工地管理制度

時間：2024-06-11 14:02:16 管理制度我要投稿

工地管理制度[優秀]

　　在現實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的工地管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地管理制度[優秀]

工地管理制度1

　　工地機械管理制度旨在確保施工安全、提高工作效率、延長設備壽命，并優化成本控制。它涵蓋了機械的選擇、采購、保養、操作、檢查和報廢等一系列環節。

　　內容概述：

　　1、機械選擇與采購：明確各類工程所需機械設備的規格、性能要求，規范采購流程，確保設備質量。

　　2、設備登記與管理：建立完整的`機械設備檔案，記錄設備基本信息、購置日期、使用狀況等。

　　3、操作培訓與考核：為操作人員提供必要的技能培訓，確保他們能安全、有效地使用設備。

　　4、機械保養與維修：制定定期保養計劃，及時進行設備維修，防止設備因維護不當而引發事故。

　　5、安全操作規程：制定詳細的操作指南，強調安全操作的重要性，預防安全事故。

　　6、設備使用監控：通過監控設備使用情況，評估設備效率，及時調整使用策略。

　　7、應急處理機制：建立應對設備故障或事故的應急處理程序，確保工地安全。

　　8、報廢與更新：設定設備的報廢標準，合理規劃設備更新換代。

工地管理制度2

　　為了加強保衛工作，特制定本制度，望有關人員遵照執行。

　　1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門衛制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得進行下棋、打牌等活動。

　　2、門衛工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班(具體人員內部安排)，做好門衛管理工作。

　　3、非作業人員、未戴工作卡的人員不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所。

　　4、準許進入現場的.，必須讓其戴好安全帽，遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。

　　5、積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電等公務車輛）可免于登記，提供進入現場的便利條件。

　　6、除第五條規定之外，非送貨或者工地內部車輛一律不得進入工地。確因工作需要進入現場內的，必須進行車牌及人員信息登記之后，方可進入。送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。

　　7、做好工地材料、機具的防火防盜工作，遇到無法處置的意外情況，應及時報警。

　　8、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。

　　報警電話：110急救電話：120火警：119

工地管理制度3

　　我們想發展必須制定一個科學的嚴格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學的管理來指導我們前進的方向。最重要的是如何去執行，重在執行力，沒有好的執行力，再好的管理制度也沒有用。不執行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴格遵守

　　一：管理方針

　　打造精品工程，構筑安全平臺

　　提高公司施工現場的管理水平

　　創建筑安裝新品牌

　　二：企業精神

　　團結、拼搏、創新、奉獻

　　干一項工程，交一方朋友

　　三：質量理念

　　建起一座樓，豎起一座碑

　　百年大計，質量第一

　　四：質量目標

　　工程竣工驗收合格率100%，優良率大于85%，工程質量達到行業先進水平，杜絕重大質量事故減少一般質量事故。

　　五：安全目標

　　建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發生，輕傷損失控制在總造價的1。5‰以內。

　　六：成本目標

　　科學、合理、高效的管理，降低工程成本。節約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。

　　七：進度目標

　　依據和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確保總工期的前提下，控制和調整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。

八、項目部作息、考勤、及工資制度

　　（1）、上班制度正常工作時間暫定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班臨時決定、不得遲到早退、工作時間必須全天在崗、一月內無故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態度。公司對員工的工作情況隨時進行抽查、對員工工作時間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺、玩手機、與本職工作無關的發現一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節嚴重的予以開除。

　　（2）關于曠工曠工停發工資、曠工（沒有請假、擅自離開工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續5天以上1000元、一年累計30天給予開除。

　　（2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經理簽認后上交項目部財務部進行工資核算。

　　（3）、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負責人及項目經理請假。一天內由部門負責人審批，三天內由項目經理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發工資，病假視情況酌情扣發。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）

　　（4）、工資結算及發放：

　　A、項目部財務根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月15號發工資。

　　九：工長責任制：

　　1：每天晚上按排明天現場人員工作量，臨時用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數量是多少一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進“施工日志”待檢查。

　　2：根據現場實際情況和項目部的任務單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準后方能實施。

　　3：工長必須提前3天做出材料設備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數量，材料員必須按質按量的完成工長交代的任務，材料到場后必須由工長認真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質量窩工延誤工期等現象發生。

　　4：每天工作的檢查，每天下班前班組長必須認真的檢查一天來的工作，檢查內容：質量、安全、材料的節約浪費使用情況、現場衛生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時使用的工具上交庫房、現場材料碼放整齊注意防風防雨工作，關閉用電設備總電源，注意防火工作。現場的一切情況和每天完成工程量一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進“施工日志”待檢查。

　　5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進行下一步工序。

　　6：對工人做出技術評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務合同。

　　7：工長負責每月月初5個工作日內把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實際用料及庫存）上報項目部，作為統計依據。

　　8：在圖紙以內的工程量，由預算員算出用工量、材料、工期及工程質量要求，經項目部會議商定做出定量工作，嚴格按會議商定的結果執行來衡量工長的'管理水平。工長根據工地現場及工程量的實際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長有權利處罰或開除不服從管理的施工人員。

　　9：現場管理人員必須和項目部簽訂安全責任書，杜絕安全事故的發生。

　　十：技術員責任制

　　（1）：認真熟悉圖紙，發現疑問及時與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。

　　（2）：掌握國家有關施工規范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業的技術交底。控制好分部分項及隱蔽工程的質量檢查和評定，協助工長組織好工程質量的抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預防措施及整改措施。把好進場材料的質量關，對工程項目管理中出現的技術質量問題負有主要責任。

　　（3）：對工程的定位放線負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數據要及時掌握并分析總結，發現問題及時解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質量把關負主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養。

　　（4）：負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負責計算各環節部位的實際發生工程量，并與施工圖預算對比。

　　（5）：做好成本核算。負責施工日志的記錄以及施工總進度、月進度、周進度的編制。

　　（6）：負責工程竣工資料的完善和交付。

　　十一：材料員責任制

　　（1）：負責工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛人員工作到位程度進行監督檢查，發現問題及時糾正。

　　（2）：按照項目部的工程進度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供應，必須滿足工程進度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質量合格、價格合理的材料并對其質量負責。如材料價格高于當地造價信息時要及時上報，做出簽證處理。

　　（3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備的材質單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進場必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。

　　（4）：負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。

　　十二：安全員責任制

　　（1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規程及有關規定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發現問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業和安全措施不到位責任者當場作出處理。

　　（2）：參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作負直接管理責任。

　　（3）：配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現場零安全事故率的發生。（詳見工地安全管理制度）

　　（4）：服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規章制度和考核制度。

　　十三：保管員責任制

　　（1）：對進場的所有材料設備負有直接管理責任，發現現場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養和維護，工程材料浪費現象，直接對責任人具有罰款權利。

　　（2）：負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況：對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負責對容易混用、誤用的產品進行標識。

　　（3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，隨時檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。

　　（4）：進場材料和設備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料和周轉材料進場要嚴格復核其數量，噸計要過秤，方計要量方，根計個計的要有保管員和保衛共同仔細見數，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。

　　（5）：退場材料和設備要嚴格執行退場手續，根計和個計的材料必須有保管員和保衛人員共同見數簽單方可出場。負責提供分包隊結算時的工具、設備、材料的索賠數據。

　　十四：保衛人員責任制

　　（1）：負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環境密切觀察，發現不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責任對離場人員進行檢查，未經項目部有關人員批準出場的物件一律有權扣留，防止施工現場的失盜現象發生。一旦發現偷盜現象要給予制止并及時上報。

　　（2）：負責制止閑雜和無關的人員進入施工現場，發現在施工現場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報上級領導。

　　（3）：對施工現場的所有材料、機具、設備負有保護和搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現場所發生的應急事件，處理不了的要及時上報上級有關領導，避免財產損失的發生。

　　（4）：要遵守公司規定的保衛人員的用工制度，簽訂用工協議。實行崗位責任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責的原則處理。杜絕保衛人員監守自盜和同流合污，一旦發現除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。

工地管理制度4

　　治安綜合管理制度旨在維護企業內部秩序，保障員工安全，預防和處理各類治安事件，確保企業正常運營。這一制度涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1. 安全防范體系的建立

　　2. 應急處理機制的設定

　　3. 員工行為規范的'制定

　　4. 治安管理團隊的組織與職責

　　5. 監控與報告系統的運行

　　6. 法律法規遵守及合規性檢查

　　內容概述：

　　1. 安全設施：包括消防設備、監控系統、報警裝置等的定期檢查與維護。

　　2. 培訓教育：對員工進行安全知識培訓，提高自我保護意識和應對突發事件的能力。

　　3. 訪客管理：設立訪客登記制度，控制非員工進入辦公區域。

　　4. 緊急預案：制定火災、盜竊、暴力事件等應急預案，并定期演練。

　　5. 信息保密：保護企業敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故調查與處理：對發生的治安事件進行公正、透明的調查，并采取相應措施。

工地管理制度5

　　1.宿舍內布置要整潔,床鋪、地面保持干凈,不得亂丟雜物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得亂放。

　　2.室內外周圍要經常打掃,隨時清除垃圾雜物,做到門前“三包”,剩飯剩菜倒入指定桶內,垃圾務必倒入指定垃圾箱內。

　　3.嚴禁賭博或變相賭博,違者罰款20xx元。

　　4.非本宿舍員工不得留宿,更不準留宿婦女。

　　5.嚴禁聚眾斗毆、酗酒鬧事、打人、罵人等不文明行為。

　　6.宿舍內不準貯放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

　　7.宿舍內的照明線路,應有專業電工架設、安裝維修,非電工不得亂拉亂接、維修電源線路。

　　8.宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐、電熱器等自行燒煮各種食物。

　　9.宿舍照明燈泡不準用大燈泡,功率不得大于60w。

　　10.宿舍輪流值班,上班和睡覺前進行一次防火檢查,注意關燈、關電扇。

　　11.廣大員工必須做到互相關心、互相愛護、互相幫助,做一個講公德、講文明、講衛生的合格員工。

工地管理制度6

　　一、引言

　　在建設工程項目中，工地人員的調配管理是項目順利進行的重要保障之一。合理的人員調配可以保證工期的緊密執行，提高施工效率，確保施工質量和安全，減少成本浪費。因此，建立科學合理的工地人員調配管理制度，對于保障工程項目的順利進行具有重要意義。

　　二、工地人員調配管理的目標

　　1.提高施工效率：通過合理的人員調配，確保人力資源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保證施工質量：通過精準的人員調配，確保每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，保證施工質量。

　　3.提升工地安全：通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，避免事故發生。

　　4.降低成本浪費：優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　三、工地人員調配管理的基本原則

　　1.精確需求：根據工程項目的具體情況和要求，確定所需人員的數量、結構和技能。

　　2.合理搭配：根據工程項目的特點和工作內容，合理規劃人員的組合方式，使人員之間相互配合、相互協作，提高施工效率。

　　3.嚴格管理：建立科學的'人員調配管理制度，明確責任、權限和流程，嚴格執行。

　　4.靈活調配：根據實際情況和項目進展，進行靈活調整，確保資源的及時調配和有效使用。

　　四、工地人員調配管理的具體措施

　　1.人員需求評估

　　在項目啟動前，根據工程項目的規模、性質和工期等因素，評估所需人員的數量、結構和技能。同時，結合工程項目的特點，確定各崗位的職責和工作要求。

　　2.人員招聘與選拔

　　根據人員需求評估的結果，制定具體的人員招聘和選拔計劃，廣泛宣傳和招聘，并通過面試等方式選擇合適的人員。同時，對于一些關鍵崗位和有特殊要求的人員，可通過專業評估和資格認證等方式來選拔。

　　3.人員培訓與提升

　　為新招聘的人員提供適當的培訓，使其盡快適應工程項目的施工要求和工作環境。對于現有人員，進行定期的技能培訓，提升其專業水平和工作能力。此外，還可通過輪崗、交流等方式，增強人員之間的互動和學習。

　　4.人員調配與調整

　　根據工地施工進度和項目需求的變化，及時進行人員調配和調整。在保證項目正常進行的前提下，注重人員的適應性和專業性，確保施工質量和效率。

　　5.人員考核與激勵

　　建立科學有效的人員考核制度，對工地人員進行績效評價和績效激勵。通過考核結果的反饋和激勵措施的落實，激勵和提升工地人員的積極性和創造力。

　　五、工地人員調配管理的保障措施

　　1.健全組織體系

　　建立科學的組織體系，明確各級崗位的職責和權限，確保人員調配工作的順暢進行。同時，加強組織協調，形成以項目經理為核心的協作機制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人員調配管理制度，明確流程和責任，使人員調配工作有章可循，能夠被有效執行和監督。

　　3.加強信息化建設

　　借助信息化手段，建立人員調配管理的信息化平臺，實時掌握工地人員的調配情況，及時進行調整和優化。

　　4.定期評估與改進

　　定期對工地人員調配管理的效果進行評估，發現問題并及時進行改進。同時，結合評估結果，對人員調配管理制度進行修訂和完善。

　　六、工地人員調配管理的意義和影響

　　1.可提高施工效率，縮短工期。合理的人員調配可以保證施工進度的緊密執行，提高施工效率，縮短工期。

　　2.可提升工地安全，減少事故。通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，減少事故發生，保障工人安全。

　　3.可保證施工質量。通過精準的人員調配，保證每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，確保施工質量。

　　4.可降低成本浪費。優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　七、結論

　　工地人員調配管理是建設工程項目中非常重要的一項工作。通過制定科學合理的工地人員調配管理制度，可以提高施工效率，保證施工質量，提升工地安全，降低成本浪費。在實際工作中，各項目部門應根據具體情況，結合實際需求，切實落實人員調配管理的相關要求，以實現工程項目的順利進行。

工地管理制度7

　　工地現場管理制度是確保施工安全、提高工作效率、保障工程質量的關鍵。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、環境管理、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、人員管理：規定工人的.入場、離場程序，安全培訓，作業許可證制度，以及對違章行為的處罰措施。

　　2、設備管理：涵蓋機械設備的日常維護、使用規定、定期檢查及故障報告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的采購、驗收、存儲、領用和報廢處理等環節。

　　4、環境管理：規定噪音、塵土控制，廢棄物處理，以及環境保護措施。

　　5、進度管理：制定施工計劃，跟蹤工程進度，調整資源分配，確保工期目標的實現。

工地管理制度8

　　為規范學校施工人員的管理，維護學校正常的.教育教學秩序，特做以下要求：

　　一、在校期間，認真遵守學校規定，服從學校工作安排。

　　二、施工人員施工期間，必須按照施工安全規定佩戴安全帽、安全帶等防護設備進行作業。

　　三、施工人員在校期間注意自身文明，禁止光膀子，禁止在校園內飲酒。

　　四、施工人員必須在學校指定區域休息。

　　五、來校施工車輛嚴格按照學校規定。進門登記，停放到指定位置。

　　六、各個施工單位保持其施工范圍內的環境衛生，垃圾做到及時清理。

　　七、所有施工單位來校需到學校保衛處進行該單位從業人員信息登記。如違反上述規定，視情節將予以相應罰款。

　　八、本規定自xx年7月28日起開始執行。

工地管理制度9

　　為加強燃氣管道施工現場防火管理,確保工程建設的順利進行,實行“預防為主,消防結合”的方針,根據《中華人民共和國消防條例》和有關防火規范,特制訂如下:

　　第一條施工現場必須實行防火責任制,加強防火安全管理,確保國家、集體的財產和人身的安全。

　　第二條施工現場的防火工作由現場施工單位負責。負責人系該施工單位的項目部經理,負責人應根據工地大小,及時配備值班糾查人員,作好施工現場防火安全保衛工作。按照“誰施工,誰負責”的工作原則,明確各級防火責任人。施工單位內部要層層簽訂防火安全責任書,確保責任到人。項目部要制定施工現場防火安全措施,建立健全易燃易爆物品、木工棚、生活區、防腐、防水作業、電氣焊等各項防火工作制度。加強對施工人員安全防火和消防法規教育,提高作業人員的防范意識。

　　第三條高層建筑工地和市級以上重點工程建設工地必須建立義務消防組織,重點部位須設消防監督崗。對義務消防人員要進行消防知識教育和滅火技術演練,使其掌握防火知識和滅火器材的使用方法。義務消防員由建筑工地各施工單位選派,人員比例為施工隊總人數的5%。

　　第四條施工現場應落實防火責任制,危險品管理、用電安全管理、用火審批規章制度。做到不訂期地對建筑工地各項制度進行檢查,并得到有效落實。

　　第五條施工場所與各種材料按施工組織設計定點堆放,易然物品及廢料要及時清理和處理。

　　第六條建筑工地應設環形消防車道,設環形車道確有困難的',應設置回車道,保證消防車暢通。高層建筑工地主樓的一長邊或主體建筑的三分之一周長附近不得布置工棚、堆放建筑材料及架設空中管線。

　　第七條建筑工地臨時搭建工棚必須符合下列要求:

　　1.建筑工地必須搭建的臨時簡易工棚應分類、分組布置,其間距應符合《建筑設計防火規范》的要求。若工棚內堆放的均為不燃材料的,其間距可適當縮短,但不得小于4米。

　　2.臨時搭建的生活設施、儲存易燃物品、使用明火的工棚與施工主體建筑和永久性設施應保持足夠的防火間距,在防火間距內禁止堆放可燃材料。

　　3.一萬伏及一萬伏以上輸電線下面不得設置臨時工棚,架空線與簡易工棚的水平距離應不小于6米。

　　4.臨時工棚每個防火分區工棚的最大允許建筑面積:生活工棚不得超過600平方米;堆放易燃材料工棚不得超過400平方米;堆放不燃材料工棚不得超過700平方米。

　　5.集體住宿工棚每個防火分區不得超過100人,每25人須設一道分隔墻。每個分區應有兩個疏散出口。高層建筑、市級以上重點建設工程項目的主體建筑內,施工期間嚴禁住人。

　　6.生活工棚、堆放易燃材料工棚、使用明火工棚,禁止采用可燃材料作屋面和隔墻。

　　7.搭建臨時工棚必須經消防、規劃管理部門審核批準,在工程竣工的同時必須即行拆除,不準轉讓或移作它用。

　　第八條建筑工地用火必須符合下列要求:

　　1.建筑工地臨時用火,必須由用火部門先將用火現場的易燃、可燃物清理干凈。無法清理的,必須采用不燃材料進行分隔,并配好滅火器具,經現場保衛組檢查后方能點火。現場必須有專人看管,用火后要熄滅火種,經檢查確定安全后,看管人才能離開。在豎向井道或高空用火時,必須采取適當措施,防止火星跌落和飛濺。設置廚房、瀝青熔解的用火設備必須選擇適當場地,并經審核同意,確定專人負責管理和制訂防火管理制度。

　　2.建筑工地的易燃場所應設置明顯標志,并嚴禁吸煙。

　　3.建筑工地和易燃工棚內嚴禁燒火取暖,不得隨意設置用火設備。若施工中必須設置用火設備時,應采取可靠防護措施,并經施工現場保衛組同意,在指定地點和時間內專人負責使用。

　　第九條建筑工地用電必須符合下列要求:

　　1.建筑工地必須配備專職電工,用電線路、設備必須由電工統一安裝,安裝電器設備應符合電力規范要求。

　　2.建筑工地電線必須采用絕緣架空線或敷設電纜,并不得穿過堆放易燃材料堆。土建和安裝用電的線路宜分開設置,如需合用時,應明確由一方電工負責。

　　3.建筑工地不準任意安裝電爐。若因施工確需使用電爐時,必須由使用部門提出申請,現場保衛組按有關用電規定審批,并確定專人負責管理。嚴禁使用電爐或其它電熱設備取暖。

　　4.施工中,必須分層分段設置開關箱,每個開關控制照明燈具的功率不得超過1000瓦,數量不得超過5只,大功率用電設備應采用專用控制箱。

　　5.大功率照明燈具應用支架支撐,使用碘鎢燈時必須距可燃構件和可燃物50厘米以上,電源引入線應有隔熱防護措施。

　　6.配電箱、變壓器下不準堆放易燃、可燃材料。

　　7.無天然采光的走道、樓梯間及地上工程的照明應敷設專線。

　　8.電器設備在工作結束時應及時切斷電源。下班時,必須由電工負責巡回檢查并切斷總電源。

　　第十條建筑工地使用易燃易爆物品必須符合下列要求:

　　1.建筑工地臨時存放易燃易爆物品,不得超過三天用量,并須專庫存放、專人負責保管。

　　2.建筑工地使用易燃易爆物品,必須定量領料,用后多余部分應及時交庫保管,不準到處堆放。

　　3.易燃易爆物品的存放和使用場所嚴禁用火、吸煙。

　　4.易燃易爆物品貯存和大量使用的場所,其電氣設備必須符合防爆要求。

　　5.乙炔發生器必須同氧氣鋼瓶分開放置,其間距一般不小于10米,并與用火現場保持適當的安全距離。乙炔發生器使用時必須配有壓力表、安全閥和可靠的防回火裝置。電石渣等應指定地點排放,以確保安全。

　　第十一條施工現場及臨時工棚內應配備足夠的滅火器具,放置在取用方便的地方,嚴格管理、保養,不準移作它用。

　　第十二條施工現場防火有關細則,按照《太原市建設工地防火管理暫行規定》執行。

　　第十三條對建筑工地防火措施得力,成績顯著的單位和個人,應予以表揚。對違反本制度情節輕微的,參照〈〈公司治安保衛工作條例實施辦法〉〉處罰;造成火災事故的,按照〈〈中華人民共和國治安管理處罰條例〉〉和〈〈山西省消防管理條例〉〉進行處罰。觸犯刑律的,依法追究刑事責任。

　　施工單位應認真履行安全職責,對項目重大危險源進行公示與監控,并根據環境、季節、氣候變化及時采取相應安全措施。建設、監理單位應加強施工現場的定期安全巡查,督促項目落實各項消防安全措施。我部門要加強對施工現場防火措施的檢查,對不重視此項工作、整改不力的工地將進行嚴肅處理。

工地管理制度10

　　建筑工地文明施工是安全管理的范圍

　　安全施工要點:

　　安全施工管理是施工企業全體職工及各部門同心協力,把專業技術、生產管理、數理統計和安全教育結合起來,為達到安全生產目的而采取各種措施的管理。

　　一、安全管理的內容

　　1.建立安全生產制度。

　　2.貫徹安全技術管理。

　　3.堅持安全教育和安全技術培訓。

　　4.組織安全檢查。

　　5.進行事故處理。

　　二、安全生產責任制

　　1.安全生產責任制

　　安全生產責任制,是根據“管生產必須管安全”,“安全工作、人人有責”的原則,以制度的形式,明確規定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。

　　2.責任制的制定和考核

　　施工現場項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全生產負全面的領導責任。

　　施工現場從事與安全有關的管理、執行和檢查人員,特別是獨立行使權力開展工作的人員,應規定其職責、權限和相互關系,定期考核。

　　3.安全生產目標管理

　　施工現場應實行安全生產目標管理,制定總的安全目標,如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃,將目標分解到人,責任落實,考核到人。

　　4.安全技術操作規程

　　施工現場要建立、健全各種規章制度,除安全生產責任制,還有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。

　　5.施工現場安全管理網絡

　　施工現場要建立以項目經理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產管理小組,組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產管理網絡。

　　三、安全生產檢查

　　1.安全檢查內容

　　施工現場應建立各級安全檢查制度,工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

　　2.安全檢查的要求

　　(1)各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。

　　(2)每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。

　　(3)檢查記錄是安全評價的依據,因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。

　　(4)安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析,定性定量進行安全評價。

　　(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。

　　3.施工安全文件編制要求

　　施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關標準、法規和規章、編制安全管理體系文件。編制的要求有:

　　(1)安全管理目標應與企業的安全管理總目標協調一致;

　　(2)安全保證計劃應圍繞安全管理目標,將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(崗位)進行安全職能各項活動的展開和分解,依據安全生產策劃的要求和結果,對各要素在本現場的實施提出具體方案;

　　(3)體系文件應經過自上而下,自下而上的多次反復討論與協調,以提高編制工作的質量,并按標準規定由上報機構對安全生產責任制、安全保證計劃的'完整性和可行性、工程項目部滿足安全生產的保證能力等進行確認,建立并保存確認記錄;

　　(4)安全保證計劃應送上級主管部門備案。

　　(5)配備必要的資源和人員,首先應保證適應工作需要的人力資源,適宜而充分的設施、設備,以及綜合考慮成本、效益和風險的財務預算。

　　(6)加強信息管理、日常安全監控和組織協調。

　　(7)由企業按規定對施工現場安全生產保證體系運行進行內部審核,驗證和確認安全生產保證體系的完整性、有效性和適合性。

　　為了有效準確及時地掌握安全管理信息,可以根據項目施工的對象、特點要求,編制安全檢查表。

　　4.檢查和處理

　　(1)檢查中發現隱患應該進行登記,作為整改備查依據,提供安全動態分析信息。

　　(2)安全檢查中查出的隱患除進行登記外,還應發出隱患整改通知單,。

　　(3)對于違章指揮、違章作業行為,檢查人員可以當場指出,進行糾正。

　　(4)被檢查單位領導對查出的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”原則(即定人、定期限、定措施),立即進行整改。

　　(5)整改完成后要及時報告有關部門。

　　四、安全生產教育

　　1.安全教育內容

　　(1)新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。

　　(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人,除進行一般安全教育外,還要經過本工種的專業安全技術教育。

　　(3)采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時,對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

　　2.安全教育的種類

　　(1)安全法制教育。

　　(2)安全思想教育。

　　(3)安全知識教育。

　　(4)安全技能教育。

　　(5)事故案例教育。

　　3.特種作業人員培訓

　　根據國家經濟貿易委員會《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的規定,特種作業是指容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。從事這些作業的人員必須進行專門培訓和考核。與建筑業有關的主要種類有:

　　(1)電工作業。

　　(2)金屬焊接切割作業。

　　(3)起重機械(含電梯)作業。

　　(4)企業內機動車輛駕駛。

　　(5)登高架設作業。

　　(6)壓力容器操作。

　　(7)爆破作業。

　　4.安全生產的經常性教育

　　施工企業在做好新工人入場教育、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產培訓的同時,還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程,并根據接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。

　　5.班前安全活動

　　班組長在班前進行上崗交底,上崗教育,做好上崗記錄。

　　(1)上崗交底。對當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求以及特殊工種的配合等進行交流。

　　(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業環境是否安全無患,機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。

　　文明施工要點:

　　一、施工現場文明施工管理制度

　　1)項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施,并層層簽訂施工管理協議書,用經濟手段輔助崗位責任制的實施。

　　2)各施工員必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、工完場清”。

　　3)積極推行ci戰略,樹立企業良好的形象。

　　4)現場要加強場容場貌管理,使現場做整齊、干凈、節約、施工循序良好。

　　5)施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”。

　　6)現場施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進場。排水溝必須暢通,無積水。場地整潔,無施工垃圾。

　　7)要及時清運施工垃圾。由于該工程周轉材料多。施工垃圾多,必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清運后集中堆放,垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走,以保持場容的整潔。

　　8)項目應當遵守國家有關環境保護的法律,采取有交措施控制現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害。

　　9)對于施工所用場地及道路應定期灑水,降低灰塵對環境的污染。

　　10)不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

　　11)對一些產生噪聲的施工機械,應采取有效措施,減少噪聲,盡量避免夜間施工。

　　二、檢查措施

　　1.檢查時間

　　項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。由生產經理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。

　　2.檢查內容

　　施工現場的文明施工執行情況。

　　3.檢查依據

　　按《jgj59-99建筑施工檢查標準》、《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規定執行。

　　4.檢查方法

　　項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外,還應不定期地進行抽查。每次抽查,應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的,應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法,以百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責任人整改合格,項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。

工地管理制度11

　　為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進展，特制訂本：

　　1.值班時間，每天天黑至第二天天亮。

　　2.值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。

　　3.上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

　　4.發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。

　　5.上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。

　　6.如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　7.夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。

　　8.視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故回絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。

　　9.夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，催促其熄燈睡覺。工地夜間值班制度xx-09-25 21:25 | #2樓

　　為保障公司正常工作秩序不連續和財物平安，特制定本制度。

　　1、夜間值班。公司依據自身情況，設立輪流值班制度，24小時值班。

　　2、夜間值班時間責任界定：以值班時間為責任時間，即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段。

　　3、值班管理要求

　　（一）保證通訊系統暢通；

　　（二）防止財物失竊；

　　（三）及時排除辦公區、生活區及施工現場火災、漏水事故；

　　（四）監查下班后公司人員進出情況；

　　（五）巡查施工現場及生活區平安情況；

　　（六）檢查電源開關情況；

　　（七）處理下班后的'突發、緊急事件并及時上報；

　　（八）值班人員接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見；

　　（九）值班人員要按規定準確填寫值班日志。

　　4、值班人員遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時替班人員。無關人員不得在辦公室逗留或做和工作無關的事情。

　　5、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡、不給壞人可乘之機。

　　6、在規定的時間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，大風大雨天及時組織人員對材料進展保護，確保工程財產不受損失；

　　7、對于有外來人員時，要提高警覺性，善于鑒別來人意圖，做好公司防守工作。

　　8、值班人員保證24小時通訊通暢，遇到緊急情況即能取得聯系。

　　9、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

　　10、重大、緊急和超出職責范圍內的事情，應及時地向上級部門、公司領導匯報和請示。

　　11、加強平安責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

　　12、值班者負責室內衛生，制止在公司大聲喧嘩。保護公物，杜絕浪費。

　　13、如因值班人員的個人原因導致公司財產受損者，公司將根據情節輕重給予一定的經濟處分和行政警告。

　　中鐵建立集團四川分公司第二工程經理部

　　工地假期值班制度xx-09-25 10:32 | #3樓

　一、工程所在工地的假期值班統一由工程經理組織安排。

　　二、工地每天24小時值班，實行白班和夜班兩班倒。

　　三、值班人員在值班期間必須具有高度的責任心和充分的警覺性。

　　四、值班人員在值班時間內嚴禁擅離崗位，玩忽職守。假設因其不作為而造成財產被竊或完工產品破壞，將根據實際損失，追究當值人員的責任，賠償相應損失。

　　五、值班期間發現情況應及時與工程經理聯系。工程經理的必須每天24小時保持開機狀態。

　　六、每個當值人員必須詳細、真實地做好值班記錄，交接班時要有完善的交接班手續。

　　七、條件允許的情況下，工程經理要不定期去工地檢查值班工作。

　　工地停工期間值班制度xx-09-25 20:13 | #4樓

　　王湖經濟適用房15#樓已根本完工，為保護已完工程被損壞、被盜竊，保證樓內財物平安，工地放假期間安排人員值班，特定此制度

　　1、值班時間24小時，日間、夜間各一人進展值班。值班范圍包括現場剩余材料和樓內庫房。

　　2、值班員在放假期間應關好各處樓宇門，無關人員不得進入樓內。

　　3、工程值班人員在值班期間負責現場發生的平安問題，重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　4、值班期間要做到：耳靈、眼亮、腳勤，定期巡邏。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代替，如遇特殊情況不能值班應提前通知上級領導，以便及時調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由值班當班人員承擔相應責任。重要的事情必須向交接班人員交代清楚。

　　7、值班人員在值班期間不得玩忽職守，不得脫離崗位，如有發現；扣除當日工資的兩倍。情節嚴重的；當場；扣除當月工資。工地值班制度xx-09-25 10:10 | #5樓

　　為了使工程部生活區、工地管理、全體人員的平安及財產不受損失,確保工程生產順利進展,特制訂本制度:

1、值班時間,每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班員必須在每天上班前,熟悉場內所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏。 4、發現情況必須迅速向主管領導匯報,以便及時處理。

　　5、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　6、值班人員根據當晚值班情況及時做好值班記錄。

　　7、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班,任何人不得無故回絕,如有特殊情況,應提早向負責人提出。

　　8、夜間值班人員應按作息時間來,及時關掉多余的電燈照明,檢查職工宿舍的作息情況,催促其熄燈睡覺。并在生活區、職工宿舍、炸藥倉庫、各作業工區等范圍內及時巡查，以確保職工及工地施工平安。

　　9、值班人員須遵守紀律，有事須先請假以便于及時安排其他人員值班。

　　10、值班人員須保證通訊暢通，遇到緊急情況能夠及時取得聯系。

　　11、重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　以上制度，值班人員須嚴格遵守執行，如因個人原因造成工程經濟損失及人員平安問題，工程將根據情節嚴重予以一定的處分。

工地管理制度12

　　建筑工地管理制度標語旨在確保工地安全、效率與質量，它涵蓋了工作紀律、安全規定、環境保護、質量管理、團隊協作等多個方面，通過簡練而具有警示性的'標語，引導工人遵守規定，形成良好的作業習慣。

　　內容概述：

　　1、安全生產：強調個人防護裝備的使用，如“安全帽必戴，生命線常牽”。

　　2、工作紀律：提倡準時上下班，如“按時開工，準時收工，效率為先”。

　　3、環境保護：提醒工人注意減少噪音和廢棄物，如“綠色施工，噪聲低，環境友好”。

　　4、質量管理：強調工藝標準和檢查制度，如“質量是生命，一絲不茍”。

　　5、團隊協作：鼓勵互助合作，如“團結協作，共同進步”。

工地管理制度13

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

2、工地施工管理范圍:工程質量、進度、安全、現場環境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協作單位協調。

3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項目經理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統一的管理網絡，對工程負責。

二、工程進度、計劃

　　1、根據工程的具體情況，由項目經理編寫工程總體網絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

　　2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據計劃進行施工。

3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意后方可延續。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

　　三、工程質量

　　1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

2、根據該工程各分部分項的結構，認真學習有關規范、熟悉規范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規范要求去做，同時學習各工種對施工的各類有關文件和標準圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

3、對于原材料的進場驗收，必須按照規范和設計要求進行(詳見材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監理、建設單位認可后方可施工。

　　8、試塊標準養護及同條件養護制度:必須建立符合要求的現場標養室，對同條件養護試塊，必須與現場監理確定部位、數量并與構件同條件養護。如果對試塊人為的養護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。

　　9、問題追根制度:對施工中出現的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所了解。施工結束后，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

　 12、對于出現工程質量問題的分包單位和個人，可根據情節的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現場。

四、安全管理

　　1、項目經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。并不是把安全生產只掛在嘴上并不落實在行動上。

　　3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現。

　　4、簽分包合同時必須要簽安全生產合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發生。

5、現場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。

6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的.安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

　　五、現場環境的管理

　　1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現場必須做平面布置圖，對于現場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規范、合理。在施工過程中出現的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現場干凈衛生。

　　2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養。

　　5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發生可根據情節不同進行罰款處理。

6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批準方可使用。

六、機械管理

　　1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養為主，修理為輔。如果平時不保養，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養和一般維修。如果塔吊因保養不好而發生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰

工地管理制度14

　　第一章、總則

　　第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條：適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章、施工現場管理規定

　　第1條：作業人員現場文明行為規范

　　1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

　　3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。

　　4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。

　　5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定，必要時須按物業規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。

　　8、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條：工地衛生形象

　　1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。

　　2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業主有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條：現場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。

　　第4條：施工作業時間

　　1、施工作業時間為每天的8：00——18：00.可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00——18：00以外時段進行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。

　　第5條：材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。

　　3、業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。

　　4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。

　　第6條：現場人身及財產安全管理規定

　　1、現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

　　4、高空作業時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6、工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。

　　第三章、工期安排及控制

　　第1條：項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、業主、工程部各持一份。

　　第2條：施工進度表由項目經理按公司的規定格式制作，并在開工前打印交付公司。

　　第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。

　　第4條：項目經理為工程進度的.第一責任人，當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節點完工。

　　第5條：巡檢員和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經理調整施工作業計劃，必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。

　　第6條：當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據。

　　第7條：項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知工程部與業主進行驗收。

　　第8條：項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。

　　第四章、工程質量控制

　　第1條：工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工。

　　第2條：施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。

　　第3條：公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制。

　　1、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發）貨清單。

　　2、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送（發）貨單，施工負責人不得領取工程進度款。

　　3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時，須同時提交水電材料送（發）貨清單。

　　4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發貨清單。

　　5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時，須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發貨單。

　　第4條：施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合，并驗收通過簽字方可施工。

　　第5條：工程分項驗收，施工過程中，對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規定按公司有關文件執行。

　　第五章、成品保護

　　第1條：電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

　　第2條：進戶門保護：開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

　　第3條：穿線管的保護：泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

　　第4條：地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業，以防污染或損壞面層。

　　第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

　　第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

　　第7條：油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。

　　第8條：門鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。

　　第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。

　　第10條：地板保護：地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

　　第六章、工地管理獎罰細則

　　1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。

　　2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款。

　　3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

　　4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

　　5、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。

　　6、節約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

　　7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買損壞或者丟失的燈具做以賠償。

　　8、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。

　　9、現場發現使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

　　10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。

　　11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。

　　以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創造一個有利的工作環境和公司形象，為陜西豪思裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。

工地管理制度15

　　一、購置(租賃)

　　1、進入工地的機械必須是正規廠家生產,必須具有《生產許可證》、《出廠合格證》。

　　2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產品,規定不準再使用的機械設備。

　　3、嚴禁購置和租賃,經檢驗達不到安全技術標準規定的機械設備。

　　4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患,沒有改造或維修價值的機械設備。

　　二、安裝(拆除)

　　1、機械設備已經國家或省有關部門核準的檢驗檢測機構檢驗合格,并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術鑒定。

　　2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　3、建筑施工企業采購的二手機械設備,必須有國家或省有關部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質量安全技術檢測報告,并由使用單位組織專業技術人員對機械設備的技術性能和質量進行驗收,符合安全使用條件,經使用單位技術負責人簽字同意。

　　4、各種機械設備應備下列技術文件:(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書;(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書;(3)維修保養及運輸說明書;(4)安裝操作規程;(5)生產許可證(國家已經實行生產許可的'起重機械設備)、產品鑒定證書、合格證書;(6)配件及配套工具目錄;(7)其他注意事項

　　5、從事機械設備安裝、拆除的單位,應依法取得建設行政主管部門頒發的相應等級的資質證書和安全資格證書后,方可在資質證書等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動。

　　6、機械設備安裝、拆除單位,應當依照機械設備安全技術規范及本規定的要求,進行安裝、拆除活動,機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質量負責。

　　7、從事機械設備安裝、拆除的作業人員及管理人員,應當經建設行政主管部門考核合格,取得國家統一格式的建筑機械設備作業人員崗位證書,方可從事相應的作業或管理工作.

　　三、驗收檢測

　　1、機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案,并在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位,使用單位應將其存入機械設備的安全技術檔案:

　　(1)、合同或任務書

　　(2)、機械設備的安裝及驗收資料

　　(3)機械設備的專項施工方案和技術措施。

　　2、機械設備安裝后能正常使用,符合有關規定,和使用等技術要求。

　　四、使用

　　1、機械設備操作人員,必須持證上崗。

　　2、操作必須嚴格執行機械技術操作規程和技術交底。

　　3、非機具工操作要追查責任者,并按公司規定處理。

　　五、保養

　　1、定期保養的目的:機械設備正確合理的使用和精心及時的維修保養,其目的在于保證設備的正常運轉、延長機械設備的使用壽命,防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。

　　2、保養作業項目:清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。

　　六、維修改造

　　1、小修:小修的工作內容,主要是針對日常定期檢查發現的問題,部分拆卸零部件進行檢查,修整,更換或簡單修復少許磨損件,同時通過檢查,調整、緊固機件等技術手段,恢復設備的性能。

　　2、項修:項修是根據設備的實際技術狀態,對狀態劣化已達不到生產工藝要求的項目,按實際需要而進行的針對性的修理,項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件,必要時對基準件進行局部修理和校正,從而恢復所修復部分的性能和精度,以保證機械在整個大修間隔內有良好的技術狀況和正常的工作性能。

　　3、大修:設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查,和恢復性修理,大修時,對設備的全部或大部分部件解體,修復基準件,更換或修復全部不合用的零件,修理設備的電氣系統,修理設備的附件以及翻新外觀等,從而達到全面消除設備故障,恢復設備的性能,外表美觀。

　　七、報廢的規定和要求

　　當設備不能大修時、沒有修理的價值時。

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