企業(yè)安全施工管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)安全施工管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全施工管理制度1
安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費(fèi)用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。
一、根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定；
1、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各建設(shè)工程類(lèi)別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程為3.0%；
建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
2、建設(shè)工程施工企業(yè)安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：
（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；
（二）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；
（三）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；
（四）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；
（五）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；
（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；
（七）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；
（八）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；
（九）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的'支出。
3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度，明確安全費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算與統(tǒng)計(jì)
1、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)核算，并設(shè)置相應(yīng)的輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算。
2、項(xiàng)目安全部應(yīng)建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬》、《安全生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺(tái)賬》和《安全生產(chǎn)物品使用臺(tái)賬》。安全部要同步收集其財(cái)務(wù)、設(shè)備和物資部門(mén)等建立的安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支依法合規(guī)，經(jīng)得起檢查。
3、項(xiàng)目部每月24日前向項(xiàng)目安全部報(bào)送《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)表》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)物臺(tái)賬》，由項(xiàng)目進(jìn)行審核匯總報(bào)公司安全科、財(cái)務(wù)科。
4、安全生產(chǎn)投入的考核與監(jiān)督
由公司財(cái)務(wù)科、安全科、工程科、設(shè)備科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，每年對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行一次考核。
企業(yè)安全施工管理制度2
第一條、為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。
第二條、從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。
第三條、本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門(mén)。
第四條、本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū),并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。
第五條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé):
(一)宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
(二)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;
(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;
(四)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流;
(五)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;
(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施;
(七)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用;
(八)參與危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì);
(九)通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況;
(十)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作;
(十一)建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;
(十二)考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況;
(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;
(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責(zé):
(一)查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況;
(二)檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)情況;
(三)監(jiān)督項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況;
(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況;
(五)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定;
(六)對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定;
(七)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。
(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿(mǎn)足下列要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:
(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級(jí)資質(zhì)不少于6人;一級(jí)資質(zhì)不少于4人;二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。
(二)建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級(jí)資質(zhì)不少于3人;二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。
(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。
(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機(jī)構(gòu))應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
第十條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。
第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
(二)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;
(三)編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;
(四)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;
(五)組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;
(六)開(kāi)展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn);
(七)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查;
(八)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;
(九)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
第十二條、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;
(三)對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的'安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
(五)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;
(六)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
第十三條、總承包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足下列要求:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:
1、1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人;
2、1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米的工程不少于2人;
3、5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人,且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:
1、5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人;
2、5000萬(wàn)~1億元的工程不少于2人;
3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第十四條、分包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足下列要求:
(一)專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。
(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。
第十六條、施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員,對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十八條、建設(shè)主管部門(mén)核發(fā)施工許可證或者核準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)審查該工程項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十九條、建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
企業(yè)安全施工管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護(hù)員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。
第三條安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
第四條公司安全管理依據(jù)本制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)本制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
第五條堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第六條本制度適用于公司各部門(mén)及在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。
第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。
第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；
第九條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理。
第十條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)和人員。
第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。
第十二條安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門(mén)及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對(duì)部門(mén)及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為季度考核，考核采用評(píng)分表形式，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲的.依據(jù)之一。
第十三條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。
第十四條具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第三章安全管理機(jī)構(gòu)
第十五條公司及項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人擔(dān)任安委會(huì)主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
（三）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
（四）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
（五）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；
（六）開(kāi)展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；
（七）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；
（八）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；
（九）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設(shè)置安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置安全管理部門(mén)或?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T，并應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
第十七條公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。
第十八條公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：
（一）宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；
（四）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流；
（五）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；
（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；
（八）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)；
（九）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；
（十）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；
（十一）建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；
（十二）考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；
（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；
（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責(zé)：
（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；
（二）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；
（三）監(jiān)督項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；
（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；
（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定；
（七）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。
（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第二十條公司各在建項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；
（三）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
（五）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；
（七）其它規(guī)定要求的安全管理職責(zé)。
第四章安全生產(chǎn)檢查制度
第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門(mén)、項(xiàng)目部及職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全責(zé)任感，特制本制度。
第二十二條安全檢查的內(nèi)容：
1、安全管理
2、機(jī)械設(shè)備
3、安全設(shè)施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十三條安全檢查的形式：
（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
（二）專(zhuān)項(xiàng)安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部根據(jù)各種設(shè)備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。
企業(yè)安全施工管理制度4
安全審查是防止事故的關(guān)鍵方法和策略。為改進(jìn)工作條件和崗位環(huán)境，讓工作環(huán)境到達(dá)最優(yōu)狀況，采用有效的對(duì)策消減不穩(wěn)定因素，保障安全作業(yè)，我們特別制定了以下的安全審核制度：
1、安全審核內(nèi)容：對(duì)照建設(shè)部門(mén)頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全審核打分規(guī)定》查看實(shí)行情況；基本坑洞和邊緣區(qū)域的保護(hù)；作業(yè)用電與機(jī)械工具的安全設(shè)施；作業(yè)行為；勞保用品的.正常使用以及防火。
2、安全審核方式：定期審核、突發(fā)事件審核、專(zhuān)業(yè)審核、時(shí)節(jié)及節(jié)假日前后的審核和日常審核。
3、每周，項(xiàng)目部建筑工地會(huì)進(jìn)行一次審查，由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)；每個(gè)工程團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)進(jìn)行審查，由施工負(fù)責(zé)人引導(dǎo)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該堅(jiān)持每天對(duì)自身工作環(huán)境做自我檢查，隨時(shí)排除不安全因素。
4、突發(fā)事件審核：在同類(lèi)企業(yè)或兄弟公司出現(xiàn)重大傷亡事故、設(shè)備故障、交通事故、火災(zāi)事故時(shí)，為汲取教訓(xùn)，采用預(yù)防措施，我們會(huì)根據(jù)事故性質(zhì)和特征，組織突發(fā)事件審核。
5、專(zhuān)業(yè)審核：針對(duì)建設(shè)中突出的問(wèn)題，如作業(yè)設(shè)備、臨時(shí)供電等，我們會(huì)組織專(zhuān)門(mén)審核并進(jìn)行特殊調(diào)整。
6、季節(jié)性和節(jié)假日前后審核：根據(jù)天氣特性，如冬季、夏季、雨季可能會(huì)對(duì)建設(shè)造成影響，我們要提前做好冬季四大預(yù)防，夏季防熱降溫和雨季防洪。在重要節(jié)日前后，為了避免員工紀(jì)律松散，思想淡漠，我們需要做好安全教育，實(shí)施安全防護(hù)措施。
7、日常審核：安全專(zhuān)職人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班員應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)警審核，提早發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保作業(yè)正常運(yùn)行。
8、對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的處理：各類(lèi)別的審核，都需全面仔細(xì)，不留空白，發(fā)現(xiàn)的事故隱患要記錄在事故隱患賬簿上，嚴(yán)重事故隱患要出具事故隱患指示書(shū)，并安排專(zhuān)人限時(shí)修改。
企業(yè)安全施工管理制度5
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)上各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)電力的需求也在逐漸增加，促進(jìn)當(dāng)今電力工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目的迅速擴(kuò)大，這在不斷滿(mǎn)足社會(huì)需求的同時(shí)，電力工程中出現(xiàn)的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開(kāi)始關(guān)注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設(shè)施工的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多種的立體作業(yè)，施工中設(shè)施需要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，而在施工中面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員流動(dòng)性的特點(diǎn)，使得電力工程施工安全管理的問(wèn)題越來(lái)越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動(dòng)來(lái)保障電力工程施工的安全性。
1.電力工程安全管理特點(diǎn)
電力工程關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電力發(fā)展涉及面廣，關(guān)系重大，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)影響到各行各業(yè)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
電力施工工程需要使用大型機(jī)械，易燃易爆的化工用品多，人員數(shù)量多，交叉作業(yè)多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，事故引發(fā)點(diǎn)多，控制難點(diǎn)多、難度大。
電力施工工程具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設(shè)備調(diào)試工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，需要有關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉并精通電力工程施工管理業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的工作能力。
電力工程施工難度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資建設(shè)大，涉及面廣，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有可能發(fā)生安全事故，安全管理難度大、要求高。
2.電力工程施工安全管理中存在的問(wèn)題分析
2.1 電力工程安全教育不足
多數(shù)電力企業(yè)都會(huì)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，但大多都是在國(guó)家強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，所以企業(yè)的組織安全教育培訓(xùn)極易培訓(xùn)對(duì)象都存在應(yīng)付的心理，還有很多問(wèn)題，例如教育培訓(xùn)的教材不夠完善，內(nèi)容缺乏有效性和針對(duì)性等都是普遍存在的，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)對(duì)電力施工安全管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)安全管理的重要性也不夠重視。
2.2 對(duì)電力工程安全管理的重視不足
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)只注重利益，在電力企業(yè)中，安全管理理應(yīng)是重中之重，但在實(shí)踐中，卻將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話(huà)，電力企業(yè)為了更多的經(jīng)濟(jì)利益往往鋌而走險(xiǎn)，在安全條件不成熟的情況下進(jìn)行工程建設(shè)。另外，對(duì)于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業(yè)對(duì)于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時(shí)投入大量的人力、物力、財(cái)力，使問(wèn)題得不到有效的處理。
2.3 電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力安全的關(guān)注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進(jìn)，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業(yè)安全管理還很不到位，對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)人員劃分不清，導(dǎo)致現(xiàn)在電力工程施工違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是大型機(jī)械施工、高空作業(yè)和地下施工等危險(xiǎn)系數(shù)高的電力工程項(xiàng)目，任然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足等安全隱患。
3.加強(qiáng)電力施工安全管理的措施
3.1 加強(qiáng)企業(yè)和工作者對(duì)電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)
電力施工安全是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的最根本的目的。保證安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)效益的基石，所以在電力企業(yè)發(fā)展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個(gè)企業(yè)再發(fā)展的根本，沒(méi)有安全的生產(chǎn)，效益也就無(wú)從談起，所以，在電力施工過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，最大限度的保障生產(chǎn)的安全性，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)要正確處理安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好壞尤為重要。
3.2 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施
企業(yè)在平時(shí)要注意對(duì)電力安全管理者的安全教育，通過(guò)工作者對(duì)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守電力企業(yè)部門(mén)的規(guī)章制度和《電力安全工作流程》，按操作規(guī)章進(jìn)行施工，以減少安全事故的發(fā)生，保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全。建立和完善安全監(jiān)督機(jī)制和體系，加大對(duì)電力施工的監(jiān)督力度，保證電力生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，防患于未然。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要使用相應(yīng)的安全措施，如安全標(biāo)準(zhǔn)、警示線(xiàn)等；在施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，同時(shí)，要不定期的對(duì)工作者進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證安全工作真正落到實(shí)處。
3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理
一要強(qiáng)化電力施工工作者的思維重視性，工作時(shí)間長(zhǎng)，過(guò)程單一乏味，這就使施工人員在長(zhǎng)時(shí)間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡，損失重大，所以在平時(shí)特別在上崗前要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工安全性。二加強(qiáng)對(duì)電力工具的定期保養(yǎng)，工具在長(zhǎng)時(shí)間的使用下會(huì)發(fā)生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養(yǎng)維修預(yù)算，避免器具老化帶來(lái)的傷害，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。三加強(qiáng)監(jiān)督工作，在整個(gè)施工過(guò)程中需要安全管理人員及工作人員進(jìn)行全程的監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)及危險(xiǎn)源的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電力工程中的問(wèn)題，避免引發(fā)安全事故。
4.總結(jié)
綜上所述，電力工程施工安全管理對(duì)于電力企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求不斷增加，促就了對(duì)電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人員和社會(huì)的安全，所以在電力工程施工過(guò)程中要重視安全管理，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一段工作，將每個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)增強(qiáng)電力管理工作者的安全意識(shí)，從而保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)安全施工管理制度6
電力工程如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，在電力改革和社會(huì)發(fā)展的環(huán)境影響下，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程的各項(xiàng)管理和控制工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作質(zhì)量的提高，確保電力工程的質(zhì)量和安全。在各項(xiàng)關(guān)于電力工程的工作中施工是關(guān)鍵的工作，是實(shí)現(xiàn)電力工程功能和安全的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點(diǎn)，電力行業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該高度重視電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作，認(rèn)清導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范責(zé)任落實(shí)不到位、安全管理體系缺失、安全意識(shí)淡薄等一系列問(wèn)題的發(fā)生，在提高電力工程項(xiàng)目施工。如果說(shuō)加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里。
然而在電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目施工安全工作中存在著安全管理薄弱的問(wèn)題，如安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管等現(xiàn)象。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車(chē)輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，因此，必須加強(qiáng)和改進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作。
1、電力工程項(xiàng)目施工安全管理的作用
1.1電力工程項(xiàng)目施工安全管理是進(jìn)步的體現(xiàn)
電力工程項(xiàng)目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動(dòng)者獲得安全與健康的保障，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。
1.2電力工程項(xiàng)目施工安全管理改善生產(chǎn)條件
通過(guò)建立電力工程項(xiàng)目施工安全管理制度可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。
1.3電力工程項(xiàng)目施工安全管理優(yōu)化施工環(huán)境
電力工程項(xiàng)目施工安全管理可以通過(guò)對(duì)施工環(huán)境的優(yōu)化使企業(yè)和勞動(dòng)者在安全的施工環(huán)境中進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。
1.4電力工程項(xiàng)目施工安全管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
推行電力工程項(xiàng)目施工安全管理后，企業(yè)可以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，從根本上調(diào)整企業(yè)的管理機(jī)制，在改善電力工程項(xiàng)目施工條件的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
2、提高電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作的措施
2.1扎實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任制
在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該層層落實(shí)電力工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)和安全管理的責(zé)任到位，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家和行業(yè)的強(qiáng)制規(guī)章制度外，還需要結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工實(shí)際制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級(jí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目施工的安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)的職責(zé)規(guī)范化、明晰化確保電力工程項(xiàng)目施工中各類(lèi)人員的安全。
2.2實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工安全管理的規(guī)范化
電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范對(duì)電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。
2.3做好電力工程項(xiàng)目施工安全教育培訓(xùn)
提高電力工程項(xiàng)目施工人員安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展電力工程項(xiàng)目施工安全教育與，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的'重要性，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，將施工安全行為轉(zhuǎn)化自覺(jué)的行為。
2.4加快電力工程項(xiàng)目施工安全管理技術(shù)的制定
電力工程項(xiàng)目施工安全管理技術(shù)是安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，制定的電力工程項(xiàng)目施工安全管理技術(shù)應(yīng)該包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工用電安全管理、機(jī)械設(shè)備的安全使用、預(yù)防災(zāi)害和事故的措施等。
2.5提高電力工程項(xiàng)目施工人員的安全素質(zhì)
首先，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)可選拔有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種互相幫助、學(xué)習(xí)和監(jiān)督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質(zhì)。其次，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法。最后，培養(yǎng)電力工程項(xiàng)目施工人員應(yīng)對(duì)各種事故的能力，確保事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)。
3、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的過(guò)程，而且是電力項(xiàng)目質(zhì)量形成的最初階段。因?yàn)椋┕ぐ踩芾砑瓤梢蕴岣唠娏こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的安全性，還可以提高電力工程建設(shè)單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實(shí)現(xiàn)的主要保證。所以，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工安全管理的相關(guān)研究和應(yīng)用早已成為電力行業(yè)技術(shù)人員的重要任務(wù)之一，也是電力工程施工單位應(yīng)該做好的重要基礎(chǔ)性工作。因此，在電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作中，更應(yīng)該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識(shí)，貫徹國(guó)家和行業(yè)的法律和工作規(guī)程，積極建立安全管理體系、落實(shí)安全責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理的基礎(chǔ)工作，以此實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工安全管理的有效性。并在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以建立安全意識(shí)為中心，全面提高電力工程項(xiàng)目施工全體人員的安全素養(yǎng)和安全技能，在電力工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面體現(xiàn)安全管理的精神和實(shí)質(zhì)。
企業(yè)安全施工管理制度7
一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的`要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
五、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。
七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
企業(yè)安全施工管理制度8
當(dāng)今電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。下面我就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀(guān)點(diǎn)。
一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動(dòng)動(dòng)嘴、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。具體措施是：
1.對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。
2.給予安監(jiān)部門(mén)充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，責(zé)任落實(shí)到人。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)每月組織安全大檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的班組交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及重大施工方案交底工作。堅(jiān)持每周各組織專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進(jìn)行。并利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像，安全事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的'“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)和變電站。電廠(chǎng)和變電站是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。所以每一個(gè)工程投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠(chǎng)及變電站的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1.項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)控制措施，做到事前控制。
2.組織好各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
3.編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
4.項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本
目前，電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
1.從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包。
2.各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料使用及機(jī)械使用上，做到精打細(xì)算，以達(dá)到降低成本的目的。
3.材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
4.要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行規(guī)范管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成本控制。項(xiàng)目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量意見(jiàn)。
四、抓好項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一，也達(dá)不到預(yù)期的目的，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
1.加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，提高辦事效率。
企業(yè)安全施工管理制度9
一、董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、保證黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行。
3、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的貫徹實(shí)施。
4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財(cái)力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):
1、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機(jī)構(gòu)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責(zé)范圍開(kāi)展安全工作。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作。
4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程必須同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
6、負(fù)責(zé)處理重大工傷事故，處理事故責(zé)任者，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)的安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和法令，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，貫徹執(zhí)行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。
3、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生情況。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。
5、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，主持調(diào)查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、組織制定、審批安全措施計(jì)劃，并督促檢查實(shí)施情況。
7、檢查督促對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護(hù)工作。
四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責(zé):
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)安全技術(shù)方面的責(zé)任。
2、教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行黨和國(guó)家的安全技術(shù)規(guī)程，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、在制定、審定和批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設(shè)計(jì)和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)“三同時(shí)”，使之符合國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護(hù)裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
5、根據(jù)生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn)。
6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。
五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對(duì)本部門(mén)分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負(fù)全面責(zé)任。
2、編制教育計(jì)劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)把勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。組織對(duì)新進(jìn)人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。
4、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對(duì)高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對(duì)工傷、中毒采取急救措施，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結(jié)論并提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)辦理工傷、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。
6、加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴(yán)格車(chē)輛保養(yǎng)制度，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項(xiàng)安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車(chē)。
六、技術(shù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設(shè)計(jì)和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
2、在編制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案時(shí)，應(yīng)有安全衛(wèi)生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗(yàn)過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實(shí)施措施，負(fù)責(zé)實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應(yīng)在可行性研究階段，向依法取得相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)進(jìn)行職業(yè)病危害予評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)報(bào)告。
4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從設(shè)計(jì)、布置、試驗(yàn)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全作為必不可少的內(nèi)容。
5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護(hù)裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調(diào)查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。
七、生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入月、季作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施。
4、對(duì)本部門(mén)所管轄的一切機(jī)床與動(dòng)力裝置的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須保持正常執(zhí)行，符合安全技術(shù)要求。
5、建立健全裝置安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機(jī)、憑證操作。
6、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，按上級(jí)勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和取證驗(yàn)證工作。
7、組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應(yīng)立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度”，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
8、參于編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。
9、參加新、改、擴(kuò)建工程專(zhuān)案的設(shè)計(jì)審查，驗(yàn)收及裝置的安裝、檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)不符合勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。
八、采購(gòu)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門(mén)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn)、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購(gòu)時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲(chǔ)運(yùn)要求，并索取書(shū)面資料。
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)及安全措施計(jì)劃所需材料的供應(yīng)工作。采購(gòu)的物資必須有驗(yàn)收記錄，并對(duì)數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計(jì)劃。
5、做好本部門(mén)員工的安全知識(shí)教育工作。
6、對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛。
九、倉(cāng)儲(chǔ)中心主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門(mén)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識(shí)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲(chǔ)存與發(fā)放，并建立嚴(yán)格的管理制度和有效的安全措施。
4、負(fù)責(zé)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與發(fā)放工作。
十、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門(mén)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全技術(shù)措施計(jì)劃作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。
3、保證勞動(dòng)保護(hù)用品的.開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規(guī)定，加強(qiáng)安全意識(shí)教育。
十一、市場(chǎng)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門(mén)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、產(chǎn)品搬運(yùn)和裝車(chē)時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監(jiān)督教育駕駛員及運(yùn)輸人員認(rèn)真做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，執(zhí)行交通安全的規(guī)定，確保安全行駛。
4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。
十二、質(zhì)保部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門(mén)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識(shí)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)檢測(cè)裝置、設(shè)施的安全使用及執(zhí)行。
4、對(duì)新進(jìn)檢測(cè)裝置，進(jìn)行安全操作規(guī)程的編寫(xiě)。
5、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的事故，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
十三、行管部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本部門(mén)所分管的消防安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全意識(shí)和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)防火、防爆安全常識(shí)的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。
4、配合節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)日常公司財(cái)產(chǎn)、員工人身及財(cái)產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。
5、對(duì)火警、火災(zāi)事故組織調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。參與重大傷亡事故的調(diào)查，分析和處理工作。
十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、全面領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間安全工作，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法令，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規(guī)定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護(hù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行情況。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報(bào)公司有關(guān)部門(mén)處理，并對(duì)消除不安全因素的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，教育員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程。
5、保證本車(chē)間機(jī)電裝置、工藝裝備和運(yùn)輸工具符合安全要求，正常執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患危及安全時(shí)應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全措施作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，對(duì)采用新工藝或新技術(shù)試驗(yàn)時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護(hù)措施。
7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對(duì)車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
十五、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的方法，遇險(xiǎn)時(shí)自救和互救知識(shí)。
3、組織本班組員工，對(duì)本班組的各種機(jī)電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。
4、督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規(guī)程，制止違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、認(rèn)真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì)分析事故原因，提出預(yù)防措施，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
十六、公司員工安全生產(chǎn)職責(zé):
1、積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查好本崗位的裝置和安全設(shè)施，不準(zhǔn)穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護(hù)用品的使用必須符合要求和規(guī)定。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
4、發(fā)現(xiàn)裝置有異常情況，應(yīng)立即查詢(xún)?cè)颍M(jìn)行排除，自己解決不了的應(yīng)立即報(bào)告，決不可不負(fù)責(zé)任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。
5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精心維護(hù)裝置，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)傷員及時(shí)搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，積極參加事故的調(diào)查分析，對(duì)任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報(bào)。
企業(yè)安全施工管理制度10
一、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以?xún)?nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。
（二）措施
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的`安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。
3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。
5、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類(lèi)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。
企業(yè)安全施工管理制度11
一、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以?xún)?nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。
（二）措施
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。
3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門(mén)架及井架、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的.安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。
5、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”。
（1）對(duì)方必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人資格證書(shū)；
（2）對(duì)方具有施工資質(zhì)；
（3）必須與公司簽訂安全合同書(shū)；
（4）對(duì)分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。
6、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門(mén)的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
7、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類(lèi)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。
三、獎(jiǎng)罰
為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，搞好項(xiàng)目法施工，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)》準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用賬戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，收支基本平衡。
（一）獎(jiǎng)罰細(xì)則
1、處罰
（1）項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項(xiàng)目部20000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，安全員1000元。
（2）施工組織設(shè)計(jì)無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程無(wú)書(shū)面交底，各罰款500元。
（3）無(wú)檢查整改記錄，對(duì)查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，項(xiàng)目部安全員100元。
（4）從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的，每人次對(duì)項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。
（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無(wú)排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
（8）建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無(wú)排水措施，罰款200元。
（10）腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。
企業(yè)安全施工管理制度12
電力在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮作用日益明顯，同時(shí)影響深刻。為確保供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)電和運(yùn)輸電力，以滿(mǎn)足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)運(yùn)用安全監(jiān)督管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力運(yùn)行和輸送過(guò)程的科學(xué)檢測(cè)，結(jié)合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護(hù)措施，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此安全監(jiān)督管理模式對(duì)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。
1、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式運(yùn)行現(xiàn)狀
供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的運(yùn)行，由于安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善、管理內(nèi)容不夠全面和工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的實(shí)質(zhì)性作用。
1.1安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善
安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，相應(yīng)的安全監(jiān)督管理針對(duì)性的管理措施建設(shè)不夠全面，制約安全監(jiān)督管理模式在電力系統(tǒng)中的全面檢測(cè)，進(jìn)而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中主要的問(wèn)題包括安全監(jiān)督管理部門(mén)繁多，相應(yīng)的工作上報(bào)流程浪費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，因此造成安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行不及時(shí)或者不到位的現(xiàn)象。例如電力系統(tǒng)運(yùn)行故障，相應(yīng)的電力維修機(jī)組需根據(jù)電力系統(tǒng)的調(diào)度進(jìn)行施工，同時(shí)電力運(yùn)行機(jī)組在上報(bào)電力故障過(guò)程中容易因?yàn)槔速M(fèi)時(shí)間，造成電力故障升級(jí)等現(xiàn)象。
1.2安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面
安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行中，運(yùn)用的安全監(jiān)督管理模式由于內(nèi)容不夠全面，造成工作受限，進(jìn)而影響采用合理的管理措施解決電力系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題。不夠全面的安全監(jiān)督管理內(nèi)容，包括安全監(jiān)督管理規(guī)定和相關(guān)制度不完善，無(wú)法針對(duì)供電企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)和發(fā)展需要，進(jìn)行全面管理，進(jìn)而造成供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，安全監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，無(wú)法對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的推動(dòng)力。同時(shí)由于安全監(jiān)督管理工作的運(yùn)行，相應(yīng)工作的進(jìn)展對(duì)供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應(yīng)，影響安全監(jiān)督管理工作的社會(huì)地位，進(jìn)而影響安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運(yùn)行。
1.3安全監(jiān)督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
安全監(jiān)督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監(jiān)督管理工作人員作為安全監(jiān)督管理模式的直接履行者和監(jiān)督者，同時(shí)確保電力運(yùn)行的關(guān)鍵因素，因此安全監(jiān)督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響安全監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。由于安全監(jiān)督管理工作人員受專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運(yùn)行中的系統(tǒng)故障得不到及時(shí)處理，因此影響安全監(jiān)督管理處理電力故障的實(shí)效性和高效性。
2、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容
安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的運(yùn)行，應(yīng)制定的相關(guān)工作內(nèi)容包括電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理、供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度和相關(guān)完善措施。
2.1電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理
電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，主要是指安全監(jiān)督管理工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運(yùn)行中的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)安全監(jiān)督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處，以推動(dòng)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要針對(duì)工作人員進(jìn)行合理分組，確保各組工作人員明確工作內(nèi)容，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)工作制度合理進(jìn)行工作，確保各盡其職，有利于預(yù)防人為操作造成的安全隱患。針對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，應(yīng)明確制定運(yùn)行計(jì)劃，同時(shí)按照循序漸進(jìn)的形式有序推動(dòng)安全監(jiān)督管理工作，以確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和積極發(fā)揮作用。
2.2供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度
供電企業(yè)全面的.安全監(jiān)督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)針對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和更新，同時(shí)結(jié)合安全監(jiān)督管理制度的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進(jìn)而確保供電企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。安全監(jiān)督管理制度的全面運(yùn)行應(yīng)以供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，針對(duì)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的實(shí)質(zhì)作用，制定的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，有利于確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)有利于推動(dòng)供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。例如安全監(jiān)督管理制度的全面運(yùn)行，應(yīng)重視對(duì)供電企業(yè)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和管理教育，以提高工作人員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，客觀(guān)上有利于督促工作人員結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理規(guī)范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3相關(guān)完善措施
為推動(dòng)安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)完善安全監(jiān)督管理體系和制度，確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運(yùn)用，綜合管理供電企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。針對(duì)安全監(jiān)督管理工作的完善措施，首先應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預(yù)防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的時(shí)展要求，全面系統(tǒng)建設(shè)符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)時(shí)展。
3、安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)運(yùn)用的重要性
安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)中的運(yùn)用，首先有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的封閉式管理，通過(guò)電力系統(tǒng)運(yùn)行前期、運(yùn)輸過(guò)程和后期維護(hù)相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的全面分析，進(jìn)而確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；其次有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)的全面分析，通過(guò)對(duì)供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、電力系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時(shí)以安全監(jiān)督管理模式的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的科學(xué)清除，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。同時(shí)，安全監(jiān)督管理模式運(yùn)用數(shù)據(jù)形式，以建立完整的供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而結(jié)合對(duì)供電企業(yè)的全面管理和分析，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿(mǎn)足高效處理供電企業(yè)運(yùn)行中的各業(yè)務(wù)需要。
4、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的完善措施
4.1完善安全監(jiān)督管理模式運(yùn)行機(jī)制
完善安全監(jiān)督管理模式運(yùn)行機(jī)制，首先應(yīng)健全其工作機(jī)制，確保供電企業(yè)各層切實(shí)根據(jù)安全管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)規(guī)定管理內(nèi)容和工作制度，進(jìn)而確保安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處；其次應(yīng)完善安全管理教育機(jī)制，確保安全教育深入進(jìn)行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進(jìn)而推動(dòng)其行動(dòng)向企業(yè)利益靠攏，有效規(guī)范自身行為，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。
4.2提高工作人員工作責(zé)任心
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)提高工作人員工作責(zé)任心，以確保安全監(jiān)督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而推動(dòng)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運(yùn)用。針對(duì)安全監(jiān)督管理工作人員，應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)和綜合考核，確保工作人員在相應(yīng)時(shí)期得到提高，進(jìn)而確保工作人員科學(xué)掌握安全監(jiān)督管理工作核心。
4.3全面推動(dòng)安全監(jiān)督管理建設(shè)
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)全面推動(dòng)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運(yùn)用，加大對(duì)供電企業(yè)的監(jiān)管力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)運(yùn)行中的檢測(cè)作用。安全監(jiān)督管理建設(shè)的全面運(yùn)用應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運(yùn)行需要，針對(duì)供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監(jiān)管方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)的全面管理，結(jié)合相關(guān)解決措施，推動(dòng)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
5、結(jié)語(yǔ)
供電企業(yè)運(yùn)用安全監(jiān)督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全隱患，進(jìn)而結(jié)合安全監(jiān)督管理運(yùn)行的實(shí)際效果，制定相應(yīng)解決措施，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動(dòng)安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的全面運(yùn)用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)安全施工管理制度13
1、建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證,在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模,實(shí)施安全生產(chǎn)體系管理。
4、建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
6、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
7、建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的`各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護(hù)用品,辦理相關(guān)保險(xiǎn)。
9、建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
10、建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)照本規(guī)范要求,定期對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估,實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。
企業(yè)安全施工管理制度14
0 引言
施工安全質(zhì)量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和電力施工企業(yè)的施工進(jìn)度。并且，安全管理和質(zhì)量控制具有較強(qiáng)的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時(shí)開(kāi)展施工安全管理和質(zhì)量控制工作。施工安全質(zhì)量控制受施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工方法等因素的影響，安全管理和質(zhì)量控制工作都存在著一定的問(wèn)題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制不僅能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的安全質(zhì)量控制工作，而且對(duì)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目施工有著直接的現(xiàn)實(shí)意義。
1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質(zhì)量控制之間的關(guān)系
1.1 管理控制的相容性
安全管理和質(zhì)量控制具有相容性。它們之間各自獨(dú)立又相互交叉。質(zhì)量包含安全工作、安全又包括質(zhì)量管理，安全第一和質(zhì)量第一是安全管理和質(zhì)量控制的共同點(diǎn)。并且，安全管理和質(zhì)量控制工作是同時(shí)進(jìn)行的，因此，二者在時(shí)間上具有較強(qiáng)的一致性。另外，對(duì)于同一工程而言安全管理和質(zhì)量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關(guān)系。最后，安全管理和質(zhì)量控制作用對(duì)象具有較強(qiáng)的一致性。安全管理強(qiáng)調(diào)對(duì)人員和工程質(zhì)量管理，其受體為施工單位，質(zhì)量控制主要包含施工現(xiàn)狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時(shí)間、對(duì)同一工程進(jìn)行相應(yīng)的管理，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和人員安全。
1.2 管理目標(biāo)的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質(zhì)量。質(zhì)量控制主要包括對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理。因此，安全管理和質(zhì)量控制內(nèi)容相互交叉。并且，安全管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)具有較強(qiáng)的一致性，都以提高施工質(zhì)量，確保施工安全為目標(biāo)。
2 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的影響因素
2.1 施工人員因素
施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險(xiǎn)等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過(guò)程中規(guī)范自身操作行為，確保自身在施工過(guò)程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過(guò)程中必須采取安全防護(hù)措施，佩戴絕緣帶、靜電防護(hù)工具等。人身保險(xiǎn)是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現(xiàn)在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險(xiǎn)，在意外事故出現(xiàn)后能夠最大化地保障施工人員生活。
2.2 施工材料因素
施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的主要因素之一，直接影響工程質(zhì)量。施工材料因素對(duì)于安全質(zhì)量管理影響主要體現(xiàn)在材料是否達(dá)標(biāo)、是否能夠滿(mǎn)足工程對(duì)材料的需求等方面。施工單位在采購(gòu)材料后應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以確保所采購(gòu)材料能夠滿(mǎn)足工程施工的需要。同時(shí)，電力施工企業(yè)應(yīng)確保充足的材料數(shù)量，避免因施工材料過(guò)少而引發(fā)的偷工減料的現(xiàn)象。另外，電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量控制，在材料采購(gòu)之后對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題。
2.3 施工設(shè)備因素
施工設(shè)備對(duì)于電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設(shè)備安裝、電源線(xiàn)布放、電源接入等操作程序上面，施工設(shè)備直接影響著施工質(zhì)量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備質(zhì)量合格之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備運(yùn)用在施工過(guò)程中。并且，對(duì)于大型電子設(shè)備，如配電箱、高壓電箱等高危設(shè)備接入前，施工人員必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工設(shè)備達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備進(jìn)行接入和安裝。
2.4 施工環(huán)境因素
施工環(huán)境因素對(duì)電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過(guò)程中的設(shè)備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進(jìn)行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數(shù)電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時(shí)間、大風(fēng)天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質(zhì)工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過(guò)程中必須佩帶安全防護(hù)設(shè)備，做好安全防護(hù)措施，確保施工的安全性。
3 電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3.1 管理人員缺乏對(duì)安全管理和質(zhì)量控制的重視
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理主要負(fù)責(zé)施工安全和質(zhì)量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)安全質(zhì)量控制的重視，忽視了施工過(guò)程中的安全保護(hù)和質(zhì)量管理，沒(méi)有將安全質(zhì)量控制納入工程管理戰(zhàn)略體系，缺乏對(duì)安全質(zhì)量控制工作的深入落實(shí)。另外，任何工程在施工之前都需要對(duì)施工環(huán)境、施工條件進(jìn)行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節(jié)省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規(guī)的方式來(lái)開(kāi)展形式化的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境和施工條件進(jìn)行具體勘查，導(dǎo)致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開(kāi)展工程施工，很容易導(dǎo)致施工不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題。
3.2 安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位
安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節(jié)，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，一些電力施工企業(yè)缺乏對(duì)工程施工質(zhì)量的事前管理，施工安全質(zhì)量控制缺乏計(jì)劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質(zhì)量控制相關(guān)計(jì)劃，但是實(shí)際管理工作卻沒(méi)有根據(jù)安全質(zhì)量控制計(jì)劃開(kāi)展，安全質(zhì)量控制計(jì)劃形同虛設(shè)。
3.3 管理人員職責(zé)不夠明確
管理人員職責(zé)不明確、責(zé)任不到位是形成安全威脅的重要原因，對(duì)工程質(zhì)量有著較大的負(fù)面影響。電力施工企業(yè)在施工前應(yīng)明確分工，并具體指定責(zé)任人，使施工人員能夠在責(zé)任人的監(jiān)督和約束下開(kāi)展規(guī)范的施工操作。然而，大多數(shù)電力施工單位責(zé)任人多為經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們?cè)诎踩|(zhì)量控制過(guò)程中只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管控工作，缺乏科學(xué)的安全質(zhì)量控制理論指導(dǎo)，沒(méi)有明確的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工安全質(zhì)量控制的規(guī)范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒(méi)有明確管理人員的具體管理責(zé)任，管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故之后相互推諉責(zé)任，施工安全質(zhì)量控制效率不高。
3.4 施工人員缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量觀(guān)念
電力施工企業(yè)安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱是現(xiàn)階段電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制工作存在的重要問(wèn)題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識(shí)，忽視了施工過(guò)程中的安全保護(hù)工作，施工人員在施工過(guò)程中存在著安全防護(hù)措施不到位、施工操作不規(guī)范等問(wèn)題，很容易導(dǎo)致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過(guò)程中缺乏質(zhì)量意識(shí)，過(guò)于注重施工進(jìn)度，很容易導(dǎo)致偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響電力施工質(zhì)量。
4 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的策略
4.1 加強(qiáng)安全巡查
加強(qiáng)安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設(shè)能夠在很大程度上約束施工人員操作不規(guī)，避免防護(hù)措施不到位現(xiàn)象的'發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全巡檢崗位，聘請(qǐng)高素質(zhì)的安全巡檢人員，加強(qiáng)電力施工過(guò)程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過(guò)程中應(yīng)選擇安全質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力水平較高的員工，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)和施工重站點(diǎn)的安全質(zhì)量控制，開(kāi)展全面系統(tǒng)的安全質(zhì)量控制工作。
4.2 組織安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
設(shè)置組織安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是電力施工企業(yè)控制工程安全質(zhì)量的重要途徑，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)選擇安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任施工安全質(zhì)量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術(shù)水平，使施工安全管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全因素及安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電力企業(yè)施工的安全性。
4.3 強(qiáng)化安全質(zhì)量考核
強(qiáng)化安全質(zhì)量考核是電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展施工安全質(zhì)量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極明確施工安全質(zhì)量考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核目標(biāo)等，對(duì)電力施工的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量管理的指導(dǎo)。并且，開(kāi)展安全考核工作能夠強(qiáng)化施工人員對(duì)施工安全和施工質(zhì)量的重視，促使施工人員在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)措施，進(jìn)而增強(qiáng)施工的安全性，提高施工質(zhì)量。
4.4 完善安全質(zhì)量管理制度
完善的安全管理制度能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)施工安全質(zhì)量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極完善安全質(zhì)量管理制度。為此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進(jìn)的施工安全質(zhì)控控制內(nèi)容，修訂不符合當(dāng)前施工要求的施工制度，確保施工安全質(zhì)量管理制度與當(dāng)前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度與本企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度相整合，制定針對(duì)性的安全質(zhì)量管理制度。
企業(yè)安全施工管理制度15
一、電力建設(shè)工程土建管理的現(xiàn)狀
隨著電力體制改革的不斷深化，依據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身改革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內(nèi)容之一，因此，必須加強(qiáng)土建施工管理。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來(lái)越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來(lái)越大。
隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷改革，逐漸實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，從事土建的工作人員的專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該采用一些措施，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。我們可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的安全考核，成績(jī)合格后才能進(jìn)行工程的施工。另一方面，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，不同的科室和部門(mén)要進(jìn)行責(zé)任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關(guān)的責(zé)任人，劃分不同科室和部門(mén)的責(zé)任區(qū)，每月進(jìn)行一定的考核，當(dāng)發(fā)生一些問(wèn)題的時(shí)候，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。同時(shí)，隨著電力行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)，企業(yè)需要不斷對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行改革和調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，內(nèi)部不斷加強(qiáng)管理，同時(shí)還要積極擴(kuò)展新的.市場(chǎng)等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在土建工作的過(guò)程中，工程的質(zhì)量安全還電力設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時(shí)，在土建工作的過(guò)程中，我們可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，不斷對(duì)土建工作的管理方式進(jìn)行改革，提高土建工作的管理效率。
二、電力項(xiàng)目土建施工中存在的問(wèn)題
1.施工安全性差
電力項(xiàng)目土建施工涉及部門(mén)多，施工作業(yè)人員復(fù)雜，一些部門(mén)的工人屬于臨時(shí)聘用，這些工人專(zhuān)業(yè)施工技能較差，不能很快適應(yīng)施工地的安全管理要求，對(duì)于工地的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與安全施工技術(shù)缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門(mén)的管理難度與安全隱患。同時(shí)，電力工程土建項(xiàng)目大多采用對(duì)外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經(jīng)濟(jì)效益，層層分包，忽略了對(duì)員工的安全保護(hù)，加之缺乏必要的安全保護(hù)措施，增加了大量的安全隱患，第一線(xiàn)的施工人員安全觀(guān)念較低，固有的施工行為一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，這就使很多安全活動(dòng)只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費(fèi)的時(shí)間、精力較多、工程管理層認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行安全投入，施工各部門(mén)沒(méi)有形成安全第一、責(zé)任生產(chǎn)的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、機(jī)械化水平比較低，交叉施工作業(yè)較多，這些因素都對(duì)施工的安全性產(chǎn)生了而不利影響。
2.土建與電氣配合工作不到位
電力項(xiàng)目的土建施工與普通項(xiàng)目的土建施工有很大的不同，電力項(xiàng)目的土建施工時(shí)電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)條件，是電力項(xiàng)目安全運(yùn)行的必要條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力建設(shè)香米土建施工越來(lái)越多，其建設(shè)周期不斷縮短，在土建施工過(guò)程中，電力項(xiàng)目需要安裝的預(yù)埋構(gòu)件、電氣設(shè)備、預(yù)留電纜溝等，因此土建施工進(jìn)度與電氣安裝進(jìn)度要協(xié)調(diào)一致，滿(mǎn)足電力項(xiàng)目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內(nèi)配電樓等施工項(xiàng)目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時(shí)間，以免影響正常的施工流程，在土建時(shí)期，要將電力項(xiàng)目的設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝與土建施工同時(shí)進(jìn)行，以免造成不必要的重復(fù)勞動(dòng)和材料損失，又如：在土建預(yù)埋電纜鋼管時(shí)，其焊接要達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開(kāi)高低壓電纜溝，避免后續(xù)鋪設(shè)中電纜出現(xiàn)問(wèn)題。
三、電力建筑工程中土建的施工管理
1、土建施工中的成本管理
在電力工程的土建施工過(guò)程中，施工度要適應(yīng)項(xiàng)目工程管理的需要，在保障土建工程質(zhì)量與施工工期的前提下，科學(xué)合理的調(diào)控土建工程成本，從組織制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上綜合控制、統(tǒng)籌跳讀，提高項(xiàng)目管理水平。在組織豬肚上，施工對(duì)要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計(jì)劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過(guò)對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實(shí)現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財(cái)務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計(jì)劃值與實(shí)際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項(xiàng)開(kāi)支，同時(shí)根據(jù)土建工程的實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的店里項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，致使工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來(lái)，因此，在進(jìn)行店里項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，土建施工對(duì)可采用限額設(shè)計(jì)法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計(jì)，將審定的投資額分解到各部門(mén)，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計(jì)法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計(jì)，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計(jì)、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過(guò)組織制度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，大幅度降低了預(yù)計(jì)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)安全管理
隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經(jīng)成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項(xiàng)目建設(shè)迎來(lái)了建設(shè)高峰，各電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)相當(dāng)巨大，加強(qiáng)電力項(xiàng)目的安全管理，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各大電力企業(yè)必然選擇。
2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點(diǎn)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對(duì)于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時(shí)要做好交接工作，交接時(shí)必須有相關(guān)責(zé)任簽字，同時(shí)，各單位要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會(huì)、案例等形式進(jìn)行教育，使“安全生產(chǎn)”的意識(shí)深入人心。
2.2建立監(jiān)督檢查制度
土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，安全檢查部門(mén)要加大施工時(shí)段的監(jiān)察力度，對(duì)于電力施工中存在的隱患要及時(shí)通報(bào)解決，同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)要加大安全投入，購(gòu)買(mǎi)必要的安全消防設(shè)備，為施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，安全監(jiān)督部門(mén)與土建各單位、施工隊(duì)要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭(zhēng)取杜絕安全隱患。各監(jiān)督部門(mén)在土建項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，其監(jiān)督檢測(cè)的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料、項(xiàng)目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場(chǎng)的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門(mén)可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于施工過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
3、完善質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系著電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，只有工程質(zhì)量有了保障，電力項(xiàng)目才能為人民服務(wù)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力項(xiàng)目土建施工的管理工作要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，層層把關(guān)，不斷完善土建施工質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程中，采取多種措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全方位管理。
3.1嚴(yán)把施工材料關(guān)
對(duì)于電力項(xiàng)目土建工程的施工材料，采購(gòu)方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購(gòu)時(shí)必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過(guò)產(chǎn)品對(duì)比，確定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合適的施工材料，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)定的建筑材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)?fù)瓿珊螅┕?duì)要執(zhí)行材料驗(yàn)收程序，只有通過(guò)驗(yàn)收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格處理。
3.2嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持檢查制度
施工各單位要嚴(yán)格按照電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵是施工部位，在施工時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時(shí)收集施工的質(zhì)量信息，對(duì)于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機(jī)抽檢法檢測(cè)其質(zhì)量。同時(shí)建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項(xiàng)目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行互檢，并請(qǐng)監(jiān)理師審核，并簽訂質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)證書(shū)。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員。
4、結(jié)束語(yǔ)
電力建設(shè)單位項(xiàng)目管理，要根據(jù)工程特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
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