部門經理簡歷模板

　　簡歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書面表達。以下由小編為大家整理的部門經理簡歷模板，希望大家喜歡。

　　基本資料

　　姓 名： 性 別： 男

　　籍 貫： 湖北黃岡 民 族： 漢族

　　婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42

　　現所在地： 廣東佛山 身 高： 170cm

　　證件類型： (已屏蔽)

　　求職意向/概況

　　畢業學校： 湖北省.湖北大學本科畢業 語言水平： 英語:一般 日語:良好

　　專 業： 機電系機電一體化專業 計算機能力： 熟練

　　最快到崗： 隨時到崗 工作年限： 18年2個月

　　希望地區： 廣東

　　希望崗位： 總經理 總裁 (正/副)總裁/總經理/CEO

　　待遇要求： 面議(要求提供住房)

　　其它要求：要求有食宿,買社保,最好能配車!

　　從業經驗： 9年汽車行業企業經營管理從業經驗

　　9年家用電器行業企業經營管理從業經驗

　　職業技能/專長： 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間，開始擔任工程部經理職務;后因工作需要，同時兼任生產部經理職務,并由廣東省人事廳職業技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。

　　自我評價： 希望能在未來的崗位上為您創造更多的輝煌!

　　培訓學習：

　　1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經過培訓，在公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。

　　素質能力：

　　1.本人具有18年的大中型中外合資企業全盤經營管理經驗，有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強的成本控制意識、現代領導者行為理念與壓力承受能力。

　　2.具備十分豐富的企業內部控制管理實操經驗，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控等公司的一系列運作。

　　3.有銷售戰略規劃經驗，并大力推動銷售團隊的業務開拓，完成公司制定的銷售目標。

　　4.本人具備系統的管理知識，有較強的經營能力，敏銳的經營頭腦;思維敏捷有全局觀念和創新能力;善于溝通，能與企業外部機構、重要客戶建立良好的關系，能有效地維護并積累客戶資源;電腦操作熟練。

　　教育/培訓

　　時 間 院校名稱 專業/課程 學歷/培訓 獲得證書

　　1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經過培訓 日資企業管理模式導入!

　　1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學本科畢業 機電系機電一體化專業 本科 本科畢業證

　　1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學讀高中 理工科 高中 高中畢業證

　　工作經驗 至今在5家公司服務 18年2個月工作經驗

　　(2009年1月 ~ 2010年9月)

　　公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 汽車·摩托車

　　擔任職位： 集團總經理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作(中外合資企業)擔任集團總經理職務。

　　總經理工作職責：

　　1.全面負責集團和分廠整體經營，制定和實施集團和分廠總體戰略與年度經營計劃，建立和健全集團公司的管理體系和組織結構，全面主持集團公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標;

　　2.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告;

　　3.決定調整企業組織結構，人員編制，聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員;

　　4.督促財務部門做好成本核算工作.在公司里大力推動降低成本，提高效益的活動;

　　5.大力推動銷售團隊的業務開拓，特別需要關注現階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰略的制定和銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業績，促進企業良性經營的目標;

　　6.督促技術研發中心做好新產品的研發工作，確保每年都要有適量的新產品上市.做好舊產品的改良工作;

　　7.督促質量保證中心做好產品的質量控制計劃，落實并執行.生產制造中心導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提升效益;

　　8.全面提高企業員工整體素質，充分發揮員工的積極性、凝聚力，協調行動，是保證企業發展的根本。

　　9.協調企業與外界的關系，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化。在公司里全面實施績效考核與薪酬制度管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利，達到企業與員工雙贏的目的。

　　工作業績：

　　2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作，公司旗下有金馬自動停車設備有限公司，凌揚汽車部件制造有限公司，本人擔任集團總經理職務，全面主持集團公司的經營管理工作。公司現擁有員工1700多人，正處在飛速發展階段，其中設計研發、技術、制造、銷售、管理、中高級技術人員共300多名，主要生產制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業工程車、倉柵式運輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車、隨車起重運輸車等產品。另外還生產制造汽車自動化設備和汽車檢測設備。汽車變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業建立并完善公司體制，資源整合，企業以人為本，推行仁性化管理，人力資源規劃，制定和實施公司年度經營目標和三年發展戰略規劃、分年度、季度和月度落實并執行。部門實行了規范化、流程化、標準化、系統化管理，全面推行6S管理，公司嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系運作，制造部門導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，財務實施了制度化管理、成本核算，2008年度銷售收入6億元人民幣，發展到現在年度銷售額突破了16億元人民幣，年產能按30%的提升。公司實施了海外銷售40%、國內銷售60%的營銷戰略，以外銷為突破口，實行全國銷售市場和國外銷售市場細分，以點連區帶面的營銷模式，建立銷售網絡與網絡銷售，制定了年度銷售計劃和方案，有計劃、分階段、分區域落實并執行，確保完成公司的經營目標，根據市場實際情況和外部環境變化，適時調整營銷策略以滿足公司發展的需求，已達到公司三年發展戰略規劃的目的。公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實施了 MRP、ERP系統控制，本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗!

　　(2004年1月 ~ 2009年1月)

　　公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 汽車·摩托車

　　擔任職位： 總經理〔總裁〕 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械制造有限公司工作(中美合資企業)擔任總經理職務。

　　總經理工作職責：

　　1.制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標;

　　2.組織實施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告;

　　3.大力推動銷售團隊的業務開拓，特別需要關注現階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰略和制定銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業績，促進企業良性經營的目標;

　　4.決定調整企業的組織結構、人員編制，決定聘任或解聘公司副總經理、財務部門、銷售部門負責人;

　　5.協調企業與外界的關系，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化;

　　6.在公司里全面實施績效考核與薪酬管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利。

　　工作業績：

　　2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械制造有限公司工作，全面主持公司的經營管理工作，公司現擁有員工2000多人，正處在飛速發展階段，其中設計、制造、銷售、管理、中高級技術人員共250多名，主要生產制造汽車零部件：離合器、汽門、變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工，防撞杠、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板(膠)、拖車構、射燈架及用于轎車的輪層、門邊踏板、排氣管尾套、發動機下護板、排檔鎖支架、車門飾條等系列，叉車用端子、彎管等產品。本人在此工作期間公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、TS16949認證、MRP、ERP系統控制，并給企業導入一系列新的管理模式：公司組織架構的調整，人力資源規劃，部門實行了流程管理，生產規劃，導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，工藝改進，品質改善，設備改造，財務實施了制度化管理、成本核算，第一年度銷售收入5億8仟萬元，公司實施了海外銷售70%、國內銷售30%的營銷戰略，發展到現在年度銷售額突破21億人民幣，年產能按30%的提升。

　　離職原因： 換個新的環境

　　(1999年10月 ~ 2004年1月)

　　公司性質： 外商獨資·外企辦事處 行業類別： 機械制造·機電設備·重工業

　　擔任職位： 生產副總 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作(日資企業)擔任生產副總職務。

　　生產副總職責范圍：

　　1.負責公司技術部、制造部、品質部、工藝部、機電部的正常運作;

　　2.對全體員工實行崗位責任制管理，定期對員工進行各種考評并作以記錄，成績與本人獎金掛勾;

　　3.指導各部門的業務活動，協調與內外部門的工作關系;

　　4.督促車間主管培訓員工，提高生產工作能力和進行安全文明生產;

　　5.實行全體員工參加質量管理，人人關心質量，人人監控質量，持續推行ISO9001、2000品質管理和6S現場管理。

　　培訓學習：

　　1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經過培訓，在秋田公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。

　　工作業績：

　　1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作，協助總經理全面主持公司的經營管理，使公司投資過程順利;公司主營空調各類電機、風扇電機、滾筒洗衣機電機、干燥機電機、摩托車用磁電機、起動電機、微電機開發生產基地和生產風扇葉等產品，公司擁有資產1200萬美元，從建廠初期擁有員工800人，年產600萬臺、月產50萬臺、日產24000臺、年銷售額3億元，發展到現有員工1500人，年產能1800萬臺、月產150萬臺、日產7萬臺、年銷售額12億元，平均每年產能按25%的增長率上升。其中設計、制造、管理、高級技術人員200多名，為保證每一個產品穩定、可靠、持久的運行，公司通過了ISO9001：2000質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證，實行了全面質量管理和MRP、ERP系統控制，6sigma推廣，充分合理調用人力資源，現場統一規范標準化管理，以品質求生存，以技術為主導，以信譽求發展，以管理求效應，為公司的發展不斷變革創新。

　　離職原因： 謀求新的發展

　　(1995年3月 ~ 1999年8月)

　　公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 機械制造·機電設備·重工業

　　擔任職位： 工程部經理/生產部經理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間，開始擔任工程部經理職務;后因工作需要，同時兼任生產部經理職務,并由廣東省人事廳職業技能考核鑒定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。

　　工程部經理職責范圍：

　　1.負責公司機修部和電工部人員的調配，各崗位的工作任務明確分工;

　　2.全公司的水.電.氣的正常供給;

　　3.公司機械設備的正常運轉，以及生產設備的技術改良。

　　生產部經理職責范圍：

　　1.制定生產計劃，處理好計劃和生產協調的問題;

　　2.實行科學生產管理和激勵機制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其才之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產效率、降低成本和提高產品質量。

　　3.制定車間組織結構圖和各級崗位責任制，按作業指導書進行作業;

　　4.對車間工作之協調和指導，對外部因素影響生產進度，協調解決。

　　工作業績：

　　1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作，公司主營產品有：滾動轉子式壓縮機有C48、C49、C55共3個系列80多個品種，活塞式壓縮機、變頻壓縮機;公司擁有資產3億元，1995年員工人數1500人，年產180萬臺、月產15萬臺、日產5800臺，年銷售額8億元;到1999年時，員工人數達到1900人，年產能300萬臺，月產25萬臺、日產1萬臺，年銷售額15億元，平均每年產能按14%的增長率上升。公司通過全員參與，設備改造，生產工藝改進，為公司提高生產效益，降低生產成本，取得了顯著的成果。運用科學的管理手段：6s現場管理，平面管理，看板管理，目視管理，目標管理，通過了ISO9001：2000質量體系認證。

　　離職原因： 謀求發展

　　(1992年10月 ~ 1994年12月)

　　公司性質： 股份制企業 行業類別： 汽車·摩托車

　　擔任職位： 技術員【工程師】 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動軸廠工作(股份制企業)，擔任技術員職務，工作職責：負責生產現場工藝改進，作業指導書擬制，并不斷完善。

　　離職原因： 工資太低