科技工作會議講話稿

　　在現實社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編收集整理的科技工作會議講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

科技工作會議講話稿1

各位領導、同事們：

　　這次會議是公司××年以來召開的規模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定運行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的項目。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統科技信息工作會奠定很好基礎。這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

　　剛才，xxx就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

　　一、提高對科技信息工作重要性的認識

　　當前，世界范圍內的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經濟迅速走向知識化、信息化的發展道路，科技進步對經濟發展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。

　　堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經說過“科學技術是生產力”，鄧小平同志更是提出了“科學技術是第一生產力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，促進社會生產力實現跨越式發展”的戰略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創新和產業化，把實施科教興國戰略列為中國經濟社會發展的重要途徑之一。

　　依靠科學技術和信息化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟運行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網絡安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質運行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。

　　二、加強領導，不斷理順管理體制

　　⒈“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關鍵

　　各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和信息化領導小組，并報公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對科技信息工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產力、抓信息化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技、信息工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發揮科技信息領導小組的作用，做到科技信息工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

　　⒉完善機構和充實人員，提高科技、信息成果轉化為生產力的能力

　　組織機構和專業人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關系。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了個部門，但是保留了科技信息部，充分體現公司領導對科技信息工作的重視與支持。×公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉化為生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。

　　關于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造干事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術發展了，只有干一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人才，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面。在信息技術方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優秀人才與我們有著密切的聯系。

　　⒊健全科技信息工作會議制度

　　科技、信息工作是一項學習型、創造性的工作，不斷地學習、交流經驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內部職工參與科技創新和信息化建設的熱情。

　　三、結合大家的發言談幾點想法

　　⒈落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發和信息化建設，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統內予以推廣。

　　信息化設備更新較快，不能滿足發展應用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預算中，應考慮信息系統的更新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網絡系統的穩定運行和可持續發展。我想，首先，要根據盧總的要求，管好、用好現有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

　　⒉要加強科技成果轉化、推廣力度，科技成果推廣和產品轉化才是科技開發研制的最終目標。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時為領先水平的成果，過后就可能不是領先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉化，及時將成果進行推廣應用，才能真正為經營、管理、運行服務，真正體現“科學技術是第一生產力”和“以信息化帶動工業化”的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發的成果，不再重復開發已經開發過的項目。

　　⒊公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單位內的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調動科技信息工作者和廣大員工對科技創新工作積極性、主動性。

　　⒋請大家認真閱讀本次會議發給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認真填寫發給大家的調查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家月底前必須完成，這也是對大家的工作作風、能力和水平的一次檢驗

　　公司將建立科技項目的申報、咨詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、后評估的常態機制，即項目可以隨時申報；申報完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務期必成；項目完成后進行評審和后評估。進一步完善科技項目軟、硬件的招標制，以后發展為科技項目的'招標制、合作單位的招標制。希望大家要有做好科技、信息工作的責任感和緊迫感。我們還將建立類似成果發布形式的科技項目發布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復上報項目。

　　⒌要高度重視網絡與信息安全工作。隨著信息系統應用的不斷深入，網絡與信息安全日益重要，公司已把網絡安全運行率納入公司的綜合考核指標體系，因此我們必須重視網絡與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統一實施中，各單位要積極做好配合，整體完成網絡與信息安全建設工作。

　　⒍關于信息網絡聯網工作。目前信息網絡還有四個單位沒有實現與公司的聯網，今年我們要完成這項工作，以全面實現公司信息網絡的互聯。前天已經召開了未聯網單位主要負責人和有關人員的會議，要求這幾個單位立即行動、積極配合。

　　7.關于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是信息系統應用發展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運作一年，今年已正式開展此項工作。目前，一期開發進入了實施階段。按照“先機關后基層，先易后難，先數據后流程”的原則推廣。

　　⒏公司科技信息部要作好優質服務工作，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯系，做到“及時溝通、上下同欲”，發揮科技、信息隊伍的整體優勢。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時要準確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。

　　四、關于會議的貫徹

　　會后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報，取得黨政“一把手”的支持，召開一次辦公會辦公會，專題匯報本次會議情況，討論和布置科技、信息工作，認真分析本單位的優勢和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁上一個新臺階。

　　同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動者和實施者，擔負著促進公司和本單位科技進步、提高企業信息化水平的重要責任。希望大家抓住機遇，迎接挑戰，充分發揮“科學技術是第一生產力”的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產、經營管理等各項工作，為本地區經濟的發展做出新的更大的貢獻！

科技工作會議講話稿2

各位領導、同事們：

　　正當公司上下深入貫徹落實能化公司年度工作會議精神、誓奪“首季滿堂紅”之際，能化公司科技大會今天隆重召開了！這對我們全面落實“科學技術是第一生產力”的指導方針，動員全體員工特別是廣大科技工作者，立足礦井實際，與時俱進，勇于創新，加快建設和諧平安能化公司具有重要的指導意義和巨大的推動作用。

　　在此，我代表廣大工程技術人員和科技工作者，向一直關心、支持科技工作的能化公司和兄弟單位的各位領導表示衷心的感謝！貴州煤炭資源豐富，但地質條件復雜，煤層賦存不穩定，煤層瓦斯含量高，甚至多數主采煤層還具有突出危險性。我們進入貴州開發三年來，針對貴州特有的成煤環境和地質條件，緊緊團結廣大科技工作者，依托科研院校，開展了有針對性的“三軟”煤層支護技術、斜井支護技術、瓦斯涌出規律等研究。

　　安全揭露了突出煤層，并采取有效的措施在突出煤層中進行了安全掘進。煤礦按時實現了試生產，小礦順利通過了生產驗收等。回顧過去，我們在礦井建設過程中取得了豐碩的科技成果，但也存在不少的問題。譬如礦兩次瓦斯突出和公司的瓦斯燃燒，表現了我們在技術管理上不嚴不細，在技術手段上還比較落后，思想上不夠重視。展望未來，我們的任務還非常艱巨。

　　一是在復雜的地質條件下怎樣提高礦井地質勘探手段，為合理布置采掘工作面提供強有力的保障。

　　二是煤層突出危險性嚴重，怎樣提高突出煤層的單進。

　　三是水文地質條件復雜，如何利用物探、化探等先進科技手段摸清礦井的.富水和含水情況。

　　四是現有的一些行業規范、細則已經嚴重滯后于現場的機械化生產程度，怎樣防止綜掘工作面突出事故。

　　五是如何提高低透氣性煤層的抽放效果等。所有這些面臨的課題和難題都需要我們盡快去解決。現代先進煤礦企業已經開始從機械化向自動化方向轉型，我們怎樣在高瓦斯復雜地質條件下實現自動化生產已經成為亟待攻克的難題。所有這些，都需要廣大科技工作不懈的努力和奮斗。

　　科學技術是第一生產力，自主創新是第一競爭力，面對新的形勢、新的任務和新的課題，我們一定要乘首屆科技表彰大會和首屆職工崗位技能比武的東風，抓住機遇，迎接挑戰，大力實施科技興企、人才興企戰略，不斷推進科技進步，加強科技創新，增強企業抗風險能力，提高競爭力，實現持續健康和諧發展目標。

　　一、完善科技管理體制，加強對科技工作的領導。

　　牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，以提高職工整體素質和礦井科技創新能力為出發點，以建設質量效益型高產高效礦井為主攻方向，深入實施科技興企戰略，全面構建技術創新體系，加快科技攻關步伐。

　　總工程師是企業科技管理的第一責任者，我們要在黨政的領導下，團結廣大職工，帶領科技工作者，建立健全各項科技管理制度，進一步規范技術開發、技術引進、技術改造等各類技術行為，及時將科研成果轉化為現實生產力，積小勝為大勝，集小成為大成，增強管理的科學性、針對性、實效性。科技管理是一絲不茍的，不能有半點虛偽，必須做到深、嚴、細、實。

　　細節決定成敗。在技術管理上，只要有一個細節想不到或現場落實不到位，小則損害企業的經濟利益，大則礦毀人亡。從國內許多煤礦重特大事故可以看出，他們不是因為投資、設備、人力跟不上而出事故，而是因為技術管理不細、不嚴所致。

　　科技人員要發揚不畏艱難、甘于寂寞、淡泊名利、以苦為樂的精神，大膽探索，開拓創新，加快科技進步和科技創新步伐，努力把我們的技術創新、自主創新工作提高到一個新的水平，增強企業競爭力。

　　二、樹立科學發展觀，大力實施人才戰略。

　　企業的發展，依賴于科技進步；科技的進步，依賴于人才。我們要牢固樹立“人才是第一資源”和“人才興企”的觀念，堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，積極開展多層次、全方位的崗位培訓和教育，造就一批行家和能手，切實解決安全生產中的實際問題。

　　要抓好人才的培養工作，實施“走出去、請進來”的戰略，讓廣大科技工作者到淮南、松藻、神龍等一些先進企業學習先進的科學技術，請科研院校的專家、學者來公司授課，讓大家掌握最新的科技手段，依托大專院校創辦各種學習班，提高廣大科技工作者的理論水平。扎實開展好“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，鼓勵職工自學成才，著力培養一批掌握現代科學文化技術知識，適應崗位變化要求和煤炭資源開發建設需要的各類知識型職工。

　　要大力營造尊重知識、尊重人才、尊重科學的良好氛圍，同時把“創爭”活動和職工素質工程、勞動競賽、安全生產、技術技能比武等活動，與公司發展要求緊密結合，與能化公司的中心任務緊密銜接，通過多種途徑，鍛造人才。以優惠政策吸納優秀人才為我所用，認真采納科技人員合理化建議，并將懂技術、會管理的科技人員提拔到領導崗位上來，充分發揮他們的聰明才智，使他們工作上出成績、政治上有地位、經濟上得實惠，為人才的成長創造一個良好的環境。

　　三、大搞群眾性技術創新，促進礦井安全生產。

　　理論來自實踐、實踐來自基層。科技工作要堅持走群眾路線。根據公司實際情況，今后兩年科技工作應放在小改、小革、小發明、小創造上，進一步調動全體員工特別是科技工作者大搞“四小”活動的積極性、創造性。對各單位完成的“四小”成果，及時核實評議，對符合申報專利條件的，積極推薦申報專利，并大力推廣應用，轉化為生產力，實現少投入、多產出，為礦井發展做貢獻。

　　四、大力引進和推廣先進技術，走科技興企、高產高效之路。

　　一是倡導“拿來主義”。學習借鑒其他煤礦企業的先進技術管理，結合本單位實際，消化吸收、改進提高，為我所用。

　　二是產學研密切結合。緊緊依托科研院校，加強防治瓦斯、防治水和支護技術的研究。

　　三是重裝備、重投入。大力引進先進設備和科研手段，加強礦井地質、瓦斯地質和水文地質工作，積極探索高瓦斯、復雜地質條件下的高產高效礦井建設模式，突破制約礦井高產高效的瓶頸，實現企業產能規模和效益規模。

　　五、推進信息化建設，構建“數字化”貴州能化。

　　加快信息化建設步伐是大型企業集團信息時代的要求，是實現信息共享、提高企業管理水平的有效途徑。我們要牢牢把握信息時代科技發展的新動向，依靠科技進步，加快信息化建設步伐，構筑強大的信息化平臺，實現信息的收集、傳輸與共享，全面提高企業管理水平，加快企業內外部信息交流速度，增強應變能力，實現管理的現代化、規范化、科學化、精細化和數字化。

　　六、確保科技資金投入，管好用好科研費用。

　　科技投入是推動科技進步的重要保證，財務部門要保證科技資金的正常提取，特別要保證關鍵技術、重點項目的實施。

　　要積極拓寬科技資金投入的渠道：

　　一是要充分利用瓦斯發電及CDM清潔能源發展機制項目所獲得的資金，反哺瓦斯治理。

　　二是爭取政府部門、集團公司的資金支持，用好國家對技術創新的優惠政策。

　　各位領導、同事們，回首過去我們倍感自豪，展望未來我們信心百倍。面對能化公司加快發展的新形勢、新任務，我們必須全面樹立和落實科學發展觀，高舉科學技術是第一生產力的旗幟緊緊依靠科技進步，實施自主創新，不斷開創科技事業新局面，促進礦井可持續發展，為實現做強做大能化公司宏偉目標而努力奮斗！謝謝大家！

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