制衣廠管理制度

時間：2023-04-23 13:54:08 管理制度我要投稿

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制衣廠管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的制衣廠管理制度，歡迎閱讀與收藏。

制衣廠管理制度

制衣廠管理制度1

　　目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。

　　1.物料驗收進倉管理

　　A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。

　　B、物料經(jīng)檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進倉單辦理進倉手續(xù)，進倉單中各欄目應填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務部報帳。

　　C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。

　　D、驗收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。

　　2..物料的儲存管理

　　A、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

　　B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。

　　C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。

　　D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發(fā)，方便清點。品進入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認識。

　　3.物料出倉管理

　　A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

　　B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟損失倉管員負有重要責任。

　　C、領料單應填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的.經(jīng)濟損失均由倉管員承擔。

　　D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

　　E、對于特殊申請用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應限制領用。

　　F、發(fā)料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當面點交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。

　　G、所有發(fā)料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。

制衣廠管理制度2

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:

　　1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

　　2.全體員工進入車間后,要迅速進入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　3.進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關的事。

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發(fā),不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn),不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　7.在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關的事。

　　8.嚴禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

　　9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

　　10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

　　本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎,違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%,情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。

　　服裝廠要想維持下去,現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位,二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的.利潤比較低,工人流動性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。

　　第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;

　　第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩(wěn)定;

　　第三,嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.

制衣廠管理制度3

　　1.公司內(nèi)所有生產(chǎn)、倉儲等區(qū)域嚴禁煙火,不得任意吸煙動火。

　　2.動火必須按照公司消防安全管理制度有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行用火用電審批制度。

　　3.臨時動火應向公司安委會書面申請辦理動火票,方可動火,并要有防范措施和專人管理、監(jiān)督,配備相應的滅火器材,時間一般不超過24小時。

　　4.固定動火必須經(jīng)公司安委會審查同意,報經(jīng)公司分管領導批準,辦理動火手續(xù),并明確動火防火人職責,采取有效安全防范措施,并配備相應滅火器材。

　　5.動火作業(yè)前應清除動火點5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險品或作有效的安全隔離,未做到不得動火作業(yè)。

　　6.動火作業(yè)完畢,必須對現(xiàn)場認真清理,消除余火,確認安全后,方可離開現(xiàn)場。

　　7.廠區(qū)、庫區(qū)、露天堆場周圍100米內(nèi)禁止燃放煙花、爆竹,露天堆場周圍的雜草等易燃、可燃物應經(jīng)常進行清除。

　　8.倉庫、車間內(nèi)不準使用火爐取暖,在廠區(qū)內(nèi)使用時,應經(jīng)公司安委會批準,同時必須做到“三定”,定位使用、定人負責、定安全措施。

　　9.車間、過道內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品。

　　10.對準許使用電爐的`生產(chǎn)部門,在生產(chǎn)(工作)時,要有專人照看,不用時應及時切斷電源,電爐只能用于生產(chǎn)(工作)上,不準用于私人熱食品、燒開水。

　　11.任何單位或個人不得在公司和臨時過渡房內(nèi)擅自架設拉用臨時電路,特殊情況必須拉用臨時電路的,必須由使用單位提出書面報告,公司分管領導批準后,由公司設備部專業(yè)電工拉線接電。

　　12.一切固定的生產(chǎn)設施,應嚴格按照規(guī)范進行電氣線路的設計和施工,不得擅自更改。

　　13.凡有自動化生產(chǎn)線上需特殊處理的臨時線路,應知會公司設備部,一般應在隔天的白班恢復好固定線路,特殊情況可在維修日處理好,要求使用期超過一星期的,必須上報公司設備部審批,不報者按違章論處。

　　14.安裝電路必須持有電工操作證者方能安裝,無證者不準安裝電路。

　　15.禁止使用電熱棒。

　　16.配電線路、電氣設備應保持清潔,配電箱(板)不得積塵,立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品,應保持干燥并掛牌專人管理。

　　17.電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損,禁止使用不合格的保險裝置,電氣設備嚴禁超荷運行,嚴禁在悶頂內(nèi)敷設配電線路。

　　18.配、發(fā)、變電房(室)內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品,嚴禁明火作業(yè)和使用電爐,房(室)內(nèi)通風要保持良好。

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