等級管理制度

時間：2023-05-19 17:27:05 管理制度我要投稿

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等級管理制度7篇

　　在現實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的等級管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

等級管理制度7篇

等級管理制度1

　　（一）為規范煤礦瓦斯等級鑒定工作，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》通風專業工作要求中“完善各項管理制度”以及基本要求中“有完善的煤礦通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監控等專業管理制度”的規定，依據《煤礦安全規程》（20xx）、《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》，制定本制度。

　　（二）按照《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》的規定進行煤礦瓦斯等級鑒定。

　　（三）低瓦斯礦井每 2 年進行 1 次瓦斯等級鑒定，高瓦斯礦井和突出礦井不再進行周期性瓦斯等級鑒定工作，但應每年測定和計算煤礦、采區、工作面瓦斯涌出量。

　　（四）經鑒定為高瓦斯礦井的，不得改為低瓦斯礦井；經鑒定或者認定為突出礦井的，不得改為低瓦斯礦井或高瓦斯礦井。

　　（五）鑒定結果報省級煤炭行業管理部門和省級煤礦安全監察機構備案。

　　（六）煤礦瓦斯等級的鑒定工作應在正常生產條件下進行；根據當地氣候條件，選擇煤礦絕對瓦斯涌出量最大的月份（7 ～ 9 月份）進行鑒定；在鑒定月的上、中、下旬中各取一天 ( 間隔 10 天 )，每天分三個班 ( 或四個班 ) 進行測定。

　　（七）突出礦井 ( 或者突出煤層 ) 的鑒定工作，由國家安全生產監督管理總局認定的鑒定機構承擔。低瓦斯礦井和高瓦斯礦井的.鑒定工作，由具備礦井瓦斯等級鑒定能力的煤炭企業或者委托具備相應資質的鑒定機構承擔。

等級管理制度2

　　一、總則

　　1、本制度經酒樓董事會審議通過,自20xx年8月1日開始實施。

　　2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優先,兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實現的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、員工工資的具體結構如下:

　　1、員工每月個人總收入=基本工資+全勤獎+社保補貼+工齡津貼+各類獎勵+技術津貼;

　　2、職務崗位等級工資,依據擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

　　3、工齡津貼:依據員工的工作時間(含試用期間)計算,在本店服務滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼為每人每月50元,每月隨工資發放,并逐年按此標準遞增,工齡津貼最高為200元,超出此數,酒樓另行補貼)。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒樓為公正評價前廳每位員工的.能力和貢獻,將前廳各部門所有崗位自上而下劃分為3級3檔。中管理人員以現任職務確定工資等級,一線員工以現有崗位確定相應的工資等級,每季度考核一次,根據考核成績來確定相應的工資等級。

　　2、考核時間:每季度最后一個星期日。

　　3、考核地點:公司一樓大廳。

　　4、主考人員:總經辦、大堂經理、廚師長、各級管理人員。

　　5、申請考核員工以書面形式提前10天上交等級考核申請書,等級考核申請書經大堂經理審批后交總經辦備案。

　　6、各崗位等級工資標準和考核內容:考核標準見附件。 60分以下降級,60分為保級,80分升級。

　　職務

　　c級

　　b級

　　a級

　　考核內容

　　服務員

　　800

　　900

　　1000

　　餐飲六大技能30分,平時表現30分,菜品知識20分,衛生常識10分,消防常識10分

　　領班

　　1200

　　1300

　　1400

　　餐飲六大技能20分,平時表現20分,菜品知識10分,團隊意識20分,衛生常識10分,消防常識10分,崗位職責10分

　　主管

　　1500

　　1600

　　1700

　　餐飲六大技能20分,平時表現20分,菜品知識10分,團隊意識20分,衛生常識10分,消防常識10分,崗位職責10分

四、職務崗位變動后的工資級別確定

　　1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用一個月,享受該職務等級工資待遇的80%,經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

　　2、崗位變動:凡在酒樓內部調動,自調動之日起均須經過一個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留,試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

　　五、新進店員工等級的確定

　　1、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據所在崗位確定等級,進入試用期,經試用一個月期滿考核之后,按現崗位等級考核轉正。

　　2、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執行。

　　六、本制度從20xx年8月1日起開始執行,未盡事宜,以管理人員現場宣布的為準。

等級管理制度3

　　第一章：總則

　　第一條：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。

　　第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。

　　第三條：等級工資制的薪酬構成為：

　　1、基本工資;

　　2、績效工資;

　　3、獎勵工資;

　　4、普惠的福利與保險;

　　5、單項獎勵計劃;

　　6、總經理特別獎

　　7、其他。

　　第二章：等級薪酬管理辦法

　　第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。

　　第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。

　　第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價表進行評定，具體評價依據見“工作評價一覽表”。

　　第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調整系數 * 工資率

　　第五條：工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。

　　第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行：

　　工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據工效掛鉤及兩低于的原則進行調整。

　　第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評價工資額*70%

　　第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：

　　1、調職：根據調整(升 / 降)后所在職位的職等職級支付職位工資;

　　2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資;

　　3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資;

　　4、調整工資率：根據企業經濟效益進行調整;

　　第九條：績效工資：

　　1、績效工資的總額根據工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%

　　2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例如下表：

　　(公司整體業績的完成情況的核算方法與年薪制員工的'核算方法相同)

　　第十條：獎勵工資：

　　年度結束后，從當年經營中產生的凈利潤中提取15%比例 (包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源)，并根據員工的年度考核結果進行發放。具體計算辦法為：

　　該崗位對應點值*薪資調整系數*年度考核系數

　　某崗位獎勵工資= *獎勵工資總額

　　Σ(崗位點值*薪資調整系數*年度考核系數)

　　2、員工年度考核成績為該員工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數見下表：

　　薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四

　　第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系：

　　1、同一職等內，每經過一次年度考核為A 級(優秀)者，可以在本職等內向上晉升一個職級;當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等;

　　2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續二年考核為優秀或連續三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

　　3、根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據實際情況擬訂，呈報總經理核準后執行。

　　第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的(根據工作評價結果最終確認)，不存在無限的晉級與晉等空間。

　　第十三條：建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規定。

　　第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。

　　第十五條：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執行辦法另行規定。

　　第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發總裁特別獎(或總經理特別獎)。

　　第十七條：其他：因政策及地區差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。

　　第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規定執行。

　　第十九條：有關病事假薪資核發辦法見公司相關考勤管理規定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發。第二十條：工資發放日為每月__日。

　　第三章：附則

　　第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。

　　第二條：本規定解釋權在公司人力資源部。

　　第三條：本規定由總經理核準。

　　第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

　　附表一：職位等級薪酬體系職等職級表

　　附表二：職位等級薪酬體系一覽

　　(圖中所示等級區間僅為示例，具體結果根據工作評價和公司薪酬政策決定)

　　薪酬通知單

　　注：本通知單一式三份，人力資源部、財務部和個人各執一份。附表四：獎金通知書

　　注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執一份。

等級管理制度4

　　1、新建礦井揭露煤層前，應嚴格按照經省煤炭行政主管部門批準的煤層瓦斯含量和涌出量預測報告確定的瓦斯等級施工和建設。在揭露煤層后應立即進行瓦斯和二氧化碳涌出量測定，在聯合試運轉期間，必須進行礦井瓦斯鑒定。建設礦井在各種證件齊全，轉入正式生產后三個月內必須按正常生產進行礦井瓦斯等級鑒定。

　　2、每個礦井每年必須對礦井進行一次瓦斯等級和二氧化碳涌出量的.鑒定，并嚴格按照批復的瓦斯等級進行瓦斯管理。

　　3、低瓦斯礦井生產過程中，出現個別區域（采區或工作面）相對瓦斯涌出量大于10m3/t或有瓦斯噴出時，該區域即按高瓦斯礦井進行管理。同時由礦總工程師組織對該區域的瓦斯涌出情況進行鑒定，鑒定結果報集團公司備案。

等級管理制度5

　　本質：根據具體工作的復雜程度和職責大小，將工資劃分為不同的級別，由于工作的性質不同而出現不同的劃分方式

　　特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質量程度的差別，在同一等級內部勞動質量的差別不容易分辨，具有相對穩定的參考標準。

　　作用：它構成一切薪酬制度的基礎;它成為薪酬調整和衡量的主要手段;它已成為薪酬制度改革成功與否的標志。薪酬結構：是指企業員工之間的.各種薪酬分布的具體組成以及比例，它包括以下四部分：第一部分: 薪酬成本在不同員工之間的安排

　　第二部分：具體職務和崗位工資率的安排

　　第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排

　　第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動薪酬等級制度的類型可以根據工作、能力、綜合結構等標準，對其進行劃分：

　　1. 能力薪酬制度

　　(1) 技術等級制：根據企業員工所掌握的技術復雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術等級制所顯示出來的等級的差別體現在技術等級和工資表上。

　　(2) 能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關系下的薪酬等級制度。

　　2.工作薪酬制度

　　工作薪酬制度分為職務工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設立的，誰擔任什么等級的工作，誰就相應地領什么等級的工資。

　　3.綜合薪酬制度

　　綜合薪酬制度指的是綜合各種標準來設置薪酬單元結構的等級薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構成一種復合的薪酬等級體系。

　　薪酬單元設置通常包括四個方面：基礎工資、崗位工資、技能工資和年功工資。

等級管理制度6

　　(一)為規范煤礦瓦斯等級鑒定工作,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》通風專業工作要求中“完善各項管理制度”以及基本要求中“有完善的煤礦通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監控等專業管理制度”的規定,依據《煤礦安全規程》(20xx)、《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》,制定本制度。

　　(二)按照《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》的規定進行煤礦瓦斯等級鑒定。

　　(三)低瓦斯礦井每 2 年進行 1 次瓦斯等級鑒定,高瓦斯礦井和突出礦井不再進行周期性瓦斯等級鑒定工作,但應每年測定和計算煤礦、采區、工作面瓦斯涌出量。

　　(四)經鑒定為高瓦斯礦井的,不得改為低瓦斯礦井;經鑒定或者認定為突出礦井的,不得改為低瓦斯礦井或高瓦斯礦井。

　　(五)鑒定結果報省級煤炭行業管理部門和省級煤礦安全監察機構備案。

　　(六)煤礦瓦斯等級的鑒定工作應在正常生產條件下進行;根據當地氣候條件,選擇煤礦絕對瓦斯涌出量最大的月份(7 ~ 9 月份)進行鑒定;在鑒定月的上、中、下旬中各取一天 ( 間隔 10 天 ),每天分三個班 ( 或四個班 ) 進行測定。

　　(七)突出礦井 ( 或者突出煤層 ) 的鑒定工作,由國家安全生產監督管理總局認定的.鑒定機構承擔。低瓦斯礦井和高瓦斯礦井的鑒定工作,由具備礦井瓦斯等級鑒定能力的煤炭企業或者委托具備相應資質的鑒定機構承擔。

等級管理制度7

　　1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

　　2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

　　3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

　　4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

　　5、技術考核的評分標準,以'應知''應會'和平時成績三項匯總,總分為100分,其中'應知'占30%;'應會'占50%;平時成績占20%。

　　6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

　　7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

　　8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

　　9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的'人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

　　10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。

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