加2分；產(chǎn)生示范效應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)在全省或全國(guó)推廣的，1項(xiàng)加5分。

　　3、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，全面或提前完成各項(xiàng)具體工作要求的，經(jīng)審定后酌情加分。

　　4、不作為、緩作為、亂作為導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢的，經(jīng)市項(xiàng)目辦預(yù)警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評(píng)先資格。

　　加分項(xiàng)目由各責(zé)任單位年終申報(bào)，市項(xiàng)目辦審核確定。

　　5、在項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目服務(wù)過程中，發(fā)生下列問題之一者，經(jīng)查實(shí)后酌情扣分；性質(zhì)嚴(yán)重的，取消考核評(píng)先資格并按規(guī)定追究責(zé)任：

　　（1）項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的；

　　（2）項(xiàng)目資金使用中出現(xiàn)挪用、擠占、弄虛作假等問題的；

　　（3）國(guó)家、省和市有關(guān)部門在稽查和審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的；

　　（4）項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中存在違法違規(guī)行為的；

　　（5）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目推進(jìn)的.。

　　四、考核程序與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　（一）全市重大項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)績(jī)效考核由市項(xiàng)目辦牽頭組織，市政府督查室、市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市重點(diǎn)辦配合實(shí)施，并提出考核、評(píng)先建議，報(bào)市政府審定。

　　（二）項(xiàng)目責(zé)任單位的考核結(jié)果納入民本岳陽建設(shè)和市政府行政績(jī)效考核內(nèi)容。項(xiàng)目責(zé)任人的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核內(nèi)容。

　　（三）考核采取實(shí)地聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，被考核單位應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)的書面材料及證明材料。

　　（四）根據(jù)責(zé)任單位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任單位12個(gè)。其中，從各縣、市和岳陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中評(píng)選先進(jìn)單位3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；從岳陽樓區(qū)、云溪區(qū)、君山區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)中評(píng)選先進(jìn)單位2個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；從市直責(zé)任單位中評(píng)選先進(jìn)單位7個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

　　（五）年終評(píng)定一批服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 4

　　為充分調(diào)動(dòng)全市上下加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的積極性，推進(jìn)全市投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各縣（市）、區(qū)和市政府有關(guān)部門和項(xiàng)目單位搶抓機(jī)遇、集中精力狠抓項(xiàng)目建設(shè)的積極性，著力促進(jìn)加工制造類、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展后勁。

　　二、考核原則

　　（一）公開、公正、公平、實(shí)事求是。

　　（二）區(qū)別對(duì)待，分類評(píng)價(jià)。綜合考慮各單位基礎(chǔ)條件、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目來源等因素。

　　（三）平時(shí)工作與年終考核相結(jié)合。平時(shí)工作為主，平時(shí)掌握日常情況，年終集中考核評(píng)價(jià)。

　　三、考核范圍

　　各縣（市）、區(qū)委和人民政府，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門；省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務(wù)于省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的省、市重點(diǎn)項(xiàng)目工作人員。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）先進(jìn)單位考核

　　考核采用積分制，基礎(chǔ)分為200分（其中：完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃占80分，完成年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃占120分）。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)完成情況增減分?jǐn)?shù)。

　　1、市屬及以下單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省重點(diǎn)項(xiàng)目（包括前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目），每個(gè)單體項(xiàng)目加10分；完成年度計(jì)劃再加10分；未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減15分。市屬及以下單位的市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（包括前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目），每個(gè)單體項(xiàng)目加5分；完成年度計(jì)劃再加5分；未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減8分。

　　2、當(dāng)年新開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按投資總額，分段記分。總投資1億元至5億元市屬及以下單位的項(xiàng)目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加40分；總投資50億元以上的`項(xiàng)目加60分。

　　3、每開工建設(shè)一項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點(diǎn)項(xiàng)目加1分。項(xiàng)目總投資額以1億元為基數(shù)，每超過5000萬元分別再加1分。

　　4、省屬及以上單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省市重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加2分，完成年度計(jì)劃再加2分。未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減2分。當(dāng)年新開工1項(xiàng)單體投資5億元以上的省及以上單位的項(xiàng)目再加2分。

　　5、市屬及以下單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)年實(shí)際完成投資額達(dá)到5000萬元加1分，實(shí)際完成投資額每增加5000萬元分別再加1分。省屬及以上單位的項(xiàng)目按上述標(biāo)準(zhǔn)減半加分。

　　6、每竣工投用一項(xiàng)省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省重點(diǎn)項(xiàng)目加5分；每竣工投用一項(xiàng)市重點(diǎn)項(xiàng)目加2分。

　　各縣（市）、區(qū)和各管委會(huì)自己引進(jìn)的項(xiàng)目，視同市屬及以下單位項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資額以政府投資主管部門審批、核準(zhǔn)、備案的投資額為依據(jù)。實(shí)際完成投資額以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。

　　（二）項(xiàng)目單位考核

　　1、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目單體總投資8000萬元以上的；

　　2、農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目總投資1億元以上的；

　　3、省級(jí)以上認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目總投資1億元以上的；

　　4、一般加工制造類項(xiàng)目總投資5億元以上的；

　　5、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目總投資10億元以上的；

　　6、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目總投資2億元以上的。

　　對(duì)以上項(xiàng)目的年度計(jì)劃完成情況考核，項(xiàng)目總投資額以政府投資主管部門審批、核準(zhǔn)、備案的投資額為依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)際完成投資額以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。政府投資的項(xiàng)目不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

　　（三）先進(jìn)個(gè)人考核

　　在省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目和省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理和服務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

　　五、考核程序

　　各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)或項(xiàng)目單位，每月和年終分別填寫“重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的完成情況，報(bào)市重點(diǎn)辦。市重點(diǎn)辦會(huì)同市考核辦組織專門小組對(duì)完成情況進(jìn)行抽查核實(shí)，然后計(jì)算并匯總各單位最終得分。

　　先進(jìn)單位考核程序：依照上述標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總后，按照市內(nèi)五區(qū)和高新區(qū)、辛集市、四個(gè)組團(tuán)縣（市）以及其它縣（市）、區(qū)，五大基地管委會(huì)和南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)，共四個(gè)層次分組，按總積分排名。

　　項(xiàng)目單位考核程序：項(xiàng)目竣工投用后，在符合獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　先進(jìn)個(gè)人考核程序：由各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門推薦，市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)市政府決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　以平時(shí)工作情況為主，根據(jù)日常項(xiàng)目調(diào)度、工作成效、指標(biāo)完成等情況，參照年終集中評(píng)價(jià)，形成綜合考核結(jié)果。由市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市考核辦根據(jù)綜合考核結(jié)果，結(jié)合與上年度考核位次進(jìn)位等情況，分組評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)市發(fā)展和改革委員會(huì)審查后，報(bào)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。

　　（一）建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金。每年由市級(jí)財(cái)政安排專項(xiàng)資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)石家莊市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

　　（二）對(duì)先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門，以積分排名，參考當(dāng)年全市固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總體情況，綜合考慮各地各部門實(shí)際情況，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額和獎(jiǎng)金數(shù)量。所有先進(jìn)單位獲得的獎(jiǎng)金中，各縣（市）、區(qū)政府和各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)、市政府有關(guān)部門以及所屬的重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門（處室），各獲獎(jiǎng)金額的50%。獎(jiǎng)金分配時(shí)，縣（市）、區(qū)政府和市政府有關(guān)部門及其所屬的重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門正職分別獲其獎(jiǎng)金額的40%，其余由正職安排獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

　　（三）對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)從直接從事重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、管理和服務(wù)的人員中推薦，經(jīng)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，每人發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

　　（四）對(duì)總投資50億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、加工制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，所用土地由市政府負(fù)責(zé)解決，并獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人員1000萬元人民幣；對(duì)大型總部經(jīng)濟(jì)且現(xiàn)金流發(fā)生在我市的，獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人員100萬元人民幣。

　　（五）對(duì)每組積分最后一名的縣（市）、區(qū)委和人民政府，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)，實(shí)行誡勉告誡。當(dāng)年考核最后一名的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告；第二年考核仍為最后一名的，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)停止工作。

　　（六）本辦法由市重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 5

　　“世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項(xiàng)目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購買社會(huì)組織服務(wù)民生，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要?jiǎng)?chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護(hù)困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國(guó)際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序，有效激活社會(huì)活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。

　　(二)目標(biāo)任務(wù)

　　總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會(huì)建設(shè)體制，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則；健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求；健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體；健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力；健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類矛盾妥善化解。

　　(三)基本原則

　　1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。

　　2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。

　　3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè)，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí)，逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問題、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限

　　(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。

　　(二)軍屯鎮(zhèn)4A級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。

　　三、工作要求

　　(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。

　　(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵(lì)退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。

　　(三)健全多元化投入機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購買社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭(zhēng)提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益；放開一切可以放開的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入；完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。

　　A、項(xiàng)目概況

　　顯示屏安裝結(jié)構(gòu)框架為輕質(zhì)鋼架，在相應(yīng)的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結(jié)構(gòu)，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；

　　電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內(nèi)，由遠(yuǎn)程開關(guān)、PLC程序控制器、空氣開關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間采用CAT5作為視頻信號(hào)和各種控制信號(hào)傳輸?shù)拿浇椋伙@示屏的控制計(jì)算機(jī)、視頻設(shè)備等所有外部設(shè)備均安裝在控制機(jī)房。

　　全過程包含以下環(huán)節(jié)：

　　顯示屏深化設(shè)計(jì)與研發(fā)

　　顯示屏設(shè)備的生產(chǎn)制造

　　金屬框架的制作和安裝就位

　　電源和通訊線纜的布設(shè)

　　顯示屏和控制室設(shè)備安裝

　　框架鋁板包邊裝飾

　　系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收

　　B、項(xiàng)目組織

　　為使本項(xiàng)目達(dá)到合同約定的預(yù)期效果，項(xiàng)目組織以達(dá)到如下目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　工期目標(biāo)：根據(jù)合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準(zhǔn)備，保證按期交貨到指定的地點(diǎn)完成相關(guān)設(shè)備的安裝、測(cè)試。

　　質(zhì)量目標(biāo)：以合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為原則，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。

　　安全目標(biāo)：制訂嚴(yán)密的安全保證措施杜絕一切人身、設(shè)備責(zé)任事故，保證安裝施工期間零事故率。

　　文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、有序生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔。

　　環(huán)保目標(biāo)：遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司成立由羅霖為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)工作由趙海金主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，主要承擔(dān)結(jié)構(gòu)制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。

　　各專業(yè)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話如下：

　　C、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)管理、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程優(yōu)良率達(dá)到100%，工程履約率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，工程一次驗(yàn)收合格率100%。確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：按業(yè)主要求的工期完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、安裝、施工任務(wù)。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

　　通普公司以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、采購、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和項(xiàng)目售后服務(wù)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，將整個(gè)系統(tǒng)工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段均實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，最終滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的需要。

　　項(xiàng)目組長(zhǎng)是項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程開展全面的質(zhì)量管理；開展項(xiàng)目過程質(zhì)量基礎(chǔ)教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及施工對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和工程實(shí)施過程的技術(shù)交底措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)把材料采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保原材料質(zhì)量；設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)審核，并征得監(jiān)理和業(yè)主同意后辦理變更報(bào)批手續(xù)；建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過程控制質(zhì)量一票否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項(xiàng)目軟硬件設(shè)備的質(zhì)量可追溯性。品質(zhì)量部及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保項(xiàng)目通過質(zhì)量考核。

　　材料采購和配件加工管理

　　材料、設(shè)備采購和配件的加工發(fā)布嚴(yán)格按照合同和質(zhì)量管理要求執(zhí)行，制定采購和加工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，保證采購物品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。及時(shí)提交設(shè)備、材料的供應(yīng)進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監(jiān)理單位及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督采購及加工質(zhì)量，安排本項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)同工作。所有的采購材料及產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，成品、半成品具有合格證、廠方質(zhì)保書或試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)報(bào)驗(yàn)及監(jiān)理單位認(rèn)可后按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)。

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過程質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)。在品質(zhì)部專職QC的監(jiān)控下，實(shí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序是上道工序的質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，品質(zhì)部對(duì)原材料、制造過程和出廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和測(cè)試，對(duì)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購和制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保檢驗(yàn)和測(cè)試儀器的計(jì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　產(chǎn)品老化及檢測(cè)管理

　　按照工藝要求的環(huán)境和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行老化工作，產(chǎn)品老化期間有專人職守，認(rèn)真填寫老化記錄，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品軟硬件檢驗(yàn)，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。

　　包裝和運(yùn)輸

　　安裝顯示屏的結(jié)構(gòu)材料、鋼管架等使用專車按照城市相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸，顯示屏屏體部件采用塑料袋、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設(shè)備在運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的安全；所有的附屬設(shè)備均采用原廠包裝。采用柜式車輛運(yùn)輸，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸作業(yè)和押運(yùn)，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運(yùn)輸過程中的安全。

　　安裝和調(diào)試

　　提前準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的技術(shù)資料、安裝規(guī)程、必要的技術(shù)力量、儀器設(shè)備和專用工具、設(shè)備等，指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和質(zhì)量控制；針對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)和臨時(shí)出現(xiàn)的問題，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點(diǎn)控制安裝工藝，重點(diǎn)核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準(zhǔn)確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。安裝完成后的屏體無劃傷裂痕、色澤均勻。接受業(yè)主和監(jiān)理方的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的供貨及質(zhì)量問題積極采取補(bǔ)救措施。對(duì)于安裝施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備、材料和系統(tǒng)設(shè)備材料及時(shí)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查并派專人進(jìn)行保管；施工期間隨時(shí)對(duì)已經(jīng)不必要的機(jī)械工具、設(shè)備、材料進(jìn)行清理。

　　系統(tǒng)調(diào)試分為出廠前調(diào)試、設(shè)備安裝后調(diào)試和系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收測(cè)試等。調(diào)試遵循招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定，投標(biāo)人也將尊重業(yè)主提出的.有關(guān)調(diào)試內(nèi)容和方法的建議。系統(tǒng)安裝完畢后，投標(biāo)人安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員分別對(duì)系統(tǒng)的配電、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀質(zhì)量進(jìn)行自查；邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查；由本項(xiàng)目組長(zhǎng)最終確認(rèn)后，進(jìn)行全系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)通電調(diào)試。

　　D、安裝現(xiàn)場(chǎng)及安全管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　嚴(yán)格按業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定的要求組織施工建設(shè)。服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理。做到統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。做好對(duì)安裝調(diào)試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認(rèn)真記錄。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶、安全防護(hù)網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環(huán)境，工作現(xiàn)場(chǎng)做到人走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運(yùn)。開工前，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的其他設(shè)施，設(shè)置明顯標(biāo)志，采取相應(yīng)之保護(hù)措施。電動(dòng)機(jī)械加工、切割、焊接等相關(guān)區(qū)域的地板、墻面做好防護(hù)措施。對(duì)于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時(shí)段作業(yè)，以確保對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最低。

　　1.1電源施工：

　　敷設(shè)電源線：不在同室取電時(shí)須布設(shè)線管。室外布線由承包施工方負(fù)責(zé)隱蔽工程布管布線及開挖恢復(fù)等施工。施工中須避讓其他管線并盡量減少施工面積。正在敷設(shè)的線路不得連接電源。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　電源連接：首先確認(rèn)供電端處于“分?jǐn)唷睜顟B(tài)，必須自用電端開始連接(如設(shè)備開關(guān)或設(shè)備配電箱等)。檢查用電端連接無誤后方可連接供電端，首先連接保護(hù)接地，其次連接零線，最后連接相線。

　　電源連接后：檢查用電端開關(guān)或設(shè)備配電箱電壓，確認(rèn)無誤后“分?jǐn)唷彪娫础ｋ娫淳�須依顏色區(qū)分地線、零線及A、B、C等相線。無條件以顏色區(qū)分時(shí)，須在線端掛(套)固定標(biāo)識(shí)區(qū)分。

　　1.2通訊線纜施工：

　　屏體和控制系統(tǒng)不在同室時(shí)須布設(shè)線管。室外布線、隱蔽工程、及開挖恢復(fù)等施工中須避讓其他管線并盡量減少開挖面積。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　1.3基礎(chǔ)施工：

　　按照?qǐng)D紙要求施工。基礎(chǔ)施工須與管線施工相互配合。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　1.4鋼結(jié)構(gòu)施工。按照?qǐng)D紙要求施工。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照?qǐng)D紙要求及客戶確認(rèn)的材料(含顏色)施工。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。

　　1.6設(shè)備安裝

　　1.6.1散熱設(shè)備安裝：空調(diào)安裝由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，要求安裝通電即開機(jī)制冷運(yùn)行，室外機(jī)穩(wěn)固可靠，冷凝水排放符合環(huán)保要求。

　　1.6.2箱體安裝：設(shè)備搬運(yùn)。須配備充足人力，確保安全。注意保護(hù)設(shè)備，不得磕碰造成設(shè)備外觀損壞。

　　準(zhǔn)備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進(jìn)行提升；提升機(jī)構(gòu)使用前必須檢查穩(wěn)固性和可靠性。準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)器材，安全帽、安全帶等。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。

　　逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設(shè)施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號(hào)逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預(yù)緊固，確保箱體穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)整后完成緊固，再進(jìn)行上一行箱體就位。

　　調(diào)整：調(diào)整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側(cè)面垂直面，調(diào)整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調(diào)整前，須拉好水平線，按照水平線對(duì)箱體進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后完成緊固。

　　1.6.3照明設(shè)備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設(shè)金屬或塑膠管線，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。

　　1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護(hù)接地可靠。

　　1.6.5設(shè)備暫時(shí)存放須保證安全，確保放置穩(wěn)固，并防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。

　　2、進(jìn)度管理

　　根據(jù)施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計(jì)劃表。嚴(yán)格控制各作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計(jì)劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象，提高施工效率。

　　3、消防和安全管理

　　3.1工程實(shí)施進(jìn)行全方位的安全管理以預(yù)防為主，任何行為都要對(duì)安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，從意識(shí)上、技術(shù)上、裝備上、管理上來保證人身和設(shè)備的安全。

　　3.2工程現(xiàn)場(chǎng)配備防火安全員，負(fù)責(zé)防火和安全工作，并按有關(guān)規(guī)定配置滅火器，采取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕施工人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場(chǎng)，并設(shè)有明顯標(biāo)志，使用后的余料及時(shí)撤出現(xiàn)場(chǎng)。使用焊接設(shè)備前向業(yè)主和防火主管提出申請(qǐng)，并清理場(chǎng)地；使用中設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督；使用后檢查焊接場(chǎng)地和周圍環(huán)境，確保不留火險(xiǎn)隱患。

　　3.3場(chǎng)施工人員均購買意外傷害保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，特別是貴重器材和設(shè)備保護(hù)，對(duì)貴重材料、工具及設(shè)備及時(shí)收回，妥善保管。布置任務(wù)與安全教育和提示同步，工序和過程交接必須有安全介紹和說明方面的內(nèi)容。重視用電安全，所有設(shè)備機(jī)具均做接地保護(hù)，所有臨時(shí)輸電線路的配置符合安全標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的規(guī)定要求，電纜穿越建筑物、通道等易受機(jī)械損傷場(chǎng)所加保護(hù)套管。任何人均有權(quán)指出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，安全員負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的措施，消除隱患。

　　3.4高空安全

　　3.4.1作業(yè)時(shí)離開地面(或樓面)即為空中作業(yè)，離開地面(或樓面)1.5米可視為高空作業(yè)。

　　3.4.2使用登高器具時(shí)先檢查并確保器具牢固穩(wěn)定，登高人員須精神集中，現(xiàn)場(chǎng)其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中不得負(fù)重，攀爬時(shí)移動(dòng)速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩(wěn)定狀態(tài)。登高人員在室外遇風(fēng)雨天氣或照明不足時(shí)停止登高作業(yè)。

　　3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時(shí)，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護(hù)用品。作業(yè)時(shí)不得將工具、部件等所有物品置于無約束狀態(tài)，不得高空拋物。

　　3.4.4現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品須穩(wěn)固可靠，依托物必須是固定的。

　　3.4.5安裝現(xiàn)場(chǎng)須配備安全員負(fù)責(zé)安全施工管理。

　　3.4.6重復(fù)使用的繩索、滑輪、支桿等須經(jīng)安全可靠性檢查，起吊物品時(shí)下方禁止人員停留和活動(dòng)。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確保可靠，物品移動(dòng)的路徑中不得存在障礙物。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 6

　　根據(jù)《江西省“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”（20xx-20xx年）實(shí)施方案》（贛府廳〔20xx〕7號(hào)）以及全省高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)有關(guān)要求，現(xiàn)就江西省20xx年度重大項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)價(jià)制定本辦法。

　　一、考核評(píng)價(jià)對(duì)象

　　全省11個(gè)設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)、100個(gè)縣（市、區(qū)）。

　　二、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

　　江西省20xx年度重大項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)價(jià)設(shè)定3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，總分值100分；同時(shí)設(shè)置加分項(xiàng)、減分項(xiàng)。

　　（一）重大項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)情況。設(shè)置分值40分，包括全部施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及完成投資增長(zhǎng)情況（設(shè)置分值10分）、全部新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及完成投資增長(zhǎng)情況（設(shè)置分值10分）、億元以上施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及完成投資增長(zhǎng)情況（設(shè)置分值10分）、億元以上新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及完成投資增長(zhǎng)情況（設(shè)置分值10分）4個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

　　（二）所屬省重點(diǎn)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。設(shè)置分值48分，包括所屬省大中型項(xiàng)目年度計(jì)劃完成投資及實(shí)際完成投資占全省比重與當(dāng)?shù)谿DP占全省比重的比例情況（設(shè)置分值6分）、所屬省大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計(jì)劃完成投資比例（含省大中型項(xiàng)目中投資50億元以上重大項(xiàng)目完成投資占年度計(jì)劃比例，設(shè)置分值12分）、所屬省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計(jì)劃完成投資比例（設(shè)置分值12分）、所屬20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項(xiàng)目綜合評(píng)估情況（設(shè)置分值12分）、所屬省大中型項(xiàng)目入統(tǒng)情況（設(shè)置分值6分）5個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

　　（三）“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”工作落實(shí)情況。設(shè)置分值12分，包括本級(jí)政府印發(fā)本地區(qū)“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”方案及年度推進(jìn)項(xiàng)目清單情況（設(shè)置分值4分）、本級(jí)政府召開專題會(huì)議研究解決重大項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題情況（設(shè)置分值4分）、省級(jí)層面協(xié)調(diào)推進(jìn)問題解決落實(shí)情況（設(shè)置分值4分）3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

　　（四）加分項(xiàng)。包括重大項(xiàng)目建設(shè)工作受黨中央、國(guó)務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國(guó)家部委正式文件表彰情況，各領(lǐng)域“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)成效明顯的情況。重大項(xiàng)目建設(shè)工作受黨中央、國(guó)務(wù)院（含兩辦）正式文件表彰1次計(jì)2分，受省委、省政府（含兩辦）或國(guó)家部委正式文件表彰1次計(jì)1分；“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名第1的設(shè)區(qū)市和前10名的縣（市、區(qū)）計(jì)0.2分；同一事項(xiàng)多次受到表彰的，取最高分值計(jì)分；加分上限為總得分不超過100分。

　　（五）減分項(xiàng)。包括重大項(xiàng)目建設(shè)工作受黨中央、國(guó)務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國(guó)家部委，省發(fā)改委正式文件通報(bào)批評(píng)情況，重大項(xiàng)目推進(jìn)虛報(bào)瞞報(bào)、弄虛作假或省重大項(xiàng)目推進(jìn)不力受省級(jí)層面通報(bào)情況，固定資產(chǎn)投資季度增速被約談情況，各領(lǐng)域“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)不力的情況。重大項(xiàng)目建設(shè)工作受黨中央、國(guó)務(wù)院（含兩辦）正式文件通報(bào)批評(píng)1次計(jì)2分，受省委、省政府（含兩辦）或國(guó)家部委正式文件通報(bào)批評(píng)1次計(jì)1分；重大項(xiàng)目推進(jìn)情況虛報(bào)瞞報(bào)、弄虛作假受省級(jí)層面正式文件通報(bào)1次計(jì)0.2分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣<市、區(qū)>同時(shí)扣分）；省重大項(xiàng)目推進(jìn)不力受省級(jí)層面正式文件通報(bào)1次計(jì)0.1分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣<市、區(qū)>同時(shí)扣分）；固定資產(chǎn)投資季度增速年內(nèi)兩次及以上被約談的計(jì)0.2分；“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名最末1位的設(shè)區(qū)市和最末10位的縣（市、區(qū)）計(jì)0.2分；同一事項(xiàng)受到不同層級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取最高分值計(jì)分。

　　本辦法考核指標(biāo)與下一步公布的20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)沖突或重復(fù)的，以20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)為準(zhǔn)，本辦法中不予考核。

　　三、評(píng)分方法及數(shù)據(jù)來源

　　（一）評(píng)分方法。二級(jí)指標(biāo)的評(píng)分根據(jù)該指標(biāo)的特性，分別采取功效系數(shù)法、特殊計(jì)分法進(jìn)行評(píng)分。考評(píng)對(duì)象的綜合得分為所有二級(jí)指標(biāo)的評(píng)分總和。

　　1.功效系數(shù)法。將考評(píng)對(duì)象的指標(biāo)值由大到小排序，最大的計(jì)該指標(biāo)分值的滿分，最小的計(jì)該指標(biāo)分值的60%分?jǐn)?shù)，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標(biāo)40%分值+該指標(biāo)60%分值]的公式計(jì)算得分。其中，考核對(duì)象無省級(jí)重大項(xiàng)目的，對(duì)應(yīng)指標(biāo)按最小值計(jì)分；所在地方?jīng)]有省級(jí)層面協(xié)調(diào)解決問題的，對(duì)應(yīng)指標(biāo)按最大值計(jì)分。

　　2.踩點(diǎn)計(jì)分法。明確該指標(biāo)的要求，考評(píng)對(duì)象不符合要求的不得分，符合要求的取相應(yīng)分值。其中，考核對(duì)象沒有中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、省預(yù)算內(nèi)基建投資項(xiàng)目的，對(duì)應(yīng)指標(biāo)按平均分計(jì)分。

　　（二）數(shù)據(jù)來源。二級(jí)指標(biāo)根據(jù)該指標(biāo)的特性，數(shù)據(jù)來源分別為省統(tǒng)計(jì)局、“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”各領(lǐng)域牽頭單位、國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目庫、全省投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)、省發(fā)改委組織的`中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項(xiàng)目年度綜合評(píng)估得分情況，以及考評(píng)對(duì)象收集提供和省發(fā)改委日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的情況。

　　四、考核評(píng)價(jià)工作程序

　　（一）數(shù)據(jù)采集。根據(jù)各指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。考評(píng)對(duì)象收集提供的數(shù)據(jù)具體由各設(shè)區(qū)市發(fā)改委收集并報(bào)市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報(bào)送。考評(píng)對(duì)象對(duì)報(bào)送數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　（二）考核評(píng)分。按照各指標(biāo)的評(píng)分方法和計(jì)分細(xì)則，計(jì)算各考評(píng)對(duì)象的指標(biāo)評(píng)分，并加總形成綜合得分。依據(jù)綜合得分排序情況，分設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）得出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　（三）結(jié)果審定。將考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)省發(fā)改委主任辦公會(huì)審議后，報(bào)省考評(píng)辦審定。

　　五、考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

　　考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)中“重大項(xiàng)目建設(shè)”指標(biāo)的考核。同時(shí)，對(duì)考核評(píng)價(jià)一類設(shè)區(qū)市中排名前2位的、二類設(shè)區(qū)市（含贛江新區(qū)）中排名前1位的、一類縣（市、區(qū)）中排名前4位的、二類縣（市、區(qū)）中排名前3位的、三類縣（市、區(qū)）中排名前3位的市縣，省發(fā)改委在省預(yù)算內(nèi)基建投資安排各地項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)時(shí)給予一定傾斜，在申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資時(shí)對(duì)符合條件的項(xiàng)目?jī)?yōu)先支持申報(bào)。

　　本辦法由省發(fā)改委負(fù)責(zé)解釋。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 7

　　為加快重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)度，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見和藍(lán)辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)文件精神，特制定本方案。

　　第一條凡列入藍(lán)辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)文件的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的考核按本方案進(jìn)行。

　　第二條全縣重點(diǎn)項(xiàng)目考核由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組織，縣重點(diǎn)辦協(xié)辦；季度、年度考核由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，縣紀(jì)委、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣統(tǒng)計(jì)局等單位參與。

　　第三條考核項(xiàng)目投資額由縣重點(diǎn)辦、縣統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定；稅收及形象進(jìn)度考核由縣考核辦組織，由縣財(cái)政局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認(rèn)定；投資完成及基礎(chǔ)工作考核由縣重點(diǎn)辦組織，縣統(tǒng)計(jì)局等單位協(xié)助。

　　第四條考核采取一月一調(diào)度、一季一考評(píng)、半年一小結(jié)、年終結(jié)總帳的辦法進(jìn)行。

　　第五條考核主要內(nèi)容為20xx年度重點(diǎn)項(xiàng)目投資額（含形象進(jìn)度）和稅收（地稅、國(guó)稅）完成情況。

　　第六條各項(xiàng)目建設(shè)指揮部向縣考核辦和縣重點(diǎn)辦每月月底按時(shí)提供以下資料：

　　1．屬于政府投資性質(zhì)的在建項(xiàng)目由縣國(guó)庫集中支付核算局出具投資額證明；

　　2．屬于外商（私營(yíng)）企業(yè)主自主投資的項(xiàng)目，必須由投資商出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表；

　　3．存在農(nóng)民自主投工投勞的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)民工的投工投勞數(shù)額可折算計(jì)入投資額。

　　第七條年終考核時(shí)被考評(píng)單位應(yīng)提供以下資料：

　　1．列入縣級(jí)考核的重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作總結(jié)；

　　2．考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)投資完成進(jìn)度表；

　　3．重點(diǎn)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；

　　4．重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境方面的情況；

　　5．考核項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等其他有關(guān)文件資料。

　　第八條實(shí)行100分制考核。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、會(huì)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)工作，計(jì)5分；投資任務(wù)完成進(jìn)度計(jì)15分；形象進(jìn)度計(jì)20分；稅收任務(wù)計(jì)60分。

　　第九條對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況分半年、年終兩次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，縣委縣政府根據(jù)各重點(diǎn)項(xiàng)目的投資和稅收任務(wù)統(tǒng)籌安排工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。其中全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以下的重點(diǎn)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)金不超過3萬元，全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以上的最高獎(jiǎng)金不超過4萬元，保底1萬元，1—3萬（4萬）元之間的.按實(shí)際完成稅收占全年總?cè)蝿?wù)的比例測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。

　　（一）工作經(jīng)費(fèi)安排原則

　　1．最高不超過5萬元，保底2萬元，中間的按實(shí)際完成稅收的10%測(cè)算，煙葉稅、煙基工程、土地開發(fā)整理、廈蓉高速、永藍(lán)高速等有辦公經(jīng)費(fèi)來源的項(xiàng)目，不再安排工作經(jīng)費(fèi)。

　　2．有征地拆遷任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，工作經(jīng)費(fèi)從發(fā)放征地補(bǔ)償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經(jīng)費(fèi)，具體比例標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政明確。

　　3．縣重點(diǎn)項(xiàng)目類別中的其他項(xiàng)目，由縣財(cái)政與指揮部單獨(dú)簽署責(zé)任狀，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。

　　（二）半年獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　1．全面完成“雙過半”（時(shí)間過半、稅收任務(wù)完成過半）任務(wù)的各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，按實(shí)際完成稅收的6%測(cè)算獎(jiǎng)金。其中每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)金不超過1.8萬元。

　　2．稅收完成低于半年總?cè)蝿?wù)90%的，半年不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)原則

　　1．全年實(shí)際稅收完成達(dá)80%以上（含80%）的，按實(shí)際完成稅收的6%測(cè)算獎(jiǎng)金。其中全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以下的重點(diǎn)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)金不超過3萬元，全年稅收總?cè)蝿?wù)50萬以上的最高獎(jiǎng)金不超過4萬元。

　　2．全年實(shí)際稅收完成低于總?cè)蝿?wù)80%的或完成大量前期基礎(chǔ)工作但無稅收產(chǎn)生，且指揮部配合督查考核工作的，一律按保底1萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于部分征地拆遷任務(wù)重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點(diǎn)項(xiàng)目，縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)視情況可以對(duì)其酌情提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（不超過2萬元）。

　　3．凡超額完成稅收任務(wù)的，超額部分按8%安排工作經(jīng)費(fèi)，其中20%可用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

　　第十條重點(diǎn)項(xiàng)目考核單位的劃分及計(jì)分辦法：

　　1．責(zé)任單位，考核分100分，對(duì)應(yīng)和折成縣綜合考核分10分。只有一個(gè)項(xiàng)目為第一責(zé)任單位的，對(duì)應(yīng)取分；同為兩個(gè)以上項(xiàng)目的第一責(zé)任單位，考核取平均分；不是第一責(zé)任單位的參建單位，以該項(xiàng)目的考核評(píng)分酌情減1—2分進(jìn)行評(píng)分；參建兩個(gè)以上項(xiàng)目的，取各項(xiàng)目考核得分的平均分。

　　2．未列入項(xiàng)目責(zé)任單位，但具有服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)助等職能的單位，對(duì)應(yīng)縣綜合考核分為6分。實(shí)行全年一次性考評(píng)，視業(yè)績(jī)和業(yè)主意見，可酌情加減分。

　　3．未列入重點(diǎn)項(xiàng)目考核對(duì)象的其他有關(guān)單位，對(duì)應(yīng)縣綜合考核分為5分，實(shí)行全年一次性計(jì)入。

　　4．責(zé)任單位所承擔(dān)的工作由二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，考核分同增同減，年（季）度考評(píng)表彰視情況取其一。

　　第十一條實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目季度考評(píng)：

　　1.季度考核內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)按照“自下而上”的原則，由各指揮部確定申報(bào)，經(jīng)縣考評(píng)小組研究后下達(dá)，作為季度考核的主要依據(jù)；

　　2.季度稅收任務(wù)按一季度20%、二季度25%、三季度25%、四季度30%進(jìn)行考核；

　　3.季度投資任務(wù)可適當(dāng)調(diào)整，但累計(jì)不得低于全年任務(wù)數(shù)；

　　4.季度所得獎(jiǎng)金由各項(xiàng)目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的比例予以安排。

　　5.凡影響全縣當(dāng)年績(jī)效考核計(jì)分的責(zé)任單位，一律不評(píng)先評(píng)優(yōu)，并取消一把手當(dāng)年工作津貼。

　　第十二條實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目年度考核評(píng)先評(píng)優(yōu)：設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目指揮部10000元；二等獎(jiǎng)2個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目指揮部8000元；三等獎(jiǎng)3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目指揮部6000元。

　　經(jīng)考評(píng)認(rèn)定未完成年度投資計(jì)劃任務(wù)80%、稅收任務(wù)80%的重點(diǎn)項(xiàng)目，不參與重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)；

　　第十三條在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉政建設(shè)規(guī)定的或當(dāng)年出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的，實(shí)行一票否決。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 8

　　一、考核內(nèi)容

　　1、包保招商引資責(zé)任單位

　　bb經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個(gè)招商引資責(zé)任單位，其中的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對(duì)一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個(gè)責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。

　　2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)

　　在包保招商引資責(zé)任單位的.同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

　　3、包保大項(xiàng)目建設(shè)情況

　　由市委書記、市長(zhǎng)確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項(xiàng)目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決實(shí)際問題，推進(jìn)項(xiàng)目如期完成建設(shè)。

　　二、考核辦法

　　1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

　　2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

　　3、包保大項(xiàng)目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。

　　三、成果運(yùn)用

　　根據(jù)包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、市財(cái)政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目建設(shè)工作獎(jiǎng)金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎(jiǎng)。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎(jiǎng)金。

　　2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評(píng)各類先進(jìn)。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 9

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《宜昌市投資和項(xiàng)目建設(shè)考核辦法（試行）》（宜府辦發(fā)〔20xx〕52號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道

　　第一類：紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)、姚家店鎮(zhèn)、枝城鎮(zhèn)、陸城街道；

　　第二類：五眼泉鎮(zhèn)、聶家河鎮(zhèn)、潘家灣土家族鄉(xiāng)、王家畈鎮(zhèn)、松木坪鎮(zhèn)。

　　（二）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺(tái)公司）

　　高新園區(qū)（含市高新投公司）、松宜礦區(qū)、市經(jīng)商局、市住建局（含市城投公司）、市交運(yùn)局、市衛(wèi)健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源規(guī)劃局、市民政局、市教育局、市政務(wù)數(shù)據(jù)局、市國(guó)通公司等。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道

　　1.投資指標(biāo)（60分）

　　（1）全口徑固定資產(chǎn)投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；

　　（2）全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（15分）、目標(biāo)完成率（5分，以市發(fā)改局下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，下同）；

　　（3）工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（10分）；

　　（4）工業(yè)技改投資占工業(yè)投資比重（5分）；

　　（5）省、宜昌市重點(diǎn)項(xiàng)目年度完成投資占全市省、宜昌市重點(diǎn)項(xiàng)目年度完成投資比重（3分）；

　　（6）省、宜昌市重點(diǎn)項(xiàng)目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產(chǎn)投資比重（2分）。

　　2.項(xiàng)目建設(shè)（40分）

　　（1）項(xiàng)目入庫個(gè)數(shù)占本地申報(bào)入庫個(gè)數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）；

　　（2）新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)（10分）、億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)（5分）；

　　（3）新投產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)（10分）、億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)（5分）。

　　3.質(zhì)效評(píng)分（滿分20分。同組中得分若有超過20分的得滿分，其他得分與最高得分比值算分；同類單位中若都沒有超過20分的按實(shí)得分計(jì)算）

　　（1）對(duì)3億（含，下同）以上的服務(wù)業(yè)或5億以上的工業(yè)項(xiàng)目，開工1個(gè)計(jì)0.5分；對(duì)5億以上的服務(wù)業(yè)或10億以上的工業(yè)項(xiàng)目，開工1個(gè)計(jì)1分；對(duì)10億以上的服務(wù)業(yè)或20億以上的工業(yè)項(xiàng)目，開工1個(gè)計(jì)3分；對(duì)20億以上的服務(wù)業(yè)或50億以上的工業(yè)項(xiàng)目，開工1個(gè)計(jì)5分；對(duì)50億以上的服務(wù)業(yè)或100億以上的工業(yè)項(xiàng)目，開工1個(gè)計(jì)10分。

　　（2）對(duì)納入省、宜昌市的重點(diǎn)項(xiàng)目，完成年度建設(shè)任務(wù)的，考核中每個(gè)計(jì)1分；沒有完成年度任務(wù)的，考核中每個(gè)扣1分。

　　（3）對(duì)納入省、宜昌市集中開工活動(dòng)并作為主會(huì)場(chǎng)的項(xiàng)目，考核中每個(gè)計(jì)3分；其他納入集中開工活動(dòng)的項(xiàng)目，考核中每個(gè)計(jì)0.5分。納入省、宜昌市集中開工活動(dòng)項(xiàng)目沒有按期入庫的，考核中每個(gè)扣0.5分。

　　（4）對(duì)納入宜昌市及以上觀摩拉練活動(dòng)的項(xiàng)目，考核中納入現(xiàn)場(chǎng)觀摩的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)2分，納入視頻觀摩的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)1分。

　　（二）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺(tái)公司）

　　1.全口徑固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成率（40分）；

　　2.全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（40分）；

　　3.項(xiàng)目入庫個(gè)數(shù)（10分）；

　　4.項(xiàng)目入庫個(gè)數(shù)占本單位申報(bào)入庫個(gè)數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）。

　　三、考核分工和計(jì)分辦法

　　（一）考核分工

　　市政府辦（市重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)中心）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施考核工作，市發(fā)改局負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資和省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)入庫項(xiàng)目、投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市經(jīng)商局負(fù)責(zé)工業(yè)投資、工業(yè)技改投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)將考核結(jié)果納入全市目標(biāo)管理綜合考評(píng)內(nèi)容。

　　（二）計(jì)分辦法

　　1.采用功效系數(shù)法計(jì)算單項(xiàng)得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數(shù)最小值，MAX為同組中完成數(shù)最大值，A為某單位完成值，B為某指標(biāo)滿分）。若某項(xiàng)指標(biāo)完成值為0，計(jì)0分。

　　2.指標(biāo)中設(shè)定有目標(biāo)值，同組中有完成率達(dá)100%及以上的，采用功效系數(shù)計(jì)分；同組中完成率沒有達(dá)100%的，在功效系數(shù)計(jì)分的'基礎(chǔ)上，按完成率最高比例折算得分。

　　3.半年、三季度、四季度考核投資數(shù)據(jù)均采用累計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)分，其余數(shù)據(jù)采用當(dāng)季數(shù)據(jù)；半年考核得分=二季度得分*50%+一季度得分*50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分*25%。

　　四、考核結(jié)果運(yùn)用

　　考核結(jié)果納入當(dāng)季目標(biāo)管理考評(píng)，總分計(jì)10分，同類鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道中考核排名第一名計(jì)10分，第二名計(jì)8分，第三名計(jì)6分，第四名計(jì)4分，第五名計(jì)2分。市直部門、市屬平臺(tái)公司中考核排名第一名計(jì)10分，第二名計(jì)8分，第三名計(jì)6分，第四名及以后名次的計(jì)4分。

　　市政府每季度安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)季度考核成績(jī)突出的單位，分類考核排名第一名獎(jiǎng)6萬元，第二名獎(jiǎng)3萬元，第三名獎(jiǎng)1萬元。對(duì)分類考核排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負(fù)責(zé)同志（作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人）、排名前三的市直部門（礦區(qū)、市屬平臺(tái)公司）主要負(fù)責(zé)同志（作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人）分別給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　每季度分類排名末位的單位，由市領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負(fù)責(zé)人，并安排在全市工作例會(huì)上作表態(tài)發(fā)言；對(duì)影響全市投資和項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果的，視情節(jié)輕重給予扣分或問責(zé)處理。

　　本辦法自20xx年一季度開始執(zhí)行，《宜都市招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)考核辦法》（〔20xx〕7號(hào)）同時(shí)廢止。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 10

　　一、項(xiàng)目概況

　　(一)項(xiàng)目建設(shè)基本情況

　　1、項(xiàng)目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項(xiàng)目。

　　2、建設(shè)單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。

　　3、項(xiàng)目法人：朱 亮

　　4、主管單位：潁上縣農(nóng)委 潁上縣財(cái)政局

　　5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。

　　6、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：

　　①購置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；

　　②購置地下管道；

　　③購置地下電纜和接管、電水表等；

　　④購置地下管道；

　　⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；

　　⑥購置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等配套設(shè)備；

　　⑦購置、建設(shè)其他配套設(shè)備。

　　7、建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年12月。

　　8、建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實(shí)行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達(dá)3000余人。

　　9、預(yù)期效益：項(xiàng)目建成后，通過小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項(xiàng)目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收xx元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。可對(duì)周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達(dá)到潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

　　(二)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　小麥適應(yīng)性廣，繁殖力強(qiáng)，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計(jì)劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片。

　　(三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

　　1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號(hào)文件，都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國(guó)發(fā)[20xx]8號(hào)文件)，安徽省政府也隨即出臺(tái)相應(yīng)文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。

　　2、資源優(yōu)勢(shì)：合作社自建立起，依托安徽省阜陽永祥良種服務(wù)有限責(zé)任公司把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導(dǎo)，以加工廠帶動(dòng)在周邊村，建立了xx多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬斤，此基地能帶動(dòng)農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計(jì)27項(xiàng)，輻射周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達(dá)到10萬畝，創(chuàng)社會(huì)效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì)為主體，申請(qǐng)認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，20xx年正式獲得證書。現(xiàn)在公司在指導(dǎo)基地繁育良種的同時(shí)，指導(dǎo)帶動(dòng)種植有機(jī)產(chǎn)品，使公司的有機(jī)生產(chǎn)形成規(guī)模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　3、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、建設(shè)內(nèi)容

　　①購置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；

　　②購置地下管道；

　　③購置地下電纜和接管、電水表等；

　　④購置水泵和管道；

　　⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；

　　⑥建電子微機(jī)管理室(70㎡)；

　　⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備；

　　⑧其他配套設(shè)備。

　　三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

　　1、項(xiàng)目通過小麥高產(chǎn)示范創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。

　　2、小麥?zhǔn)袌?chǎng)是非常廣闊的，是我國(guó)分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強(qiáng)氣力。”小麥所含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾。《醫(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤(rùn)肺燥對(duì)于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。

　　3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場(chǎng)前景。公司積極采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷策略，堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。

　　四、工作措施

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。

　　(二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級(jí)管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。

　　1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的.財(cái)務(wù)管理制度，專款專用，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，采取報(bào)賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。

　　3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。

　　一是對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。

　　二是實(shí)行工程監(jiān)理制。縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理。

　　三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺接受縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級(jí)各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對(duì)不合格的工程提出整改要求，限期整改；對(duì)合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行情況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評(píng)價(jià)，寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以迎接驗(yàn)收。

　　五、配套經(jīng)費(fèi)

　　1、投資概算：項(xiàng)目總投資56.75萬元,財(cái)政投入50萬元,合作社自籌6.75萬元。

　　六、項(xiàng)目建成后的效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目建成后，通過小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項(xiàng)目實(shí)施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收xx元以上。

　　(二)社會(huì)效益

　　可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。可對(duì)周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達(dá)到潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

　　(三)生態(tài)效益

　　項(xiàng)目建設(shè)將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目，不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 11

　　為客觀、公正地做好20xx年度省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、考評(píng)原則

　　（一）堅(jiān)持實(shí)事求是和公開、公平、公正；

　　（二）堅(jiān)持突出工業(yè)項(xiàng)目；

　　（三）堅(jiān)持突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

　　（四）堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合；

　　（五）堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主。

　　二、考評(píng)對(duì)象、范圍

　　（一）考核對(duì)象

　　20xx年省項(xiàng)目辦確定的平輿縣省重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　（二）考核范圍

　　新建、續(xù)建、擴(kuò)建的工業(yè)項(xiàng)目當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。

　　三、考評(píng)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　省重點(diǎn)項(xiàng)目考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。總分為50分，作為加分因素計(jì)入年終綜合考評(píng)千分制。

　　（一）半年考核。由縣委大項(xiàng)目辦根據(jù)省重點(diǎn)責(zé)任單位申報(bào)的.項(xiàng)目，以實(shí)地丈量項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎(chǔ)，考核結(jié)果排名情況按季度通報(bào)。總分50分，排名第一得滿分，其他按比例折算。

　　（二）年終考核。每年年底進(jìn)行一次，由縣委大項(xiàng)目辦組織有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行，實(shí)地核查省重點(diǎn)項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。

　　四、考評(píng)要求

　　（一）實(shí)行考評(píng)工作責(zé)任制。考評(píng)人員必須堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格程序，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地反映情況。對(duì)在考核工作中不負(fù)責(zé)任、數(shù)據(jù)資料失真、考核材料失實(shí)、隱瞞問題造成不良影響的，追究考核組及成員的責(zé)任。

　　（二）實(shí)行重點(diǎn)工作督查回訪制。考評(píng)工作結(jié)束后，適時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象重點(diǎn)工作績(jī)效進(jìn)行“回頭看”，對(duì)照工作臺(tái)賬再次進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定結(jié)果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其主要負(fù)責(zé)同志和當(dāng)事人依規(guī)依紀(jì)給予嚴(yán)肅處理。

　　（三）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制。被考評(píng)對(duì)象要正確對(duì)待考評(píng)工作，真實(shí)、客觀地反映工作情況，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改數(shù)據(jù)資料的，該項(xiàng)工作考核認(rèn)定為零分；對(duì)在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

　　五、其他

　　（一）項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下開展，由縣委重大項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施。

　　（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 12

　　為大力開展“項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新年”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全縣各級(jí)各部門上項(xiàng)目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動(dòng)性，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為我縣實(shí)現(xiàn) “科學(xué)跨越、增比進(jìn)位、綠色發(fā)展、富強(qiáng)美麗”目標(biāo)提供支撐，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象及分類

　　考核對(duì)象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位，實(shí)行分類考核，即按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門、其他縣直部門和垂直部門等四大類進(jìn)行考評(píng)。具體分類如下：

　　（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（14個(gè)）：十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門（43個(gè)）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國(guó)土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會(huì)、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、財(cái)政局、人社局、交運(yùn)局、民政局、衛(wèi)計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫(yī)院、中醫(yī)院、廣播電視臺(tái)、林業(yè)局、金融辦、供銷社、水利局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)牧局、農(nóng)開辦、能源局、農(nóng)協(xié)辦、司法局、物價(jià)局、審計(jì)局、安監(jiān)局、工商和食藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局

　　（三）其他縣直部門（31個(gè)）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀(jì)委（監(jiān)察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農(nóng)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會(huì)、機(jī)關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團(tuán)委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會(huì)、農(nóng)廣校

　　（四）垂直部門（20個(gè)）：國(guó)稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、人行、工行、建行、農(nóng)聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、中行、邯鄲銀行、人險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司、氣象局、煙草局、石油公司

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核實(shí)行累計(jì)得分制，滿分100分。分兩項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目述職40分，項(xiàng)目指標(biāo)核查60分。

　　（一）項(xiàng)目述職（40分）。每年開展一次全縣重點(diǎn)項(xiàng)目述職活動(dòng)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位項(xiàng)目建設(shè)情況按效益、規(guī)模、進(jìn)度、科技含量、數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分。參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用A票，分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重；參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩和述職的部門領(lǐng)導(dǎo)用B票，分?jǐn)?shù)占40%權(quán)重（A、B票內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)相同，分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。

　　（二）項(xiàng)目指標(biāo)核查（60分）。實(shí)行百分制量化評(píng)分，按比例計(jì)算得分，滿分60分，得分直接計(jì)入總分（比例計(jì)算方法：滿分60分/最高核查評(píng)分×100%）。核查分項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目效益、日常工作等七項(xiàng)內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目數(shù)量（權(quán)重20分）

　　以項(xiàng)目土建主體出地面為依據(jù)，項(xiàng)目前期工作完備（備案、能評(píng)、環(huán)評(píng)），完成縣下達(dá)的任務(wù)數(shù)量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項(xiàng)扣一分，每多完成一個(gè)開工項(xiàng)目加2分；參加全縣集中開工活動(dòng)的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加2分。

　　2.項(xiàng)目規(guī)模（權(quán)重20分）

　　開工項(xiàng)目的規(guī)模以核準(zhǔn)、審批或備案為依據(jù)，縣內(nèi)園區(qū)投資強(qiáng)度每畝250萬元，完成縣下達(dá)的規(guī)模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項(xiàng)目投資規(guī)模超任務(wù)三千萬加2分，三千萬元以下不加；達(dá)到投資強(qiáng)度的得5分，達(dá)不到的按比例扣分，投資強(qiáng)度超300萬元以上的，加5分。

　　3.項(xiàng)目質(zhì)量（權(quán)重15分）

　　列入一個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目加15分，列入一個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目加10分，列入一個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目加5分，三級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目按最高分加分。同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目加1分，一個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目加10分，引進(jìn)世界500強(qiáng)、央企、上市公司、著名品牌企業(yè)的項(xiàng)目，每個(gè)加15分。

　　4.建設(shè)進(jìn)度（權(quán)重15分）

　　建設(shè)進(jìn)度以實(shí)際完成投資和形象進(jìn)度為依據(jù)，承擔(dān)的省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目和年度新引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)得15分，達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬元加1分，一千萬元以下不加分；項(xiàng)目提前峻工的，提前一個(gè)月加1分，可累計(jì)加分；新引進(jìn)項(xiàng)目要及時(shí)向縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室上報(bào)年度投資計(jì)劃和施工安排，否則不在考核范圍。

　　5.項(xiàng)目謀劃（權(quán)重10分）

　　項(xiàng)目謀劃以完成核準(zhǔn)、備案或?qū)徟鸀橐罁?jù)。完成縣下達(dá)任務(wù)得10分，每多謀劃一個(gè)大規(guī)模項(xiàng)目加分（謀劃一個(gè)1億元至5億元項(xiàng)目加1分，謀劃一個(gè)5億元至10億元的項(xiàng)目加2分，謀劃一個(gè)10億元以上項(xiàng)目加3分）。

　　6.項(xiàng)目效益（權(quán)重10分）

　　以國(guó)稅局和地稅局提供的稅收數(shù)據(jù)為依據(jù)，分包的項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目年度實(shí)現(xiàn)稅收的加1分，有一個(gè)項(xiàng)目稅收在50萬元至100萬元加2分，稅收在100萬元至500萬元的加3分，稅收在500萬元以上的加5分。

　　7.日常工作（權(quán)重10分）

　　①組織機(jī)構(gòu)（2分）：做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、有辦公場(chǎng)所等。酌情得分，最高分1分。

　　②項(xiàng)目管理（2分）：每個(gè)項(xiàng)目做到有分包領(lǐng)導(dǎo)、有工作臺(tái)賬、有推進(jìn)方案、有施工進(jìn)度公示欄等。酌情得分，最高分2分。

　　③材料報(bào)送（6分）：全年報(bào)送信息不少于10次，報(bào)送不夠者不得分，每多報(bào)一次得1分，被工作簡(jiǎn)報(bào)采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導(dǎo)肯定批示一次得1分，最高得4分。同時(shí)，每月報(bào)送一次項(xiàng)目進(jìn)展情況，不按要求報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)材料的.，一次扣1分，扣完為止。責(zé)任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時(shí)上傳分包項(xiàng)目形象進(jìn)度圖片和項(xiàng)目進(jìn)展情況。每少報(bào)一次，每個(gè)項(xiàng)目扣一分，扣完為止。

　　三、獎(jiǎng)懲

　　年終對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行專項(xiàng)考核，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門、其它縣直部門和垂直部門分四類進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前七名和項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門前十名，其它縣直部門前十名和垂直部門前五名的單位，推薦為“縣委、政府項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”候選單位，對(duì)榮獲“縣委、政府項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”的單位，給予一定項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人，在政治上重用、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)全年考核每類后兩名的，且沒有完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書面檢查；連續(xù)兩次考核每類后兩名的，全縣通報(bào)批評(píng)并建議縣委、政府調(diào)整該單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級(jí)部門提出調(diào)整建議。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 13

　　一、考核目的

　　1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的``和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核資料及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

　　3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

　　四、考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

　　六、員工績(jī)效考核說明

　　(一)填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

　　2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計(jì)劃完成情景分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自我評(píng)分；

　　5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。

　　(二)計(jì)分說明

　　1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

　　2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

　　4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度績(jī)效工資資料

　　季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

　　(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

　　a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

　　b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　　(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　(四)增減分類別：

　　1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

　　2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

　　3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

　　項(xiàng)目建設(shè)考核方案 14

　　一、考核對(duì)象。

　　實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直相關(guān)單位和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（大戶）。

　　二、考核內(nèi)容

　　1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的考核內(nèi)容：年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、資金投入、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套措施。

　　2．區(qū)直相關(guān)單位部門的'考核內(nèi)容：年度目標(biāo)任務(wù)、資金投入、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　3．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶考核內(nèi)容：按照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》和《關(guān)于加快規(guī)劃區(qū)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》要求進(jìn)行考核。

　　三、組織實(shí)施

　　先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處申報(bào)、自評(píng)，區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)每個(gè)單個(gè)產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行初評(píng)，然后從區(qū)農(nóng)辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧水產(chǎn)局、區(qū)蔬菜辦、區(qū)農(nóng)產(chǎn)辦、區(qū)農(nóng)民素質(zhì)辦等單位抽調(diào)專人組成綜合考核3組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行統(tǒng)一考核；資金投入情況由區(qū)財(cái)

　　政局負(fù)責(zé)考核；人員培訓(xùn)和技術(shù)力量配備情況由區(qū)農(nóng)民素質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核；龍頭企業(yè)（產(chǎn)業(yè)大戶）培育情況由區(qū)農(nóng)辦、區(qū)農(nóng)產(chǎn)辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧水產(chǎn)局及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）負(fù)責(zé)考核；組織領(lǐng)導(dǎo)情況由區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考核。考核結(jié)果由各考核組報(bào)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報(bào)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定，審定后再報(bào)區(qū)委、區(qū)政府審批。

　　四、考核評(píng)分辦法

　　對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、配套措施由綜合考核組對(duì)照年初與區(qū)政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀統(tǒng)一考核評(píng)分，目標(biāo)任務(wù)由各產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按各產(chǎn)業(yè)的考核實(shí)施細(xì)則（詳見目標(biāo)管理責(zé)任狀）進(jìn)行考核，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處全部產(chǎn)業(yè)平均得分所占百分比綜合計(jì)算得分，然后再按綜合得分由高到低進(jìn)行排名。

　　對(duì)區(qū)直相關(guān)部門采取百分比考核，按年度目標(biāo)任務(wù)、資金投入完成情況和綜合協(xié)調(diào)工作情況考核得分進(jìn)行綜合排名。

　　對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶參照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》和《鶴城區(qū)規(guī)劃外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和排名。具體由區(qū)紀(jì)委、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧局、區(qū)蔬菜辦等單位組織考核評(píng)比。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)先進(jìn)單位：10-15個(gè)；

　　2．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)示范企業(yè)（大戶）：10-20個(gè)。

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