項目工程人員管理制度

時間：2023-09-05 11:25:45 管理制度我要投稿

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項目工程人員管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的項目工程人員管理制度，歡迎大家分享。

項目工程人員管理制度

項目工程人員管理制度1

　　一、項目消防治安保衛(wèi)工作應堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場消防工作。

　　二、項目應對現(xiàn)場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續(xù)。

　　三、施工現(xiàn)場應定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。

　　四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。

　　五、施工現(xiàn)場的'動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設有監(jiān)護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。

　　六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，保衛(wèi)組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。

　　七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發(fā)生。

項目工程人員管理制度2

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

　　3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;

　　4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

　　5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

　　二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

　　1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用;

　　2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走;

　　3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;

　　4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的`記錄并存檔備察;

　　5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，;

　　6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

　　a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常;

　　b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔干凈;

　　7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正常現(xiàn)象應及時排除，對解決不了的問題應及時向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問題;

　　8、嚴格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。

　　三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

　　1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)常或定期的維護、保養(yǎng)及檢修;

　　2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類，小修應按需要隨時安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

　　3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;

　　4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量;

　　5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

　　6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠;

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;

　　8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn);

　　9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù);

　　2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;

　　3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;

　　4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓;

　　5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導;

　　2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

　　3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生;

　　4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

項目工程人員管理制度3

　　1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。

　　3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的.安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

項目工程人員管理制度4

　　1工程項目管理內(nèi)容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設計,進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段

項目工程人員管理制度5

　　項目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運轉(zhuǎn)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的質(zhì)量管理控制體系。

　　一、目標

　　各項目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標、合同要求、項目特點，制定具體質(zhì)量目標和管理措施，重大工程項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

　　二、質(zhì)量實施

　　(1)質(zhì)量管理實施過程要責任到人，職責分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責任人，要認真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。

　　(2)項目技術(shù)負責人要對工程項目要求的質(zhì)量目標、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝，通過質(zhì)量技術(shù)交底書對班組實施交底工作。

　　(3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點工程或甲方有要求的.項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質(zhì)量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據(jù)，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。

　　(4)健全qc小組活動，針對項目中的質(zhì)量技術(shù)難題進行攻關(guān)。

　　(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時上報，不準隱瞞不報。

　　三、質(zhì)量檢查

　　要堅持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強施工過程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規(guī)范實測檢驗，并進行標識(如已檢驗合格產(chǎn)品，已檢驗不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時按“不合格品的控制程序”執(zhí)行，及時消除質(zhì)量隱患。要認真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應持之以恒。

　　(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務后，應按質(zhì)量標準和設計要求嚴格進行自檢，及時糾正偏差。

　　(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時進行的檢查，根據(jù)質(zhì)量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質(zhì)量標準才進行下一工序的施工。

　　(3)質(zhì)檢員專檢(驗收)。堅持認真進行預檢，是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應負責辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術(shù)檔案。預檢項目內(nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。

　　四、質(zhì)量驗收

　　(1)材料質(zhì)量驗收:根據(jù)設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應按材料試驗的有關(guān)規(guī)定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。

　　(2)專業(yè)工程項目驗收

　　電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設備等專業(yè)工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術(shù)負責入主持，有關(guān)部門人員參加。

　　(3)成品保護

　　要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

　　(4)竣工驗收

　　單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關(guān)人員進行預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。

　　五、質(zhì)量評定

　　質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量評定由施工負責人組織質(zhì)安員(負責辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長參加，按質(zhì)量驗評標準和設計要求進行質(zhì)量評定，并填寫好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。

　　六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)

　　凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。

　　七、工程創(chuàng)優(yōu)

　　重大工程項目工程完工后及時總結(jié)和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。

項目工程人員管理制度6

　　1.目的

　　明確工程合同編制、簽署、審批和執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)的操作要求，明確相關(guān)部門責任，避免經(jīng)濟糾紛和規(guī)避風險，保護公司利益。

　　2.適用范圍

　　適用于項目合作工程合同及工程開發(fā)過程中的各種重要的經(jīng)濟工程合同。

　　3.術(shù)語與定義

　　3.1工程合同文本是指公司與其它單位或部門之間簽署的工程合同文書(正本)及相關(guān)的法律文件(如合約對方的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書等資料)。

　　4.職責

　　4.1總部-造價部

　　4.1.1負責編寫標準工程合同文本。

　　4.1.2負責簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議和監(jiān)控項目公司備案合同。

　　4.2項目公司-造價部

　　4.2.1負責工程合同談判和起草工程合同文件。

　　4.2.2負責工程合同交底、存檔和報備。

　　4.2.3負責工程合同執(zhí)行中的內(nèi)部和外部溝通。

　　4.2.4負責對工程合同執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)，提出改進公司標準化工程合同的建議。

　　4.2.5負責按工程合同約定向工程合同單位提出違約索賠。

　　4.3項目公司-財務部

　　4.3.1負責審核付款條款合理性。

　　4.3.2負責發(fā)票處理方式和稅務條款合理性。

　　4.3.3審核工程合同的經(jīng)濟條款。

　　4.3.4依照工程合同規(guī)定，審查付款憑據(jù)，辦理付款手續(xù);

　　4.3.5發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司領(lǐng)導報告。

　　4.4項目公司總經(jīng)理

　　4.4.1經(jīng)董事會授權(quán)的工程合同簽定及變更的審批權(quán)。

　　5.工作程序

　　5.1編制標準工程合同文本

　　5.1.1總部造價部負責組織編寫標準工程合同文本，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一參考使用;

　　5.1.2施工總包、監(jiān)理、勘察、樁基檢測、有線電視、電信、用水、用電、設計工程合同的行業(yè)示范版本經(jīng)相關(guān)部門審核通過后，最終由公司總裁批準生效;

　　5.1.3根據(jù)工程合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，標準工程合同文本應持續(xù)改進。

　　5.1.4公司總部及項目公司應根據(jù)發(fā)展需要及各職能部門實際能力以《工程合同管理授權(quán)書》的方式進行工程合同經(jīng)辦及審批的授權(quán)，授權(quán)范圍變更時，原授權(quán)書作廢。

　　5.2確定工程建設合作方

　　5.2.1工程建設單位選擇必須按照《工程采購管理流程》的有關(guān)規(guī)定來選擇;

　　5.2.2政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可參加政府招投標或直接簽訂工程合同;其他需要與指定單位簽署工程合同的，需經(jīng)過公司招標委員會批準。

　　5.3工程合同談判和草擬

　　5.3.1工程合同由項目公司經(jīng)辦部門負責草擬，總部已制訂標準文本的，應盡量采用標準合同文本;

　　5.3.2采用工程合同標準文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以對標準條款進行修改，也可增加補充條款。

　　5.3.3政府有關(guān)部門有強制性規(guī)定，可采用所要求的工程合同文本;公司尚未制定或不宜采用工程合同標準文本的業(yè)務，應參照以往的工程合同或最相類似的工程合同標準文本或工程合同示范文本另行擬定工程合同。

　　5.4工程合同審批

　　5.4.1與供方商談一致后，經(jīng)辦部門按照工程合同審批表的要求，將草擬好的工程合同分別報部門經(jīng)理、法務人員等審核，各審核人應在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對工程合同提出書面或者口頭修改意見，經(jīng)辦部門根據(jù)修改意見整理出最終的工程合同文本，各審核部門根據(jù)最終的工程合同文本在工程合同審批表上簽署是否同意的意見。

　　5.4.2如審核部門對工程合同提出修改意見，經(jīng)辦部門必須重新組織與供方的洽商，必要時各意見提出部門均應參加洽商，雙方取得一致后進行修改;

　　5.4.3不同性質(zhì)、類別和內(nèi)容的工程合同，審核程序可以有差異(工程合同的審核權(quán)限以《工程合同管理授權(quán)書》為準)，所有非標準工程合同及標準工程合同修改條款均需有法務人員審核;

　　5.4.4所有涉及結(jié)算的工程合同均須經(jīng)造價部和公司法務人員審核。工程合同經(jīng)各部門審核同意后，報公司分管副總經(jīng)理批準。

　　5.5工程合同的簽署和下發(fā)

　　5.5.1工程合同擬稿必須經(jīng)過審批之后方可簽署;

　　5.5.2經(jīng)辦部門負責辦理工程合同簽章手續(xù);

　　5.5.3公司工程合同專用章應設專人負責保管，除非公司法定代表人或者分管副總經(jīng)理簽字同意，否則不得向任何人出借;

　　5.5.4工程合同內(nèi)容在一頁以上的.，應在每頁加蓋騎縫章;

　　5.5.5工程合同一般應由雙方同時簽字蓋章;不能同時簽字蓋章的，應盡量避免我方先行簽字蓋章;對方簽字蓋章應在我方報批審核程序結(jié)束之后進行。

　　5.5.5.1工程合同簽定時，法律事務管理員應依據(jù)分管副總經(jīng)理的簽字時間，確定為合同生效和簽訂的時間。

　　5.5.6法律、法規(guī)規(guī)定工程合同應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的，或者需要登記備案的，經(jīng)辦部門應當及時辦理有關(guān)手續(xù)。

　　5.5.7工程合同簽署后應及時在《工程合同管理臺帳》內(nèi)登記。

　　5.5.8工程合同生效后，經(jīng)辦人應及時將應由公司持有的工程合同全部交資料室存檔，由檔案員根據(jù)工程合同的類別，復印下發(fā)至相應的業(yè)務部門;同時，需轉(zhuǎn)交一份原件予財務部門留存，財務部以此作為付款的依據(jù)。

　　5.6工程合同交底及履行

　　5.6.1造價部、工程技術(shù)部應根據(jù)《工程招標管理流程》進行工程合同的交底。

　　5.6.1.1在工程合同簽定后兩周內(nèi)，造價部、工程技術(shù)部須完成合同交底并形成書面會議紀要。

　　5.6.2工程合同訂立之后，工程技術(shù)部及項目部負責按工程合同要求對工程及其建設單位進行管理;財務部負責對工程合同的收、付款內(nèi)容進行監(jiān)督;法務人員及其他相關(guān)部門對工程合同的履行給予必要的協(xié)助;

　　5.6.3工程合同的履行過程中，造價部負責按《工程合同》有關(guān)要求對項目工程合同的執(zhí)行情況進行檢查;

　　5.6.4在工程合同當事人發(fā)生或可能發(fā)生違約時，或者發(fā)生與工程合同有關(guān)的爭議時，經(jīng)辦部門須及時向部門經(jīng)理報告并知會法務人員，經(jīng)辦部門不能與對方協(xié)商解決的，應及時報法務人員，由法務人員請示主管領(lǐng)導決定依法采取何種措施;

　　5.6.5在工程合同履行過程中，需要對來往函件或者單據(jù)進行簽字的，具體經(jīng)辦人應報部門經(jīng)理簽字;如需當場或立即簽字的，可由經(jīng)辦部門經(jīng)理書面授權(quán)的人員直接

　　簽字。但是，來往函件或者單據(jù)涉及工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者終止的，按照本規(guī)范關(guān)于工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者解除的有關(guān)規(guī)定進行。

　　5.7工程合同變更和轉(zhuǎn)讓

　　5.7.1合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更工程合同內(nèi)容的，或者對方提出變更要求的，經(jīng)辦部門應及時向部門經(jīng)理請示，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意變更的，始得變更，雙方應書面對變更內(nèi)容進行確認，我方由經(jīng)本公司主管領(lǐng)導書面授權(quán)的人員簽字確認。對雙方當事人的權(quán)利義務進行重大變更的，應當按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批，另行簽訂工程合同或補充工程合同。

　　5.7.2工程合同訂立后，對方當事人提出把工程合同的全部或者部分義務轉(zhuǎn)讓給第三人的，或者我方需要將工程合同的全部或者部分權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給他人的，由經(jīng)辦部門按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理報批，另行簽訂工程合同或者補充工程合同。

　　5.7.3法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓工程合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，經(jīng)辦部門應當及時辦理有關(guān)手續(xù)。

　　5.8工程合同解除

　　5.8.1工程合同當事人提出解除工程合同或因客觀條件發(fā)生變化(如不可抗力)需要解除工程合同的，參照工程合同訂立的有關(guān)程序辦理，雙方就工程合同解除另行簽訂工程合同或補充工程合同。

　　5.8.2工程合同一方當事人提出工程合同約定的解除工程合同條件成就，據(jù)此要求或通知或以其他方式解除工程合同的，經(jīng)辦部門應立即報部門經(jīng)理并知會法務人員，以決定解約條件是否成就或解約方式是否有效。

　　5.9工程合同保管和銷毀

　　5.9.1一般工程合同公司要求有兩套完整原件，由公司資料室和財務部各持一份;

　　5.9.2所有招投標文件必須在公司資料室保存一套完整原件，如相關(guān)部門因工需要借用須履行借用審批手續(xù)，或由資料室發(fā)放副本。

　　5.9.3工程合同的歸檔、保管、保密、使用、銷毀應按《工程檔案管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　6.支持性文件

　　6.1《工程檔案管理作業(yè)指引》

　　7.相關(guān)記錄

　　7.1《工程合同標準文本審批表》

　　7.2《工程合同對方情況調(diào)查表》

項目工程人員管理制度7

　　一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　二、特殊工種作業(yè)人員應具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

　　三、特殊工種人員必須持證上崗。

　　四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。

　　1)未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;

　　2 )違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的';

　　3)經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

　　五、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　六、各單位應當建立特殊工種人員檔案。

項目工程人員管理制度8

　　一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

　　二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

　　三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

　　四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

　　五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

　　六、負責督促項目施工期間的工程進度款的.上報工作。

　　七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

　　八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。

　　九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

　　十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作

　　十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

項目工程人員管理制度9

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使xx風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。

　　3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

　　⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

　　⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;

　　⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

　　⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

　　⑸、稅務登記證;

　　⑹、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

　　⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務情況;

　　⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

　　⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

　　⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。

　　5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利和義務。

　　7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到:

　　⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　　⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設立安全機構(gòu)，應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　　⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。

　　⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

　　⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。

　　⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

　　⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。

　　⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

　　⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省級安全培訓教育，持證上崗。

　　⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的`勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

　　⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。

　　⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。

　　⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導，做好部門業(yè)務分工，做到職責明確，并定期檢查。

　　⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

　　⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。

　　⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

　　⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。

　　⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內(nèi)交通安全管理應加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。

　　⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執(zhí)行安

　　全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。

　　⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用非標準產(chǎn)品，嚴禁不正確使用。

　　⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　第二部分:勞務用工安全管理

　　1、項目部招用勞務用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議)，勞務人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

　　4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務用工應嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一，應納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務人員，應進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學習考試，合格后方能上崗。

　　6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

　　7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

　　8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì)，持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

項目工程人員管理制度10

　　1.1隱蔽工程和中間驗收

　　1.1.1本工程質(zhì)量驗收執(zhí)行《中華人民共和國國國家標準gb50300-20xx建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料)，方可進行下一道工序施工。

　　1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監(jiān)理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理甲方在驗收記錄上簽字后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理甲方限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。驗收合格后，乙方方可進入下一道工序施工。

　　1.1.3甲方、監(jiān)理驗收按現(xiàn)行各分部分項工程質(zhì)量檢查評定表的規(guī)定檢驗。若驗收不合格，乙方限期整改后報甲方、監(jiān)理復驗，驗收合格簽認后，乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內(nèi)，乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

　　1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗收合格，即進行隱蔽或?qū)嵤┫乱坏拦ば颍瑒t甲方有權(quán)不支付該部分進度款，并有權(quán)禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工，直至甲方確認該部分工程合格為止，由此而引起的延誤由乙方承擔。

　　1.1.5為方便維修，乙方應在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。

　　1.2樣板引路

　　1.2.1為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項工程，乙方應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括，不再另行計價。

　　1.2.2標準層在完成最低層主體結(jié)構(gòu)后，乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好，經(jīng)甲方檢查確認，后期的工程應以此為樣板進行。

　　1.3重新檢驗

　　1.3.1當甲方要求對已經(jīng)隱蔽驗收的`工程重新檢驗時，乙方應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格，乙方承擔全部費用，工期不予順延，且乙方負責整改至合格為止。

　　1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程，則無論檢驗是否合格，重新檢驗的費用均由乙方負責。

　　2.1完工驗收

　　2.1.1完工驗收程序

　　2.1.1.1工程內(nèi)部驗收須達到合同規(guī)范約定的質(zhì)量標準。

　　2.1.1.2工程具備內(nèi)部驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進行工程內(nèi)部驗收，乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質(zhì)量保證書等。

　　2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后，應及時組織設計、監(jiān)理進行工程內(nèi)部驗收，并在工程內(nèi)部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的，乙方應在工程內(nèi)部驗收后二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改，乙方應承擔整改的費用及相關(guān)責任。

　　2.1.1.4進行工程內(nèi)部驗收的同時，甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項驗收，乙方負責配合協(xié)助及提供相關(guān)資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責，甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格，乙方應在二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改，乙方應承擔整改的費用及相關(guān)責任。

　　2.1.1.5工程內(nèi)部驗收和專項驗收合格后，甲方確定工程質(zhì)量驗收日期，組織政府有關(guān)部門、設計單位、監(jiān)理、乙方參加工程質(zhì)量驗收，辦理工程竣工驗收監(jiān)督手續(xù)，乙方應予積極配合。如工程質(zhì)量驗收不合格，乙方應在工程質(zhì)量驗收后二(2)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改，乙方應承擔整改的費用及相關(guān)責任。工程質(zhì)量驗收一次達不到合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標準的，合同價款下浮百分之五(5%);或?qū)⑽赐旯こ塘硇邪才沤o其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從(由此產(chǎn)生的費用另加百分之十五(15%)的管理費，由支付給乙方的任何款項中予以扣除，且不免除乙方的違約賠償責任)。

　　2.1.1.6工程質(zhì)量驗收合格(即取得無錫市質(zhì)量監(jiān)督檢查站的《建設工程質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書》)后，乙方應配合甲方完成相關(guān)政府部門的工程竣工驗收備案手續(xù)。同時，甲方組織乙方、經(jīng)甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關(guān)單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的，乙方應在七(7)天內(nèi)提出整改方案，整改方案經(jīng)甲方確認后由乙方進行整改，乙方應承擔整改的費用相關(guān)責任。完工驗收合格的，甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書》。

　　2.2工程完工日期

　　2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。

　　本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。

項目工程人員管理制度11

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；

　　6、堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導反映；

　　7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　　（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　　（2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

　　（4）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　　（5）領(lǐng)導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃、技術(shù)措施實施。

　　（6）不斷完善經(jīng)濟機構(gòu)，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

　　（7）經(jīng)常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

　　（8）協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；

　　（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　　（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　　（11）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預防措施；

　　（12）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　　（13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。

　　（14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

　　（16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　　（17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

　　（19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的.項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　　（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　　（21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　　（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

　　（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　　（24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。

　　三、工地技術(shù)員工作職責：

　　（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫工程日志。

　　（2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　　（4）負責監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標識等工作。

　　（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。

　　（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結(jié)算工作。

　　（8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

　　（9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；

　　（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；

　　（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

　　（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　　（13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　　（14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

　　（15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

　　（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。

　　（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　　（18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責：

　　（1）負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。

　　（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

　　（3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。

　　（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　　（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

　　（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細

　　（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。

　　（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。

　　（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。

　　（3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

　　（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　（5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　　（6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

　　（7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　　（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　　（2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　　（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

　　（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

　　（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。

　　（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。

　　（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

　　（6）負責倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

　　（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　　（8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

項目工程人員管理制度12

　　一、為做好電廠項目部工程建設，施工現(xiàn)場受限空間的安全衛(wèi)生防護管理，保障作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全，保護環(huán)境，特別制定本制度：

　　二、本制度適用于電廠項目部工程建設中的受限空間的管理，確保人身健康安全工作不受損害。

　　三、依據(jù)

　　（一）《安全生產(chǎn)法》

　　（二）《職業(yè)病防治法》

　　（三）《電力建設安全工作規(guī)程》

　　（四）《重慶電力建設總公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件》

　　四、總則

　　（一）保障員工在施工過程中的`安全、健康和環(huán)境保護是各級領(lǐng)導的重要職責，也是企業(yè)管理的基本原則之一。

　　（二）、在項目部各施工單位必須認真貫徹執(zhí)行國家各相關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴格按施工程序組織施工。

　　五、受限空間范圍

　　電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。

　　六、實施

　　（一）對電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前，必須編制作業(yè)指導書，經(jīng)審批后，進行安全技術(shù)交底方可實施。

　　（二）必須辦理《安全施工作業(yè)票》。

　　（三）在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌，設專兼職安全員，清點每次進出作業(yè)人員人數(shù)。

　　（四）施工中必須使用12v以下安全照明電源。

　　（五）在受限空間作反腐作業(yè)時，作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè)，配備消防器材。

　　（六）保護環(huán)境，禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。

　　（七）配備通信器材，保持與外界聯(lián)系，如：對講機等設備。

　　（八）在重要設備工序安裝過程中，作業(yè)人員應聯(lián)體工作服，不得將無關(guān)作業(yè)物件帶入，所帶工具在進出時作好記錄，工作結(jié)束后進行檢查。

項目工程人員管理制度13

　　一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。

　　四、如果分包單位的.人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

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