財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會議，傳達貫徹上級精神等作用。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

各位校長：

　　6月11-12號，規(guī)劃財務(wù)處、審計處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校20xx年1-5月份公務(wù)接待情況進行了專項檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結(jié)果，落實整改意見，規(guī)范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學(xué)校要及時整改，尤其是問題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。下面我就進一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作講三點意見。

　　一、充分認(rèn)識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義

　　今年是教育經(jīng)費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。

　　(一)加強財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求

　　近年來，教育經(jīng)費投入不斷加大，教育經(jīng)費的使用已經(jīng)成為全社會關(guān)注的熱點。隨著教育經(jīng)費支出的公開度、透明度越來越高，需要我們學(xué)校財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細化，以經(jīng)得住社會的考驗和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費收支、預(yù)算外收入、基建項目實施、伙食費收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預(yù)決算、“三公經(jīng)費”情況進行公開，實現(xiàn)市直學(xué)校財務(wù)“陽光化”。

　　(二)加強財務(wù)管理是新時期反腐倡廉的必然要求

　　黨的群眾路線教育實踐活動以來，全黨上下積極響應(yīng)中央號召，弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，堅持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。市紀(jì)委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴(yán)格控減“三公”經(jīng)費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎考評獎”的重要內(nèi)容。加強學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費行為的發(fā)生。

　　(三)加強財務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求

　　學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作，對加強學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范資金使用程序，強化資金支出責(zé)任，有利于減少運行成本，提高資金使用效益，促進學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。

　　二、認(rèn)真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題

　　從此次檢查情況來看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算;隨意調(diào)整部門預(yù)算，存在超預(yù)算支出;設(shè)備采購、基建維修不履行報批手續(xù)、未實行招投標(biāo)，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規(guī)發(fā)放津貼補貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因，我想主要有三點。一是財務(wù)管會議結(jié)束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實，健全各項內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理程序，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的.再次發(fā)生。

　　一要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習(xí)和實施新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)放津貼補貼，堅決控減“三公”經(jīng)費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。

　　二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出，凡是預(yù)算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預(yù)算項目，禁止超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù)，凡是需要主管部門批準(zhǔn)的項目必須提出申請，涉及招投標(biāo)的項目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，堅決禁止“化整為零”等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　三要加大財務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，加強對學(xué)校資產(chǎn)、重點工程、“三公”經(jīng)費、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進行一次檢查，檢查結(jié)果要內(nèi)部通報，問題嚴(yán)重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　最后，希望各位校長能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，本著對學(xué)校、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，腳踏實地，求真務(wù)實，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強保障。

財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

各位校長：

　　今天專門召開財務(wù)工作會議，主要是強化責(zé)任，規(guī)范動作，合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，舉全鎮(zhèn)之力辦大事，把有限的資金用在校園建設(shè)上，確保中小學(xué)財務(wù)管理工作不走樣、不出問題，為此，召開此次財務(wù)管理工作會議非常必要。為了進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理，規(guī)范中小學(xué)財務(wù)行為，省財政廳、教育廳高度重視中小學(xué)財務(wù)管理工作，教育局領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心中小學(xué)財務(wù)管理工作，并且制定下發(fā)了《基礎(chǔ)教育財務(wù)管理暫行辦法》。按照省、市要求，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)管理薄弱、資金管理使用不規(guī)范的現(xiàn)狀，我講三個方面意見：

　　一、我鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)管理工作簡要回顧

　　隨著教育改革的不斷深入，財務(wù)管理工作得到了各級各部門的大力支持，財務(wù)管理主體沿著規(guī)范、健康、安全軌道運行;全面落實了義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革;強化了監(jiān)管，狠抓了制度建設(shè)。雖然取得了一定的成績，但是，仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

　　1、財務(wù)管理規(guī)范性收支沒有得到強化。每月的用款計

　　劃沒有得到細化，沒有根據(jù)當(dāng)月實際用款進行預(yù)算，收支無計劃性;辦公用品開支不合理，維修費用過高、過偏、甚至走了樣，交通費、手機費隨意報賬，其它商品開支名目過多、過雜，課桌臵辦價格不合理，吃喝招待等事務(wù)性支出占了很大比例;隨意性開支、違紀(jì)開支時有發(fā)生。

　　2、票據(jù)管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：個別學(xué)校先開支，后補票;報賬員不報賬，校長親自報賬，收支不規(guī)范;架空報賬，套取資金;支出打“白條”、票據(jù)無經(jīng)手人簽字等不規(guī)范支出現(xiàn)象較多。

　　3、教育經(jīng)費開支不合理。一是大量公用經(jīng)費被挪用。按政策規(guī)定，中小學(xué)的公用經(jīng)費主要是用于維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，學(xué)校日常辦公用品，院內(nèi)綠化、班級校園文化建設(shè)、桌椅校舍維修及購置等。而現(xiàn)在許多學(xué)校將這些費用用于發(fā)放教職工的福利、質(zhì)量獎懲、課時津貼等;二是經(jīng)費支出重心還沒有轉(zhuǎn)移到為新課程改革和素質(zhì)教育的服務(wù)上來;三是預(yù)算編制不合理、不科學(xué)、不規(guī)范，不細化，致使支出隨意性較強，校長想怎么花，就怎么花;想干什么，就干什么，這樣下去很危險。

　　4、私設(shè)賬外帳。小學(xué)實行統(tǒng)一報賬制后，個別小學(xué)依然設(shè)立賬外帳，嚴(yán)重違背了財經(jīng)紀(jì)律和教育局、財政局聯(lián)合下發(fā)的20xx年198號文件規(guī)定。

　　5、“兩免一補”惠民政策落實不規(guī)范，不到位。惠民政策落實不嚴(yán)密，資助不規(guī)范，資金發(fā)放不及時，不能確保“應(yīng)享盡享”。

　　造成以上問題的原因主要有：

　　一是財務(wù)管理工作還沒有引起校長們的高度重視，對財務(wù)管理有多重要沒有充分的、足夠的認(rèn)識。隨著教育投入的不斷加大，對財務(wù)管理沒有引起高度重視，認(rèn)識不到位，這樣下去肯定管不好錢，肯定要出事。而且教育的錢難管、難用這是核心的首要問題。要管好錢、用好錢，必須加強財務(wù)管理，要引起足夠的重視。因此要警鐘常鳴，居安思危，用身邊的事例約束自己的雙手，要切忌伸手必被捉。

　　二是校長及財務(wù)人員法制觀念不強。一是對財經(jīng)法規(guī)等知之甚少，不會管;二是不去管、不敢管，只會算老婆帳，不懂規(guī)則，不會理財，沒有一套程序和制度來約束;三是權(quán)力膨脹，“私利”意識在作怪，好人主義嚴(yán)重，在管理中責(zé)任不明，不懂規(guī)距，不懂套路，不知道錢越多，責(zé)任越大的道理。

　　三是學(xué)校財務(wù)管理制度不健全。在財務(wù)管理工作中，非常明顯的缺失，就是沒有什么程序、措施和辦法，我相信，只要有一套規(guī)范的、嚴(yán)格的管理程序，收支得到嚴(yán)格的約束，就一定會管好、用好有限的資金。制度是為了保安全、保規(guī)范，制度健全了就見成效，由于制度不健全，所以無“法”可依，因此造成中小學(xué)在財務(wù)管理上顯得無拘無束，肆無忌膽。職、權(quán)、利、責(zé)和風(fēng)險的關(guān)系非常模糊。

　　四是財政資金監(jiān)管力度不強。中心校如何將撥付的款項監(jiān)管到位，如何監(jiān)管轄區(qū)所有學(xué)校，這是中心校必須而且迫切思考的一個問題，只有監(jiān)管到位了，約束到位了，資金管理就安全了，效益也有保障。在財務(wù)管理中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題，中心校負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強中小學(xué)財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感

　　一要充分認(rèn)識新形勢下中小學(xué)財務(wù)管理工作的必要性。教育財務(wù)工作關(guān)乎教育發(fā)展的全局。這就要求我們必須將錢規(guī)范的管好，必須將錢用在刀刃上，用在重心上。用錢要有思路，要用在學(xué)校的大發(fā)展上，硬件建設(shè)上。因此，中心校要成立以我為首的理財監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月底對所有小學(xué)每月實際用款計劃情況進行一次認(rèn)真督查，對用款不合理、用款不到位、虛報、瞞報等現(xiàn)象，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實行“問責(zé)”，到底是什么原因，對月實際用款計劃落實不到位。二要從講政治的高度充分認(rèn)識切實加強財務(wù)管理工作的重要性。要將財務(wù)管理工作上升到講政治的高度，將惠民政策的落實放在重要位臵。惠民政策落實的不到位不僅僅是財務(wù)管理不到位的問題，教育是一項龐大的系統(tǒng)工程，惠及千家萬戶，如何將惠民政策落到實處，事關(guān)社會的穩(wěn)定、事關(guān)社會發(fā)展的全局。必須從講政治、保穩(wěn)定、保安全的角度去認(rèn)識財務(wù)管理工作。三要從廉潔自律的角度來認(rèn)識財務(wù)管理的緊迫性。權(quán)利的膨脹，教育投入資金的增大，給財務(wù)管理工作帶來了諸多不利因素，希望大家要從愛護自己的角度出發(fā)，不要自己拿自己不當(dāng)人，不要因個人的隨意、盲目、不輕意造成遺憾。生活中看的是人品，做人怎么做，經(jīng)濟問題是一個千百雙眼睛所關(guān)注的問題，財務(wù)人員及管理人員是一種責(zé)任，做人、做事的理念必須樹立正確，必須要有一個正確的世界觀、價值觀、人生觀。四要從保安全、保穩(wěn)定的角度來充分認(rèn)識財務(wù)管理的責(zé)任感。即要把財務(wù)管理工作上升到保安全的角度，又要講穩(wěn)定、保穩(wěn)定，財務(wù)管理出了問題，必將引起教育系統(tǒng)的不穩(wěn)定，因此解決思想和認(rèn)識是首要問題。

　　三、嚴(yán)格程序，強化舉措，確保財務(wù)工作規(guī)范運行。

　　統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保有限的資金用到實處。今年中心校研究決定，根據(jù)你校學(xué)生數(shù)所下?lián)艿膶W(xué)校運行保障資金，拿出10%用于中心校日常辦公及事務(wù)性工作;拿出10%用于統(tǒng)籌，集中辦量辦大事;拿出10%用于校長日常接待;70%的資金全部用于校園建設(shè)上，校長在花完70%以后，不許在到中心校報賬，中心校不予受理。因此今年各位校長要合理調(diào)配用款計劃，確保賬面不再出現(xiàn)欠賬現(xiàn)象。

　　1、強化學(xué)習(xí)，把財務(wù)管理工作放在首要位臵。既要學(xué)習(xí)政治，又要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)要放在第一位，任何借口都不得作為不規(guī)范財務(wù)管理的理由，中心校、中學(xué)校長要經(jīng)常深入實際，檢查財務(wù)規(guī)范不規(guī)范，合理不合理，同時在班子成員中要切實加強財務(wù)公開、政務(wù)公開、校務(wù)公開。

　　2、強化監(jiān)督，確保資金安全規(guī)范運行。要依法理財，依法治校，不但要建立健全預(yù)算制度，還要做到有計劃、有目標(biāo)。但是，再完備的'財務(wù)管理制度，也不一定能解決目前中小學(xué)財務(wù)管理中的問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵的關(guān)鍵是加強監(jiān)督，以防有關(guān)規(guī)章制度變成“空文”。今后，在內(nèi)審機制上，還要充實人力，加大內(nèi)審力度，重點加強中小學(xué)年度財務(wù)收支、專項資金使用、基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)、校長和會計離任、基建等各項審計工作。通過強化內(nèi)審職能，進行有效的審計，確保資金安全規(guī)范運行，切實發(fā)揮資金效益。

　　3、強化管理，確保無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范的收支保安全，違規(guī)違紀(jì)收費不穩(wěn)定，有很多問題是管理不到位所產(chǎn)生的，在收費這一嚴(yán)肅問題上，希望大家不要作縛自繭，謀小利，沾小便宜，吃大虧。一是各校所有的收費都必須執(zhí)行公示制。公示內(nèi)容包括項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費范圍、計費單位、投訴電話等。二是認(rèn)真執(zhí)行收費報告制。學(xué)校收費實行報告制度，所有學(xué)校的收費都必須向中心校報告。報告的內(nèi)容包括收費的項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費范圍、收費金額等情況，并由校長親自簽名蓋章。三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理。學(xué)校的資料收費、作業(yè)本收費、飲水收費、上級下發(fā)的讀書課本收費等一律上交中心校，實行一個口出，一個口進。

　　4、突出重點，努力搞好項目建設(shè)。學(xué)校所有的建設(shè)必須實行報批制度，對未報批而私自建設(shè)的項目，將從嚴(yán)追究責(zé)任，對因此而形成的新債務(wù)由相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé)。同時，對任何人許可和默許的建設(shè)項目都是無效的，新增項目一定要報批，小型項目由中心校組織相關(guān)人員審核，重大項目必須提交教育局局務(wù)務(wù)會議研究審批。對于符合招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)和條件的一律按規(guī)定辦事。并且在項目建設(shè)上必須堅持項目法人制、工程招標(biāo)制、建設(shè)質(zhì)量終身制、責(zé)任事故追究制、工程監(jiān)理制。

　　5、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。加強中小學(xué)的財務(wù)管理工作極其重要，要做好這項工作，首先要加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識。要將財務(wù)管理工作放在學(xué)校管理工作的重中之重，要明確財務(wù)收支責(zé)任，明確各自職責(zé)，做到責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利分解。其次要加強平時收支的監(jiān)管，規(guī)范到位。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，壓縮事務(wù)性開支。今后中心校人員下基層必須堅持“工作餐”制度。各學(xué)校要簡樸接待，即要嚴(yán)禁大吃大喝行為，又要杜絕亂支亂花現(xiàn)象，一定要控制福利、津補貼、質(zhì)量獎懲等開支，要有章、有法可依。從現(xiàn)在起，財務(wù)管理嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，出了問題首先要追究“一支筆”審簽責(zé)任，誰簽字，誰負(fù)責(zé)。

　　同志們，抓好學(xué)校財務(wù)管理工作是學(xué)校校長必備的基本素質(zhì)，從大處講也是一項政治任務(wù)，從小處講也是管理好一所學(xué)校發(fā)展必備的經(jīng)濟基礎(chǔ)。我相信，只要我們大家共同努力，管住自己的手，管好自己的口，做到常思其過，居安思危，廉潔自律，潔身自好，就一定能把我鎮(zhèn)的財務(wù)管理好，就一定能把我鎮(zhèn)的財務(wù)用好，也一定能把我鎮(zhèn)的教育保障經(jīng)費用的恰到好處，就會讓家長滿意，局領(lǐng)導(dǎo)放心，社會安定。

　　謝謝大家!

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