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2017人力資源管理專業(yè)的簡歷范文
寫一份好的簡歷，單獨寄出或與求職信配套寄出，可以應聘自己感興趣的職位。參加求職面試時帶上幾份，既能為介紹自己提供思路和基本素材，又能供主持面試者詳細閱讀。面試之后，還可以供對方存入計算機或歸檔備查。
2017人力資源管理專業(yè)的簡歷范文篇一
yjbys
(男，27歲)
最高學歷：本科 | 工作經(jīng)驗：1-3年 | 專業(yè)：工商管理類
婚姻狀況：未婚 | 身 高：168 cm
籍 貫：江西省新余市分宜縣 | 現(xiàn)居住地：新余
求職狀態(tài)：我目前已離職，可快速到崗
求職意向
期望月薪：2000~3000|工作性質：全職
期望地區(qū)：新余市|期望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務,電子技術/半導體/集成電路,貿(mào)易/進出口
期望崗位：人力資源專員
自我描述
兩年半的人力資源基礎工作，任公司員工關系專員，性格開朗，熱情幫助員工解決困難;曾獨立聯(lián)系旅行社組織公司員工生日會，有良好的團隊合作精神;因管理員工信息，管理考勤，能熟練使用辦公軟件;工作勤懇負責，多次績效考核成績?yōu)锳;與直接上級、同事等關系良好;曾到其他如招聘、培訓、績效模塊協(xié)助，比如參與校招實施、新員工培訓準備、競聘會組織等。
教育經(jīng)歷
2008年9月-2012年6月|蘭州大學|人力資源管理|本科
工作經(jīng)歷
2012年10月-2015年4月|人力專員助理|天津聚龍嘉華投資集團有限公司
擔任集團總部人力員工關系模塊專員，負責總部編制300多人的.入離職手續(xù)、五險一金繳納、各項社會保險保險的待遇申報、員工戶口相關事宜、公司員工檔案及信息管理、考勤休假管理、 員工生日會、公司海外員工商業(yè)保險管理等。直屬上級為員工關系副經(jīng)理，每周、月完成例行工作。每月匯報一次工作，同時接受副經(jīng)理的工作安排。另外經(jīng)常受命負責臨時的數(shù)據(jù)匯報、員工個案處理、模塊項目類工作。
語言能力
普通話|熟練
2017人力資源管理專業(yè)的簡歷范文篇二
yjbys
(女，33歲)
最高學歷：大專 | 工作經(jīng)驗：10年以上 | 專業(yè)：工商管理類
婚姻狀況：已婚 | 身 高：158 cm
籍 貫：江西 | 現(xiàn)居住地：新余
求職狀態(tài)：我目前已離職，可快速到崗
求職意向
期望月薪：5000~10000|工作性質：全職
期望地區(qū)：渝水區(qū),分宜縣,新余經(jīng)濟高新開發(fā)區(qū)|期望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務,家具/家電/工藝品/玩具,機械/設備/重工,汽車/摩托車/零配件,電力/水利/新能源
期望崗位：人力資源總監(jiān),人力資源主管,人力資源經(jīng)理
自我描述
1、11年人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3家10年大型上市企業(yè)HR管理工作經(jīng)驗;2、精通人力資源六大模塊內(nèi)容，對人力資源規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設計等具有較豐富的實踐經(jīng)驗;3、能獨立主導推行人力資源項目性工作(組織架構變革，職位管理體系推行);4、熟練應用BSC、KPI績效管理推行方法;5、熟練企業(yè)培訓體系建立方法。6、熟悉國家勞
教育經(jīng)歷
2008年1月-2009年12月|華南師范大學 |人力資源管理|大專
工作經(jīng)歷
2004年12月-2010年1月|人力資源主管|澤冠塑膠電子(東莞)有限公司
重點工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、培訓管理：
1、負責建立公司培訓體系，培訓覆蓋率近100%。
2、成功組建了內(nèi)部講師團隊。師資力量覆蓋了財務、生產(chǎn)、技術、品質、人力資源、體系、通用管理等領域。
3、成功開設并完成了班組長訓練營，成功培育了30名候選班組長及50名現(xiàn)有班組長(含帶班領班)。
4、系統(tǒng)地完成了新員工崗位技能培訓體系，極大的提高了新員工滿意度，適度降低了新員工的流失率，同時加快了新員工的上崗時間。
5、建立了車間導師機制，通過“傳、幫、帶”的方式進行操作技能的復制。
4、成功開設了內(nèi)部溝通技巧培訓，結
2010年3月-2012年3月|人力資源副經(jīng)理|賽維LDK集團
重點工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、組織、制訂公司人力資源管理制度、辦法及整體作業(yè)流程，形成了配套的人力資源管理工作文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負責制訂年度人力資源規(guī)劃，監(jiān)督落實各項工作目標和工作計劃執(zhí)行情況。
3、組織制訂、變更公司級組織架構，并相應的完成各部門組織架構、職位架構、部門工作職能、崗位工作職責以及人員標準編制。
4、主導各部門完成定崗定編，成功從預算3400余人縮減為2400人，合理控制人工成本。
5、梳理公司職位體系，建立各崗位職業(yè)發(fā)展通道圖。
6、成功推行了設備、工藝、品質技術族任職資格體系。
2012年3月-2014年5月|績效經(jīng)理|寧波繼峰汽車零部件股份有限公司
重點工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、主導推行KPI績效管理體系，制訂績效管理制度和規(guī)定，任職期間，已實現(xiàn)全員績效。
2、績效考核實行了全面的變革，使績效管理工作有了新的提升：
(1)成功以定量數(shù)據(jù)考核替代了前期的定性打分考核。
(2)提高了基準分，極大的提高了員工工作積極性和工作責任感。
(3)充分遵守“雙向溝通”的`原則，使被考核者與管理者雙方達成共識，共同完成績效目標。
(4)績效結果和績效數(shù)據(jù)向員工公示，避免員工對考核結果的猜疑，提高了考核的公正性、公開性、客觀性和嚴肅性。
3、推行以績效管理帶動流程管理的模式
2014年9月-2015年8月|人力資源經(jīng)理|盛泰科技集團
1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團人力資源管理戰(zhàn)略(江西和深圳公司)，制訂適合公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負責監(jiān)督實施。2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，和公司總經(jīng)理提供有關人力戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議。3.由人力資源部門牽頭帶動各條生產(chǎn)線成本的控制，合理控制人員編制。4.首創(chuàng)集團校園招聘儲備干部，并量身定造進行培養(yǎng)，提供合理的人才梯隊。5.薪酬和績效配合，進行薪酬改革，提高工作效率和企業(yè)認同度。6.合理差異化江西和深圳公司的人力資源管理，做到因地制宜。7。及時處理公司管理過程中的重大人力資
培訓經(jīng)歷
2016年6月-2016年10月|匯才巨方文化傳播有限公司|教練型領導力培訓
語言能力
普通話|精通
獲得證書
二級人力資源管理師證|2012年10月
勞動關系資格證|2009年9月
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