醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

時間：2022-01-13 14:20:17 簡歷我要投稿

醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機(jī)會，這時是不是該好好寫一份簡歷了呢？簡歷要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)藥經(jīng)理簡歷表格

　　姓名：

　　性別：男

　　出生年月：

　　聯(lián)系電話：

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：紡織工程

　　工作經(jīng)驗：5年

　　民族：漢

　　畢業(yè)學(xué)校：工程大學(xué)

　　住址：

　　電子信箱：

　　自我簡介：工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，善于學(xué)習(xí)、鉆研和交流。

　　求職意向：

　　目標(biāo)職位：部門經(jīng)理|項目經(jīng)理目標(biāo)行業(yè)：制藥·生物工程|化工

　　期望薪資：稅前月薪RMB8000

　　期望地區(qū)：

　　到崗時間：面談

　　工作經(jīng)歷：

　　20xx.6-至今***醫(yī)藥集團(tuán)

　　項目經(jīng)理

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　負(fù)責(zé)項目的綜合管理，內(nèi)容包括負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)施工隊伍的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購和工程施工的合同管理，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)施工安裝過程中的技術(shù)問題處理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過程的安全管理，負(fù)責(zé)甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)下屬人員的安全培訓(xùn)和思想教育，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試驗收，負(fù)責(zé)將工程施工過程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商解決方案，主要業(yè)績有通過對各施工方工程量的認(rèn)真細(xì)致的審核，發(fā)現(xiàn)超出工程實際量總量達(dá)200萬元，為甲方挽回了200萬元的損失，通過對工程及時的監(jiān)督檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)土建、設(shè)備安裝、潔凈廠房夾層施工、防爆區(qū)設(shè)備、管道和靜電接地等各口的不合格項并責(zé)令更改，如果這些得不到及時的發(fā)現(xiàn)和更改，將耽擱工期達(dá)2個月之久，如果這些問題得不到發(fā)現(xiàn)，在以后的生產(chǎn)過程中會造成生產(chǎn)事故，通過定期或不定期的召開針對對各施工隊的施工協(xié)調(diào)會，減少了各施工隊之間的糾纏、摩擦，增加了相互之間的了解和信任，使一些邊緣工程、交叉工程得以順利進(jìn)行，通過簽訂施工安全協(xié)議和派專人對施工現(xiàn)場的安全管理，整個工程沒有發(fā)生一起人員傷亡事故，通過派專人對設(shè)備資料、合同和設(shè)備零配件的有序管理，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件，通過實行誰安裝誰負(fù)責(zé)的原則，公司所采購設(shè)備保存完好，施工現(xiàn)場設(shè)備和管道基本沒有發(fā)生缺損，通過對設(shè)計圖紙與生產(chǎn)實際的復(fù)查，更改設(shè)計總量達(dá)50多處，避免了按照圖紙施工對生產(chǎn)造成的不利影響，另外參與設(shè)計了帶溶氧PH值溫度在線監(jiān)測的10噸發(fā)酵罐、1500L二級種子罐、材質(zhì)316L體積為20xxL過濾洗滌干燥機(jī)、發(fā)酵用壓縮空氣、含有局部百級的潔凈廠房、全自動調(diào)節(jié)的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、多效蒸餾水機(jī)和純蒸汽發(fā)生器等生物發(fā)酵生產(chǎn)所用設(shè)備。

　　20xx.6-20xx.5***醫(yī)藥集團(tuán)

　　部門經(jīng)理

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　負(fù)責(zé)本部門的組織體系建設(shè)和管理制度建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常運行管理，包括流程設(shè)計、設(shè)備的選型選材、使用、維護(hù)、維修、SOP的制定、執(zhí)行，各種設(shè)備運行表格和維護(hù)維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負(fù)責(zé)人員的管理，負(fù)責(zé)為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會議，反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開本部門會議，傳達(dá)調(diào)度會精神和要求，負(fù)責(zé)本部門人員的工作績效考核，實施公司的獎懲機(jī)制，主要內(nèi)容有通過挑選班組長、主管等職務(wù)，完善和理順了部門的組織體系，通過每月開展的技術(shù)比武和設(shè)備原理的培訓(xùn)活動，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)了操作人員的專業(yè)技術(shù)知識和操作水平，通過多次的GMP知識的培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了員工的GMP意識和質(zhì)量意識，規(guī)范了操作、維修和維護(hù)保養(yǎng)記錄，同時也規(guī)范了操作水平，減少了事故，理順了工作程序，通過每周的安全、現(xiàn)場檢查和安全知識考試，增強(qiáng)了員工的安全意識，明確了保障設(shè)備和人身安全就是創(chuàng)造效益的理念，通過對車間不合理設(shè)備和工藝流程的改造，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，降低了成本。

　　20xx.7-20xx.6***集團(tuán)

　　工程設(shè)備經(jīng)理

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1、負(fù)責(zé)項目的一期工程的綜合管理，內(nèi)容包括負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)施工隊伍的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購和工程施工的合同管理，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)施工安裝過程中的技術(shù)問題處理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過程的安全管理，負(fù)責(zé)甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)下屬人員的安全培訓(xùn)和思想教育，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試驗收，負(fù)責(zé)將工程施工過程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商解決方案，主要內(nèi)容有參與了公司500米深水井的施工招標(biāo)，參與了廠區(qū)平面圖的布置和規(guī)劃，參與了公司危險化學(xué)品原料罐區(qū)的設(shè)計和安全布置，參與了公司工藝流程圖、施工圖和廠房道路的設(shè)計過程，參與了公司10噸/h、6噸/h燃煤鍋爐的招標(biāo)、考察、采購、合同制定、現(xiàn)場吊裝就位、管道連接和試車，設(shè)計了兩臺鍋爐的水膜除塵方案，參與了公司三臺名義制冷量為600KW/臺、制冷劑為R22的工藝?yán)鋮s用鹽水螺桿機(jī)組和兩臺名義制冷量為680KW/臺、制冷劑為R134a的空調(diào)用冷水螺桿機(jī)組的招標(biāo)、考察、采購、合同制定、吊卸、現(xiàn)場安裝、管道連接和試車，參與了公司工藝氮氣保護(hù)所用一臺產(chǎn)氮量為60L/s制氮機(jī)、兩臺額定產(chǎn)氣量為115L/s的有油潤滑的螺桿式空壓機(jī)的采購、安裝和調(diào)試，參與了產(chǎn)水量為4噸/h、前置石英砂過濾和活性炭過濾、過濾介質(zhì)外殼為304材質(zhì)、活性炭過濾器帶蒸汽滅菌、電導(dǎo)率警戒線報警、紫外線消毒和巴氏滅菌、附帶兩臺5噸的316L材質(zhì)儲水罐、兩臺純化水泵的雙級反滲透純化水機(jī)的采購、安裝和調(diào)試，參與了30萬級和萬級潔凈廠房的設(shè)計，包括潔凈區(qū)原始地面的施工、廠房的夾心巖棉彩鋼板的招標(biāo)、水磨石地面的施工、環(huán)氧自流平的施工、通風(fēng)空調(diào)的鈑金制作、風(fēng)管固定、風(fēng)管清洗、風(fēng)管檢漏的檢查、記錄、送回風(fēng)新設(shè)計、風(fēng)柜設(shè)計、潔凈區(qū)的清掃、風(fēng)機(jī)變頻設(shè)計、臭氧滅菌、壓差計安裝、溫濕度計安裝、初中高效過濾器的安裝、潔凈區(qū)塵埃粒子的檢測、換氣次數(shù)檢測、潔凈級別不同房間的壓差調(diào)試、另外參與了公司其它所有工藝所用搪玻璃反應(yīng)釜、離心機(jī)、離心泵、壓力容器、特種設(shè)備、盛裝易燃易爆、有毒、有腐蝕危險化學(xué)品的中間容器的設(shè)計、安裝、調(diào)試。

　　2、一期工程投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)本部門的組織體系建設(shè)和管理制度建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常運行管理，包括流程設(shè)計、設(shè)備的選型選材、使用、維護(hù)、維修、SOP的制定、執(zhí)行，各種設(shè)備運行表格和維護(hù)維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負(fù)責(zé)人員的管理，負(fù)責(zé)為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門運行計劃和應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會議，反映本部門上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開本部門會議，傳達(dá)調(diào)度會精神和要求，負(fù)責(zé)本部門人員的工作績效考核，實施公司的獎懲機(jī)制，主要業(yè)績有通過對原有設(shè)備和工藝流程的.改造，縮短了生產(chǎn)周期，減少了物料消耗，從而降低了生產(chǎn)成本；通過對操作人員的專業(yè)培訓(xùn)和考試，使操作人員的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，從原來的簡單操作到懂原理、會診斷和維護(hù)保養(yǎng)、能維修和排除故障，從而大大減少了設(shè)備的故障停車，增加了設(shè)備的使用壽命；通過對維修人員的整理整頓和考核，尤其是采用了維修工作程序和復(fù)命制、匯報制以后，維修質(zhì)量和速度有了明顯提高，返修率減少。 1997.7-20xx.6***集團(tuán)

　　設(shè)備主管

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、檔案、技術(shù)資料和固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)工藝流程的技術(shù)改造，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型選材，負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的考察、采購和技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，負(fù)責(zé)工程施工的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件計劃制定，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的制定、檢修效果的檢查驗收，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定和監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)設(shè)備管理表格和管理制度的草擬，負(fù)責(zé)設(shè)備采購和工程施工合同的起草，主要業(yè)績有建立和完善了設(shè)備臺帳和檔案，使公司新設(shè)備的購進(jìn)和老設(shè)備的報廢有了清晰的賬目，制定了產(chǎn)品的能耗定額并考核，讓數(shù)據(jù)說話，促進(jìn)了節(jié)能降耗活動的開展，對車間的備品備件計劃進(jìn)行現(xiàn)場核實，堵塞了生產(chǎn)所需和物料采購之間的漏洞，對關(guān)鍵設(shè)備的采購進(jìn)行了比質(zhì)比價的現(xiàn)場考察，為公司選擇了性價比更好的設(shè)備，深入車間一線，和車間技術(shù)人員一起探討產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)方案，設(shè)計出了施工圖紙并進(jìn)行了現(xiàn)場施工監(jiān)督，最大程度上減少了重復(fù)施工和劣質(zhì)工程，確保了工期，根據(jù)車間上報的維修維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行了現(xiàn)場核實和糾正，制定出了切實可行的維修方案，使公司的檢修計劃順利進(jìn)行，與乙方人員一起，本著為甲方高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，跟蹤了公司所有工程的工程量決算，做到了讓集團(tuán)審計部門沒有審查處大的偏差，在管理工程期間，沒有出現(xiàn)任何的人員傷亡和設(shè)備事故。

　　教育培訓(xùn)：

　　1992.9-1997.7***工程大學(xué)

　　本科

　　專業(yè)：紡織工程

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