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房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿（通用7篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們?cè)絹碓叫枰v話稿，講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 1
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照12年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的'新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作。堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作。擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家！
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 2
200*年是不平常的一年，作為在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調(diào)控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時(shí)，大家都分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣。在喜迎奧運(yùn)之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團(tuán)房地產(chǎn)公司的同仁，作為房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的形勢下進(jìn)一步實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應(yīng)該關(guān)心以下幾個(gè)問題。
首先，采取“適度多元化”的經(jīng)營策略來分散投資和釋放風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營與金融業(yè)有很大的相似之處，關(guān)鍵是尋找能增值的資產(chǎn)和項(xiàng)目；如果有回報(bào)率更高且公司可以駕馭的生意，同時(shí)又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產(chǎn)為主業(yè)，適當(dāng)輔之以其他高效投資的經(jīng)營模式。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，土地、房價(jià)均已處于高位，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張趨于謹(jǐn)慎；一些小型房地產(chǎn)企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓、并購等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)；而一些資金較為充裕且擁有相關(guān)資源的地產(chǎn)商則通過多元化經(jīng)營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴(kuò)大新的利潤增長點(diǎn)，分散主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會(huì)影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運(yùn)營效率。
最后、為文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備
目前，我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目往往是通過項(xiàng)目規(guī)模、地理位置等產(chǎn)品本身的要素取勝，還沒有達(dá)到利用品牌的號(hào)召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項(xiàng)目已經(jīng)開始朝著文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)的方向發(fā)展，但是，在“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)超越、市場細(xì)分”等領(lǐng)域的研究才剛剛開始。
就我個(gè)人看來，房地產(chǎn)發(fā)展可以歸為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品發(fā)展階段，此階段消費(fèi)者主要關(guān)注的是產(chǎn)品戶型、建筑品質(zhì)、項(xiàng)目區(qū)位等等；第二階段為配套發(fā)展階段，消費(fèi)者主要關(guān)注的是項(xiàng)目相關(guān)的配套，包括學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)服務(wù)、公園綠化、會(huì)所等等；第三階段為外延產(chǎn)品發(fā)展階段，也稱為服務(wù)發(fā)展階段，此階段消費(fèi)者轉(zhuǎn)向關(guān)注開發(fā)商品牌、服務(wù)商品牌、項(xiàng)目的文化品位與文化內(nèi)涵等等。
目前我們的大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目還處于第二階段，消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品本身以及相關(guān)的項(xiàng)目配套服務(wù)。我們接下來需要關(guān)注和研究的是品牌建設(shè)、服務(wù)建設(shè)與房地產(chǎn)文化建設(shè)等，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過精品項(xiàng)目的開發(fā)來實(shí)現(xiàn)我們房地產(chǎn)企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點(diǎn)還是體現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)上。但是我們這種運(yùn)作模式有更新的內(nèi)容。包括市政建設(shè)和招商引資。這是集團(tuán)走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會(huì)遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經(jīng)營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會(huì)相差甚遠(yuǎn)。有一個(gè)故事說的是三個(gè)工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個(gè)過路人問第一個(gè)工人：師傅，你在做什么？這個(gè)工人回答：砌墻。
他又問另一個(gè)人：你呢，你在做什么？這個(gè)工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個(gè)工人：你做的是什么活？這個(gè)工人認(rèn)真地回答道：我，在建造世界上最美麗的.房子。
三個(gè)人坐的是同樣的工作，認(rèn)識(shí)卻迥然不同。但后來，前兩個(gè)工人仍然在工地上砌墻，第三個(gè)工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個(gè)人用做事的態(tài)度去工作，他永遠(yuǎn)都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會(huì)成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風(fēng)順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認(rèn)準(zhǔn)了就去做，傾力付出，堅(jiān)持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進(jìn)，終會(huì)成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進(jìn)行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實(shí)到今后的實(shí)際工作中去。21世紀(jì)商業(yè)時(shí)代的特征是：變化、速度、危機(jī)。在這樣一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團(tuán)百尺竿頭，更進(jìn)一步！
謝謝大家。
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 3
各位同仁：
我代表元素房產(chǎn)元素分公司熱烈歡迎各位朋友的加盟!
元素房產(chǎn)元素分公司自10年7月迎來香國橋店開業(yè)以來，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感謝!
二手房作為公司一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新的起點(diǎn)，還需要我們共同努力。元素房產(chǎn)元素分公司作為一個(gè)二手房行業(yè)的新兵，正如整個(gè)行業(yè)仍處于摸著石頭過河的階段一樣，在某些方面還有許多不成熟的地方。為此，元素房產(chǎn)元素公司遵循打造“健康經(jīng)紀(jì)”的發(fā)展方針，亦能充分發(fā)揮個(gè)性化營銷特色，對(duì)管理提出“最低要求”，即設(shè)定從業(yè)底線，希望各位員工樹立健康的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
元素房產(chǎn)元素公司同事絕大部分都是行業(yè)新手，在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能大多都是從零開始。面對(duì)公司及個(gè)人的全新開端，許多人會(huì)限入多種困惑，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
一些同事尤其是剛參加工作的同事，面對(duì)就業(yè)與生活的壓力，更多是為了一個(gè)工作機(jī)會(huì)而就業(yè)，對(duì)自己人生缺乏一定的規(guī)劃。其實(shí)人生有許多夢(mèng)想與理想，但生活更需要從眼前的中短期規(guī)劃開始，“我從哪里來?”“我要去哪里?”都太高深，最實(shí)際的莫過于“我現(xiàn)在需要什么?怎么實(shí)現(xiàn)?”是金錢、職業(yè)平臺(tái)、還是行業(yè)經(jīng)歷?其實(shí)一旦鎖定了目標(biāo)，所有的行為都會(huì)依此而行動(dòng)。
行業(yè) 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)是一個(gè)新興的行業(yè)，尤其是元素二手房正處于起步到成長的階段，整個(gè)行業(yè)大有可為，應(yīng)該說整個(gè)行業(yè)孕育著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在這個(gè)階段進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
金錢 金錢，是每個(gè)人都需要的，但如何獲得更多金錢，實(shí)現(xiàn)從生存到生活質(zhì)量的提高，首要前提是正確認(rèn)識(shí)每個(gè)階段的人生實(shí)現(xiàn)，以及保障收入能持續(xù)增長的基礎(chǔ)夯實(shí)。一般來說，剛參加工作或從事一個(gè)新的行業(yè)，最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是自己如何在這個(gè)行業(yè)生根，完成從新手到熟手的蛻變。在此方面，元素房產(chǎn)元素分公司已經(jīng)為大家提供了良好的平臺(tái)和基本的保障，我深信，經(jīng)過一定時(shí)間，“十萬年薪”會(huì)從夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
職業(yè)平臺(tái) 元素房產(chǎn)元素分公司新的分店，就是元素房產(chǎn)元素分公司在二手房領(lǐng)域的“黃埔軍�！�，從這里，元素房產(chǎn)希望能走出來一批品德高尚、業(yè)務(wù)技能嫻熟、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的“元素人”。
元素房產(chǎn)希望為每一位員工提供團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)雙贏的良好工作氛圍，希望大家能夠快樂地工作與生活。
心態(tài)的調(diào)整
工作辛苦 二手房(所有的銷售行業(yè))都是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，工作艱辛，工作時(shí)間長，但這是每個(gè)人都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟阒挥薪?jīng)過這種歷練，你才能自信與自如地駕馭這份工作，前期階段更需要忘我的投入，尤其是你要成為分店或行業(yè)的標(biāo)兵，你更需要付出的更多。
收益 很多時(shí)候，前期的投入與收獲是不正比的，因?yàn)橛蓄A(yù)期收益在當(dāng)期不能體現(xiàn)，更多的人是在為未來儲(chǔ)蓄。所以在這個(gè)時(shí)候不要抱怨，幸福是自己爭取來的。只有達(dá)到一個(gè)階段，收入才能從量變到質(zhì)變。
成長 很多時(shí)候，尤其是工作受到挫折與不平衡時(shí)，許多人選擇放棄與逃避。現(xiàn)實(shí)生活就是這樣，沒有十全十美的事與人，所以我們要學(xué)會(huì)坦然面對(duì)，學(xué)會(huì)控制，讓自己變得成熟。因?yàn)樘优懿⒉荒芙鉀Q問題，在其它公司同樣會(huì)遇到諸多的不如意。從個(gè)人的成長角度而言，只有當(dāng)自己能力達(dá)到一定水平才具有與企業(yè)談判或重新選擇的資本，也才可能有比較高的起點(diǎn)。如前期過于頻繁的轉(zhuǎn)換工作，會(huì)讓自己與同齡人相比償失時(shí)間成本的先機(jī)，“越跳越好”不是普遍真理。元素房產(chǎn)公司倡導(dǎo)人才的自我培養(yǎng)，目前公司差不多的.管理人才與業(yè)務(wù)能手都在元素工作一年以上的時(shí)間，我相信元素公司將會(huì)為你們提供更廣闊的舞臺(tái)。
工作方法的建立
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 有部分同事對(duì)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程不是非常理解，認(rèn)為過于煩瑣，占用個(gè)人過多時(shí)間，給予個(gè)人太多的限制等。作為信息化的今天，信息量是巨大的，而要對(duì)有效的信息充分梳理與掌握才可能去全方位的駕馭信息。無論是堪盤，還是基礎(chǔ)資料的收集整理，對(duì)個(gè)人而言一方面有利于對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行長期跟蹤與管理，同時(shí)也是更好地對(duì)別人資料的占有與使用;對(duì)管理者而言，可以加快新手對(duì)資源的占有與利用，提升分店對(duì)區(qū)域市場全方位把控;對(duì)企業(yè)而言，充分整合資源形成共享，有利于提高效率。
個(gè)人核心競爭力 不少同事對(duì)自己跑來的房源與客源存有“私念”，希望通過對(duì)資源的占有形成自己的競爭力。但事實(shí)上，二手房的資源是有時(shí)限的，當(dāng)一定時(shí)期你不能消化資源，資源將不復(fù)存在。同時(shí)不能做到資源的共享，資源在我們的團(tuán)隊(duì)將得不到最大化的利用，形成浪費(fèi)，也使我們每一個(gè)人變得局限。因此，我們希望每一個(gè)人都能站在團(tuán)隊(duì)的肩上實(shí)現(xiàn)超越。個(gè)人核心競爭力在充分市場競爭中，不是對(duì)資源的占有，而是對(duì)資源駕馭的能力。
細(xì)節(jié) 成功源于細(xì)節(jié)，一度“執(zhí)行力”成為中國企業(yè)管理的一個(gè)方向，都充分說明了細(xì)節(jié)的重要。有可能因?yàn)橐粋�(gè)小的疏忽導(dǎo)致丟單，也可能得罪一個(gè)客戶或同事。規(guī)范化的職業(yè)裝、個(gè)人儀表、商務(wù)理儀等，多一份問候，多一個(gè)電話都有可能促成一筆交易，要實(shí)現(xiàn)“為您做得多一點(diǎn)”的客戶承諾，需要我們關(guān)注更多的細(xì)節(jié)!
關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的交流還有很多，我希望同事之間多溝通，讓彼此成長的快一點(diǎn)!元素房產(chǎn)真誠地期待在我們手中奉獻(xiàn)出一個(gè)個(gè)出彩的“經(jīng)紀(jì)人”。
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 4
尊敬的業(yè)主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來，一貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無論哪里開發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，而是以追求社會(huì)效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。
1997年公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開發(fā)的長壽新村1—13號(hào)樓盤，建筑面積為XX7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房。現(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項(xiàng)目。
作為本公司今年開發(fā)的大項(xiàng)目花好月圓，我們是不遺力地去做好它�；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會(huì)所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。
曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會(huì)責(zé)任感，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個(gè)樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個(gè)樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式。
未來任重道遠(yuǎn)，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。
最后衷心感謝你們對(duì)花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的'杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。
那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>
1）易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度；
2）易居中國具有國際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)；
3）易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力；
4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力；
5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；
6）易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大；
7）易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；
綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。
我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。
我們將秉著：誠信至上，信譽(yù)第一；以客為尊，專業(yè)服務(wù)；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念；
我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場的嘉賓對(duì)我們的幫助、關(guān)心、指導(dǎo)；
我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我這次競聘的崗位是房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，我競聘的原因有三點(diǎn)：
一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對(duì)國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹立“三種意識(shí)”。
一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。
二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì)資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)廠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí)，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的`市場升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立廠的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
一是市場細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。
二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。
三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我的演講到此結(jié)束了，謝謝大家！
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價(jià)
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過程管理；要從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本
一是加強(qiáng)材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
二是加強(qiáng)人工費(fèi)控制�？刂坪糜霉�(shù)量和用工來源，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊(duì)進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。
三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費(fèi)用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費(fèi)用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
�。ㄋ模┖侠硎褂觅Y源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的.發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項(xiàng)目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，以致增加安全事故費(fèi)用。
（六）加強(qiáng)物資采購管理，降低材料價(jià)格
在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，實(shí)現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過程，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價(jià)格：一是控制買價(jià)，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運(yùn)費(fèi)，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
（七）加強(qiáng)成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析
我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月�，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。
房產(chǎn)集團(tuán)公司收心會(huì)總經(jīng)理講話稿 7
親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！
正值七月，夏意正濃，花紅柳綠。
歷經(jīng)14個(gè)月研討規(guī)劃，9個(gè)月精工細(xì)筑，勤誠首個(gè)小仙境國風(fēng)系列，森態(tài)板式社區(qū)——勤誠·東岳府將在今天盛大開盤！
值此之際，我謹(jǐn)代表遵義勤誠地產(chǎn)向長期支持、關(guān)心東岳府，并在百忙之中抽出時(shí)間來參加活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友、各位東岳府未來的業(yè)主朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝！
品牌信譽(yù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。具體到東岳府，從前期的選址、規(guī)劃到建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督，再到后期的物業(yè)管理，都充分考慮到生活的便捷和升值的空間，無論居家還是投資，這里都將成為您無悔的選擇，可以說，東岳府的每一套房子，都是一個(gè)鄭重的承諾，不僅提供一處休憩之地，更是營造一種生活方式，打造一種生活境界！
勤誠地產(chǎn)秉承“勤勉善行，誠信為本”的理念，兩代人四十年深耕遵義，深諳遵義地產(chǎn)修建缺憾和最優(yōu)人居習(xí)慣。此次勤誠東岳府引入低戶數(shù)、低占地比概念，以冀北森茂與蘇式溪流結(jié)合進(jìn)行園林打造，相信在不久后的將來，東岳府的森態(tài)溪流概念必將為大家?guī)砣碌囊曈X體驗(yàn)和生活享受！
最后，祝愿各位未來的業(yè)主朋友都能住進(jìn)自己心儀的好房子，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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