公司培訓活動主持詞
主持詞沒有固定的格式，他的最大特點就是富有個性。在當今不斷發展的世界，各種場合可能都需要主持人，一般我們都會做好相關準備的，以下是小編為大家收集的公司培訓活動主持詞，希望能夠幫助到大家。
公司培訓活動主持詞1
各位領導、同志們：
本次《企業全面預算管理》培訓是經集團領導研究決定舉辦的一次重要培訓。此次培訓的主要任務是：進一步推動集團改進預算管理，加快實施全面預算，有效應對復雜形勢，提升競爭能力，為實現集團戰略計劃落實提供重要支撐。參加今天會議的有：集團領導、集團本部全體人員和各企業領導班子成員以及各企業主要職能部門關鍵崗位人員，共計150余人。
本次培訓我們有幸邀請到了北京交通大學俞勤老師為我們做《企業全面預算管理》講座。
俞老師是中華企管培訓，管理學博士，教授，博士生導師。中國注冊會計師、高級審計師。國際內部審計師。1995年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書及國際內部審計師證書。20xx年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。
在中國財經出版社、國防工業出版社、機械工業出版社、經濟科學出版社和北京交通大學出版社以及《財務與會計》雜志上發表《財務管理的策略和方法》、《COSO:企業內部控制與風險管理》、《國有企業內部控制設計與運用》、《企業內部控制流程設計》、《集團公司財務內部控制子系統設計》、《企業財務風險管理》、《企業財務風險有效控制》、《財務報表分析》、《企業財務分析》、《企業成本管理與控制》、《企業財務戰略》、《企業納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業管理層的納稅管理與納稅風險控制》等6部著作和50多篇論文。俞老師在企業全面預算管理理論和實踐方面都有很高的造詣。希望大家珍惜機會，認真聽講。下面有請俞老師為我們講課，大家歡迎。
同志們,俞老師結合自身實踐，深入淺出地為我們重點闡述了全面預算管理的作用，組織和實施，編制，執行與控制以及全面預算考核共七個方面的知識和許多典型的案例，為我們帶來了一堂生動的、極具意義的講座，讓我們以熱烈的掌聲，對俞老師的精彩講座表示衷心的感謝。
集團為期兩天的《企業全面預算管理》培訓到此結束了。希望各位同志將學到的全面預算管理知識運用到實際工作當中，為推動集團改進預算管理，加快實施全面預算，實現集團戰略計劃落實貢獻力量。
公司培訓活動主持詞2
隨著企業改革發展的不斷推進，企業文化建設也在深入開展。對于由原“北京市政”、“北京路橋”和“北京城鄉”三家組成的控股公司來說，必須在充分發揚原有優秀文化的基礎上，按照“繼承發展、揚棄創新”的方針，形成企業文化體系�？毓晒驹凇�20xx-2010年發展規劃》中，確定了把北京市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業龍頭企業”的目標，制定了“全面實施CIS戰略，加快企業文化建設”的戰略舉措。20xx年，控股公司通過公開征集，推行了企業的統一標識，規范了企業視覺形象。為了推進企業進一步融合和順暢發展，總結提煉企業價值理念體系勢在必行。
企業文化價值理念是企業文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業經營發展方向，是企業凝聚力、創造力的重要源泉。企業價值理念體系的提煉是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化建設發展到一定程度要經歷的一個必然階段。及時總結提煉企業價值理念系統，是促進企業文化良性發展的前提和重要保證,對增強企業的核心競爭力、確保企業健康持續發展有著十分重要的意義。
20xx年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內形成企業價值理念體系。今年以來，結合學習實踐科學發展觀活動，控股公司在職工調查問卷中專門就企業文化建設過程中需要重點加強的工作內容和企業精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現有的企業價值理念體系現狀進行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰略發展規劃為依據，提出了控股公司企業價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。
控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內容，先是由專家對企業價值理念體系提煉工作的一般規律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續培訓。今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記；各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業文化建設的部門人員；各集團公司、直屬單位團委書記；各集團公司所屬三級單位負責企業文化建設的部門負責人；
控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動。
今天專門請來了企業文化建設專家、北京誠睿益達管理咨詢公司總經理�？偨浝砭哂性鷮嵉�'理論底和豐富的實踐經驗，曾為多家企業做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業實際量身定做的，希望大家認真聽課
公司培訓活動主持詞3
各位領導、同志們：
大家早上好！今年以來，在集團公司領導的高度重視下，集團公司以省、市公司班組建設精神為指導，以提升班組專業化管理水平為目標，以強化班組執行力為重點，有力的推動了企業班組建設工作的開展。上半年，集團公司成立了班組建設領導小組，明確了集團公司各單位的班組設置，相繼出臺了班組建設實施方案、管理標準。7月份，又召開了班組建設啟動會。
今天，我們在這里舉辦班組長培訓班。目的就是為了提高班組長的整體素質和業務水平，使班組長了解自己的職位角色，建立責任意識和工作使命感，進一步提高工作的能力和水平，切實推進集團公司班組建設健康發展。
參加今天培訓班開班儀式的有：市公司副總工程師X黨委書記X
這次培訓班的課程主要安排如下：
今天早上觀看紀錄短片后由市公司XXX為大家授課，今天下午和明天早上由特別邀請到的XXX學校的XXX老師為大家講課，明天下午到優秀班組進行參觀學習。具體作息時間及課程安排請大家查閱課程表。
下面，請集團公司XXX講話，大家歡迎。
各位領導、同志們，剛才XXX就這個培訓班做了重要講話，XXX的講話高屋建瓴，針對性強，對我們當好班組長、做好班組建設工作將起到重要指導作用。我們要認真學習好，領會好季書記的講話精神，認真抓好班組建設各項工作的落實，使班組建設工作取得新進步，推動整個集團公司又好又快發展。
為確保這次培訓順利進行，能夠達到預期的效果，在培訓期間，希望大家共同遵守培訓紀律，維護會場秩序，認真做好學習筆記。
由于此次培訓時間較短，不可能通過一兩天時間的培訓就能把大家的能力和水平提高到很高的水平，大家在今后的學習工作中，要嚴格要求自己，切實加強學習和鍛煉，我相信，只要大家認認真真做事，扎扎實實工作，就會在平凡的崗位上做出不平凡的業績，為提高集團公司班組建設管理水平做出新的貢獻。
最后，預祝本次培訓班圓滿成功，祝大家學習進步、生活愉快。謝謝大家！
公司培訓活動主持詞4
各位領導、同志們：
今天我們召開公司赴清華大學工商管理高級課程班第一、二期學員學習考核匯報會暨第三期學員歡送座談會，主要內容是聽取參加清華工商管理高級課程培訓第一、二期培訓學員結業匯報，對前兩期學員學習效果進行評價，歡送公司第三批學員赴清華參加培訓。
出席今天大會的有：
現在，我們進行大會第一項議程：聽取參加清華大學脫產培訓的第一、二期培訓學員匯報。
匯報之前，我在這里做個簡短的說明，學員匯報時間控制在5分鐘以內，領隊總結發言時間控制在8分鐘以內。(部門)要對匯報發言記時，做為考評的其中一項內容。
由于第二期學員中有部分同志要趕下午5:30的飛機，所以請第二批先進行匯報。
下面，匯報開始。
請參加清華大學培訓的第二期學員賀慶同志匯報，白子清同志做準備;
請白子清同志匯報，請魯躍峰同志做準備;
請魯躍峰同志匯報，馬玉龍同志做準備;
請馬玉龍同志匯報，喬正瑜同志做準備
請喬正瑜同志匯報，孫雙周同志做準備
請孫雙周同志匯報，劉利平同志做準備
請劉利平同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報，谷振全同志做準備
請谷振全同志匯報，請參加第一期培訓學員做準備
下面請參加第一期培訓的學員匯報
首先請解觀棟同志匯報，毛利田同志做準備
請毛利田同志匯報，馮小麗同志做準備
請馮小麗同志匯報，賀浩雄同志做準備
請李正平同志匯報，王博韜同志做準備
請喬元春同志匯報，劉建春同志做準備
請劉建春同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報
下面進行大會第二項議程：請公司劉志江總經理宣讀《神東電力公司赴清華大學培訓學員管理辦法》，大家歡迎。
下面進行大會第三項議程：請公司參加第三期培訓的學員作表態發言，大家歡迎。
首先請白堂堂同志發言，請折華亮同志做準備
請折華亮同志發言，請賀宇同志做準備
請賀宇同志發言，請王澤韶同志做準備
請王澤韶同志發言，請喬平同志做準備
請喬平同志發言，請張金良同志做準備
請張金良同志發言，請王秉金同志做準備
請王秉金同志發言，請趙巖松同志做準備
請趙巖松同志發言，請孟樂同志做準備
請孟樂同志發言，請曹慧林同志做準備
請曹慧林同志發言
下面進行大會第四項議程：請公司劉小奇董事長做重要講話，大家歡迎!
同志們，公司赴清華大學工商管理高級課程班第一、二期學員學習考核匯報會暨第三期學員歡送座談會，在全體與會人員的共同努力下，完成了預定的各項議程。剛才，我們聽取參加清華大學脫產培訓的第一、二期培訓學員結業匯報，劉志江總經理宣讀《神東電力公司赴清華大學培訓學員管理辦法》;聽取了參加清華大學脫產培訓學員的表態發言，公司劉小奇董事長發表了重要講話。會議時間緊湊、準備充分、目標明確、重點突出、任務具體、措施扎實，取得了預期效果。特別是劉董事長作的重要講話，從三個方面對我們參加培訓的學員和即將參加清華脫產培訓的學員提出了新的要求和殷切的期望，大家會后要認真貫徹落實。
同志們，學習的時光畢竟是短暫的，如何在我們的生產工作中將培訓所學到的知識最大程度發揮其價值，才是我們學習的最終目的。希望參加完培訓同志們要把學習到的知識與公司的發展相結合、與對標創一流相結合、與自身的工作崗位相結合做到學以致用;要勇于面對挑戰、敢于擔當責任，破解工作中遇到的難題，為公司的發展做出貢獻。
也希望參加清華大學脫產培訓的第三批學員要深刻領會公司選派中層管理干部進行脫產培訓的良苦用心，更加珍惜難得的學習機遇;要調整好狀態，盡快適應清華的學習環境、生活環境和人文環境，以謙虛的態度、好學的精神和規范的言行，學會用健康多彩的活動豐富自己的生活，努力養成良好的學習、工作和生活習慣，樹立公司的良好形象;要堅持理論聯系實際，不斷學習，善于總結，把勤學上進的風氣帶回來，進一步推動公司學習型企業建設步伐，為公司建設以資源綜合利用為特色的國際一流能源企業做出更大的貢獻。
今天的會議到此結束，散會。
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