領導干部考核大會講話稿

時間：2024-04-29 13:40:02 維澤講話稿我要投稿

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領導干部考核大會講話稿（通用10篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種講話稿頻頻出現，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的領導干部考核大會講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

領導干部考核大會講話稿（通用10篇）

　　領導干部考核大會講話稿 1

同志們：

　　依據市委組織部、市人事局《關于20xx年全市黨政群機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》的支配，今日，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才xx宣讀了《xx市人民防空辦公室關于20xx年度考核工作實施方案》，我辦年度考核工作實施方案，既體現了上級確定的機關事業單位工作人員年度考核的指導看法、目標原則和詳細要求，又符合我辦的客觀實際，是經辦黨組討論后，報市人事局批準的。我們今日召開全辦人員會議，就是對如何仔細抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務順當地如期完成。下面，我就如何樂觀穩妥地推動年度考核工作，講幾點看法：

　　一、統一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性

　　開展年度考核工作，是歲末年初一項非常重要的工作，時間緊，任務重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關干部職工隊伍素養，促進依法行政和勤政廉潔，推動我市人防建設的跨越式進展，都具有非常重要的樂觀意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；其次，開展年度考核工作，是建立以工作實績為核心的績效評價體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑。總之，我們肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態度，以仔細負責的精神，樂觀投入這次年度考核工作。我們要充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務晉升掛鉤，與表彰嘉獎掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創業的有效手段。

　　二、圍繞方案，扎實推動年度考核工作

　　為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經仔細討論，提出了詳細的.實施方案，并已經市人事局批準。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環節”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開拓創新，推動工作。全面領悟年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中仔細貫徹執行，是保證年度考核順當進行、取得圓滿勝利的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括思想政治表現、職業道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業務工作力量、策劃協調力量、開拓創新力量和文字口頭表達力量；勤包括出勤狀況和工作表現；績包括工作數量、工作質量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環節”：一要仔細填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實際動身，做到仔細負責，客觀公正，客觀全面地評價自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素養，看工作的實績，不能看關系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴厲履行考核工作程序和紀律，確保考核的公正性。年度考核要嚴格根據民主測評、黨組討論、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴明紀律，參與考核匯總的同志，要強化組織紀律觀念，對考核匯總過程中了解的狀況，要嚴守紀律，不得隨便泄露，不得亂加談論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要相互信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來遵守。

　　三、把握重點，堅持原則，努力提高年度考核的實效

　　組織開展年度考核，是加強機關事業單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必需全面精確地把握年度考核工作，使年度考核工作順當進行，取得實效。詳細要堅持好“三個原則”：

　　1、要堅持充分調動每一名干部職工的樂觀性原則。要充分發揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素養的角度動身，堅持實事求是、客觀公正的原則，仔細進行民主測評。民主測評要仔細總結20xx年的工作，既要充分確定成果，又要看到工作中的不足，考核結束后，要仔細對比他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進工作的難得機會。新一任領導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將連續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工看法的基礎上，進一步加以討論修訂，確保“末位淘汰制”落到實處，切實可行。

　　2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要仔細行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質、看工作實績，不要糾纏于枝節，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責的態度，仔細填寫量化測評表，力求公正待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經發覺，不管涉及到什么人，都要嚴厲查處，決不姑息，決不遷就。

　　3、要堅持邊考核邊改進原則。考核是手段，改進工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是勝利的。在年度考核工作中，要特殊重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來，對考核結果，要仔細分析、仔細思索，制定出適合自己并切實可行的整改措施，仔細落實，切實改進工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個新的水平。

　　四、加強領導，細心組織，確保年度考核工作順當開展

　　年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項非常嚴厲和重要的工作。因此，必需切實加強組織領導，整個年度考核工作都必需在辦黨組的領導下進行。為此，成立年度考核領導小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領導小組要準時處理好考核中遇有重大問題。年關將近，各項工作都要留意統籌兼顧，合理支配，全辦上下要妥當處理好單位正常工作和年度考核工作的關系，做到有機結合，切實支配好考核工作，確保年度考核的順當進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。

　　我們信任，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能達到總結閱歷、發揚成果、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創我市人防工作的新局面。

　　領導干部考核大會講話稿 2

同志們：

　　今日，局里召開全局干部職工大會，進行20xx年度干部職工年度考核測評。等會，將對今日的測評工作提出詳細要求,還將組織大家學習了《中共中央關于加強黨的執政力量建設的打算》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點看法：

　　一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性

　　對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參加度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參加權、選擇權和監督權。

　　年度考核有利于增加干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作狀況進行深化的思索和仔細的總結，從而進一步激發其工作激情，增加履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要仔細對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓舞先進，激勵全體工作人員工作樂觀性的目的。

　　二要仔細總結干部年度考核工作的閱歷，不斷完善和改進考核方法。

　　對年度考核這項工作，我們局歷來都是非常重視的，考核前都作了充分預備，每個干部職工都以嚴厲的態度參與民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往閱歷的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規范的考核手段，對干部職工的.工作態度、敬業精神、工作力量和業務素養等作出正確的評價，最終達到調動樂觀因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行狀況有機結合起來，進行分股室或按業務聯系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行狀況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既削減年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參與測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的狀況，從而作出客觀、公正的評價。通過規范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應當擔當的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作消失漏洞，連接消失真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探究，提出切實可行的方案。

　　三是進一步搞好年度考核結果運用。

　　年度考核是干部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事跡挖掘、宣揚的力度，通過媒體、網站進行宣揚，樹立典型。依據年度考核的狀況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特殊是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，讓人們自覺地或不得不發奮工作。

　　當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

　　同志們，今日已經是陰歷的十二月初x，離過年只有多天了，年終的各項工作比較多，盼望大家把各項工作做好，為20xx年的工作打下一個良好的基礎。

　　領導干部考核大會講話稿 3

老師們，同志們：

　　大家上午好!

　　依據市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開展市直教育體育單位20xx年度領導班子和工作績效考核。我們其次組6位同志負責市直4所完全中學的考核工作。今日來到某某學校，現在召開全校教職工大會，對學校領導班子和班子成員進行考核測評。我先講三點看法，供同志們參考。

　　一、充分熟悉考核工作的目的意義

　　對市直學校領導班子及其成員進行考核，是全面了解學校領導班子的決策力、執行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現、工作業績的重要途徑;是加強學校班子建設，提高領導力量水平,促進學校進展的重要手段;是上級組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環節;是學校教職工參加學校管理、監督學校事務、行使民主權力的重要體現。班子考核的結果，將作為學校評價、先進評比、年度考評的重要參考依據。因此這次班子考核測評是一項特別重要，非常嚴厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂觀參加，仔細對待。

　　二、精確把握測評的內容要求

　　領導班子建設考核，主要考核班子本年度貫徹落實上級決策部署、依法依規治校、辦學行為規范、基層組織建設、落實“八項”規定、做好廉潔自律、完成目標任務等方面的狀況。領導干部主要考核本年度德、能、勤、績、廉，包括干部履行崗位職責、完成工作實績、依法依規辦事、解決簡單問題、反對“四風”、廉潔自律等方面的狀況。

　　領導班子年度考核結果分為好、較好、一般、差四個等次。領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。請各位對比班子工作狀況和班子成員的工作表現，在相應的欄目內打勾。

　　還有學校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據“信念堅決，為民服務、敢于擔當，清正廉潔，忠誠黨的教育事業”的好干部的.標準推舉選拔。這里請留意正職后備干部在擔當副校級職務3年以上的優秀領導中推舉一人，副校級后備干部在擔當學校中層實職干部3年以上的優秀干部中推舉2人，后備干部中應有肯定數量的年輕干部和女干部。請大家按規定人數推舉，多推無效。

　　同時還有學校工作征求看法表，請大家以仆人翁的精神，充分表述對學校工作和教育行政部門工作的看法和建議，原則上每位同志都不能空白。

　　三、切實保證測評工作的質量

　　為了保證測評工作的質量，我代表考核組提幾點要求。

　　一是參與會議的每一位同志要仔細聽取校長代表班子的述職報告，結合平常的工作狀況，對班子和班子成員作出綜合、公正、客觀、實事求是的評價。

　　二是要站在學校進展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權利，也敬重、善待自己的民主權利，給學校工作和教育行政部門工作提出看法建議，把優秀的干部推舉到重要的崗位上來。

　　三是在評議干部時，要出以公心，不能摻雜個人恩怨、個人好惡、個人心情，吹毛求疵，搞打擊報復，也不能投感情票、照看票;要獨立作業，不要相互爭論、相互干擾，以免影響他人行使權利。

　　老師們，同志們，學期結束工作在即，大家很忙、很辛苦。在此，祝老師們工作順當，身體健康!祝xx學校百尺竿頭更進一步，取得新成果，實現新跨越!

　　感謝大家!

　　領導干部考核大會講話稿 4

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發展眼光看待，考核是一種激勵積極向上，創新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

　　嚴格的來說，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的.氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

　　我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學校的發展不斷地增加和完善考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待考核結果。

　　所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態，做好現在的每件小事情，去迎接未來的大發展。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　領導干部考核大會講話稿 5

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　首先，我們要充分認識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的.領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　推行考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質雖有所改善，但是，對公司發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

　　推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到考核中去，確保考核取得實實在在的成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　領導干部考核大會講話稿 6

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的`重要體現。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談考核工作的重要性。

　　考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　因此，考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xx的明天而共同努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　領導干部考核大會講話稿 7

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝公司給我這個機會，讓我在這里與大家共同工作、學習。今天，我非常榮幸能夠在這里發表我的講話。

　　作為一名領導，我深知自己的責任和使命。我要帶領我的團隊，以更高的目標、更強的決心和更優的業績，為公司的發展貢獻力量。

　　在工作中，我們要始終保持積極向上的態度，不斷學習和提高自己的能力。只有這樣，我們才能更好地適應市場的變化，為客戶提供更好的.服務。同時，我們還要注重團隊合作，相互支持，共同成長。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　除此之外，我們還要注重公司的文化建設。我們要樹立正確的價值觀和企業文化，營造良好的工作氛圍。只有這樣，我們才能吸引更多優秀的人才加入我們的團隊，為公司的發展注入新的活力。

　　最后，我要強調的是，我們的目標是推動公司的發展。我們要始終保持對公司的忠誠和熱愛，以公司的利益為重。只有這樣，我們才能為公司的發展貢獻自己的力量，實現自己的價值。

　　在未來的工作中，我希望大家能夠團結一心，共同努力。

　　領導干部考核大會講話稿 8

各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，xx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx有限公司向全體員工表示由衷的`感謝。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。

　　同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章！

　　領導干部考核大會講話稿 9

尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

　　大家上午好！

　　流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx年已經成為了過去，迎接我們的將是希望蓬勃的20xx年！在這辭舊迎新之季，我代表xx年餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

　　20xx年自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

　　在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。xx年要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的.面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有xx年等15家店面，其中不乏商超。

　　客隆超市里xx年主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊！

　　激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx年團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！

　　再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx年餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！

　　領導干部考核大會講話稿 10

同志們：

　　今天，我們召開全市干部隊伍監督工作會議，主要任務是深入學習貫徹關于干部隊伍建設的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實中央和省委關于選人用人工作的部署要求，切實做好干部考核管理工作，進一步增強察人識人的精準度、經常化和覆蓋面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面由xxx同事通報了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我再強調幾點意見。

　　一、聚焦年度考核，建立健全檔案

　　一要突出考核指標科學性。不同班子的性質特點、職能職責不盡相同，一套指標體系考核所有黨政領導干部，無法體現不同崗位、不同地區之間的差異性和可比性。根據各縣（市、區）的基礎條件、產業布局、結構調整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區別，有側重、有差異地設置個性化指標和不同的權重分配，增強了考核的針對性、科學性。二要突出考核方式民主性。把發揚民主貫穿考核全過程，充分保障干部群眾的知情權、參與權和監督權，把干部群眾的滿意度作為評價考核的重要依據。將領導班子和領導干部置于有較強關聯度和知情度的上級、同級、下級“360度”的評價之中，重點運用述職、民主評議、民主測評、個別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風、評價實績，確保考核評價結果的客觀真實。三要突出考核結果指向性。把考核結果與評先評優、獎懲晉級、培養選拔任用相掛鉤，發揮考核“指揮棒”作用。考核優秀等次的干部比例一般控制在x%以內，對符合“被省級以上黨委政府綜合性表彰的'先進集體、被評為省級以上系統先進集體、被評為“文明單位”、年度績效考評為優秀等次的”等條件之一的，按x%核定優秀等次名額；對在疫情防控、重點項目、鄉村振興、急難險重等工作中表現突出的，優先評為優秀等次。

　　二、聚焦一線考察，注重考場“賽馬”

　　一要經常性深入一線。一線考察將被動考察干部轉變為主動考察干部，由任前集察干部向集中與經常性考察干部相結合轉變，由“日常考察”向“關鍵節點”延伸，盯緊項目工作建設序時進度和關鍵節點，既保證考察的次數，又保證考察的時間，做到時間服從質量。每月至少進點考察一次，重要節點隨時進點考察，及時、動態了解干部各方面情況。二要近距離考察了解。堅持以“考察事”來“考察人”，變“聽轉播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過實地勘察、談話了解、列席旁聽、節點對賬、明察暗訪等，既收集一批影響項目進度的困難和問題，又收集干部“責任清單”、掌握“問題清單”、核實“成績清單”，對考察對象全程紀實，使干部的日常工作狀態、工作業績都處在組織部門眼皮底下。三要全方位精準畫像。堅持全面歷史辯證地看干部，把推進項目、保障工作落實作為評判干部現實表現的重要依據，抓好干部的“任務清單”“進度清單”“問題清單”和“成績清單”核實，與平時了解、巡視巡察、督查檢查、審計評估、專項考評、年度評議等情況相互印證，“畫準畫像”干部，進一步調動和激發廣大干部工作熱情、創造活力、干事潛能。

　　三、聚焦蹲點調研，全面精準分析

　　一要突出問題導向，做到有的放矢。進點前，要先調閱班子和干部隊伍年度考核、民主生活會、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點求證。調研過程中，根據掌握的問題，深入項目一線、具體工作崗位去聽、看、察，有重點、有目的地印證情況，核實清楚后再作結論，讓蹲點成為核實問題、分析問題的過程，讓干部考核直中“靶心”，點中要害。二要堅持沉到基層，便于察到實情。調研組與蹲點單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務的人”，從“工作圈”延伸至8小時以外“生活圈”，更直觀地考察識別干部。打破談話對象、時間、模式的限制，引導談話對象敞開心扉說實話、說真話、說心里話，把問題談深談透，把情況摸清，把人看準。三要多維度比較印證，立體研判干部。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績效考評排名進行比較，用數據區分優劣；注重在發展中比較，重點同前任領導班子進行對比，既看“顯績”，也看“潛績”；注重用實績說話，深入疫情防控、項目建設、鄉村振興、信訪維穩等一線核實干部的現實表現；通過對領導班子和干部的縱向與橫向、過去與現在的分析比照，確保考核結果更加精準、更加可信。

　　四、聚焦專項評議，精準識別干部

　　一要抓服務質量評議。工作好與壞，不能自己說了算，要看群眾滿意不滿意。堅持把服務市委市政府的中心工作作為評議內容，每年組織各級“兩代表一委員”、各類監督員、項目、企業和行業協會負責人，對干部主動服務、深入一線解決實際問題以及整治作風頑疾等情況進行評議，倒逼干部轉變作風、服務提質，強化干部服務意識、服務效能。二要抓重點項目評議。把評議的現場設到項目現場，把評議干部靠看材料轉變為看現場，圍繞服務意識、擔當精神、解決實際問題、廉潔自律等情況，組織重點項目的中層以上管理人員和相關人員，對掛鉤重點項目的干部，服務項目的有關部門開展評議，讓“他服務的”“他身邊的”人參與進來，提高測評公信力。通過項目建設現場督評，推動干部在重點項目一線攻堅克難、奮勇爭先，推動國家、省、市重點項目的加快實施。三要抓專項工作評議。工作干得好與壞，拿出來曬一曬、比一比，才能見分曉。每年要組織開展領導干部述責述廉評議、縣鄉黨委書記抓黨建述職評議、干部選拔任用“一報告兩評議”等專項評議，開展全面從嚴治黨主體責任、意識形態責任制、綜治平安責任制、人才工作目標責任制考評等落實情況專項檢查，廣泛測評干部群眾的認可度和滿意度，加強綜合研判、相互印證，全面客觀掌握履職情況和工作實績。

　　五、聚焦績效考評，全方位評價實績

　　一方面，要建立目標責任體系。采取自下而上、自上而下、反復認定的方法，對各地各單位考評目標進行科學的編制、分解和審定，使指標體系具有系統性、全面性、導向性和可操作性。圍繞推動市委市政府中心工作，落實當年國民經濟和社會發展，實行差異化考評。市直單位重點考評業務實績、自身建設、機制創新等三方面內容。在實際操作時，注重把握好指標完成的難易程度、爭先創優的層次高低以及工作實績對全市經濟和全局工作的貢獻大小，統籌兼顧、實事求是地衡量各地各單位的工作績效。另一方面，要強化監督檢查考評。要采取指標考評、公眾評議、領導評價、正向激勵、效能督查相結合的方式，做到全方位、立體式綜合評估領導班子和干部工作實績。指標考評，是指年底各地各單位對照相應績效考核指標體系，對指標完成情況進行自評，市效能辦牽頭組織現場核驗及考評。公眾評議，是指重點圍繞落實市委、市政府重點工作，以及改善民生、維護群眾利益等情況，開展問卷調查。領導評價，是指市領導對所有參評部門、單位進行評價打分。正向激勵，是指各地各單位結合實際創造性開展工作，卓有成效完成各項任務，視情予以激勵加分。效能督查，是指效能辦會同市委督查室、市政府督查室等部門，組織開展督查活動，發現存在問題的，予以倒扣分。

　　同志們，市委將綜合運用考核結果，加強分析研判，與干部評選評優、選拔任用、能上能下、職級晉升、激勵獎勵等緊密結合起來，希望全市上下切實樹立“尚實干、敢擔當、勇作為”的意識，在新時代展現新擔當新作為。

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