公司年會領導演講稿

時間：2023-12-04 08:05:37 講話稿我要投稿

[精品]關于公司年會領導演講稿7篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中，演講稿與我們的生活息息相關，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的關于公司年會領導演講稿，希望能夠幫助到大家。

[精品]關于公司年會領導演講稿7篇

　　關于公司年會領導演講稿篇1

各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：

　　上午好!

　　在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!

　　首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

　　一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的'信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業、龐大的商海中!

　　走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。

　　現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期后，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。

　　同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!

　　今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!

　　最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

　　謝謝!

　　關于公司年會領導演講稿篇2

尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的'一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，猴年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

　　關于公司年會領導演講稿篇3

各位同事：

　　大家新年好！

　　踏著20xx年，我們迎來了萬象更新的堅實腳步xx年。在辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和我自己向西貝的全體合作伙伴和家人致以新年祝福！

　　20xx年是西貝黃金十年的第一年，也是實施美味戰略的第一年。

　　今年，我們團結一致，成功完成了年初制定的目標，開設了53家新店，為3000多萬顧客提供了快樂的餐飲服務！

　　今年，圍繞如何有效實施美味戰略，我們開始系統構建和完善新一代公司美味戰略的操作系統，在管理發展方面取得了里程碑，主要體現在以下八個方面：

　　首先，在過去幾年的系統思考和持續嘗試的基礎上，完善、確定和實施了股權激勵機制————合作伙伴制度和精英創業計劃，為公司的主要經理和技術人員；

　　二是在外部顧問的指導下，西貝合作伙伴和創業經理共同創造了公司的使命、愿景、承諾、核心價值觀和工匠精神的發展藍圖；

　　三是創造性地將紅冰箱引入西貝門店，建立了精益紅冰箱反饋機制；

　　四是整合公司學習發展資源，建立西貝大學，支持公司門店拓展和人才學習發展；

　　第五，經過不斷的探索和實踐，西貝的美味哲學得到了進一步的完善和深化————做一個徹底的自然派！同時，發展建立了超級營銷領導、全球大師研發、優質食品供應、高級導師實施、工匠呈現、快樂服務保障、精益紅冰箱反饋、企業文化支持等八項美味戰略措施；

　　第六、西貝開啟了全公司統一的標準化管理建設，梳理、編輯門店管理標準化手冊18本；

　　第七、正式啟動全公司統一的門店賽場機制，構成執行公司好吃戰略的PDCA循環，將有效促進公司好吃戰略的貫徹執行；

　　第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯網技術，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務的評價反饋，參與西貝服務評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關系體系，走進顧客價值鏈。

　　新一代公司操作系統;的建設和完善，開啟了西貝從老板驅動、從人盯人，向老板驅動組織原則和機制建設，再由原則和機制驅動公司發展的'征程。這一轉型;將促進西貝逐步走向使命價值觀;和機制;驅動的自負其責、自我管理的組織。由此，西貝的經營管理進入了一個新的發展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。

　　為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴715、白+黑、夜總會;！我要為我們可敬的西貝人點贊！

　　20xx年的鐘聲已經敲響，新年新氣象、新追求！

　　新的一年仍將是我們滿懷激情去創造喜悅人生;的一年，也將是我們再一次去實現無論如何都不可能實現的未來;的一年。我們將新開門店70家，并進一步完善我們新一代公司操作系統，致力于把好吃;提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。

　　新的一年里，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!西貝的家人們，讓我們一起前行！

　　關于公司年會領導演講稿篇4

尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們：

　　大家上午好！

　　很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表xx傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝！作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：

　　第一個主題：廠商一體，協同作戰

　　我是在8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵xx創新化營銷并提供相應支持，也就在xx取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。四季度，xx匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內為xx爭取了1500萬的臨時額度，讓xx在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超的業績。

　　在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經銷商，一定要同廠家建立戰略合作，正確理解廠家的戰略并認真實施，相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

　　第二個主題：四力合并，共享榮譽

　　一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。9月，我們把xx作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量；在團隊有了戰斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是xx最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案，截止到現在，xx銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

　　在xx團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。

　　第三個主題：營銷開路，決戰目標

　　就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對于營銷特別關注。在剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在制定9月銷售過百的.目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓的目標能夠全部實現。

　　在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

　　第四個主題：憂患市場，務實創新

　　市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

　　自以來，xx在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利；開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介；開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

　　在整年的財務預算上采取細分化，通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

　　在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

　　進入，xx也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分；鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率；一是四季度三區共進達到月銷過千；五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是xx的精神，xx成長的動力。

　　關于公司年會領導演講稿篇5

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　20x，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20x，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果！在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的'20x！

　　我們超額完成了生產年度方案，為公司翻開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供給商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

　　新的一年，競爭與開展同在。我們將以“追求、持續、改良〞的企業精神為指導，堅持“綠色新能源〞的企業宗旨，為實現“弘揚環保理念，助力健康生活〞的企業使命而不懈努力，力求實現“xxx行業的領跑者〞的企業愿景。為廣闊客戶提供更優質的產品和更高效的效勞！

　　20x新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越〞。年，敲起了戰鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！

　　關于公司年會領導演講稿篇6

尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們：

　　大家上午好!

　　很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：

　　第一個主題：廠商一體，協同作戰

　　我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷并提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200.20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超20xx的業績。

　　第二個主題：四力合并，共享榮譽

　　一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案，截止到現在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

　　在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。

　　第三個主題：營銷開路，決戰目標

　　就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對于營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓20xx年的目標能夠全部實現。

　　在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

　　第四個主題：憂患市場，務實創新

　　市場上惟一不變的'是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

　　自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

　　在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

　　進入20xx，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。

　　關于公司年會領導演講稿篇7

尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：

　　大家下午好！凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表高立亞照明和中光電器，向全體員工和一直支持

　　我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。xxxx年，高立亞照明在以方利國董事長為首的管理團隊的帶領下，在各個部門的共同努力下，公司整體面貌發生了巨大的改變，取得了可喜的成績；新的研發中心已經建成，led產品車間已正式投入生產，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢想得到了實現，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水，滲透著員工家屬對高立亞的關心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！過去的一年，我們通過每周的日清例會，統一了思想認識，形成了我們共同的人生觀、價值觀。因為共同的夢想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的高立亞的一份子。一起走過，一起奮斗，領導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發也好，生產也好，成就離不開彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創造來年的精彩。高立亞從創立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸的血液，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，高立亞人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！臺歷翻開新的一頁，充滿希望的信步向我們走來，這一年，是高立亞轉型升級、實現十倍增長的關鍵的一年！光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的`起點上，讓我們攜手并肩，滿懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專業、專注、專心的態度，創新、創意的理念創造出世界一流的產品，全力以赴，打造每個產品的行業領導品牌。”

　　我堅信，有各位領導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，共同鑄就高立亞明天的輝煌！再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康！

　　謝謝大家！

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