【熱】工廠車間管理制度14篇
在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的工廠車間管理制度 ，歡迎大家分享。
工廠車間管理制度 篇1
機修車間管理制度的重要性不言而喻，它：
1.提升效率：通過規范化的流程，減少無效工作，提高設備利用率和生產效率。
2.保障安全：嚴格的.設備管理和安全規定能預防事故，保護員工生命安全和企業財產。
3.保證質量：有效的質量控制確保產品品質，滿足客戶期望，增強市場競爭力。
4.促進發展：良好的工作環境和持續的技能培訓有助于員工成長，推動企業發展。
工廠車間管理制度 篇2
工廠行政管理制度是指一套規范工廠日常運營、管理流程、員工行為和職責的規則體系。它涵蓋了人力資源、生產管理、質量管理、安全管理、設備管理等多個方面，旨在提高生產效率，保障員工權益，確保產品質量，預防安全事故，并促進工廠的長期穩定發展。
內容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等，旨在激發員工潛能，提升團隊協作。
2. 生產管理：涉及生產計劃、物料控制、工藝流程、設備維護，確保生產活動有序進行。
3. 質量管理：涵蓋質量標準制定、質量檢驗、不合格品處理，確保產品符合客戶要求。
4. 安全管理：包括安全規定、應急預案、定期檢查，防止工傷事故，保障員工生命安全。
5. 設備管理：關注設備采購、保養、維修，保證設備正常運行，減少故障率。
6. 環境衛生管理：維護工廠環境整潔，遵守環保法規，降低污染。
7. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告，確保財務健康。
工廠車間管理制度 篇3
1. 制度建設：建立全面、系統的人事管理制度，涵蓋各業務模塊，確保制度的完整性和適用性。
2. 培訓推廣：定期組織員工學習制度，理解其內涵，提高制度執行力。
3. 實施監督：設立專門的.監督機構，定期檢查制度執行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋調整：鼓勵員工反饋意見，根據實際情況定期修訂制度，保持制度的活力和適應性。
5. 公平公正：確保制度的公平公正，避免因制度設計不合理導致的內部矛盾。
6. 文化融合：將制度與企業文化相結合，使員工在遵守制度時，認同企業價值觀。
工廠人事管理制度的構建與執行是一項系統工程，需要管理層的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，才能真正實現制度的價值，推動工廠的健康發展。
工廠車間管理制度 篇4
生產車間工廠管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規范流程，減少無效勞動，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的質量控制保障了產品的'可靠性，增強市場競爭力。
3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業風險。
4. 符合法規：遵守環保和勞動法規，避免法律糾紛，維護企業形象。
5. 提高員工滿意度：通過培訓和績效評估，提升員工技能和工作積極性。
工廠車間管理制度 篇5
1. 建立制度框架：根據電子工廠的具體情況，制定全面的管理制度，明確各部分職責。
2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守規定。
3. 執行與監督：設立專門的管理部門，負責制度的執行和監督，及時糾正違規行為。
4. 持續改進：定期評估制度效果，根據反饋和變化調整和完善制度。
5. 文化建設：將制度融入企業文化，培養員工的遵規意識，形成良好的'工作習慣。
通過上述方案，電子工廠可以構建一個有序、高效、安全的運營環境，為企業的長期發展奠定堅實基礎。
工廠車間管理制度 篇6
一、施工現場的衛生管理，要分片包干，每個責任區設專人負責。
二、工地必須設有茶水桶，更做到加蓋、加鎖、茶杯干凈，禁止喝生水。
三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗、紗門、有防蚊、防蠅措施。
四、施工現場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經常保持室內整潔。
五、工地有男女廁所，不準隨地大小便，廁所專人定期清理，保持清潔無害。
六、生活垃圾必須隨時清理或集中加以遮擋，保持現場整潔。
七、宿舍要求達到衛生標準，定期打掃室內外衛生，經常通風換氣，搞好個人衛生，被褥要擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準長期存放臟衣服。
八、嚴禁帶病工作和有病不治。小病小傷要及時處理防止傳染病發生。
工廠車間管理制度 篇7
工廠生產部管理制度旨在確保生產流程的高效、安全與質量，以達成公司的生產目標。該制度涵蓋了人員管理、設備維護、生產計劃、質量控制、安全規定及應急處理等多個方面。
內容概述：
1. 人員管理：明確崗位職責，定期進行技能培訓，制定公平的績效評估體系。
2. 設備管理：執行定期檢查與保養，確保生產設備的良好運行狀態。
3. 生產計劃：依據市場需求與產能，制定科學的.生產計劃，并進行動態調整。
4. 質量控制：設立嚴格的質量標準，實施全過程的質量檢驗，保證產品品質。
5. 安全規定：強化安全生產意識，制定并執行安全操作規程，預防安全事故。
6. 應急處理：建立應急預案，對突發狀況快速響應，降低損失。
工廠車間管理制度 篇8
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。
工廠車間管理制度 篇9
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。
第一章生產管理
一、生產紀律
1、工廠所有干部及員工必須按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。
2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
6、上班時，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。
8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。
9、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費
10、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產
11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
13、車間員工與組長、機長、品管應互相協作，不得爭吵、相互打罵。
14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。
16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
二、早會制度
1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的準備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進行處罰。
3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。
4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。
三、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假。
4、員工每月請事假不得超過兩次。
5、機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。
四、產品質量
1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3、上、下貨作業人員要嚴格按照規定的操作手法作業控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的.合格率。
4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。
5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
第二章清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
5、各車間衛生由各車間負責打掃。
6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
五、安全生產
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
六、其它規定
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。
3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。
5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。
8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
工廠車間管理制度 篇10
生產車間品質管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升產品質量：嚴格的`品質控制能減少不良品，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。
2. 降低生產成本：通過預防而非事后補救，減少返工和浪費，降低成本。
3. 保證員工安全：良好的品質管理有助于避免因操作不當引發的安全事故。
4. 符合法規要求：遵守相關質量管理標準，避免因質量問題導致的法律風險。
5. 促進企業成長：通過持續改進，推動企業的技術進步和管理升級。
工廠車間管理制度 篇11
鑄造車間管理制度的.重要性在于：
1.提升效率：通過規范化的操作流程，降低生產延誤，提高生產效率。
2.保證質量：嚴格的質控體系能確保產品品質，滿足客戶要求。
3.安全保障：良好的安全制度可預防工傷事故，保障員工生命安全。
4.環保合規：遵守環保法規，實現可持續發展。
5.降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，降低運營成本。
工廠車間管理制度 篇12
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；
1.2營造良好的工作環境，促進工廠的可持續發展。
第二條適用范圍
工廠各車間全體員工。
第三條職責
3.1副總經理職責
3.1.1本制度自副總經理同意批準后生效執行；
3.2生產部長職責
3.2.1對管理條例進行審核、執行過程中督導行政部進行修訂與完善。
3.2.2對管理條例的嚴格執行進行引導監督。
3.3營銷部職責
3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協助執行；
3.3.3對本條例實施進行監督、檢查，對違規行為進行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責
3.4.1對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，并要求本車間員工嚴格執行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；
第二章管理規定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；
4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經過車間主管以及生產部長的簽字同意，否則視為曠工處理。
4.3工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規定處理；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規定，嚴禁在現場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣的浪費現象；
4.8車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批準除外），若有此行為且經查辦屬實，將予以偷竊論處。
4.10對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
4.11勇于檢舉揭發損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為，反對一切壞現象；
4.12各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理
5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區分放置好，并把沒用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。
5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規定做好以上工作造成損失的'將追究當事人和相關主管的責任。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產現場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；
5.5員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，嚴禁違規操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；
5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。
5.8每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產管理
6.1嚴格按《例會規定》執行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；
6.2嚴格執行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務責任到人，實現各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業,負責全程帶領和指導監督產品的規范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；
6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現場材料浪費。
6.5在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；
6.6生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產部長、車間主管管理；
6.7生產工藝經確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業過程中發現有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經相關主管同意并簽字后，再進行更改；
6.8員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產品；
6.9在產品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。
第七條員工考核
7.1考核目的
7.1.1對工廠員工的工作態度、操作技能和工作業績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據；
7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高工廠的整體效益。
7.2考核內容主要是個人工作態度（德、勤）、操作技能、工作業績三個方面
7.2.1工作態度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范；勤，主要是指工作心態，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；
7.2.3工作業績，主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認為行政部關于車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經理申訴，由副總經通過調查核實后，在接到時申訴的6個工作日內給予書面或手機短信形式答復。
第四章附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。
工廠員工年度考核表
加班申請單
工廠車間管理制度 篇13
1. 制度制定：由管理層主導，結合行業標準和企業實際情況，制定詳細、可行的管理制度。
2. 宣傳教育：通過培訓、會議、海報等方式，確保每個員工都了解并理解制度內容。
3. 執行監督：設立專門的管理部門，負責監督制度的'執行，定期進行檢查，對違規行為進行糾正。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調整更新。
5. 獎懲機制：建立激勵機制，對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰。
6. 案例學習：分享成功案例，強調制度的重要性，通過實例教育員工。
7. 持續完善：隨著技術進步和市場變化，不斷優化和完善管理制度，保持其適應性和前瞻性。
通過上述方案的實施，車間工廠管理制度將成為推動生產運營有序、高效、安全運行的重要基石，為企業的長遠發展打下堅實基礎。
工廠車間管理制度 篇14
一、門衛職責與權限二、門衛工作流程三、訪客管理規定四、物資進出管理五、應急處理程序六、門衛行為準則七、監督與評估機制
內容概述：
1. 人員進出控制
2. 安全監控
3. 車輛管理
4. 文件及物品查驗
5. 門衛人員培訓
6. 緊急情況應對
7. 工廠區域保護
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